1.后浪眼中，什么樣的工作才算好工作

最近我經(jīng)常找身邊的后浪喝茶聊天，聽(tīng)他們吐槽工作，吐槽公司，吐槽老板。

“每天跟同事和領(lǐng)導斗智斗勇，辦公室定期上演甄嬛傳＋延禧攻略”

“天天996，大多數是無(wú)效加班，領(lǐng)導辦公室的燈不熄，我們就不能撤”

“我已經(jīng)淪為螺絲釘和工具人，一個(gè)沒(méi)有感情和生活的機器”

我總結了一下，小鮮肉、小仙女們的槽點(diǎn)無(wú)非是老板愛(ài)開(kāi)會(huì )、職場(chǎng)人際關(guān)系復雜、工作效率低、找不到工作的意義和價(jià)值……

我問(wèn)，那什么樣的工作才算好工作？

他們回答，符合個(gè)人興趣喜好、付出與收入成正比、職場(chǎng)關(guān)系簡(jiǎn)單、充滿(mǎn)活力與創(chuàng )造性、能夠實(shí)現自我價(jià)值……

這些90、95后是拿著(zhù)鼠標出生的互聯(lián)網(wǎng)一代，喝喜茶，刷抖音，逛天貓淘寶，看《西部世界》和《權力的游戲》。

他們有著(zhù)良好的教育背景，青睞互聯(lián)網(wǎng)、科技、金融、新媒體、文創(chuàng )相關(guān)行業(yè)，向往硅谷那樣多元包容的企業(yè)文化。如果能像BAT那樣同事之間喊花名，叫老板Pony或者馬老師那就更酷了。

這樣的好工作在哪里？換句話(huà)說(shuō)，這樣的神仙公司在哪里？

后浪們一臉無(wú)奈，攤攤手說(shuō)，要提著(zhù)燈籠找哦。

相比北上廣深，重慶具有人才強吸附力的企業(yè)并不算多，但一些規模大、實(shí)力強、知名度高的企業(yè)依然是年輕人擇業(yè)的理想選擇。

前幾天，我看到獵聘發(fā)布了一個(gè)榜單——“最受90后青睞的100家公司”。這個(gè)榜單是基于用戶(hù)對企業(yè)搜索、瀏覽、投遞、溝通等求職行為計算得出，基本能客觀(guān)反映真實(shí)。

仔細瀏覽榜單，互聯(lián)網(wǎng)、科技公司占據了半壁江山，其他則是消費品、金融、地產(chǎn)公司。但我卻在榜單中發(fā)現了一家重慶公司——金科。

這著(zhù)實(shí)有點(diǎn)意外。

我又去梳理了各種權威機構發(fā)布的相關(guān)榜單，發(fā)現金科還上榜了福布斯“世界最佳雇主”、

獵聘“非凡雇主TOP50”、智聯(lián)“年度最佳雇主”、中華英才網(wǎng)“中國大學(xué)生最佳雇主”、中國房地產(chǎn)最佳雇主……

這讓我頗為好奇，一家傳統企業(yè)憑什么能成為年輕人才和職場(chǎng)人士心目中的“最佳雇主”？

于是，我決定找幾個(gè)在重慶金科工作的80、90后聊聊，通過(guò)他們的真實(shí)感受尋找答案。

2吸引力來(lái)自硬實(shí)力，歸屬感來(lái)自認同感

95后張月是土生土長(cháng)的重慶妹紙，入職重慶金科HR剛1個(gè)月。她之前拿到了好幾個(gè)大公司的工作offer，猶豫不決之際，專(zhuān)門(mén)向家人和行業(yè)朋友征求意見(jiàn)。

讓她意外的是，得到的答復非常統一：去金科。

張月此前對金科的印象是模糊的：大公司、知名度高，僅此而已。

父母覺(jué)得金科是重慶老牌企業(yè)，項目多，口碑好。行業(yè)前輩給出分析，金科是地產(chǎn)頭部企業(yè)，發(fā)展勢頭好，對年輕人來(lái)說(shuō)，有很大的成長(cháng)空間。

但最終讓張月下定決心的是，她從媒體上看到的金科業(yè)績(jì)解讀：重慶首家千億級民企、集團營(yíng)收連續9年保持增長(cháng)、重慶金科銷(xiāo)售500億連續七年稱(chēng)霸山城……

喻思齊比張月大一歲，去年從澳大利亞悉尼大學(xué)建筑專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè)后，通過(guò)“金科之星”校招計劃進(jìn)入重慶金科。

但還沒(méi)開(kāi)始正式工作，一次拉練就讓喻思齊刻骨銘心。

那是“金科之星”培訓最后階段，所有新人從金科在重慶的第一個(gè)項目金科花園出發(fā)，徒步40公里，繞行了大半個(gè)重慶主城，從第一天晚上走到第二天早上，最后又返回金科花園。

喻思齊把路線(xiàn)設置理解為“不忘初心”。雖然累得精疲力盡，但她內心卻有一種儀式感，哪怕時(shí)隔一年，這種身體記憶依然能喚起她作為“金科之星”的主人翁意識。

我問(wèn)喻思齊，作為一個(gè)從國外回來(lái)的留學(xué)生，見(jiàn)識了充滿(mǎn)多元化、包容性的社會(huì )文化，到金科這樣的傳統企業(yè)工作，有沒(méi)有不適應？

她坦承有過(guò)擔心，但很快就打消了。一年時(shí)間，她感受到的是充滿(mǎn)友善，張弛有度的職場(chǎng)氛圍。即便有新同事在工作中出現一些技術(shù)性失誤，公司也為他們承擔了試錯的成本。

這種容錯率和包容度對新人來(lái)說(shuō)，非常關(guān)鍵。

喻思齊特別提到了部門(mén)團建，同事們帶著(zhù)家人一起參加活動(dòng)，其樂(lè )融融。每次團建之后，她都有一種強烈的歸屬感。

現在很多90后、95后生活條件都不錯，上班不單單只是圖一份工資，而是看喜不喜歡，有沒(méi)有活力和創(chuàng )造力，有沒(méi)有認同感。

張月和喻思齊對公司今年的一個(gè)舉動(dòng)非常認同。金科推出了IP形象“金小寶”，圍繞IP設計了許多文創(chuàng )產(chǎn)品，并上線(xiàn)了“金科好物”淘寶店。

在她倆看來(lái)，“金小寶”乖巧可愛(ài)，是公司品牌形象年輕化的體現。“說(shuō)明公司在積極創(chuàng )新，愿意主動(dòng)與大眾溝通，這會(huì )讓年輕人非常有好感”。

3. 有人情味的公司，才有風(fēng)味

如果說(shuō)新員工對重慶金科的感受還停留在新鮮感層面，那么已經(jīng)工作好幾年的老牌后浪們，又是怎樣的體會(huì )？

江西青年余樂(lè )中是一個(gè)“渝漂”，在重慶念大學(xué)，工作，戀愛(ài)，結婚，經(jīng)歷了人生各種重要時(shí)刻。

大學(xué)畢業(yè)后，余樂(lè )中一直在媒體工作，后來(lái)跳槽去了重慶金科，到今年已經(jīng)是第5個(gè)年頭。

職業(yè)身份的轉變，帶來(lái)的是舒適區被打破。以前在媒體只是單純跑跑新聞，寫(xiě)寫(xiě)稿子，到了地產(chǎn)公司后要主動(dòng)思考品牌計劃，對接各種供應商資源，努力將營(yíng)銷(xiāo)效果最大化。

余樂(lè )中人如其名，一直樂(lè )在工作中。幾年下來(lái)，自豪感越來(lái)越強。

當初余樂(lè )中還在媒體的時(shí)候，重慶金科每年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)還不到150億，整個(gè)集團不到300億。短短幾年時(shí)間，重慶金科就突破500億，集團更是劍指2000億。因為身處營(yíng)銷(xiāo)崗位，他能清晰看到業(yè)績(jì)一步步爆發(fā)的過(guò)程。這種勢頭，讓他覺(jué)得很帶勁兒，很牛逼。

我問(wèn)余樂(lè )中，如果用一個(gè)詞評價(jià)重慶金科的企業(yè)文化，那會(huì )是什么？

他回答：人情味。

這種人情味體現在管理的人性化，領(lǐng)導對下屬的關(guān)愛(ài)，同事之間的互幫互助；也體現在打勝仗時(shí)的一杯慶功酒，遇到挫折困難時(shí)的一杯熱奶茶。

他說(shuō)，很多企業(yè)被所謂的規章制度框得太死，把員工變成了一臺冰冷的工作機器。相反，重慶金科在保證各種科學(xué)管理的同時(shí)，為員工創(chuàng )造了有溫度和人情味的空間。

85后鄧成艷在重慶金科工作了6年，是公司行政辦公樓的協(xié)管員。

鄧成艷從四川廣安老家來(lái)到重慶，先從金科住宅小區物業(yè)做起，物業(yè)經(jīng)理手把手帶，讓她迅速成長(cháng)為一名優(yōu)秀的物業(yè)人員。

鄧成艷最有成就感的時(shí)候，就是幫助業(yè)主解決問(wèn)題后，對方的一個(gè)微笑和一聲謝謝。調到行政辦公樓之后，她從服務(wù)業(yè)主，變成了服務(wù)同事和來(lái)訪(fǎng)人員。

復工以來(lái)，鄧成艷的崗位顯得尤為重要，既要負責來(lái)訪(fǎng)人員的登記核查，還要監督、提醒同事們戴口罩，測體溫。

但她看到的不是抱怨，而是互相配合與理解，公司上下的團結一心。

鄧成艷說(shuō)，雖然是基層崗位，但她一直干得很開(kāi)心，也很享受這份工作。我問(wèn)她，“享受”怎么解釋?zhuān)?/p>

她咯咯一笑，“就是公司好，領(lǐng)導好，同事好，收入好噻。”

樸素的鄧成艷，對重慶金科始終懷有一種樸素的情感。她或許說(shuō)不出什么高大上的話(huà)，但這種發(fā)自?xún)刃牡恼鎸?shí)情感卻充滿(mǎn)了力量。

4.關(guān)愛(ài)員工，不是掛在墻上的標語(yǔ)

張月、喻思齊、余樂(lè )中、鄧成艷，都只是重慶金科數千員工中的個(gè)體，并不能形成統計學(xué)意義上的樣本調查。

即便這樣，我還是能透過(guò)他們的狀態(tài)，去感知這家公司企業(yè)文化的某些橫切面。

比如，我在張月和喻思齊身上沒(méi)有看到一些同齡人所謂的職場(chǎng)迷茫感，相反她們都有著(zhù)清晰的職業(yè)路徑和目標。

比如，余樂(lè )中說(shuō)他們部門(mén)也經(jīng)常加班，但從來(lái)不會(huì )為了996而996，也不會(huì )因為領(lǐng)導不下班，大家就不下班。他們從不“裝”。

一家公司對員工到底怎么樣，不能只看它風(fēng)光時(shí)撒錢(qián)發(fā)福利，更要看它危急時(shí)刻心里有沒(méi)有員工。

疫情爆發(fā)的時(shí)刻，口罩緊缺，重慶金科在第一時(shí)間調集資源為員工采購口罩。2月中旬復工之后，每個(gè)員工每個(gè)工作日都能收到1只口罩，一直持續至今。

喻思齊為此發(fā)朋友圈，引來(lái)一波羨慕嫉妒贊。余樂(lè )中說(shuō)，平時(shí)不覺(jué)得什么，但公司在特殊時(shí)期的舉動(dòng)還是很暖心。

疫情期間，很多企業(yè)都遭受了經(jīng)營(yíng)困難，但重慶金科沒(méi)有為此降薪、裁員，讓員工心里很有安全感。

喻思齊給了我一本印有“金科文化”的紅色小冊子，我發(fā)現其中很多理念，都能從上述幾名年輕員工身上找到答案。

比如，企業(yè)使命“美好你的生活”，其中就包括“美好員工生活”；企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)有一條是“員工滿(mǎn)意”；企業(yè)人才觀(guān)是“人才是金科第一資源”。

看得出來(lái)，這是一家吸引后浪，尊重、愛(ài)護員工的公司。

回到最初的話(huà)題，所謂“最佳雇主”絕不只是良好的薪酬福利、高大上的工作環(huán)境、光鮮的職業(yè)身份，它一定是企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的勝利。

企業(yè)如人，所以企業(yè)聚人。

這說(shuō)的不是江湖結義，忠義堂排座次，而是一群人因為彼此吸引走到一起，形成共同價(jià)值觀(guān)，又因為這種價(jià)值觀(guān)凝聚成了一股強大的力量。