“白日不到處，青春恰自來，感謝團(tuán)隊(duì)的努力和付出，我們?nèi)〉昧穗A段性的成績(jī)。IPO將對(duì)我們提出更高的要求，期待我們成為更開放，更創(chuàng)新和更強(qiáng)大的公司。”這是周源寫給全體員工的一段話，這一天，周源等了很久。

不久后，他就能打開知乎App，理直氣壯地寫下這句話：“謝邀，人在美國(guó)，剛下飛機(jī)。”

2021年3月7日，知乎在美國(guó)證監(jiān)會(huì)正式遞交招股書，計(jì)劃在紐交所掛牌上市，此次融資額或?yàn)?0億美元。

01

知乎11年

2010年，盛夏的蟬鳴一聲又一聲地拉開了知乎生命的樂章。三十而立的周源站在人生十字路口上，儼然不知11年后的知乎將把這位80后推向人生的最高光。

畢竟僅僅幾個(gè)月前，周源的初次創(chuàng)業(yè)才以失敗告終。

研究生畢業(yè)后，周源只身一人來到魔都上海，從事數(shù)據(jù)庫接口開發(fā)工作，IT程序員的工作倒挺對(duì)胃口，但冥冥之中有股力量不斷勸說自己放棄眼前的安逸，他不想終其一生都只能賣力地敲打鍵盤。很快周源就辭職來到北京，進(jìn)入雜志社當(dāng)IT記者。

從程序員到IT記者，周源只用了不到2年的時(shí)間，他也說不清為什么短時(shí)間內(nèi)職業(yè)跨度如此之大。直到有一次與采訪對(duì)象面談，他才弄清了作祟的不安分源自哪兒——他想創(chuàng)立一家科技公司。

28歲，正是血?dú)夥絼偟哪耆A，周源腦子一熱，裸辭下海，把家搬到公司，開始昏天黑地創(chuàng)業(yè)。然而，北上廣不相信眼淚，2年后，這家公司不得不解散，解散當(dāng)天，員工的一席話讓這個(gè)八尺男兒潸然淚下—— “不就是沒錢了么，我們可以不要工資”。

周源想要傾其所有報(bào)答員工的善意，但終究給不了什么，只能把公司剩下的東西全送給了團(tuán)隊(duì)成員。此時(shí)，他已經(jīng)30歲了，三十而立？他的事業(yè)又在哪兒呢？

命運(yùn)很快就給了周源答案，同年8月，知乎誕生。

2010年6月，F(xiàn)acebook前員工創(chuàng)辦的問答網(wǎng)站海外Quora正式向公眾開放。這家網(wǎng)站讓周源想起了曾經(jīng)和好哥們張亮開發(fā)過的專門為蘋果用戶提供交流的網(wǎng)站http://apple4.us。

既然有類似的經(jīng)驗(yàn)，何不再次出發(fā)？周源立馬找到張亮，兩人一拍即合。

當(dāng)時(shí)周源不知道，接下來的決定間接成就了知乎隨后11年的精彩。這一致勝法寶便是——封閉邀請(qǐng)制度，只有獲得知乎邀請(qǐng)碼的用戶才能注冊(cè)賬號(hào)。

為此周源竭盡所能地接觸行業(yè)領(lǐng)軍人物，在邀請(qǐng)他們?nèi)腭v平臺(tái)后，周源會(huì)認(rèn)真地給每個(gè)人發(fā)送郵件，了解產(chǎn)品使用體驗(yàn)感，最早的200位用戶人才濟(jì)濟(jì)。知名企業(yè)家和VC在社區(qū)里踴躍發(fā)言，李開復(fù)、王興、王小川、徐小平和馬化騰等原始用戶創(chuàng)造了8000個(gè)問題和2萬個(gè)回答。

這群“種子用戶”不僅奠定了知乎“高端”“理性”的基調(diào)，他們的名氣也帶動(dòng)知乎應(yīng)用短時(shí)間內(nèi)迅速躥紅。

經(jīng)過2年多的積累，知乎決定放手一搏，讓問答內(nèi)容走出互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，2013年4月，知乎開放注冊(cè)，一年時(shí)間注冊(cè)用戶由40萬攀升至400萬人。

這群精英帶給知乎的遠(yuǎn)不至此……

02

不賺錢的資本寵兒

兩位特別要好的朋友一再要求李開復(fù)去見一名初創(chuàng)公司的老板，半推半就下，李開復(fù)見到了周源。這位80后老板散發(fā)的濃郁書生氣質(zhì)讓他印象深刻。當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)野蠻生長(zhǎng)，各路資本出手莽撞，書生氣質(zhì)與適者生存的商業(yè)世界格格不入，知乎的產(chǎn)品調(diào)性又過于溫和，一度讓李開復(fù)懷疑其是否能跟上商界野蠻成長(zhǎng)的速度。

但在使用了知乎一段時(shí)間后，李開復(fù)對(duì)這款新生的App有了自己的思考——市面有不少知識(shí)或社交產(chǎn)品，但濫竽充數(shù)的多，而作為用戶的他認(rèn)為知乎回答價(jià)值高、有深度，在同類產(chǎn)品中，這款A(yù)pp代表了未來行業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)。

就這樣，2011年3月，知乎獲得了原使用戶李開復(fù)的天使輪投資，之后又獲得啟明投資的千萬美元A輪投資。

周源和知乎的書生氣質(zhì)同樣打動(dòng)了騰訊，快手，賽富，CTG等資本。接下來的幾年里，知乎頻頻融資，2014年，知乎完成由軟銀財(cái)富領(lǐng)投的2200萬美元的B輪融資；2015年，C輪融資5500萬美元，新投資方為騰訊和搜狗，騰訊領(lǐng)投。

2017年1月12日，知乎宣布完成D輪1億美元融資。李開復(fù)有些激動(dòng)，他知道知乎這輪融資完成后估值將超過10億美元，已經(jīng)領(lǐng)到獨(dú)角獸的入場(chǎng)券。

李開復(fù)回憶起與知乎一同成長(zhǎng)的種種，有些動(dòng)容，原來書生氣質(zhì)也符合商業(yè)游戲的調(diào)性。不過靜下心來，已經(jīng)沉淀數(shù)年的知乎在資本上并沒有為自己帶來紅利。市場(chǎng)壓力下，李開復(fù)看到了周源在情懷與商業(yè)化之間不斷糾結(jié)，那個(gè)原本充滿書卷氣息的周源一直在妥協(xié)。

但開創(chuàng)公司最純粹的目的就是賺取，周源也清楚這一點(diǎn)。

2015年、知乎日?qǐng)?bào)上線“這里是廣告”欄目，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。到2016 年，知乎已經(jīng)不簡(jiǎn)單滿足于“這里是廣告”欄目，開始在用戶的問答信息流中插入廣告。

變現(xiàn)才是公司盈利的開始，開公司不是做慈善。曾經(jīng)以內(nèi)容取勝的知乎，如今內(nèi)容卻被用戶一再唾棄，先是越來越多的廣告影響閱讀體驗(yàn)感，再是開放注冊(cè)導(dǎo)致內(nèi)容愈發(fā)魚龍混雜，“以前是上知乎學(xué)知識(shí)，現(xiàn)在是上知乎看故事會(huì)”。

面對(duì)用戶的吐槽，周源有些氣急敗壞，他信誓旦旦地對(duì)員工講：“如果廣告都做不了的話，就不用想其他的了。”他認(rèn)為，好的內(nèi)容與廣告并不沖突——“好的廣告應(yīng)該幫助人們連接和了解有趣、有用和有價(jià)值的商品與服務(wù)。”

遺憾的是，到目前為止，周源也沒有發(fā)現(xiàn)他理想中的“好廣告”。傷害用戶的體驗(yàn)感似乎成為了知乎商業(yè)化成長(zhǎng)道路上必須付出的代價(jià)。一味影響用戶閱讀感這也不是辦法，于是，他開始試圖找到其他變現(xiàn)模式，從2017年起知乎正式開始邁入商業(yè)化進(jìn)程，上線電子書、私家課、知乎 Live等知識(shí)變現(xiàn)產(chǎn)品。

不過周源并沒有得償所愿，公司營(yíng)收依舊不見起色，商業(yè)廣告仍是其收入主要來源。時(shí)下，視頻正熱，周源又帶領(lǐng)知乎做視頻，但這次求變還是遭遇了滑鐵盧。

MCN機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人胡月在接受采訪時(shí)透露，知乎的基因并不適合做視頻。一方面，知乎上視頻的流量分發(fā)機(jī)制依然和其他平臺(tái)不一樣，另一方面，從知乎的產(chǎn)品設(shè)計(jì)邏輯和用戶偏好看，都不太適合做視頻內(nèi)容。

用戶們習(xí)慣在知乎上找尋高質(zhì)量的干貨，單純就效率而言，文字輸出比視頻更直接。至于知乎耕耘的在線教育和電商這兩大板塊，目前也并沒有折騰出太大的水花。

知乎的商業(yè)化之路走得跌跌撞撞。根據(jù)官方數(shù)據(jù)，2020年知乎營(yíng)收為13.52億元人民幣，凈虧損5.176億元，而前一年，其營(yíng)收僅6.71億元人民幣，虧損10億元。

但“李開復(fù)”們依舊看好這家虧損的公司。對(duì)于資本力量而言，知乎的窘境沒有被永久定格，這是一家坐擁3.7億用戶的科技公司，更是問答平臺(tái)的頭部公司，一旦知乎探索出合適的變現(xiàn)之路，那么資本們后續(xù)得到的回報(bào)相當(dāng)可觀。

03

股民相信知乎嗎？

周源似乎很想證明投資者選擇知乎的決定是正確的，2020年知乎被曝計(jì)劃上市，這是周源交給背后資本的一份書寫了10年的答卷，標(biāo)志著知乎已獲得階段性勝利。

知乎上市發(fā)行后，意味著其估值將數(shù)倍提升。對(duì)于投資者而言，股票折現(xiàn)能帶來巨大收益。十一年磨一劍，周源終于可以回饋投資者了。

為了讓知乎上市，他特意選擇赴美IPO。為什么是美國(guó)呢？這是因?yàn)橹跤兄旅挠矀?mdash;—虧損問題。

中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求在創(chuàng)業(yè)板申請(qǐng)上市的企業(yè)，必須年利潤(rùn)不少于500萬元，或者兩年累計(jì)不少于1000萬元。而美國(guó)上市政策采取的是注冊(cè)制度，對(duì)需要上市的公司不設(shè)盈利門檻，美國(guó)投資者主要是根據(jù)公司的核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)下的高科技產(chǎn)品以及新商業(yè)模式自主并會(huì)給予高估值。

給出上市答卷之后，知乎最終成績(jī)?nèi)绾文兀?/p>

招股書中披露，知乎仍處于變現(xiàn)的早期階段，目前知乎的三大主要營(yíng)收板塊分別是在線廣告收入、付費(fèi)會(huì)員收入以及內(nèi)容商務(wù)解決方案，去年，其收入分別為 8.43億元、3.20億元、1.36億元，僅在線廣告收入占比便高達(dá)62.4%。除了上述三大業(yè)務(wù)外，知乎還有少量營(yíng)收集中在線教育和電商業(yè)務(wù)板塊，銷售收入為5263萬元，占比為3.9%。

知乎上市后在美股市場(chǎng)的表現(xiàn)，最終取決于股民對(duì)這家來自大洋彼岸的公司是否有信心。知乎不是瑞幸，每天咖啡不離手的老美可以相信連鎖店遍地的瑞幸，但拿什么去相信一家陌生且盈利虧損的問答平臺(tái)？

對(duì)于未知的未來，知乎仍充滿信心。公司表示在多個(gè)新的變現(xiàn)渠道上擁有巨大的增長(zhǎng)前景。數(shù)據(jù)顯示，2020年知乎付費(fèi)會(huì)員收入3.2億，同比增長(zhǎng)264%，對(duì)總營(yíng)收貢獻(xiàn)從2019年的13.1%上升至2020年的23.7%。

言下之意，除了短期內(nèi)賺不到錢，坐擁大量用戶的知乎在時(shí)間的打磨下，仍舊可以給股民希望。

除了營(yíng)收不完美，一切都?xì)q月靜好的知乎，在上市之后面對(duì)更為詭譎的資本市場(chǎng)，還能夠繼續(xù)美好嗎？