對許多房地產(chǎn)企業(yè)而言，2019年房地產(chǎn)調控持續推進(jìn)，再加上行業(yè)融資渠道受到嚴格監督，曾經(jīng)躺著(zhù)就能賺錢(qián)的時(shí)代一去不返。國家統計局數據顯示，2019年全國商品房銷(xiāo)售金額15.97萬(wàn)億元，同比增長(cháng)6.5%，增速比2018年低1.5個(gè)百分點(diǎn)。

面對市場(chǎng)環(huán)境的改變與行業(yè)挑戰，如何調整發(fā)展戰略以適應外部環(huán)境成為企業(yè)生存及持續發(fā)展的首要問(wèn)題。

特別是當房地產(chǎn)進(jìn)入“白銀時(shí)代”成為全行業(yè)的共識后，如何在逐漸收縮的市場(chǎng)紅利中，攫取高額利潤，維持業(yè)績(jì)穩步攀升，才是真正檢驗一家房企綜合實(shí)力的最佳時(shí)刻。

在過(guò)去的一年中，進(jìn)擊的金科全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，從民生地產(chǎn)、生活服務(wù)、科技產(chǎn)業(yè)（園區）投資、文化旅游康養等四大方面蓄積勢能，為高質(zhì)量發(fā)展做足準備。

自2018年首次邁入房企千億陣營(yíng)后，金科在房地產(chǎn)行業(yè)的座次也在不斷提升。據克而瑞提供的數據顯示，2019年金科在全口徑銷(xiāo)售金額排行榜上，達到1860億元，位列17名，比2018年提高了5個(gè)名次。

2019年報顯示，除了重慶大本營(yíng)以外，金科在四川、江蘇、浙江、河南五個(gè)省市銷(xiāo)售規模均突破100億元，市場(chǎng)銷(xiāo)售金額同比增長(cháng)達到82%，三圈一帶省域深耕成效顯著(zhù)。此外，金科全年實(shí)現銷(xiāo)售回款1610億元，同比增長(cháng)53%，回款率高達87%。

在越過(guò)千億規模的門(mén)檻后，強勢崛起的金科正在迎來(lái)更為積極的增長(cháng)態(tài)勢。而支撐這家企業(yè)快速發(fā)展的深層邏輯，就藏在這些穩定增長(cháng)的業(yè)績(jì)數字背后。

增規模、穩增速

金科謀求高質(zhì)量發(fā)展

2019年報顯示，報告期內，金科營(yíng)業(yè)收入為678億元，同比增長(cháng)64%；2019年銷(xiāo)售毛利率達到28.84%。收入和毛利率指標都較上年量級有所提升。另外，金科簽約銷(xiāo)售額達到1860億元，書(shū)寫(xiě)了從2015年至2019年，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)在5年內8余倍增長(cháng)的奇跡。

事實(shí)上，近幾年在外界眼中，金科規模高速增長(cháng)的背后，是積極的財務(wù)數據，其財務(wù)結構也進(jìn)一步優(yōu)化。2019年，金科股份營(yíng)收同比增長(cháng)64%，歸母凈利潤同比增長(cháng)46%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~22.39億元。

公司全年實(shí)現銷(xiāo)售回款1610億元，扣除預售賬款后資產(chǎn)負債率降至48%，同比下降3個(gè)百分點(diǎn)。報告期末，公司貨幣資金余額近360億元，可有效覆蓋短期負債。金科主體長(cháng)期信用等級AAA，評級展望維持穩定。

年初伊始，金科股份董事長(cháng)蔣思海曾表示，圍繞“四位一體”的發(fā)展戰略，金科正在從跨越式大發(fā)展，向著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展推進(jìn)。“2020年是跨越式大發(fā)展的收官之年，也是開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展的首要之年，要辯證看待規模與利潤的關(guān)系，辯證看待效益與質(zhì)量的關(guān)系。”蔣思海表示。

2019年，進(jìn)入千億時(shí)代的金科，開(kāi)始從“跨越式發(fā)展”向“高質(zhì)量發(fā)展”轉型。在金科看來(lái)，效益高、活力強、可持續是高質(zhì)量發(fā)展的根本內涵。

金科管理層已經(jīng)認識到，隨著(zhù)陣地增多，戰線(xiàn)拉長(cháng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)更加復雜，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是走向卓越企業(yè)的必由之路。

2019年中旬，通過(guò)雙贏(yíng)計劃及卓越共贏(yíng)計劃，開(kāi)始優(yōu)化各項激勵制度，為廣大員工實(shí)現價(jià)值、創(chuàng )造財富提供了有力的機制保障。

財報顯示，2019年金科實(shí)現凈利潤63.57億元，同比增長(cháng)58%，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤56.76億元，同比增長(cháng)46%；每股收益1.05元，同比增長(cháng)46%；加權平均凈資產(chǎn)收益率23.63%，同比增長(cháng)4.18個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩健提升。

2018年底，金科曾確立2019年沖擊1500億的目標。一年后，銷(xiāo)售目標完成率高達124%。另在年報披露的現金分紅預案里，金科擬向全體股東每10股派發(fā)現金紅利4.5元（含稅），預計分紅金額達到24億元。據統計，近四年來(lái)，金科已累計給股東分紅達67億元。

強根基、重戰略

金科蓄勢千億時(shí)代

在房企規?；偁幦遮吋ち业漠斚?，整個(gè)行業(yè)也正在經(jīng)歷一個(gè)洗牌期，市場(chǎng)集中度持續提升，行業(yè)分化格局加劇。金科對自己所處的內外部情況有著(zhù)清晰的認知，在過(guò)去幾年的實(shí)踐中，“四位一體”協(xié)同發(fā)展戰略，成為支撐公司業(yè)績(jì)持續快速增長(cháng)的內核。金科也在銷(xiāo)售、投資、資金、人才四大方面，不斷提升核心競爭力。

截至目前，金科資產(chǎn)總額超3200億元，同比增長(cháng)39%；扣除預收賬款后資產(chǎn)負債率降至48%，賬面現金余額近360億元，能有效覆蓋短期負債。

一直以來(lái)，做大規模，做足利潤是公司長(cháng)期堅持的經(jīng)營(yíng)準則。在中國房地產(chǎn)市場(chǎng)，規模意味地位，直接影響到了生產(chǎn)資料的獲取。

近兩年，金科的投資策略一直是“二三線(xiàn)為主、一四線(xiàn)為輔”，并且圍繞著(zhù)“三圈一帶、八大城市群”的戰略布局，金科已囤足總可售面積近6700萬(wàn)平方米的土地。此外，為了布局結構更加合理，金科有意將重慶的土儲占比降至29%，而華東、西南（不含重慶）、華中、華南、華北分別達到22%、18%、16%、7%、5%。

充足的“糧倉”儲備，為金科下一輪營(yíng)收增長(cháng)提供的強勁動(dòng)力，也讓其生意邏輯浮出水面。在輕車(chē)熟路的民生地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之外，金科也在利用存量資源謀求新的增長(cháng)極。

財報顯示，2019年金科服務(wù)的營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)超過(guò)50%，累計服務(wù)項目近800個(gè)。此外，作為集團重點(diǎn)培育的新型業(yè)務(wù)板塊，在科技產(chǎn)業(yè)投資運營(yíng)方面，金科圍繞智慧科技、智能制造和大健康等國家新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，目前已進(jìn)入重慶、四川、湖南、山東、山西、陜西等8省份11個(gè)城市，其中2019年新進(jìn)駐城市6個(gè)，累計開(kāi)發(fā)運營(yíng)管理項目19個(gè)，面積超900萬(wàn)平米，投資撬動(dòng)效應較為明顯，可持續發(fā)展后勁充足。打造了以重慶兩江健康科技城、成都青羊總部基地、山西智慧科技城、長(cháng)沙科技新城等為代表的一大批標桿項目。

2019年4月，金科與成都置信集團正式簽訂戰略合作協(xié)議，聯(lián)合發(fā)布金科置信新品牌，深耕文旅、康養等領(lǐng)域；8月份又戰略攜手澳洲威秀集團，引入國際超級文旅IP。據了解，關(guān)于文旅的三條產(chǎn)品線(xiàn)已研發(fā)完畢，示范項目落地在即。

戰疫情、打硬仗

捐款千萬(wàn)支援醫務(wù)工作者

站在“高質(zhì)量發(fā)展”起步之年，2019年穩步提升的業(yè)績(jì)，給金科的2020年帶來(lái)了正向期望。但不可否認，今年春節前夕爆發(fā)的新型冠狀病毒疫情，讓各行業(yè)經(jīng)受了巨大損失，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。

售樓處關(guān)閉、工地暫停施工等，都影響著(zhù)開(kāi)發(fā)商一季度的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。但隨著(zhù)多地陸續進(jìn)入復工復產(chǎn)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題得到相對緩解。

金科股份總裁喻林強表示，“當前來(lái)看，顯而易見(jiàn)的影響是在銷(xiāo)售端，封城、封路、售樓部封閉，整個(gè)2月房企的銷(xiāo)售都不理想。但我們認為需求沒(méi)有消失，只是延后，買(mǎi)房子的總還是要買(mǎi)。”喻林強透露，對于金科而言，我們的信心，主要來(lái)自于三個(gè)方面：第一，我們對黨和政府帶領(lǐng)我們戰勝疫情、恢復經(jīng)濟有充足的信心。第二，我們對于房地產(chǎn)行業(yè)的中長(cháng)期走勢，以及疫情結束后的市場(chǎng)復蘇有充足的信心。第三，我們對我們企業(yè)自身的準備有充足的信心，為了抗擊疫情、復工復產(chǎn)我們做好了充足的準備。

“過(guò)去地產(chǎn)人的節奏是很快的，很難有一個(gè)靜下來(lái)的時(shí)間來(lái)總結、提升自己。”喻林強坦言，這次疫情無(wú)論是對營(yíng)銷(xiāo)方式、客戶(hù)心理以及未來(lái)的產(chǎn)品形態(tài)，都可能造成一些新的變化。金科也在為接下來(lái)的硬仗做好準備。據了解，截止3月19日，金科全集團除湖北區域、鄂東公司外復工率已達97.7%。

在新冠疫情突襲之際，金科前后累計捐贈1150萬(wàn)現金及物資幫助湖北等地抗擊新冠疫情，組建13名優(yōu)秀員工組成志愿者服務(wù)隊奔赴武漢，為火神山醫院提供后勤服務(wù)；此外，金科還創(chuàng )造性的運用智慧科技等手段，全力守護全國500萬(wàn)業(yè)主的安全健康，為奮戰在一線(xiàn)的醫護人員業(yè)主，提供其后方家庭的一對一服務(wù)，免除他們的后顧之憂(yōu)。

春已至，冬將去。在社會(huì )各界的共同努力下，疫情終會(huì )被戰勝。然而留給地產(chǎn)人反思的事情卻還有很多。

縱觀(guān)當下的中國樓市，房企從高速增長(cháng)轉向高質(zhì)量發(fā)展并非易事，需要平衡好長(cháng)期和短期目標。但這并不意味著(zhù)企業(yè)放棄規模與速度。已經(jīng)做好打硬仗準備的金科，將“創(chuàng )新驅動(dòng)、效益優(yōu)先、質(zhì)量第一、精細化管理、科技賦能、共創(chuàng )共享”的發(fā)展理念，視為引領(lǐng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的主要動(dòng)力。

從2019年開(kāi)始，金科著(zhù)力提升公司的企業(yè)文化、建設優(yōu)秀團隊、提升強大的創(chuàng )新能力、以客戶(hù)為中心的產(chǎn)品力和服務(wù)力、強大的執行力，強大的投融資能力、重大風(fēng)險防控能力、科學(xué)的戰略制定能力、科學(xué)完善的體系化建設和治理能力和強大的公共關(guān)系管理等十項核心能力。

由此可見(jiàn)，金科的快速崛起有跡可循。在當前未見(jiàn)松動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境下，金科提出的“六大新發(fā)展理念”和十項核心能力，或許能為房地產(chǎn)全業(yè)態(tài)、全領(lǐng)域、全產(chǎn)業(yè)、全城市能級的創(chuàng )新突圍提供一個(gè)有力的范本。