對開(kāi)心麻花來(lái)說(shuō)，向觀(guān)眾傳遞快樂(lè )是一件極為有意義的事情。如果說(shuō)喜劇讓王亮感悟到了什么，那就是陪伴開(kāi)心麻花團隊從一個(gè)舞臺劇團隊成長(cháng)為泛娛樂(lè )領(lǐng)域頂尖喜劇品牌的過(guò)程里，如何遵循商業(yè)規律，使無(wú)法標準化的喜劇創(chuàng )作在相對標準化的商業(yè)模式下良性發(fā)展，又如何不拘執常理，在一個(gè)又一個(gè)新領(lǐng)域步步破局。在喜劇上的“固執”和“不拘執”，使王亮探索出了喜劇這條路上更多方向和更多可能，也為觀(guān)眾創(chuàng )造了更多價(jià)值。

在所有人的印象當中，喜劇人應該有濃重的文藝氣息，能在其身上找到所有喜劇角色的影子。但恰恰相反，眼前的王亮身上更多的是經(jīng)營(yíng)管理者的冷靜和理性主義者的沉穩以及樂(lè )觀(guān)。

談到開(kāi)心麻花在喜劇這一領(lǐng)域的成績(jì)與探索，相比給出結論和答案，王亮更多在分享過(guò)程與體驗，講述在追求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、可復制化商業(yè)模式的過(guò)程中，開(kāi)心麻花團隊的一些堅持與破局。

交流中，王亮也傳達出開(kāi)心麻花團隊的信仰：為觀(guān)眾創(chuàng )造和傳達快樂(lè )。對觀(guān)眾，不拘于已有的商業(yè)模式，做出盡可能好的作品，給盡可能多的人群送去快樂(lè )。對團隊，在管理上建立一個(gè)相對完整、愉悅、無(wú)壓的體系，不需要太復雜的想法，很多人在一起努力，努力織就一片圖景。

理解了這一層背景，再去看如今的開(kāi)心麻花，也許觀(guān)眾才會(huì )更能理解麻花越“擰”越火的合理性，以及背后的商業(yè)邏輯。

不拘執于領(lǐng)域 執于喜劇

—“堅持走過(guò)低谷期”

如果說(shuō)喜劇是開(kāi)心麻花的安身立命之本，舞臺劇就是塑造開(kāi)心麻花品牌價(jià)值的起點(diǎn)。無(wú)論是在舞臺劇創(chuàng )作、產(chǎn)業(yè)布局還是商業(yè)化道路的前行，開(kāi)心麻花的確經(jīng)歷了十多年的潛伏期。

作為管理層核心團隊的一員，王亮從一開(kāi)始親歷了開(kāi)心麻花發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，他說(shuō)：“喜劇需要長(cháng)期的堅持，開(kāi)心麻花就是這樣擰出來(lái)的。”在初涉演出領(lǐng)域時(shí)，開(kāi)心麻花并不是一開(kāi)始就場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)，而是經(jīng)歷過(guò)不少至暗時(shí)刻。王亮提到開(kāi)心麻花第一部戲的首輪演出，“大冬天的，觀(guān)眾退票，有時(shí)候臺下就十幾個(gè)人，只能堅持演”，當時(shí)團隊只有十幾個(gè)人，每年幾十場(chǎng)演出，從小劇場(chǎng)到大劇場(chǎng)，一路堅持過(guò)來(lái)，才有了好轉。

王亮在來(lái)開(kāi)心麻花之前，從事過(guò)很多職業(yè)，記者、地產(chǎn)雜志主編等等，初入行，一邊理解喜劇的創(chuàng )作、制作，一邊從商業(yè)和市場(chǎng)的角度，研究現在的觀(guān)眾愛(ài)看什么，探討一家公司想要有更廣闊的未來(lái)，需要什么。

在開(kāi)心麻花，從一線(xiàn)開(kāi)始逐漸成為領(lǐng)導團隊里的一員，一步步擔當起更重要的角色，他看到了這行的艱難與不易。

2003年，最大的事兒就是“非典”，開(kāi)心麻花的成立和這場(chǎng)“非典”有著(zhù)莫大的關(guān)系。開(kāi)心麻花創(chuàng )始人張晨、遇凱本計劃與導演田有良一起做一部電視劇，因為“非典”，三人將這個(gè)故事做成了一部話(huà)劇，即開(kāi)心麻花第一部作品《想吃麻花現給你擰》。

“非典”過(guò)去的時(shí)候，到了10月份，《想吃麻花現給你擰》搬上了賀歲檔，也是自此，開(kāi)始了開(kāi)心麻花的“爆笑時(shí)代”。

第一部舞臺劇火了之后，既沉淀也在成長(cháng)，開(kāi)心麻花收獲了不少舞臺劇的實(shí)戰經(jīng)驗，演出團隊穩定，逐漸走上了正軌。這也是真正意義上的，開(kāi)心麻花的起源。

初創(chuàng )的5年里，開(kāi)心麻花處在“演半年，歇半年”的階段，一邊演出，一邊創(chuàng )作作品。

2008年，麻花第一次一年推出了3部劇，整個(gè)的營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃，全年的檔期，市場(chǎng)的搭建，需要更加專(zhuān)業(yè)的執行，這是當時(shí)市場(chǎng)的迫切要求。于是，王亮做出了一些具有前瞻性的選擇，因為王亮看到“同時(shí)期的行業(yè)內部，市場(chǎng)化程度沒(méi)那么高，需要做些突破性的改變”。

一年推出多部劇，每部劇都能收獲口碑與票房的雙贏(yíng)嗎？王亮認為，作品的質(zhì)量在規范的創(chuàng )作、制作流程下是可控的，票房更是產(chǎn)品質(zhì)量和運營(yíng)能力的綜合結果。也是在那一刻起，他開(kāi)始一邊追求內部制作與運營(yíng)團隊的協(xié)調，一邊在演出全國商業(yè)化運作的路上進(jìn)行探索。

“在喜劇行業(yè)待一段時(shí)間后，你就會(huì )知道，演員、導演、制片人有什么樣的需求，什么樣的狀態(tài)，也就會(huì )更理解他們。”在幕后待了多年，王亮不斷調整創(chuàng )作、制作團隊與市場(chǎng)團隊合作、配合、相互滲透的模式，來(lái)讓團隊運轉得更加順暢，協(xié)調，齊整。

再好的作品也難以獲得清一色的好評，對團隊管理者來(lái)說(shuō)要解決的是，如何在有序、可控的創(chuàng )作、制作流程下制作出的內容，并在市場(chǎng)運營(yíng)過(guò)程中，使產(chǎn)品觸達盡可能多的觀(guān)眾，得到真實(shí)客觀(guān)的反饋。如果團隊把從舞臺到市場(chǎng)該解決的問(wèn)題都解決了，達成高度的配合默契，管理的目的就達到了。

在全國收獲更多觀(guān)眾和好評之后，開(kāi)心麻花在發(fā)展，也在下沉。王亮覺(jué)得，開(kāi)心麻花不能是一個(gè)劇組跑遍全國各地，而是要在各個(gè)地區都組建當地的劇組，挑選出優(yōu)秀的喜劇演員進(jìn)行創(chuàng )作和表演。要在競爭中制作更多的產(chǎn)品，培養更多的新人，更是要下沉到其他城市直接組建創(chuàng )作、表演和運營(yíng)團隊，使開(kāi)心麻花的品牌效應輻射更廣。

回想起來(lái)，那時(shí)候專(zhuān)業(yè)的推廣方是沒(méi)有的，只能自己來(lái)，想要真正地走出一條商業(yè)模式來(lái)，“也只能自己來(lái)”，從產(chǎn)業(yè)鏈的源頭創(chuàng )作、制作入手，同時(shí)涉足產(chǎn)業(yè)鏈中的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售環(huán)節，建設自己的票務(wù)系統，再到真正樹(shù)立品牌，王亮和團隊一起開(kāi)創(chuàng )了開(kāi)心麻花在演出領(lǐng)域所獨有的、涉及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的、遍布全國的演出運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。

在成為舞臺劇領(lǐng)域的頭部公司后，開(kāi)心麻花又涉足劇場(chǎng)運營(yíng)。陸陸續續簽約了20多家劇場(chǎng)，形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈條，新的板塊又給麻花的演出業(yè)務(wù)帶來(lái)了新的生機和新的可能。

觸達了越來(lái)越多的觀(guān)眾，涉足了演出產(chǎn)業(yè)鏈中越來(lái)越多的領(lǐng)域，開(kāi)心麻花的定位卻越來(lái)越堅定明確，就是做喜劇。喜劇的定義并不局限于演出，王亮說(shuō)：“時(shí)代不一樣了，開(kāi)心麻花做喜劇不僅僅只做舞臺劇的喜劇，應該是在整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)，各領(lǐng)域賽道，都有我們的喜劇內容，要做喜劇內容的供應商。”

不拘執于角色 執于質(zhì)量

—“導演亦演員，演員亦導演”

王亮除了要帶領(lǐng)團隊開(kāi)拓市場(chǎng)，很多精力也放在團隊里協(xié)調各類(lèi)問(wèn)題。他在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理上是精細化的，用心的。

他說(shuō)，“公司是標準化的，但藝術(shù)是非標準化的”。開(kāi)心麻花在內容創(chuàng )作的過(guò)程中，碰到了文創(chuàng )企業(yè)都會(huì )遭遇的兩大難題：質(zhì)量與效率，都是非標準化的。公司的運營(yíng)可以有標準化的流程，但是藝術(shù)創(chuàng )作又是非標準化的，關(guān)鍵在于兩者如何取舍與融合。

王亮承認，現實(shí)比“夏洛特煩惱”更讓人煩惱。舞臺劇的更新頻率不是特別快，開(kāi)心麻花的粉絲可能不那么懂一部劇的創(chuàng )作過(guò)程，但你不能把他們的要求置之不理，他們想要看到新的東西。

“得有取舍，”王亮說(shuō)，“有新作品的時(shí)候，就一定要把新作品演好。如果在定位上、創(chuàng )作團隊搭建上沒(méi)有為新內容做好準備，就不要盲目地去創(chuàng )作一些感覺(jué)是新作品但是效果不佳或者不能很好掌握的作品，如果端上來(lái)的是這種半成品菜，一是對觀(guān)眾的不負責任，二是這種創(chuàng )新太盲目了。”

這是一個(gè)動(dòng)態(tài)中不斷尋求平衡的過(guò)程，王亮時(shí)而焦慮，有時(shí)候覺(jué)得迷惘，有時(shí)候又感覺(jué)找到了答案。

不管是否有演出，王亮經(jīng)常都會(huì )去劇場(chǎng)轉轉看看，在多年喜劇生產(chǎn)制作和觀(guān)察觀(guān)眾反饋后，王亮認為一個(gè)“有神”的喜劇作品應該包含3大特點(diǎn)：一個(gè)富有創(chuàng )意、令人眼前一亮的故事；臺詞需要跟當下的社會(huì )發(fā)展有較強關(guān)聯(lián)，形成真正的笑點(diǎn)與包袱；張弛有度的節奏，優(yōu)秀的舞臺喜劇在于故事發(fā)展的節奏把控和把握“抖包袱”的時(shí)機。

要做到上面3點(diǎn)，需要創(chuàng )作者有豐富的喜劇經(jīng)驗和靈感的展現。如何持續生產(chǎn)并輸出優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )意內容，在標準化與非標準化之間融合，是困擾王亮的難題。

另一方面，王亮也在思考，僅僅依靠15年來(lái)積累的30多部經(jīng)典舞臺劇IP產(chǎn)出相應的衍生作品是遠遠不夠的，還需要創(chuàng )作更多的喜劇作品來(lái)擴充舞臺劇，這就意味著(zhù)，喜劇內容的創(chuàng )作要在“保質(zhì)”的同時(shí)提高產(chǎn)出。

為了解決標準化與非標準化的融合，可持續地產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內容，王亮一直在思考怎么打造更加靈活的創(chuàng )作團隊。

與傳統創(chuàng )作模式（由編劇撰寫(xiě)或改編劇本，導演進(jìn)行編排，然后挑選演員）不同，“開(kāi)心麻花的喜劇創(chuàng )作團隊用的是將編劇、導演和演員三大角色相互融合的新招。”

王亮口中的“相互融合”，即編劇、導演、演員3個(gè)身份的相互轉化和兼容?！断穆逄責馈返?位導演在加入開(kāi)心麻花時(shí)是在舞臺劇中擔任演員，而沈騰除了做演員以外，也曾以導演身份創(chuàng )作執導過(guò)喜劇作品。

據王亮介紹，麻花的創(chuàng )作團隊是一支有活力的團隊，一直有新鮮血液補充進(jìn)來(lái)。

開(kāi)心麻花每年都會(huì )開(kāi)設戲劇班，來(lái)為團隊培養新人，包括表演型、導演型、創(chuàng )作型，甚至全能型人才，選拔的人才也都是來(lái)自于專(zhuān)業(yè)院?；蛘哂幸欢ㄎ枧_經(jīng)驗的行業(yè)從業(yè)人員。新鮮血液的增加，會(huì )讓靈感產(chǎn)生的幾率大幅提升。當創(chuàng )作團隊中有成員突發(fā)一個(gè)具有可行性的創(chuàng )意靈感，經(jīng)評估認可就能迅速立項，形成一個(gè)喜劇內容生產(chǎn)單位，將來(lái)之不易的靈感抓住并落地。

同時(shí)，小工作室會(huì )從團隊自身或外部尋找符合劇本角色特征的演員。在開(kāi)心麻花，演員可以與編劇位置互換，對角色“人設”進(jìn)行反復潤色，以此增強角色與演員的黏性。很多劇團不做這個(gè)事兒，但真正的笑點(diǎn)和包袱，甚至整個(gè)內容的風(fēng)格都需要每個(gè)人來(lái)添磚加瓦，認真打磨，王亮說(shuō)。

“大綱不過(guò)，斃掉；大綱過(guò)了，劇本不過(guò)，斃掉；劇本過(guò)了，首演不行，斃掉……”這是一出新劇面世可能會(huì )經(jīng)歷的所有遭遇。哪個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，就會(huì )面臨被“斃掉”的風(fēng)險。

有誰(shuí)會(huì )想到，臺前令觀(guān)眾輕松釋壓的一出喜劇，背后團隊的打磨過(guò)程會(huì )如此不易。

無(wú)論臺前的演職人員，還是背后的團隊，開(kāi)心麻花他們這群人，私底下都是有趣的人，是骨子里有趣的人，但有時(shí)候他們對待“有趣的事業(yè)”卻又近乎苛刻。

對劇本內容與角色進(jìn)行反復雕琢之后，就要將其搬上舞臺進(jìn)行“試演”直面市場(chǎng)考驗。主創(chuàng )團隊會(huì )記錄下每場(chǎng)演出臺下觀(guān)眾的笑聲間隔與對笑點(diǎn)包袱反應的強弱，通過(guò)反復的“舞臺實(shí)驗”對劇情節奏進(jìn)行優(yōu)化，達到最佳喜劇效果，并為舞臺劇積攢人氣和口碑。

在經(jīng)過(guò)多方錘煉后，無(wú)論是創(chuàng )意、臺詞內容還是節奏掌控都得到充分打磨，這樣才最終形成了一部“麻花式”的作品。

不拘執于單一模式

執于創(chuàng )新與策略

—好作品是最好的營(yíng)銷(xiāo)

演出市場(chǎng)常見(jiàn)的一個(gè)劇組排演完成后到全國各城市巡演，開(kāi)心麻花并不拘于這種模式。“我們也做巡演，不過(guò)已經(jīng)不是主要開(kāi)拓市場(chǎng)的方式了。巡演‘賺快錢(qián)’屬性很強，缺點(diǎn)在于，深耕能力太弱。開(kāi)心麻花在市場(chǎng)布局時(shí)的底層邏輯，不是將舞臺劇演出僅僅視作巡演項目，在一次巡演完畢后即宣告結束。”開(kāi)心麻花，決心將舞臺劇演出作為一項產(chǎn)業(yè)長(cháng)期運營(yíng)，賺“長(cháng)錢(qián)”而不是賺“快錢(qián)”。落實(shí)到具體的做法，就是開(kāi)設子公司深耕當地舞臺劇市場(chǎng)。

2012年的時(shí)候，王亮領(lǐng)著(zhù)團隊先后在全國各地布局子公司或辦事處，采用集團化協(xié)作機制，擴大舞臺劇演出的覆蓋面。賦予子公司在產(chǎn)品策劃、創(chuàng )作團隊組建、排演與運營(yíng)劇目等方面擁有相對獨立的決策權，使之能夠靈活深入地立足區域市場(chǎng)發(fā)展。

相比注重“爆發(fā)力”的作品，王亮始終認為，開(kāi)心麻花的演出的特點(diǎn)在于專(zhuān)注于觀(guān)眾的需求。隨著(zhù)“頭部效應”的形成和逐步完善，開(kāi)心麻花在拓展全國其他城市演出市場(chǎng)的同時(shí)，不但在藝人經(jīng)紀與電影兩大業(yè)務(wù)板塊上下足了功夫，還在短視頻、商業(yè)綜合體演藝等領(lǐng)域發(fā)力。

王亮說(shuō)：“如果非說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)思維，我覺(jué)得演出本身就是最好的營(yíng)銷(xiāo)，只要內容優(yōu)質(zhì)，看的人越多，口碑傳送力度就越大。”大劇場(chǎng)的高容納量為“口碑營(yíng)銷(xiāo)”提供了契機。為吸引更多觀(guān)眾走進(jìn)大劇場(chǎng)，除了用多維的立體整合營(yíng)銷(xiāo)策略，將開(kāi)心麻花“想快樂(lè )看開(kāi)心麻花”的Slogan 和每一個(gè)劇目獨特的標簽盡可能多地鋪設到潛在觀(guān)眾的生活場(chǎng)景當中，王亮和團隊還采取了逆向思維的方式進(jìn)行劇目推廣。

“開(kāi)心麻花的新戲一般是不愁賣(mài)的”，一般一部戲創(chuàng )作周期長(cháng)達一年，多則兩年，光打磨本子，排練就需要很長(cháng)時(shí)間，這期間還要不斷進(jìn)行修訂，刪減，因此，面世以后，粉絲是很認可開(kāi)心麻花的作品的。

在《莎士比亞別生氣》這部舞臺劇首次上演時(shí)，開(kāi)心麻花采用了一些“另類(lèi)”的方式。這部戲預排連演30場(chǎng)，時(shí)間跨度為2個(gè)月，首演，就用了“第二張半價(jià)”策略。當時(shí)的團隊甚至為這個(gè)做法的可行性，進(jìn)行了激烈的討論，“吵歸吵，吵完就翻篇”，最后還是這么做了。

王亮的思路很明晰：隨著(zhù)觀(guān)看人數的增加，一旦流量達到一定預期，口碑效應的傳播力度也將成倍增長(cháng)。依靠對粉絲以外的普通人群的發(fā)掘推動(dòng)和“第二張半價(jià)”的引流策略，《莎士比亞別生氣》在第一年就完成了1 200萬(wàn)元的票房營(yíng)收。第二年，“原本定檔的40場(chǎng)由于票房需求激增放量至81場(chǎng)，成為當年舞臺劇中的爆款，甚至現在還經(jīng)常去全國各地排場(chǎng)巡演。”

當年的一次團隊活動(dòng)還有個(gè)小插曲，在《莎士比亞別生氣》演出成功之后，開(kāi)心麻花舉辦了一次團建。當時(shí)有個(gè)游戲環(huán)節是，每個(gè)領(lǐng)導辦公室的門(mén)上，都會(huì )貼一個(gè)劇名，以劇名的表意來(lái)當作日常中的自我調侃，讓平時(shí)的工作，能夠輕松一點(diǎn)。

最后，員工們給王亮選的就是“莎士比亞別生氣”，希望這個(gè)“執著(zhù)”的領(lǐng)導，以后能夠“溫柔”一點(diǎn)。當然，老板們的身上，也有股“喜劇人”的灑脫勁，王亮欣然接受了這個(gè)門(mén)牌，并且在那之后，王亮堅定地認為，開(kāi)心麻花，不能賺快錢(qián)，要認認真真地賺長(cháng)錢(qián)了，多做些“別生氣型”的好作品。

不拘執于“火”，

執于可持續性創(chuàng )造

—會(huì )一直火下去嗎？

“若拘執常理，寸步不可行矣”，《三國演義》里龐統的這句話(huà)被王亮代入到了后來(lái)的麻花的業(yè)務(wù)當中。

每當開(kāi)心麻花的一部戲上映時(shí)，都要在大銀幕上直面觀(guān)眾的評判。

王亮當時(shí)看了很多影評，負面的、正面的、贊揚的、謾罵的，各種各樣的意見(jiàn)他都看到過(guò)。“每個(gè)創(chuàng )作者都認為自己嘔心瀝血拿出個(gè)東西……接受不接受是另外一回事，但你一定要知道有這樣的聲音。”

王亮坦言，對于現在的開(kāi)心麻花，在其電影、藝人經(jīng)紀全面發(fā)展的同時(shí)，演出板塊的發(fā)展，王亮有著(zhù)更加細致且“不合常理”的布局規劃。

王亮一直認為，產(chǎn)品是演出行業(yè)的核心，開(kāi)心麻花十分重視產(chǎn)品質(zhì)量，致力于為觀(guān)眾奉上高品質(zhì)、好口碑的舞臺劇，不好笑的喜劇會(huì )被觀(guān)眾摒棄。

“爆笑”系列舞臺劇是開(kāi)心麻花產(chǎn)品的重中之重。每年年底，開(kāi)心麻花都會(huì )推出1—2部“爆笑”系列舞臺劇作為年底大戲。每年的年底大戲則會(huì )成為第二年的拳頭產(chǎn)品。因此，開(kāi)心麻花對“爆笑”系列的年底大戲，有著(zhù)極高的質(zhì)量要求。如果計劃中的年底大戲作品在劇本、排練階段不能通過(guò)質(zhì)量審核，就立馬斃掉。

拓展新的產(chǎn)品線(xiàn)是當時(shí)開(kāi)心麻花面臨的問(wèn)題。王亮和領(lǐng)導團隊先后推出了購買(mǎi)行業(yè)優(yōu)秀作品版權、引進(jìn)海外版權等方式，讓開(kāi)心麻花的產(chǎn)品線(xiàn)更加多元，在保證本土原創(chuàng )劇目的基礎上不斷開(kāi)拓新的產(chǎn)品線(xiàn)。

“創(chuàng )作力量永遠是演藝行業(yè)的核心資產(chǎn)。”王亮說(shuō)，開(kāi)心麻花的前3部電影的導演，在做首部電影之前，都在舞臺劇領(lǐng)域做過(guò)多部叫座又叫好的作品。舞臺劇沒(méi)有鏡頭語(yǔ)言，更要直面觀(guān)眾的直接反應，因此更能磨練創(chuàng )作者的編劇、執導能力。所以，如何招攬、培養有才華的創(chuàng )作人才，是開(kāi)心麻花演出板塊的重中之重。

王亮直言，開(kāi)心麻花每年除了“爆笑”系列外，都會(huì )推出孵化系列作品。開(kāi)心麻花每年都有資金投入到人才孵化中，相比追求利潤率，孵化系列作品更重視新人、新方向的產(chǎn)出。

有才華的創(chuàng )作人與開(kāi)心麻花演出產(chǎn)品的合作方式也是多樣化的。除創(chuàng )作費外，創(chuàng )作者還會(huì )隨著(zhù)舞臺劇演出場(chǎng)次的增加，獲得票房分成。對于有獨立創(chuàng )作能力的團隊或個(gè)人，開(kāi)心麻花也開(kāi)放工作室合作等更開(kāi)放的合作方式。

在演出全產(chǎn)業(yè)鏈布局方面，深耕演出領(lǐng)域這么多年，開(kāi)心麻花積累了一定數量的優(yōu)秀作品和人才，建設了遍布全國重點(diǎn)城市的線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。2017年，開(kāi)心麻花在演出領(lǐng)域邁出了新的一步：建設劇場(chǎng)院線(xiàn)，進(jìn)一步打通其在演出全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

王亮提到開(kāi)心麻花獨特的、多樣化的劇場(chǎng)院線(xiàn)建設和拓展時(shí)表示，開(kāi)心麻花這些年已經(jīng)有了很成熟的模式。在劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式上，開(kāi)心麻花正在積極開(kāi)創(chuàng )新產(chǎn)品線(xiàn)，現在，開(kāi)心麻花新空間的概念，脫口秀、即興、主題店，也都陸續出現在了市場(chǎng)上。

曾經(jīng)有人問(wèn)過(guò)王亮一個(gè)問(wèn)題：“現在的開(kāi)心麻花，管理模式、經(jīng)營(yíng)模式跑通了，口碑也有了，未來(lái)的開(kāi)心麻花，會(huì )一直火下去嗎？”

王亮說(shuō)：“這不叫問(wèn)題。管理上要做的是，定好目標，大家放手去做。在工作各領(lǐng)域里頭，每個(gè)領(lǐng)域的負責人，一定是這個(gè)領(lǐng)域最強的專(zhuān)家，一定都比我本人強。他們負責打仗，我會(huì )負責補給。只要有觀(guān)眾看，我們就愿意一直做下去，火只是一個(gè)現象，不是衡量麻花做這事的唯一標準。”

今天麻花明顯站上了更大的舞臺，面對著(zhù)更大的觀(guān)眾需求。

開(kāi)心麻花方法論很難解密和模仿，主要是內容這行業(yè)無(wú)法模仿。但它確實(shí)又有點(diǎn)兒東西明顯和前人不一樣：沒(méi)有唯一的“核心”，抓市場(chǎng)并保持高質(zhì)量出品新劇。

迄今為止，開(kāi)心麻花總共創(chuàng )作了約60部原創(chuàng )和深度改編舞臺劇作品，出品電影6部，9部小品登上央視春晚，其他更有數十段小品等作品登上央視元宵晚會(huì )、各衛視臺春晚以及《歡樂(lè )喜劇人》等熱門(mén)綜藝節目，觀(guān)眾粉絲不計其數。

臨近采訪(fǎng)結束，開(kāi)心麻花總部旁邊的小劇場(chǎng)里，新戲的演員在接受導演的面試?？粗?zhù)一個(gè)個(gè)熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)的新人，坐在劇場(chǎng)角落的王亮，想起來(lái)麻花最初的樣子。王亮感嘆，10多年來(lái)，最欣慰的就是帶出了一批年輕人，都成了麻花的中流砥柱。在開(kāi)心麻花沒(méi)有爆紅的之前，所有的成員一起堅持創(chuàng )作，一起享受孤獨，感受貧窮。你不會(huì )的東西，我會(huì )；我不會(huì )的東西，他懂；他搞不定的事情，你能處理得當。

王亮說(shuō)：“當你真的進(jìn)入創(chuàng )造性的工作，你知道自己挖出了大量的寶藏，你能感覺(jué)到它的分量，同時(shí)還能為觀(guān)眾帶來(lái)快樂(lè )。那種創(chuàng )造的快樂(lè )，你能感覺(jué)到……”