這場(chǎng)疫情下勞動(dòng)力的階段性錯配，必將隨著(zhù)經(jīng)濟企穩和投資的釋放而恢復，但產(chǎn)業(yè)結構調整帶來(lái)的人才結構性矛盾依然存在，不解決這個(gè)問(wèn)題，每年都將會(huì )是“最難就業(yè)年”。

文/ 梁 坤

“用工荒”和“就業(yè)難”并存

疫情帶給勞動(dòng)力市場(chǎng)一個(gè)充滿(mǎn)悖論的開(kāi)局。

受疫情影響，大批春節返鄉職工被困在家中，創(chuàng )新低的鐵路、航空運輸折射出勞動(dòng)力返崗的現實(shí)窘境，更不用說(shuō)回去之后等著(zhù)他們的14天隔離期。同時(shí)，有不少外出務(wù)工人員直接取消了今年外出打工計劃，“今年不想出去了，外面肺炎鬧得太兇了。”常年在東莞打工的許強（化名）表示。

但企業(yè)不能再等下去了。

復工復產(chǎn)正在按計劃推進(jìn)，被阻斷的原材料流入通道也在逐漸打通，人手不夠，正成為現階段最突出的難題。對制造業(yè)來(lái)說(shuō)，不是某一個(gè)企業(yè)復工率低，而是上下游產(chǎn)能都跟不上，鏈條上有一個(gè)供不過(guò)來(lái)都會(huì )導致梗阻。

困境之下，復工政策逐漸松綁，政府和企業(yè)“砸錢(qián)”定制務(wù)工人員高鐵專(zhuān)列，包大巴車(chē)甚至包飛機接工人返崗，給予新招工人生活補助等硬核的“搶人大戰”應運而生。各地正與時(shí)間賽跑，重新激活產(chǎn)業(yè)和城市的活力。

而2020年春的另一面，是奔波在求職路上再創(chuàng )新高的874萬(wàn)高校應屆畢業(yè)生。

如果按西安交通大學(xué)就業(yè)指導中心公布的截至1月31日完成43.85%的就業(yè)率來(lái)估算，也有近500萬(wàn)學(xué)生的工作還沒(méi)有著(zhù)落。

《商界》記者在某高校就業(yè)指導網(wǎng)上獲得了一份“2020年寒假期間各地招聘會(huì )信息一覽表”，該表羅列了全國各地216場(chǎng)大型招聘會(huì )，絕大多數都在春節之后。目前來(lái)看，這些招聘均未能如期舉行。

“今年已經(jīng)不是最難就業(yè)季了，簡(jiǎn)直是最難畢業(yè)年。”應屆生譚文斌在電話(huà)中接連嘆氣，“學(xué)校不讓回，論文被追著(zhù)交稿，海投的簡(jiǎn)歷少有回音。班上準備出國的、想考公務(wù)員的這些人計劃全都被打亂了。”

當前勞動(dòng)力市場(chǎng)“用工荒”和“就業(yè)難”并存的現狀，被人社部副部長(cháng)游鈞形容為短期的“階段性錯配”。這種錯配讓中國勞動(dòng)力市場(chǎng)結構性的就業(yè)矛盾問(wèn)題更加突出。

尷尬的春招季

一直以來(lái)，我國的就業(yè)壓力集中在特定的人群，以高校畢業(yè)生和農民工群體最為顯著(zhù)。

對畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，春招有“金三銀四”的說(shuō)法，從經(jīng)驗來(lái)看，大量工作機會(huì )在這個(gè)階段密集推送。但受疫情影響，今年的春招顯得尤為尷尬。

主流觀(guān)點(diǎn)認為，受疫情影響，部分企業(yè)面臨一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。一些中小企業(yè)紛紛調整戰略，“活下去”成了眼下最要緊的事。在這樣的背景下，縮減或取消部分崗位以縮減人力成本，是必然的選擇。經(jīng)濟下行壓力讓企業(yè)增加就業(yè)崗位的意愿不強，整個(gè)社會(huì )的就業(yè)預期走低。相較于秋招而言，本就規模不大的春招，就顯得尤為激烈。

在拉勾網(wǎng)日前發(fā)起的一項規模為近2000個(gè)樣本的線(xiàn)上調查中，90%的互聯(lián)網(wǎng)求職者表示求職遇到了阻礙。“發(fā)現職位變少”“內推機會(huì )變少”“擔心被裁員”成了這一屆求職者的集體焦慮。

但減招的說(shuō)法也不絕對，企業(yè)要想正常運作，核心崗位必須正常招聘，暫時(shí)押后的是儲備和非緊急的崗。等疫情過(guò)去了，這部分招聘需求會(huì )被重新釋放。

同時(shí)，政府也出臺也一系列針對企業(yè)的減稅降費、穩崗返還等扶持政策，保持整個(gè)就業(yè)市場(chǎng)大局的穩定。

網(wǎng)上務(wù)“正業(yè)”

2月6日，人社部通知全國范圍內暫停線(xiàn)下招聘，就業(yè)保障部門(mén)提出鼓勵高校畢業(yè)生和用人單位加大線(xiàn)上招聘力度，采用線(xiàn)上筆試、面試方式，來(lái)保障防疫期間高校畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)不停擺。同時(shí)，適當延長(cháng)招聘時(shí)間、推遲體檢、推遲簽約錄取，調整招聘招錄筆試面試時(shí)間。

一時(shí)間，“云招聘”成了已經(jīng)或即將開(kāi)展招聘流程的用人單位唯一的解決方案。

負責畢業(yè)生工作的學(xué)生輔導員向老師說(shuō)，“其實(shí)就業(yè)信息在線(xiàn)發(fā)布在往年就已經(jīng)是常態(tài)了，這次不同的是筆試、面試可能都得靠網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行。”

采取線(xiàn)上招聘的方式后，今年的春招戰役反而提前打響。但也有不少用人單位只是放出了招聘簡(jiǎn)章和網(wǎng)申通道，面試方式和時(shí)間尚未明確，如此來(lái)看，整個(gè)春招的時(shí)間線(xiàn)會(huì )拉得更長(cháng)。

遠程招聘破壞了企業(yè)人力資源部門(mén)所習慣的面對面溝通獲得的真實(shí)感。因此，如何提升HR在賽博空間中面試和考察的技能就成了關(guān)鍵。人力資源薪酬福利專(zhuān)家劉暢表示，“企業(yè)使用新的工具只是開(kāi)始，在新的工具下有效的面試方法和適合的技能就會(huì )顯得尤為重要，企業(yè)應該關(guān)注其在"云"端招聘的品牌價(jià)值建設。”

點(diǎn)對點(diǎn)的線(xiàn)上招聘，并不能肩負傳統線(xiàn)下招聘的所有功能。

在校園招聘中，企業(yè)首先會(huì )組織一個(gè)成規模的宣講會(huì )，講解企業(yè)價(jià)值觀(guān)、職位需求、發(fā)展前景等信息，之后才是面試等考核環(huán)節。宣講會(huì )除了招到員工，還有一個(gè)重要使命是宣傳企業(yè)文化，樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象。因此，很多大企業(yè)往往會(huì )把招聘場(chǎng)地設在最大的宣講廳、精心設計制作大面積的宣傳海報。

為了解決這個(gè)需求，各大高校都在嘗試進(jìn)行線(xiàn)上“空中宣講會(huì )”，通過(guò)直播的方式建立用人單位和學(xué)生的溝通渠道。當前，清華、北大、華中科技大學(xué)等高校相繼與快手達成合作推出“2020春季空中宣講會(huì )”，以清華為例，未來(lái)一周將有5家企業(yè)通過(guò)直播的形式召開(kāi)宣講會(huì )。

不論是線(xiàn)上招聘還是空中宣講會(huì )，都不是疫情當中才探索出來(lái)的新模式，但如此大規模的“云招聘”，還屬第一次。

嘗試“云招聘”的不僅僅是高校學(xué)子，利用互聯(lián)網(wǎng)精準對接勞動(dòng)力資源的運動(dòng)，正在各地如火如荼的展開(kāi)。

勞動(dòng)保障部門(mén)對務(wù)工返鄉人員也開(kāi)辟了線(xiàn)上登記專(zhuān)區和崗位對接微信群，致力于穩定就業(yè)、就近就地靈活就業(yè)。政府搭建平臺，推動(dòng)用工余缺調劑。

例如，受疫情影響而減少用工的酒店、餐飲、旅游和休閑等服務(wù)型企業(yè)以及暫時(shí)難以外出務(wù)工且有就業(yè)意愿的本地勞動(dòng)力，與已復工復產(chǎn)的企業(yè)對接，通過(guò)支持、參與企業(yè)復工用工，滿(mǎn)足階段性用工需求。

一系列“共享員工”“彈性員工”“鐘點(diǎn)工”等形式正在為“穩就業(yè)”貢獻力量。

穩就業(yè)，位列“六穩”首位。就業(yè)穩，則人心穩、大局穩。這場(chǎng)疫情下勞動(dòng)力的階段性錯配，必將隨著(zhù)經(jīng)濟企穩和投資的釋放而恢復，但產(chǎn)業(yè)結構調整帶來(lái)的人才結構性矛盾依然存在，不解決這個(gè)問(wèn)題，每年都將會(huì )是“最難就業(yè)年”。

劉暢表示，“人力資源配置長(cháng)期的合理性是中國經(jīng)濟改革的重點(diǎn)且一直在向這個(gè)方向發(fā)展，疫情是不會(huì )阻止大的發(fā)展方向，相反，我認為疫情可能會(huì )加速中國資源配置方面更深化的改革。”