軍人出身的王健林，眼里揉不得半粒沙子，在反腐方面也一直信奉從嚴治理之道。然而身處資金涌動(dòng)的地產(chǎn)行業(yè)，萬(wàn)達也不能幸免。

8月30日，萬(wàn)達集團發(fā)布內部公告稱(chēng)，4名管理人員嚴重違反集團制度，向商戶(hù)、供方及員工索賄，涉及金額總數近億元，已涉嫌犯罪。目前，萬(wàn)達均與上述4人解除勞動(dòng)關(guān)系，并移交司法。

同天，在萬(wàn)達集團的廉潔與遵章守紀教育大會(huì )上，王健林神情異常嚴肅，氣憤不已，發(fā)表了時(shí)長(cháng)半個(gè)小時(shí)的講話(huà)。他再次強調，萬(wàn)達集團堅決打擊腐敗行為，嚴懲違法人員，通過(guò)加強制度建設、采用科技信息化手段堵塞漏洞、防治腐敗，要求全體員工堅守廉潔底線(xiàn)。

萬(wàn)達重拳反腐

從企業(yè)的發(fā)展規律看，規模越大，越容易存在內部權力尋租的問(wèn)題。而對于萬(wàn)達這個(gè)2018年企業(yè)資產(chǎn)超6000億元，員工超過(guò)11萬(wàn)人的龐大商業(yè)帝國來(lái)說(shuō)，也無(wú)法避免。

據普華永道發(fā)布的《2018中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟現狀調查》報告，從業(yè)務(wù)環(huán)節來(lái)看，銷(xiāo)售和采購環(huán)節發(fā)生舞弊的概率最高，分別占31%與26%。

萬(wàn)達這起腐敗案主要也出在和租戶(hù)租金直接打交道，發(fā)生在武漢，違規的4名員工均是商管口線(xiàn)，從地方單店到區域管理層，形成了利益輸送鏈條的腐敗窩案，對于萬(wàn)達內部來(lái)說(shuō)比較罕見(jiàn)。

早在2015年，萬(wàn)達集團就曾經(jīng)通報過(guò)一批18人的腐敗名單。去年8月1日，北京建國門(mén)的萬(wàn)達總部，兩名萬(wàn)達高管因涉嫌利用職務(wù)便利謀取私利被警方帶走。同時(shí)涉及此案的還有一位在萬(wàn)達任職17年的老臣，總裁助理高斌。

如此看來(lái)，堵住腐敗“漏洞”似乎并不容易，但雷厲風(fēng)行的王健林對此的態(tài)度是——非“堵”不可。

王健林在諸多公開(kāi)場(chǎng)合表達了“無(wú)法容忍腐敗”的態(tài)度，“反腐把國有企業(yè)的無(wú)邊界擴張遏制了，通過(guò)反腐把很多官商勾結從市場(chǎng)上掃走了，大幅度降低了市場(chǎng)上的不公平現象。”

在今年萬(wàn)達集團2018年會(huì )上，王健林還提到過(guò)去一年工作中存在的問(wèn)題時(shí)，強調了“地產(chǎn)集團個(gè)別公司營(yíng)銷(xiāo)人員集體貪腐，損公肥私。此事太惡劣，涉案主要人員已移交司法”。在展望新一年的工作時(shí)又說(shuō)，“審計中心工作重點(diǎn)是預防，多開(kāi)一些會(huì )、多搞一些教育、多搞一些走訪(fǎng)。”

對于反腐，王健林有一套自己的方法論，被業(yè)內人士稱(chēng)為“三條腿走路”。首先，高薪養廉。萬(wàn)達每年都有一半員工能晉級，加薪幅度高達20%;外地員工享受住房補貼;帶薪休假等。其次，在萬(wàn)達拒絕官太太、官二代。每個(gè)高管都簽合同，不準推薦親戚來(lái)萬(wàn)達工作。最后，是超強的審計。

王健林對萬(wàn)達審計署格外重視，這也是他唯一直管的一個(gè)部門(mén)。

他親自編撰的《萬(wàn)達哲學(xué)》一書(shū)中這樣定性這個(gè)團隊：萬(wàn)達建立了一支強大的審計隊伍，我個(gè)人在集團不分管具體業(yè)務(wù)，唯一管的部門(mén)就是審計部，審計部就相當于萬(wàn)達集團的紀委。這支團隊忠誠、嚴謹、能力強，在集團內樹(shù)立了權威，具有很強的威懾力。

王氏反腐法寶

王健林信奉審計是一種哲學(xué)，“人性本并不善，任何事情都要從嚴治理，尤其是審計部門(mén)”。

審計部門(mén)在萬(wàn)達內部被稱(chēng)為“民間中紀委”和“重案六組”，它成立于2001年，其成員由財務(wù)、工程、預算、土水電各專(zhuān)業(yè)人才組成，目前由集團黨委書(shū)記兼審計中心總經(jīng)理高茜領(lǐng)導，她雷厲風(fēng)行的作風(fēng)深具王健林的個(gè)人氣質(zhì)。

“王健林特別看重這個(gè)部門(mén)，這是幫他守住公司的關(guān)鍵”，萬(wàn)達員工曾透露。業(yè)內流傳一種說(shuō)法，當萬(wàn)達集團的審計人員經(jīng)王健林授權到地方公司查賬時(shí)，地方負責人就要立即交出賬本，足見(jiàn)萬(wàn)達審計之權威。

審計到各地，都會(huì )舉行一個(gè)全員的審前會(huì )議，包括打掃的阿姨，司機都得參加。而萬(wàn)達每年都會(huì )開(kāi)審計的通報大會(huì )，上千家公司都要通過(guò)視頻收看，每次王健林都要親自到場(chǎng)講話(huà)。

王健林對審計重視到什么程度?每年年初，百余份審計指令需要王健林簽署，審計部總經(jīng)理對王健林說(shuō)您就別一張張地簽了，可以授權他人代簽，但老王最后還是一張張地自己簽。

萬(wàn)達為了培訓審計人才頗下了一番功夫，除了具備專(zhuān)業(yè)知識外，還要求知識全面，請各個(gè)系統的總經(jīng)理來(lái)培訓審計人員，課程涉及影視制作、演藝、院線(xiàn)、文化旅游、兒童業(yè)態(tài)、百貨等業(yè)務(wù)。除了請內部的人來(lái)講課，每年還會(huì )專(zhuān)門(mén)請國家各部委專(zhuān)家前來(lái)培訓。

信息化系統的應用，也是萬(wàn)達內部反腐的一小步。據悉，萬(wàn)達審計提效有賴(lài)于對信息化和新媒體的敏感與應用，“萬(wàn)達各系統都開(kāi)發(fā)了很多業(yè)務(wù)軟件，借助這些軟件審計人員足不出戶(hù)也可以發(fā)現審計線(xiàn)索。”

這個(gè)持有尚方寶劍的“欽差大臣”部門(mén)戰果如何?從可以追查的數據上看，被處分的萬(wàn)達內部員工呈現猛增態(tài)勢，足見(jiàn)其威力。

地產(chǎn)反腐風(fēng)暴

萬(wàn)達的公告就像一顆深水炸彈，但在房企反腐風(fēng)暴當中，它絕非孤例。從今年開(kāi)始房企掀起了一場(chǎng)反腐風(fēng)暴，涉及雅居樂(lè )、朗詩(shī)地產(chǎn)、泰禾等。

2019年元旦過(guò)后，雅居樂(lè )地產(chǎn)發(fā)出通告：公司廣州區域副總蔡小鵬和海南區域總裁簡(jiǎn)毓萍因嚴重廉政違紀，一個(gè)被勸退，一個(gè)被開(kāi)除。

5月，朗詩(shī)地產(chǎn)發(fā)出公告，同樣是由于腐敗問(wèn)題，公司成都常務(wù)副總鄧敏被揪了出來(lái)。由于涉及經(jīng)濟犯罪且情節嚴重，已經(jīng)被司法機關(guān)采取強制措施。

此外，前泰禾南京公司總經(jīng)理朱兵站在8月也被帶走調查。泰禾近一年時(shí)間在內部進(jìn)行反腐，其人力資源部在5月份成立了4個(gè)考核組，對建設、商業(yè)、物業(yè)和酒店等板塊進(jìn)行集中干部考核巡視。

未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間，內部反腐仍將是房企持續探尋的課題。如果不從制度的設計上減低腐敗現象的發(fā)生，長(cháng)遠來(lái)看，將持續侵蝕企業(yè)的利潤，甚至直接玷污企業(yè)的品牌形象。

除了反腐方法各異的企業(yè)，還有一類(lèi)組織的出現十分引人矚目，那就是“反腐敗聯(lián)盟”，力圖從企業(yè)外部形成約束機制。

比如中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟，成立于2015年6月18日，包含阿里巴巴、碧桂園、復星、美的、順豐、世茂、萬(wàn)科等企業(yè)，旨在推進(jìn)不誠信員工與不誠信單位信息等資源共享。陽(yáng)光誠信聯(lián)盟2017年2月成立，由百度、京東、騰訊、美團等13家企業(yè)共同發(fā)起，旨在共同利用科技手段反舞弊、反欺詐、反假冒偽劣。

房地產(chǎn)企業(yè)最急需建立起一個(gè)“反腐敗聯(lián)盟”，一起建立起互聯(lián)互通的員工誠信檔案，只要在一家企業(yè)腐敗過(guò)，其他企業(yè)都不再錄用，保證不放跑一個(gè)“丁義珍”。

本文來(lái)源：樂(lè )居財經(jīng)