傳承在深圳企業(yè)家身上的深圳基因，使創(chuàng )新、務(wù)實(shí)、開(kāi)放思維等特色在當地企業(yè)家身上表達得渾然天成。

1984年，是改革開(kāi)放的第6個(gè)年頭，是深圳成為經(jīng)濟特區的第4年。

住在深圳國貿大廈附近的人，有幸成為“深圳速度”的見(jiàn)證人。

1984年4月30日，深圳國貿大廈主樓封頂，比預計的工期整整提前了一個(gè)月。主樓開(kāi)建后，先是7天建一層，后來(lái)速度逐漸提升。從第30層開(kāi)始，持續以3天建一層的速度蓋樓，當時(shí)香港最快速度是5天建一層樓，美國則是4天。

深圳國貿大廈是一座見(jiàn)證了改革開(kāi)放偉大實(shí)踐和深圳經(jīng)濟特區快速崛起的建筑，創(chuàng )下了中國的數個(gè)“第一”，創(chuàng )造了舉世矚目的“深圳速度”。而比“深圳速度”更快的則是“蛇口速度”，“時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命”的口號震撼全國，讓全國人民熱血沸騰，掀起一股創(chuàng )業(yè)潮。

“深圳速度”與“蛇口速度”是深圳的城市基因，影響著(zhù)每一代扎根在深圳的企業(yè)家，他們身處風(fēng)起云涌的世界經(jīng)濟大潮中，創(chuàng )造一個(gè)個(gè)商業(yè)神話(huà)。

命運交錯

1984年1月，一位老人來(lái)到深圳。

這是鄧小平第一次視察深圳，他為深圳題詞：“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗證明，我們建立經(jīng)濟特區的政策是正確的。”同年，28歲的馬明哲擔任招商局蛇口工業(yè)區勞動(dòng)人事處干部，后又任招商局蛇口工業(yè)區社會(huì )保險公司的副經(jīng)理，在一次工業(yè)區的會(huì )議上因“積極”發(fā)言，受到袁庚賞識。

與馬明哲不同的是，出身在農村知識分子家庭中的任正非由于國家整建制撤銷(xiāo)基建工程兵，他還未被授予軍銜就從部隊退役轉業(yè)，來(lái)到了深圳。

馬明哲、任正非、馬化騰，沒(méi)有任何聯(lián)系的三個(gè)人，因為深圳，生命軌跡發(fā)生重合。當時(shí)，沒(méi)人能想到他們會(huì )在2018年，被評選為改革開(kāi)放40年影響中國的深商領(lǐng)袖，成為中國商業(yè)叱咤風(fēng)云的人物。

改革開(kāi)放初期，蛇口作為出口加工區，正吸引大量外資企業(yè)入駐，按照當時(shí)中國的法規，外商必須在中國購買(mǎi)保險，而中國只有一家保險公司，投資環(huán)境亟待改善。1986年，馬明哲向時(shí)任招商局集團副董事長(cháng)、蛇口工業(yè)區創(chuàng )始人袁庚建議，由招商局牽頭組建一家新的股份制保險公司。

1987年，因工作不順利，任正非轉而集資2.1萬(wàn)元創(chuàng )立華為公司。

馬明哲當時(shí)給袁庚的理由有兩個(gè)，一是“百年招商，重啟舊業(yè)”；二是“引入競爭，改善環(huán)境”。

經(jīng)過(guò)馬明哲2年的東奔西走，1988年，平安保險公司在深圳創(chuàng )立，這家公司帶有顯著(zhù)的蛇口“改革”氣息，是中國第一家股份制、地方性保險公司。

馬明哲作為第一代蛇口人的創(chuàng )業(yè)之路由此啟程。

而剛創(chuàng )立一年的華為，靠代理香港某公司的程控交換機獲得了第一桶金后，下定決心走自主研發(fā)道路。

平安保險最初的股權結構高度集中，工商銀行持股51%，招商局持股49%。平安保險大量的業(yè)務(wù)來(lái)源都是來(lái)自工商銀行和招商局，第一年年營(yíng)收418萬(wàn)元，利潤190萬(wàn)元。

成立第2年，平安從地區性保險公司攻向全國，從產(chǎn)險進(jìn)入壽險，率先在全國開(kāi)展個(gè)人壽險營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)展勢頭勢如破竹。股改方面，董事會(huì )批準了以馬明哲持股為主的員工合股基金，但他轉手將這些股份分給了近2萬(wàn)名員工。

1992年，鄧小平第二次視察深圳，并發(fā)表南方談話(huà)為建設中國特色社會(huì )主義指明正確方向帶來(lái)了一個(gè)思想解放的春天?！渡钲谔貐^報》為此發(fā)表長(cháng)篇通訊《東方風(fēng)來(lái)滿(mǎn)眼春》在海內外產(chǎn)生重大反響。

這一次，他在深圳國貿大廈53層的旋轉餐廳上，俯瞰深圳，感慨深圳城市面貌發(fā)生巨大變化。8年前還處處是水田、魚(yú)塘、低矮房舍的深圳，已經(jīng)成為馬路縱橫交錯、樓宇高聳入云的巨大城市。

第二年年初，在蛇口的一個(gè)小禮堂里華為舉行年終總結大會(huì )，會(huì )上任正非眼里噙著(zhù)淚水，說(shuō)到：“我們活下來(lái)了。”經(jīng)過(guò)多次的研發(fā)失敗和成功，1992年華為銷(xiāo)售額突破1億元。

如果沒(méi)有任正非當初的未雨綢繆，或許就不會(huì )有今天的鴻蒙。

人才涌入

人才的培養與企業(yè)的成長(cháng)呈正比例關(guān)系。

1992年，放棄清華博士學(xué)位加入華為的鄭寶用牽頭，和華中科大校友郭平一起研制出了能夠容納500個(gè)電話(huà)用戶(hù)的HJD48交換機，大獲成功。

要走自主研發(fā)的道路就需要大量招攬人才。同年，華為開(kāi)始在各大名牌大學(xué)設立獎學(xué)金，大手筆招攬理工科人才，同時(shí)在高校林立的北京組建了研究所。

1997年，深圳建立人才大市場(chǎng)，開(kāi)勞動(dòng)力商品化之先河，率先建成社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟十大體系，基本完成了從計劃經(jīng)濟到社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)渡。

發(fā)展至今，深圳在搶人才這塊從不含糊。全日制本科以上學(xué)歷入戶(hù)深圳后，可向政府申請住房補貼，本科生15 000元，碩士生25 000元，博士生30 000元。

另外，企業(yè)技術(shù)與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)、科研學(xué)術(shù)與教育衛生、文化藝術(shù)與體育三個(gè)領(lǐng)域的國（境）外高級專(zhuān)家和留學(xué)回國人員，其中國（境）外高級專(zhuān)家分為A、B兩類(lèi)，留學(xué)回國人員分為A、B、C三類(lèi)。幾類(lèi)人才申請確認后都可享受高額的獎勵補貼。

大力度的補貼政策，吸引多少懷揣著(zhù)夢(mèng)想的青年拿出不成功便不回家的氣勢南下深圳，準備大展宏圖。

1998年，華為一口氣從全國招了800名畢業(yè)生；第二年，華為在高校招聘會(huì )上放出豪言，“工科碩士全要，本科前十名也全要！”

2000年，碩士在華為的月薪已經(jīng)能達到8 800元，還有幾萬(wàn)元到十幾萬(wàn)元的年終分紅，比深圳一般公司高很多。2019年華為招聘的應屆畢業(yè)生中，年薪最高的是201萬(wàn)元。

同是2000年，第一次網(wǎng)絡(luò )泡沫席卷了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)，任正非迎來(lái)了華為的冬天。國內通信市場(chǎng)競爭達到史無(wú)前例的白熱化階段，一眾國外電信巨頭針對性地圍剿華為。與此同時(shí)，家庭方面也迎來(lái)了變故：2001年，任正非的母親突遭車(chē)禍去世。

2001年，華為忍痛將旗下華為電氣100%股權作價(jià)7.5億美元賣(mài)給美國艾默生，換取了重要的“過(guò)冬口糧”。

第二年，深圳被各大企業(yè)拋棄的消息不脛而走，與企業(yè)和企業(yè)家們一起度過(guò)寒冬。

具備了理想和雄心的深圳企業(yè)家，就像手持火炬的人，用火光引領(lǐng)一批批創(chuàng )業(yè)者加入深圳的創(chuàng )業(yè)大軍，為他們照亮創(chuàng )業(yè)之路，而深圳就是他們最堅強的后盾。

如今，華為從一家民營(yíng)科技企業(yè)突出重圍，做到了占據世界三分之一市場(chǎng)的電信設備商，成為全球行業(yè)第一，創(chuàng )造了“華為奇跡”；平安保險創(chuàng )始人馬明哲從一名保險推銷(xiāo)員，沖破種種制度政策障礙，把平安保險打造成一艘駛入世界500強的金融行業(yè)巨輪。馬化騰則從一個(gè)默默無(wú)聞的程序員，帶領(lǐng)他的團隊歷經(jīng)萬(wàn)難鑄造了“企鵝帝國”。

深圳是一個(gè)窗口，窗口外面包羅萬(wàn)象，通過(guò)窗口企業(yè)家們看到的是浩瀚星空，熠熠生輝。