“不要說(shuō)我是中國制造的首席發(fā)言人。”在會(huì )場(chǎng)上，董明珠告訴泰康保險董事長(cháng)陳東升，在她看來(lái)，自己只是更清楚自己的使命與夢(mèng)想。

“中國企業(yè)家的使命就是把企業(yè)辦好，相對于國家來(lái)說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)細胞，每一個(gè)細胞健康了，國家就能強大。企業(yè)爭做一個(gè)健康的細胞，就是企業(yè)的價(jià)值。”在演講中，董明珠如此表述。

12月8日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2019(第十八屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì )在北京盛大舉行，會(huì )上，珠海格力電器股份有限公司董事長(cháng)兼總裁董明珠亮相。這是格力電器混改落定后董明珠首次出現在人們的視野里，但董明珠還是那個(gè)董明珠。“很多人都說(shuō)我們好斗，但實(shí)際上我們更多是自己和自己斗。”

而在她的本次發(fā)言中，最受關(guān)注的還是對實(shí)名舉報奧克斯作出的回應。

“我不是要把奧克斯整死，我希望它改邪歸正，用我們自己的行動(dòng)營(yíng)造公平的環(huán)境。”“雙十一的一天格力通過(guò)補貼賣(mài)了100億，100億背后我賠了多少錢(qián)，沒(méi)人知道，但我覺(jué)得值得，我就是要讓劣質(zhì)產(chǎn)品不好過(guò)。”此外董明珠還透露，原本格力與幾家同行商量好一起去舉報劣質(zhì)廠(chǎng)家，但最后其他企業(yè)都臨陣退縮了，格力之所以出頭是因為格力希望更好地改善劣幣驅除良幣的市場(chǎng)環(huán)境。

此外在演講過(guò)程中，董明珠還回憶了與黃奇帆十幾年前的一次會(huì )面。在黃奇帆當市長(cháng)的時(shí)候，董明珠曾在他的辦公室里“一人一碗面”談了幾個(gè)小時(shí)，談話(huà)的內容圍繞怎么樣搞經(jīng)濟。“都是黃奇帆教育我，但我是踐行者。”董明珠感慨道，如今十幾年過(guò)去了，在這十幾年中，格力電器也有了很大的變化，在她看來(lái)，格力電器的自主創(chuàng )新已經(jīng)到了收獲成果的時(shí)代。董明珠表示，格力現在同時(shí)使用德國的設備和自主設備，與此同時(shí)，格力電器用了7年的時(shí)間，自己的裝備已經(jīng)實(shí)現出口了。

各位朋友大家上午好，今天我的講話(huà)圍繞我們的主題——《決勝2020：我們企業(yè)家該干什么》。

今天我在會(huì )場(chǎng)看到，每年都是很多老朋友在握手，但是今年新朋友越來(lái)越多，這標志著(zhù)我們中國制造業(yè)也有了更多新生的力量，也就是說(shuō)一浪推一浪，中國制造在走向世界。

那么什么叫“新時(shí)代”?我認為改革開(kāi)放有兩個(gè)階段，第一個(gè)階段我們認為要讓一小部分人先富裕起來(lái)，今天是全民脫貧，而企業(yè)家的使命更不同，過(guò)去我們只注意自己的口袋賺了多少，今天我們企業(yè)家的使命是要讓更多的人能在富裕起來(lái)的同時(shí)成為中國制造的創(chuàng )造者。我認為這就是一個(gè)新的時(shí)代。

決勝2020，如何決勝?這同樣給我們今天在座的企業(yè)家提出了問(wèn)題。我們經(jīng)常講我們要學(xué)習西方，那你為什么不能有這樣的決心，讓西方學(xué)習我們呢?這本身就是一個(gè)挑戰，可能很多行業(yè)現在還跟別人學(xué)習，但在空調領(lǐng)域，世界第一就是格力，沒(méi)有第二。

我們很多人在選擇中央空調的時(shí)候都認為外國的品牌更好，甚至愿意用高價(jià)來(lái)購買(mǎi)，但他們不知道格力擁有的先進(jìn)技術(shù)已經(jīng)遠遠領(lǐng)跑這個(gè)行業(yè)了。

我們總書(shū)記曾經(jīng)說(shuō)，“你們格力空調什么都好，就一點(diǎn)不好，太安靜了。”我想這就是我們中國制造的驕傲。我一直在想，企業(yè)家承擔的使命到底是什么?我想首先是要把企業(yè)辦好。這就如同一個(gè)人的身體一樣，每個(gè)企業(yè)都像一個(gè)健康的細胞，只有每一個(gè)細胞健康了，我們的國家才能強大，這就是我們的價(jià)值。

說(shuō)到這我就要提6個(gè)字——夢(mèng)想、創(chuàng )新與實(shí)干。這6個(gè)字不是我講的，是總書(shū)記講的。

夢(mèng)想是什么?我們經(jīng)常講要國際化，格力在全世界都設立了各種研發(fā)中心，我們要利用外國的一些高端人才為我們開(kāi)發(fā)技術(shù)，這看起來(lái)是國際化了。但中國有14億人口，占全世界總人口的大概1/4，我想如果一個(gè)擁有全世界1/4人口的國家拿不出世界先進(jìn)的技術(shù)，是需要去反思的。所以格力電器一直希望通過(guò)“自主創(chuàng )新、自主研發(fā)、自主人才、自己管理”的道路，去出口技術(shù)，我們的夢(mèng)想就是“讓世界愛(ài)上中國造”。

昨天我來(lái)之前，我們公司正在做技術(shù)鑒定，我感到很自豪，格力電器又有了4項核心技術(shù)的突破，而且成為了國際領(lǐng)先技術(shù)，格力由于堅持自主創(chuàng )新，已經(jīng)不僅是出口簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，今天也開(kāi)始出口技術(shù)，我們腳踏實(shí)地擁有了話(huà)語(yǔ)權。在不久前最新的世界500強企業(yè)名單中，中國有129家企業(yè)入選，其中格力電器排在第414位，但是在這129家企業(yè)中，格力電器凈資產(chǎn)收益率最高，這就是我們講的核心競爭力。

再來(lái)講講格力電器的多元化發(fā)展。

當我進(jìn)軍智能裝備與其它產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，有人告誡我說(shuō)：“董明珠你的主業(yè)不要丟棄了，你這樣多元化可能主業(yè)就沒(méi)有競爭力了。”但是我們認為競爭力在于創(chuàng )新、在于專(zhuān)注、在于舍得、在于挑戰，格力的多元化絕對不是為了企業(yè)的利潤去做，更多是有一種使命感，我們認為這個(gè)技術(shù)或者這個(gè)領(lǐng)域是國家需要的。其實(shí)格力電器從發(fā)展至今，是家電行業(yè)里唯一一個(gè)不做房地產(chǎn)的企業(yè)，我們從來(lái)沒(méi)有為了賺快錢(qián)而放棄對創(chuàng )新能力的培育。

剛才我跟黃奇帆坐在一起，回憶起他做重慶市長(cháng)的時(shí)候，我們在他的辦公室一人一碗面談了幾個(gè)小時(shí)，談話(huà)的內容都是圍繞“怎么搞經(jīng)濟”。當時(shí)是黃奇帆教育我、指導我，我來(lái)踐行。

從和他的那次講話(huà)到今天，已經(jīng)過(guò)去了十幾年了，這十幾年的變化太大，格力電器通過(guò)自主創(chuàng )新也真正到了有收獲的時(shí)代。我們用了7年的時(shí)間，自己研發(fā)生產(chǎn)的智能裝備可以出口，所以只要實(shí)干，決勝2020就不再是一句口號。

當然在創(chuàng )新的過(guò)程當中，我們始終離不開(kāi)的就是人才。

2012年，格力電器的研發(fā)人員只有800人左右，十八大以后，格力電器的技術(shù)研發(fā)人員已經(jīng)超過(guò)14000人。我們有15個(gè)研究院、近100個(gè)研究所、1000個(gè)實(shí)驗室，這是我們講創(chuàng )新的實(shí)力。后來(lái)格力電器還做了一個(gè)“院士站”，讓這些研發(fā)人員享受?chē)以菏康拇觥?/p>

那么這些“院士”給我們帶來(lái)什么改變呢?

兩個(gè)案例，一個(gè)是在2012年的時(shí)候，有人和我說(shuō)“董總你發(fā)現機會(huì )來(lái)了?”我說(shuō)“什么機會(huì )?”他說(shuō)現在做凈化器一定會(huì )賺錢(qián)。但我就在想，我們做凈化器是賺錢(qián)了，但是用人們的健康做代價(jià)的，我們要不斷消滅污染源。那么空調是個(gè)耗電大戶(hù)，所以我跟技術(shù)人員講，我們一定要發(fā)明一個(gè)不用電的空調。怎么不用電呢?我想新能源能解決這個(gè)問(wèn)題。

格力用了近兩年的時(shí)間研發(fā)出了光伏空調，現在服務(wù)于24個(gè)國家，同時(shí)在我國西藏、海南這些能源非常匱乏的地方也有應用。這就是創(chuàng )新的價(jià)值，也是這批年輕的技術(shù)人員創(chuàng )造的價(jià)值。

第二個(gè)是我們的磁懸浮中央空調。磁懸浮是什么概念呢?在安徽某一個(gè)政府三萬(wàn)平方的大樓，原來(lái)每天是一萬(wàn)元電費，現在換上磁懸浮中央空調以后，電費只要3700塊錢(qián)，按照這個(gè)速度計算，我們可以為中國政府的大型場(chǎng)所節約200億的電費。

前段時(shí)間我在江西做調研的時(shí)候，提到扶貧。扶貧是什么呢?我想一個(gè)企業(yè)在扶貧的過(guò)程當中，不是你說(shuō)拿出一點(diǎn)錢(qián)就叫扶貧，我們對扶貧的理解覺(jué)得應該更寬一點(diǎn)。

很多人都覺(jué)得董明珠是好斗的，但其實(shí)我們最主要的斗是自己跟自己斗。我們開(kāi)發(fā)一個(gè)關(guān)鍵的核心技術(shù)，會(huì )花費11年去研究，投入上億的資金。同時(shí)格力電器實(shí)名舉報奧克斯意味著(zhù)什么?意味著(zhù)在將來(lái)某一天會(huì )受到別人的“反撲”，別人也一定會(huì )拿著(zhù)你的產(chǎn)品去檢測。但我認為這恰恰是一次最好的鍛煉，如果你是一個(gè)誠信的企業(yè)，即使別人不查你，也應該把每個(gè)產(chǎn)品做好。

其實(shí)對于奧克斯，我不是要把它整死，我是希望它改邪歸正。我想企業(yè)如果想要實(shí)干，就一定要耐得住寂寞，一定要有使命和責任，要敢于跟社會(huì )的不良現象斗爭，用自己的行動(dòng)來(lái)營(yíng)造公平環(huán)境。當然政府也在逐步實(shí)現更加公平的營(yíng)商環(huán)境，但目前看還有差距。所以在今年雙十一，格力拿了30億的利潤，要用好的產(chǎn)品去打擊劣質(zhì)產(chǎn)品，雙十一那一天我們雖然賣(mài)了100億，但是也賠了很多錢(qián)，當然這個(gè)錢(qián)我覺(jué)得賠的值得，至少可以讓劣質(zhì)產(chǎn)品不好過(guò)，讓他在這個(gè)過(guò)程中意識到自己的責任。