有這樣一群碧桂園人，以方寸之初心，毫厘之匠心，為業(yè)主實(shí)現(xiàn)對(duì)美好生活的向往，奮斗終生。他們與數(shù)萬碧桂園人懷揣著同樣的理念——渝生碧有你，用自己的力量為業(yè)主提供好生活，打造好房子，這一次，攜手工程安全部創(chuàng)新推出“必修課”人物故事專欄，直擊他們的生活，傳遞匠人力量。

熊月（化名），2016年以普通工程師身份，入職重慶碧桂園黔江項(xiàng)目，在短短的三年之內(nèi)，就成長為黔江碧桂園項(xiàng)目的高級(jí)工程技術(shù)經(jīng)理，并成為重慶碧桂園新羽計(jì)劃1.0成員、項(xiàng)目總經(jīng)理預(yù)科班成員（西南片區(qū)），還獲得了17年重慶碧桂園優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、18年碧桂園集團(tuán)“飛天獎(jiǎng)”。

走在燈火輝煌的都市中，看到矗立的大廈、樓宇，在光線中映射出綺麗的輪廓線時(shí)，往往會(huì)讓人想起這些項(xiàng)目背后的開發(fā)單位和城市建設(shè)英雄們。這一次讓我們一起聽聽重慶碧桂園工程經(jīng)理熊月的故事。

沉下去

不懈鏖戰(zhàn)下，成功完成任務(wù)

熊月才進(jìn)入黔江碧桂園項(xiàng)目，所面臨情況是1230的竣備節(jié)點(diǎn)，那個(gè)時(shí)候項(xiàng)目室外還差較多。時(shí)間緊、任務(wù)重，初入公司的熊月倍感壓力。

在領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)下，他堅(jiān)定信心，抱著“越是困難、越要堅(jiān)持”的心態(tài)，和同事們一起討論解決方案、每天到現(xiàn)場解決問題。

熊月說，他在接管工作任務(wù)后，每天堅(jiān)持從早到晚蹲守在工地現(xiàn)場，不僅要親自指導(dǎo)現(xiàn)場施工，還要同步溝通項(xiàng)目安裝專業(yè)的同事，每天準(zhǔn)時(shí)組織會(huì)議引導(dǎo)施工單位推進(jìn)任務(wù)。

搶工作戰(zhàn)圖、銷項(xiàng)表、資源協(xié)調(diào)，終于，他和同事們以不舍晝夜、馬不解鞍的毅力和必勝?zèng)Q心，在堅(jiān)持不懈的鏖戰(zhàn)下，最終成功達(dá)成驗(yàn)收。

堅(jiān)持住

不忘初心，凝心聚力打硬仗

在黔江碧桂園項(xiàng)目三期的洋房區(qū)域，因前期樁基工程的施工難度極大，最后一棟樓場地移交給總包時(shí)，離公司內(nèi)控的竣工備案時(shí)間距離不遠(yuǎn)了。又是一場“硬仗”。

那個(gè)時(shí)候熊月心中想得最多的，還是那三個(gè)字：“堅(jiān)持住”。

對(duì)于這三個(gè)字，熊月表示，沉下去、堅(jiān)持住、浮起來這句話貫穿了整個(gè)大學(xué)生活，也是重大土木人背后專業(yè)堅(jiān)守和個(gè)人自我發(fā)展的精神信仰。

于是，他主動(dòng)承擔(dān)二標(biāo)段的管理任務(wù)，畫搶工作戰(zhàn)圖，組織召開銷項(xiàng)會(huì)，在不斷優(yōu)化任務(wù)時(shí)間和施工進(jìn)度的情況下，順利完成了該標(biāo)段洋房的竣工。

熊月說，“那段時(shí)間，其實(shí)真的蠻考驗(yàn)人，緊張的情緒一直貫穿著整個(gè)過程，各個(gè)單位的協(xié)調(diào)也較多。但是等到標(biāo)段順利竣工按時(shí)達(dá)成以后，就感覺以前的辛苦好像又不算什么了。”

浮起來

拓寬視野，實(shí)踐中升華自我

工程管理體現(xiàn)各專業(yè)維度的全面綜合力，只有拓展更寬的專業(yè)視野，才能立于更高的專業(yè)境界。

“作為工程技術(shù)管理人員，不能老是局限在自身的專業(yè)里，還要將視野眼光，拓展到自身的專業(yè)之外，才能升華自我的專業(yè)水平。”

熊月認(rèn)為，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程管理來說，安裝專業(yè)和土建專業(yè)，從學(xué)術(shù)上雖不是一體型理論，但在具體到施工整體管理來看，其也是一體的。

若沒有土建專業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，安裝專業(yè)則無法發(fā)揮；但若沒有安裝專業(yè)的內(nèi)質(zhì)推進(jìn)，土建專業(yè)再牛也沒有意義。

一個(gè)工程師要升級(jí)工程經(jīng)理的層面，一定要具備多元、包容的專業(yè)綜合思維，引導(dǎo)各專業(yè)密切配合，才能把項(xiàng)目做到最好。

熊月認(rèn)為，只有以“要多操點(diǎn)心、多管點(diǎn)閑事”的心態(tài)，在“在干事中開拓視野，在實(shí)踐中升華自我”，才能同步促進(jìn)項(xiàng)目綜合管理能力的成長。

正是基于這種開闊的視野，熊月才能由土建管理，逐步開始“操點(diǎn)閑心”。后面就有了項(xiàng)目精裝修階段安裝點(diǎn)位優(yōu)化；也有了項(xiàng)目室外園建工程的效果提升等。

對(duì)此，熊月說，站在專業(yè)的立場上看，開放商的最終目的是要交付給業(yè)主一套滿意的房子。業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)，也是我們的敏感點(diǎn)。只有做好前期的管控，才會(huì)有后面業(yè)主的口碑。