1.后浪眼中，什么樣的工作才算好工作

最近我經(jīng)常找身邊的后浪喝茶聊天，聽他們吐槽工作，吐槽公司，吐槽老板。

“每天跟同事和領(lǐng)導(dǎo)斗智斗勇，辦公室定期上演甄嬛傳＋延禧攻略”

“天天996，大多數(shù)是無效加班，領(lǐng)導(dǎo)辦公室的燈不熄，我們就不能撤”

“我已經(jīng)淪為螺絲釘和工具人，一個沒有感情和生活的機(jī)器”

我總結(jié)了一下，小鮮肉、小仙女們的槽點(diǎn)無非是老板愛開會、職場人際關(guān)系復(fù)雜、工作效率低、找不到工作的意義和價值……

我問，那什么樣的工作才算好工作？

他們回答，符合個人興趣喜好、付出與收入成正比、職場關(guān)系簡單、充滿活力與創(chuàng)造性、能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值……

這些90、95后是拿著鼠標(biāo)出生的互聯(lián)網(wǎng)一代，喝喜茶，刷抖音，逛天貓?zhí)詫?，看《西部世界》和《?quán)力的游戲》。

他們有著良好的教育背景，青睞互聯(lián)網(wǎng)、科技、金融、新媒體、文創(chuàng)相關(guān)行業(yè)，向往硅谷那樣多元包容的企業(yè)文化。如果能像BAT那樣同事之間喊花名，叫老板Pony或者馬老師那就更酷了。

這樣的好工作在哪里？換句話說，這樣的神仙公司在哪里？

后浪們一臉無奈，攤攤手說，要提著燈籠找哦。

相比北上廣深，重慶具有人才強(qiáng)吸附力的企業(yè)并不算多，但一些規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、知名度高的企業(yè)依然是年輕人擇業(yè)的理想選擇。

前幾天，我看到獵聘發(fā)布了一個榜單——“最受90后青睞的100家公司”。這個榜單是基于用戶對企業(yè)搜索、瀏覽、投遞、溝通等求職行為計算得出，基本能客觀反映真實(shí)。

仔細(xì)瀏覽榜單，互聯(lián)網(wǎng)、科技公司占據(jù)了半壁江山，其他則是消費(fèi)品、金融、地產(chǎn)公司。但我卻在榜單中發(fā)現(xiàn)了一家重慶公司——金科。

這著實(shí)有點(diǎn)意外。

我又去梳理了各種權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的相關(guān)榜單，發(fā)現(xiàn)金科還上榜了福布斯“世界最佳雇主”、

獵聘“非凡雇主TOP50”、智聯(lián)“年度最佳雇主”、中華英才網(wǎng)“中國大學(xué)生最佳雇主”、中國房地產(chǎn)最佳雇主……

這讓我頗為好奇，一家傳統(tǒng)企業(yè)憑什么能成為年輕人才和職場人士心目中的“最佳雇主”？

于是，我決定找?guī)讉€在重慶金科工作的80、90后聊聊，通過他們的真實(shí)感受尋找答案。

2吸引力來自硬實(shí)力，歸屬感來自認(rèn)同感

95后張月是土生土長的重慶妹紙，入職重慶金科HR剛1個月。她之前拿到了好幾個大公司的工作offer，猶豫不決之際，專門向家人和行業(yè)朋友征求意見。

讓她意外的是，得到的答復(fù)非常統(tǒng)一：去金科。

張月此前對金科的印象是模糊的：大公司、知名度高，僅此而已。

父母覺得金科是重慶老牌企業(yè)，項目多，口碑好。行業(yè)前輩給出分析，金科是地產(chǎn)頭部企業(yè)，發(fā)展勢頭好，對年輕人來說，有很大的成長空間。

但最終讓張月下定決心的是，她從媒體上看到的金科業(yè)績解讀：重慶首家千億級民企、集團(tuán)營收連續(xù)9年保持增長、重慶金科銷售500億連續(xù)七年稱霸山城……

喻思齊比張月大一歲，去年從澳大利亞悉尼大學(xué)建筑專業(yè)碩士畢業(yè)后，通過“金科之星”校招計劃進(jìn)入重慶金科。

但還沒開始正式工作，一次拉練就讓喻思齊刻骨銘心。

那是“金科之星”培訓(xùn)最后階段，所有新人從金科在重慶的第一個項目金科花園出發(fā)，徒步40公里，繞行了大半個重慶主城，從第一天晚上走到第二天早上，最后又返回金科花園。

喻思齊把路線設(shè)置理解為“不忘初心”。雖然累得精疲力盡，但她內(nèi)心卻有一種儀式感，哪怕時隔一年，這種身體記憶依然能喚起她作為“金科之星”的主人翁意識。

我問喻思齊，作為一個從國外回來的留學(xué)生，見識了充滿多元化、包容性的社會文化，到金科這樣的傳統(tǒng)企業(yè)工作，有沒有不適應(yīng)？

她坦承有過擔(dān)心，但很快就打消了。一年時間，她感受到的是充滿友善，張弛有度的職場氛圍。即便有新同事在工作中出現(xiàn)一些技術(shù)性失誤，公司也為他們承擔(dān)了試錯的成本。

這種容錯率和包容度對新人來說，非常關(guān)鍵。

喻思齊特別提到了部門團(tuán)建，同事們帶著家人一起參加活動，其樂融融。每次團(tuán)建之后，她都有一種強(qiáng)烈的歸屬感。

現(xiàn)在很多90后、95后生活條件都不錯，上班不單單只是圖一份工資，而是看喜不喜歡，有沒有活力和創(chuàng)造力，有沒有認(rèn)同感。

張月和喻思齊對公司今年的一個舉動非常認(rèn)同。金科推出了IP形象“金小寶”，圍繞IP設(shè)計了許多文創(chuàng)產(chǎn)品，并上線了“金科好物”淘寶店。

在她倆看來，“金小寶”乖巧可愛，是公司品牌形象年輕化的體現(xiàn)。“說明公司在積極創(chuàng)新，愿意主動與大眾溝通，這會讓年輕人非常有好感”。

3. 有人情味的公司，才有風(fēng)味

如果說新員工對重慶金科的感受還停留在新鮮感層面，那么已經(jīng)工作好幾年的老牌后浪們，又是怎樣的體會？

江西青年余樂中是一個“渝漂”，在重慶念大學(xué)，工作，戀愛，結(jié)婚，經(jīng)歷了人生各種重要時刻。

大學(xué)畢業(yè)后，余樂中一直在媒體工作，后來跳槽去了重慶金科，到今年已經(jīng)是第5個年頭。

職業(yè)身份的轉(zhuǎn)變，帶來的是舒適區(qū)被打破。以前在媒體只是單純跑跑新聞，寫寫稿子，到了地產(chǎn)公司后要主動思考品牌計劃，對接各種供應(yīng)商資源，努力將營銷效果最大化。

余樂中人如其名，一直樂在工作中。幾年下來，自豪感越來越強(qiáng)。

當(dāng)初余樂中還在媒體的時候，重慶金科每年銷售業(yè)績還不到150億，整個集團(tuán)不到300億。短短幾年時間，重慶金科就突破500億，集團(tuán)更是劍指2000億。因?yàn)樯硖帬I銷崗位，他能清晰看到業(yè)績一步步爆發(fā)的過程。這種勢頭，讓他覺得很帶勁兒，很牛逼。

我問余樂中，如果用一個詞評價重慶金科的企業(yè)文化，那會是什么？

他回答：人情味。

這種人情味體現(xiàn)在管理的人性化，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)愛，同事之間的互幫互助；也體現(xiàn)在打勝仗時的一杯慶功酒，遇到挫折困難時的一杯熱奶茶。

他說，很多企業(yè)被所謂的規(guī)章制度框得太死，把員工變成了一臺冰冷的工作機(jī)器。相反，重慶金科在保證各種科學(xué)管理的同時，為員工創(chuàng)造了有溫度和人情味的空間。

85后鄧成艷在重慶金科工作了6年，是公司行政辦公樓的協(xié)管員。

鄧成艷從四川廣安老家來到重慶，先從金科住宅小區(qū)物業(yè)做起，物業(yè)經(jīng)理手把手帶，讓她迅速成長為一名優(yōu)秀的物業(yè)人員。

鄧成艷最有成就感的時候，就是幫助業(yè)主解決問題后，對方的一個微笑和一聲謝謝。調(diào)到行政辦公樓之后，她從服務(wù)業(yè)主，變成了服務(wù)同事和來訪人員。

復(fù)工以來，鄧成艷的崗位顯得尤為重要，既要負(fù)責(zé)來訪人員的登記核查，還要監(jiān)督、提醒同事們戴口罩，測體溫。

但她看到的不是抱怨，而是互相配合與理解，公司上下的團(tuán)結(jié)一心。

鄧成艷說，雖然是基層崗位，但她一直干得很開心，也很享受這份工作。我問她，“享受”怎么解釋？

她咯咯一笑，“就是公司好，領(lǐng)導(dǎo)好，同事好，收入好噻。”

樸素的鄧成艷，對重慶金科始終懷有一種樸素的情感。她或許說不出什么高大上的話，但這種發(fā)自內(nèi)心的真實(shí)情感卻充滿了力量。

4.關(guān)愛員工，不是掛在墻上的標(biāo)語

張月、喻思齊、余樂中、鄧成艷，都只是重慶金科數(shù)千員工中的個體，并不能形成統(tǒng)計學(xué)意義上的樣本調(diào)查。

即便這樣，我還是能透過他們的狀態(tài)，去感知這家公司企業(yè)文化的某些橫切面。

比如，我在張月和喻思齊身上沒有看到一些同齡人所謂的職場迷茫感，相反她們都有著清晰的職業(yè)路徑和目標(biāo)。

比如，余樂中說他們部門也經(jīng)常加班，但從來不會為了996而996，也不會因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不下班，大家就不下班。他們從不“裝”。

一家公司對員工到底怎么樣，不能只看它風(fēng)光時撒錢發(fā)福利，更要看它危急時刻心里有沒有員工。

疫情爆發(fā)的時刻，口罩緊缺，重慶金科在第一時間調(diào)集資源為員工采購口罩。2月中旬復(fù)工之后，每個員工每個工作日都能收到1只口罩，一直持續(xù)至今。

喻思齊為此發(fā)朋友圈，引來一波羨慕嫉妒贊。余樂中說，平時不覺得什么，但公司在特殊時期的舉動還是很暖心。

疫情期間，很多企業(yè)都遭受了經(jīng)營困難，但重慶金科沒有為此降薪、裁員，讓員工心里很有安全感。

喻思齊給了我一本印有“金科文化”的紅色小冊子，我發(fā)現(xiàn)其中很多理念，都能從上述幾名年輕員工身上找到答案。

比如，企業(yè)使命“美好你的生活”，其中就包括“美好員工生活”；企業(yè)核心價值觀有一條是“員工滿意”；企業(yè)人才觀是“人才是金科第一資源”。

看得出來，這是一家吸引后浪，尊重、愛護(hù)員工的公司。

回到最初的話題，所謂“最佳雇主”絕不只是良好的薪酬福利、高大上的工作環(huán)境、光鮮的職業(yè)身份，它一定是企業(yè)文化和價值觀的勝利。

企業(yè)如人，所以企業(yè)聚人。

這說的不是江湖結(jié)義，忠義堂排座次，而是一群人因?yàn)楸舜宋叩揭黄?，形成共同價值觀，又因?yàn)檫@種價值觀凝聚成了一股強(qiáng)大的力量。