這場疫情下勞動力的階段性錯配，必將隨著經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)和投資的釋放而恢復(fù)，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的人才結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在，不解決這個問題，每年都將會是“最難就業(yè)年”。

文/ 梁 坤

“用工荒”和“就業(yè)難”并存

疫情帶給勞動力市場一個充滿悖論的開局。

受疫情影響，大批春節(jié)返鄉(xiāng)職工被困在家中，創(chuàng)新低的鐵路、航空運(yùn)輸折射出勞動力返崗的現(xiàn)實窘境，更不用說回去之后等著他們的14天隔離期。同時，有不少外出務(wù)工人員直接取消了今年外出打工計劃，“今年不想出去了，外面肺炎鬧得太兇了。”常年在東莞打工的許強(qiáng)（化名）表示。

但企業(yè)不能再等下去了。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)正在按計劃推進(jìn)，被阻斷的原材料流入通道也在逐漸打通，人手不夠，正成為現(xiàn)階段最突出的難題。對制造業(yè)來說，不是某一個企業(yè)復(fù)工率低，而是上下游產(chǎn)能都跟不上，鏈條上有一個供不過來都會導(dǎo)致梗阻。

困境之下，復(fù)工政策逐漸松綁，政府和企業(yè)“砸錢”定制務(wù)工人員高鐵專列，包大巴車甚至包飛機(jī)接工人返崗，給予新招工人生活補(bǔ)助等硬核的“搶人大戰(zhàn)”應(yīng)運(yùn)而生。各地正與時間賽跑，重新激活產(chǎn)業(yè)和城市的活力。

而2020年春的另一面，是奔波在求職路上再創(chuàng)新高的874萬高校應(yīng)屆畢業(yè)生。

如果按西安交通大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心公布的截至1月31日完成43.85%的就業(yè)率來估算，也有近500萬學(xué)生的工作還沒有著落。

《商界》記者在某高校就業(yè)指導(dǎo)網(wǎng)上獲得了一份“2020年寒假期間各地招聘會信息一覽表”，該表羅列了全國各地216場大型招聘會，絕大多數(shù)都在春節(jié)之后。目前來看，這些招聘均未能如期舉行。

“今年已經(jīng)不是最難就業(yè)季了，簡直是最難畢業(yè)年。”應(yīng)屆生譚文斌在電話中接連嘆氣，“學(xué)校不讓回，論文被追著交稿，海投的簡歷少有回音。班上準(zhǔn)備出國的、想考公務(wù)員的這些人計劃全都被打亂了。”

當(dāng)前勞動力市場“用工荒”和“就業(yè)難”并存的現(xiàn)狀，被人社部副部長游鈞形容為短期的“階段性錯配”。這種錯配讓中國勞動力市場結(jié)構(gòu)性的就業(yè)矛盾問題更加突出。

尷尬的春招季

一直以來，我國的就業(yè)壓力集中在特定的人群，以高校畢業(yè)生和農(nóng)民工群體最為顯著。

對畢業(yè)生來說，春招有“金三銀四”的說法，從經(jīng)驗來看，大量工作機(jī)會在這個階段密集推送。但受疫情影響，今年的春招顯得尤為尷尬。

主流觀點(diǎn)認(rèn)為，受疫情影響，部分企業(yè)面臨一定生產(chǎn)經(jīng)營壓力。一些中小企業(yè)紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，“活下去”成了眼下最要緊的事。在這樣的背景下，縮減或取消部分崗位以縮減人力成本，是必然的選擇。經(jīng)濟(jì)下行壓力讓企業(yè)增加就業(yè)崗位的意愿不強(qiáng)，整個社會的就業(yè)預(yù)期走低。相較于秋招而言，本就規(guī)模不大的春招，就顯得尤為激烈。

在拉勾網(wǎng)日前發(fā)起的一項規(guī)模為近2000個樣本的線上調(diào)查中，90%的互聯(lián)網(wǎng)求職者表示求職遇到了阻礙。“發(fā)現(xiàn)職位變少”“內(nèi)推機(jī)會變少”“擔(dān)心被裁員”成了這一屆求職者的集體焦慮。

但減招的說法也不絕對，企業(yè)要想正常運(yùn)作，核心崗位必須正常招聘，暫時押后的是儲備和非緊急的崗。等疫情過去了，這部分招聘需求會被重新釋放。

同時，政府也出臺也一系列針對企業(yè)的減稅降費(fèi)、穩(wěn)崗返還等扶持政策，保持整個就業(yè)市場大局的穩(wěn)定。

網(wǎng)上務(wù)“正業(yè)”

2月6日，人社部通知全國范圍內(nèi)暫停線下招聘，就業(yè)保障部門提出鼓勵高校畢業(yè)生和用人單位加大線上招聘力度，采用線上筆試、面試方式，來保障防疫期間高校畢業(yè)生就業(yè)市場不停擺。同時，適當(dāng)延長招聘時間、推遲體檢、推遲簽約錄取，調(diào)整招聘招錄筆試面試時間。

一時間，“云招聘”成了已經(jīng)或即將開展招聘流程的用人單位唯一的解決方案。

負(fù)責(zé)畢業(yè)生工作的學(xué)生輔導(dǎo)員向老師說，“其實就業(yè)信息在線發(fā)布在往年就已經(jīng)是常態(tài)了，這次不同的是筆試、面試可能都得靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。”

采取線上招聘的方式后，今年的春招戰(zhàn)役反而提前打響。但也有不少用人單位只是放出了招聘簡章和網(wǎng)申通道，面試方式和時間尚未明確，如此來看，整個春招的時間線會拉得更長。

遠(yuǎn)程招聘破壞了企業(yè)人力資源部門所習(xí)慣的面對面溝通獲得的真實感。因此，如何提升HR在賽博空間中面試和考察的技能就成了關(guān)鍵。人力資源薪酬福利專家劉暢表示，“企業(yè)使用新的工具只是開始，在新的工具下有效的面試方法和適合的技能就會顯得尤為重要，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注其在"云"端招聘的品牌價值建設(shè)。”

點(diǎn)對點(diǎn)的線上招聘，并不能肩負(fù)傳統(tǒng)線下招聘的所有功能。

在校園招聘中，企業(yè)首先會組織一個成規(guī)模的宣講會，講解企業(yè)價值觀、職位需求、發(fā)展前景等信息，之后才是面試等考核環(huán)節(jié)。宣講會除了招到員工，還有一個重要使命是宣傳企業(yè)文化，樹立良好的企業(yè)品牌形象。因此，很多大企業(yè)往往會把招聘場地設(shè)在最大的宣講廳、精心設(shè)計制作大面積的宣傳海報。

為了解決這個需求，各大高校都在嘗試進(jìn)行線上“空中宣講會”，通過直播的方式建立用人單位和學(xué)生的溝通渠道。當(dāng)前，清華、北大、華中科技大學(xué)等高校相繼與快手達(dá)成合作推出“2020春季空中宣講會”，以清華為例，未來一周將有5家企業(yè)通過直播的形式召開宣講會。

不論是線上招聘還是空中宣講會，都不是疫情當(dāng)中才探索出來的新模式，但如此大規(guī)模的“云招聘”，還屬第一次。

嘗試“云招聘”的不僅僅是高校學(xué)子，利用互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)對接勞動力資源的運(yùn)動，正在各地如火如荼的展開。

勞動保障部門對務(wù)工返鄉(xiāng)人員也開辟了線上登記專區(qū)和崗位對接微信群，致力于穩(wěn)定就業(yè)、就近就地靈活就業(yè)。政府搭建平臺，推動用工余缺調(diào)劑。

例如，受疫情影響而減少用工的酒店、餐飲、旅游和休閑等服務(wù)型企業(yè)以及暫時難以外出務(wù)工且有就業(yè)意愿的本地勞動力，與已復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)對接，通過支持、參與企業(yè)復(fù)工用工，滿足階段性用工需求。

一系列“共享員工”“彈性員工”“鐘點(diǎn)工”等形式正在為“穩(wěn)就業(yè)”貢獻(xiàn)力量。

穩(wěn)就業(yè)，位列“六穩(wěn)”首位。就業(yè)穩(wěn)，則人心穩(wěn)、大局穩(wěn)。這場疫情下勞動力的階段性錯配，必將隨著經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)和投資的釋放而恢復(fù)，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的人才結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在，不解決這個問題，每年都將會是“最難就業(yè)年”。

劉暢表示，“人力資源配置長期的合理性是中國經(jīng)濟(jì)改革的重點(diǎn)且一直在向這個方向發(fā)展，疫情是不會阻止大的發(fā)展方向，相反，我認(rèn)為疫情可能會加速中國資源配置方面更深化的改革。”