騰訊當然得有背水一戰的心態(tài)。不光騰訊得有，阿里、華為、滴滴，哪怕是你家樓下的便利店，門(mén)口的川菜館，都得有背水一戰的心態(tài)。做生意的人如果失去了危機感，麻煩馬上就會(huì )找上門(mén)來(lái)。

文/ 鄭 欒

肖戰能影響騰訊的戰略嗎？

除了失了心的飯圈女孩，恐怕沒(méi)有人會(huì )這么認為。但昨日刷屏的那篇《騰訊的背水一戰》卻將肖戰和騰訊的未來(lái)扯上了關(guān)系。肖戰-新麗傳媒-閱文集團-騰訊，搭上騰訊看重的文娛市場(chǎng)，這根邏輯鏈條似乎牢不可破。

回到商業(yè)本身，一個(gè)公司存在的目的就是通過(guò)自身業(yè)務(wù)盈利，那么肖戰會(huì )影響騰訊現在或未來(lái)的盈利能力嗎？

我們不妨來(lái)算一算。

肖戰能影響騰訊的戰略嗎？

騰訊昨天發(fā)布的財報顯示，2020年第一季度騰訊實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1080.65億元，同比增長(cháng)26%，凈利潤294.03億元，同比增長(cháng)5.55%。算下來(lái)，騰訊平均一個(gè)月能賺100億元。

而同為上市公司的閱文集團，截止發(fā)稿前的市值也不過(guò)422億港元，折合386億元，騰訊還在閱文集團持股約57%。也就是說(shuō)，騰訊只要愿意，三個(gè)多月掙的錢(qián)就可以買(mǎi)下閱文集團。

而和肖戰簽影視合約的新麗傳媒是閱文集團的全資子公司，2018年，閱文集團以155億元收購新麗傳媒，這個(gè)價(jià)格大概相當于騰訊50天的凈利潤。

肖戰的身價(jià)很難界定，但我們可以用范冰冰做一個(gè)參照。去年范冰冰出事時(shí)，有媒體測算，范冰冰的資產(chǎn)大約在30億元左右。范冰冰畢竟是娛樂(lè )圈常青樹(shù)，出道不久的肖戰顯然要縮水不少。

我們假設肖戰的資產(chǎn)是范冰冰的1/3，10億元，那么以騰訊盈利的速度，一周可以買(mǎi)兩個(gè)肖戰，一個(gè)月可以買(mǎi)10個(gè)肖戰，一年可以買(mǎi)接近120個(gè)肖戰。

當然，這都是假設與猜測，但結論也能揭示一個(gè)真相：騰訊無(wú)論如何不會(huì )為一個(gè)流量明星而得罪公眾，更何況騰訊的命根子是社交。

肖戰目前的公眾形象無(wú)疑是負面的，如果綁定肖戰，騰訊的股價(jià)勢必會(huì )受影響。作為一家上市公司，如果騰訊堅持和肖戰綁定，它會(huì )損失一些什么呢？

阿里和騰訊是中國市值最高的兩家上市公司，目前騰訊的市值為4.11萬(wàn)億港元。如此高的市值下，任何一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì )讓騰訊市值產(chǎn)生巨大的波動(dòng)。

作為參照，上個(gè)月天貓總裁蔣凡的花邊新聞發(fā)酵期間，阿里的股價(jià)下跌超過(guò)1%，市值損失超過(guò)500億元；劉強東桃色丑聞發(fā)酵期間，京東的股價(jià)更是下跌超過(guò)30%。

騰訊顯然不會(huì )做這種高風(fēng)險的嘗試。

事實(shí)上，從體量上看，肖戰的簽約公司新麗傳媒都很難在騰訊的戰略里泛起漣漪，更不要說(shuō)一位娛樂(lè )圈流量明星。

如果肖戰的形象翻不了身，大不了賠錢(qián)解約就是，把肖戰換成王一博或其他流量明星，不會(huì )對騰訊產(chǎn)生任何影響。

騰訊的命門(mén)在哪？

每隔兩年就會(huì )有些文章指出，騰訊處在危險之中。論據無(wú)非是諾基亞或IBM這種從如日中天突然衰落的企業(yè)，或是百度這種掉隊的巨頭。

騰訊當然得有背水一戰的心態(tài)。不光騰訊得有，阿里、華為、滴滴，哪怕是你家樓下的便利店，門(mén)口的川菜館，都得有背水一戰的心態(tài)。做生意的人如果失去了危機感，麻煩馬上就會(huì )找上門(mén)來(lái)。

騰訊也有過(guò)危機，2010年新浪微博勢不可擋的時(shí)候，馬化騰的心里極為焦躁和恐懼。但很快，微信的崛起讓騰訊再次在戰略上取勝。

今天的頭條系應用是否威脅到了騰訊呢？

我想應該是的。騰訊的根基是社交，盈利模式卻是內容：公眾號是內容，音樂(lè )是內容，小說(shuō)是內容，甚至連游戲也可以看作是更高階的內容，它有交互性，能帶來(lái)快感，能消磨時(shí)間，還有社交屬性。

如果將用戶(hù)消磨時(shí)間的所有方式都歸結于廣義的內容——吸引用戶(hù)的內容可以占有更多的時(shí)間，擁有更高的廣告價(jià)值和付費意愿。

那么頭條系應用的崛起，很明顯地搶走了騰訊系應用占有用戶(hù)的時(shí)間，這是阿里都沒(méi)有做到過(guò)。同時(shí)，你我都明白，現在已經(jīng)是視頻時(shí)代了，無(wú)論是直播還是短視頻，騰訊都沒(méi)有一款自己的王牌產(chǎn)品。

更惱火的是，張一鳴不接受騰訊的招安，他有著(zhù)成為巨頭的野心。

這對騰訊來(lái)說(shuō)，很疼，但不致命。因為社交可以壟斷，內容生產(chǎn)卻無(wú)法壟斷，因為內容生產(chǎn)既沒(méi)有技術(shù)壁壘，也不存在原料壟斷。

就算沒(méi)有抖音，快手也會(huì )占有用戶(hù)的時(shí)間；阿里星球打不過(guò)QQ音樂(lè )，還有網(wǎng)易云。騰訊財報的數據也顯示，疫情期間，用戶(hù)花在騰訊系應用上的時(shí)間增加了，廣告收入也增加了。

啪啪打臉。

所以頭條系會(huì )搶占騰訊的流量，卻不會(huì )殺死騰訊。天天快報已經(jīng)被今日頭條打敗很久了，但騰訊的業(yè)務(wù)并沒(méi)有受太大影響。

反而我認為，騰訊的命門(mén)是國際化。

隨著(zhù)中國的對外開(kāi)放程度越來(lái)越高，更多新奇的東西出現在我們的生活中，以騰訊的老本行游戲為例，近兩年P(guān)C端流行的游戲，從《絕地求生》到《APEX》，再到《使命召喚》《逃離塔科夫》和《動(dòng)物森友會(huì )》，都有一個(gè)共同特點(diǎn)，需要加速器。

因為他們的服務(wù)期并不在中國大陸境內。而在此之前，這些游戲進(jìn)入中國，最好的選擇就是找騰訊代理，騰訊可以分到大半收入。

騰訊財報顯示，2020年第一季度，騰訊手游收入總額及PC端游戲收入分別為347.56億元及117.95億元。

一旦這股趨勢從PC游戲擴展到手游，騰訊在游戲領(lǐng)域的盈利能力就會(huì )大打折扣。

更不要說(shuō)抖音的國際版Tik Tok，現在已經(jīng)是一款全球流行的短視頻App。如果今日頭條做一款社交軟件，經(jīng)過(guò)國外市場(chǎng)的驗證和發(fā)酵，再回到國內挑戰微信和QQ，那才是騰訊真正的危急時(shí)刻。

騰訊的現金流就不是現金流了嗎？

對當下的騰訊來(lái)說(shuō)，現金流是個(gè)巨大的優(yōu)勢。

根據公開(kāi)數據不完全統計，截至目前，騰訊今年已有超30筆投資，領(lǐng)域包括游戲、文娛、電商、企業(yè)服務(wù)、教育等，且有不少海外公司。

騰訊的投資相當成功，簡(jiǎn)單舉例，騰訊是拼多多的第二大股東，持股16.5％。今天發(fā)布虛幻5引擎，引起無(wú)數游戲玩家驚嘆的Epic game，在游戲圈外幾乎無(wú)人知曉。

早在2012年7月，騰訊就以3.3億美元收購EpicGames已發(fā)行股本48.4%的股份，讓EpicGames成為騰訊集團的聯(lián)營(yíng)公司，并且騰訊有權在EpicGames董事會(huì )提名董事。

有人說(shuō)騰訊手握大把現金，卻沒(méi)有戰略目標。那手握大把現金，卻被質(zhì)疑創(chuàng )新能力的蘋(píng)果為什么可以擁有1.33萬(wàn)億美元的市值？

憑什么別人的現金流是優(yōu)質(zhì)公司的象征，到了騰訊這里就是背水一戰的累贅？更何況，騰訊的戰略目標相當明顯，云計算和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

騰訊在財報中預測，在疫情整體防控收緊的情況下，防疫考慮或仍將影響B(tài)端的交付周期，預計短期內云業(yè)務(wù)仍將面臨挑戰。

To B業(yè)務(wù)方面，疫情期間，騰訊會(huì )議和健康碼在很多場(chǎng)景下發(fā)揮了作用，這也符合騰訊新的使命愿景：用戶(hù)為本，科技向善。

更可怕的是，微信的用戶(hù)數還在增長(cháng)，微信及WeChat的合并月活躍賬戶(hù)數已達到12.02億，同比增長(cháng)8.2%，環(huán)比增長(cháng)3.2%。

所以，沒(méi)必要為騰訊的未來(lái)?yè)?，肖戰跟騰訊也搭不上什么關(guān)系。

早點(diǎn)洗洗睡吧。