對(duì)開心麻花來說，向觀眾傳遞快樂是一件極為有意義的事情。如果說喜劇讓王亮感悟到了什么，那就是陪伴開心麻花團(tuán)隊(duì)從一個(gè)舞臺(tái)劇團(tuán)隊(duì)成長為泛娛樂領(lǐng)域頂尖喜劇品牌的過程里，如何遵循商業(yè)規(guī)律，使無法標(biāo)準(zhǔn)化的喜劇創(chuàng)作在相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式下良性發(fā)展，又如何不拘執(zhí)常理，在一個(gè)又一個(gè)新領(lǐng)域步步破局。在喜劇上的“固執(zhí)”和“不拘執(zhí)”，使王亮探索出了喜劇這條路上更多方向和更多可能，也為觀眾創(chuàng)造了更多價(jià)值。

在所有人的印象當(dāng)中，喜劇人應(yīng)該有濃重的文藝氣息，能在其身上找到所有喜劇角色的影子。但恰恰相反，眼前的王亮身上更多的是經(jīng)營管理者的冷靜和理性主義者的沉穩(wěn)以及樂觀。

談到開心麻花在喜劇這一領(lǐng)域的成績與探索，相比給出結(jié)論和答案，王亮更多在分享過程與體驗(yàn)，講述在追求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、可復(fù)制化商業(yè)模式的過程中，開心麻花團(tuán)隊(duì)的一些堅(jiān)持與破局。

交流中，王亮也傳達(dá)出開心麻花團(tuán)隊(duì)的信仰：為觀眾創(chuàng)造和傳達(dá)快樂。對(duì)觀眾，不拘于已有的商業(yè)模式，做出盡可能好的作品，給盡可能多的人群送去快樂。對(duì)團(tuán)隊(duì)，在管理上建立一個(gè)相對(duì)完整、愉悅、無壓的體系，不需要太復(fù)雜的想法，很多人在一起努力，努力織就一片圖景。

理解了這一層背景，再去看如今的開心麻花，也許觀眾才會(huì)更能理解麻花越“擰”越火的合理性，以及背后的商業(yè)邏輯。

不拘執(zhí)于領(lǐng)域 執(zhí)于喜劇

—“堅(jiān)持走過低谷期”

如果說喜劇是開心麻花的安身立命之本，舞臺(tái)劇就是塑造開心麻花品牌價(jià)值的起點(diǎn)。無論是在舞臺(tái)劇創(chuàng)作、產(chǎn)業(yè)布局還是商業(yè)化道路的前行，開心麻花的確經(jīng)歷了十多年的潛伏期。

作為管理層核心團(tuán)隊(duì)的一員，王亮從一開始親歷了開心麻花發(fā)展的整個(gè)過程，他說：“喜劇需要長期的堅(jiān)持，開心麻花就是這樣擰出來的。”在初涉演出領(lǐng)域時(shí)，開心麻花并不是一開始就場場爆滿，而是經(jīng)歷過不少至暗時(shí)刻。王亮提到開心麻花第一部戲的首輪演出，“大冬天的，觀眾退票，有時(shí)候臺(tái)下就十幾個(gè)人，只能堅(jiān)持演”，當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)只有十幾個(gè)人，每年幾十場演出，從小劇場到大劇場，一路堅(jiān)持過來，才有了好轉(zhuǎn)。

王亮在來開心麻花之前，從事過很多職業(yè)，記者、地產(chǎn)雜志主編等等，初入行，一邊理解喜劇的創(chuàng)作、制作，一邊從商業(yè)和市場的角度，研究現(xiàn)在的觀眾愛看什么，探討一家公司想要有更廣闊的未來，需要什么。

在開心麻花，從一線開始逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)里的一員，一步步擔(dān)當(dāng)起更重要的角色，他看到了這行的艱難與不易。

2003年，最大的事兒就是“非典”，開心麻花的成立和這場“非典”有著莫大的關(guān)系。開心麻花創(chuàng)始人張晨、遇凱本計(jì)劃與導(dǎo)演田有良一起做一部電視劇，因?yàn)?ldquo;非典”，三人將這個(gè)故事做成了一部話劇，即開心麻花第一部作品《想吃麻花現(xiàn)給你擰》。

“非典”過去的時(shí)候，到了10月份，《想吃麻花現(xiàn)給你擰》搬上了賀歲檔，也是自此，開始了開心麻花的“爆笑時(shí)代”。

第一部舞臺(tái)劇火了之后，既沉淀也在成長，開心麻花收獲了不少舞臺(tái)劇的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，演出團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，逐漸走上了正軌。這也是真正意義上的，開心麻花的起源。

初創(chuàng)的5年里，開心麻花處在“演半年，歇半年”的階段，一邊演出，一邊創(chuàng)作作品。

2008年，麻花第一次一年推出了3部劇，整個(gè)的營銷推廣計(jì)劃，全年的檔期，市場的搭建，需要更加專業(yè)的執(zhí)行，這是當(dāng)時(shí)市場的迫切要求。于是，王亮做出了一些具有前瞻性的選擇，因?yàn)橥趿量吹?ldquo;同時(shí)期的行業(yè)內(nèi)部，市場化程度沒那么高，需要做些突破性的改變”。

一年推出多部劇，每部劇都能收獲口碑與票房的雙贏嗎？王亮認(rèn)為，作品的質(zhì)量在規(guī)范的創(chuàng)作、制作流程下是可控的，票房更是產(chǎn)品質(zhì)量和運(yùn)營能力的綜合結(jié)果。也是在那一刻起，他開始一邊追求內(nèi)部制作與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)，一邊在演出全國商業(yè)化運(yùn)作的路上進(jìn)行探索。

“在喜劇行業(yè)待一段時(shí)間后，你就會(huì)知道，演員、導(dǎo)演、制片人有什么樣的需求，什么樣的狀態(tài)，也就會(huì)更理解他們。”在幕后待了多年，王亮不斷調(diào)整創(chuàng)作、制作團(tuán)隊(duì)與市場團(tuán)隊(duì)合作、配合、相互滲透的模式，來讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)得更加順暢，協(xié)調(diào)，齊整。

再好的作品也難以獲得清一色的好評(píng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者來說要解決的是，如何在有序、可控的創(chuàng)作、制作流程下制作出的內(nèi)容，并在市場運(yùn)營過程中，使產(chǎn)品觸達(dá)盡可能多的觀眾，得到真實(shí)客觀的反饋。如果團(tuán)隊(duì)把從舞臺(tái)到市場該解決的問題都解決了，達(dá)成高度的配合默契，管理的目的就達(dá)到了。

在全國收獲更多觀眾和好評(píng)之后，開心麻花在發(fā)展，也在下沉。王亮覺得，開心麻花不能是一個(gè)劇組跑遍全國各地，而是要在各個(gè)地區(qū)都組建當(dāng)?shù)氐膭〗M，挑選出優(yōu)秀的喜劇演員進(jìn)行創(chuàng)作和表演。要在競爭中制作更多的產(chǎn)品，培養(yǎng)更多的新人，更是要下沉到其他城市直接組建創(chuàng)作、表演和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，使開心麻花的品牌效應(yīng)輻射更廣。

回想起來，那時(shí)候?qū)I(yè)的推廣方是沒有的，只能自己來，想要真正地走出一條商業(yè)模式來，“也只能自己來”，從產(chǎn)業(yè)鏈的源頭創(chuàng)作、制作入手，同時(shí)涉足產(chǎn)業(yè)鏈中的營銷、銷售環(huán)節(jié)，建設(shè)自己的票務(wù)系統(tǒng)，再到真正樹立品牌，王亮和團(tuán)隊(duì)一起開創(chuàng)了開心麻花在演出領(lǐng)域所獨(dú)有的、涉及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的、遍布全國的演出運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。

在成為舞臺(tái)劇領(lǐng)域的頭部公司后，開心麻花又涉足劇場運(yùn)營。陸陸續(xù)續(xù)簽約了20多家劇場，形成了完備的產(chǎn)業(yè)鏈條，新的板塊又給麻花的演出業(yè)務(wù)帶來了新的生機(jī)和新的可能。

觸達(dá)了越來越多的觀眾，涉足了演出產(chǎn)業(yè)鏈中越來越多的領(lǐng)域，開心麻花的定位卻越來越堅(jiān)定明確，就是做喜劇。喜劇的定義并不局限于演出，王亮說：“時(shí)代不一樣了，開心麻花做喜劇不僅僅只做舞臺(tái)劇的喜劇，應(yīng)該是在整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)，各領(lǐng)域賽道，都有我們的喜劇內(nèi)容，要做喜劇內(nèi)容的供應(yīng)商。”

不拘執(zhí)于角色 執(zhí)于質(zhì)量

—“導(dǎo)演亦演員，演員亦導(dǎo)演”

王亮除了要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓市場，很多精力也放在團(tuán)隊(duì)里協(xié)調(diào)各類問題。他在生產(chǎn)、銷售、管理上是精細(xì)化的，用心的。

他說，“公司是標(biāo)準(zhǔn)化的，但藝術(shù)是非標(biāo)準(zhǔn)化的”。開心麻花在內(nèi)容創(chuàng)作的過程中，碰到了文創(chuàng)企業(yè)都會(huì)遭遇的兩大難題：質(zhì)量與效率，都是非標(biāo)準(zhǔn)化的。公司的運(yùn)營可以有標(biāo)準(zhǔn)化的流程，但是藝術(shù)創(chuàng)作又是非標(biāo)準(zhǔn)化的，關(guān)鍵在于兩者如何取舍與融合。

王亮承認(rèn)，現(xiàn)實(shí)比“夏洛特?zé)?rdquo;更讓人煩惱。舞臺(tái)劇的更新頻率不是特別快，開心麻花的粉絲可能不那么懂一部劇的創(chuàng)作過程，但你不能把他們的要求置之不理，他們想要看到新的東西。

“得有取舍，”王亮說，“有新作品的時(shí)候，就一定要把新作品演好。如果在定位上、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)搭建上沒有為新內(nèi)容做好準(zhǔn)備，就不要盲目地去創(chuàng)作一些感覺是新作品但是效果不佳或者不能很好掌握的作品，如果端上來的是這種半成品菜，一是對(duì)觀眾的不負(fù)責(zé)任，二是這種創(chuàng)新太盲目了。”

這是一個(gè)動(dòng)態(tài)中不斷尋求平衡的過程，王亮?xí)r而焦慮，有時(shí)候覺得迷惘，有時(shí)候又感覺找到了答案。

不管是否有演出，王亮經(jīng)常都會(huì)去劇場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看，在多年喜劇生產(chǎn)制作和觀察觀眾反饋后，王亮認(rèn)為一個(gè)“有神”的喜劇作品應(yīng)該包含3大特點(diǎn)：一個(gè)富有創(chuàng)意、令人眼前一亮的故事；臺(tái)詞需要跟當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)，形成真正的笑點(diǎn)與包袱；張弛有度的節(jié)奏，優(yōu)秀的舞臺(tái)喜劇在于故事發(fā)展的節(jié)奏把控和把握“抖包袱”的時(shí)機(jī)。

要做到上面3點(diǎn)，需要?jiǎng)?chuàng)作者有豐富的喜劇經(jīng)驗(yàn)和靈感的展現(xiàn)。如何持續(xù)生產(chǎn)并輸出優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意內(nèi)容，在標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化之間融合，是困擾王亮的難題。

另一方面，王亮也在思考，僅僅依靠15年來積累的30多部經(jīng)典舞臺(tái)劇IP產(chǎn)出相應(yīng)的衍生作品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要?jiǎng)?chuàng)作更多的喜劇作品來擴(kuò)充舞臺(tái)劇，這就意味著，喜劇內(nèi)容的創(chuàng)作要在“保質(zhì)”的同時(shí)提高產(chǎn)出。

為了解決標(biāo)準(zhǔn)化與非標(biāo)準(zhǔn)化的融合，可持續(xù)地產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，王亮一直在思考怎么打造更加靈活的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。

與傳統(tǒng)創(chuàng)作模式（由編劇撰寫或改編劇本，導(dǎo)演進(jìn)行編排，然后挑選演員）不同，“開心麻花的喜劇創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)用的是將編劇、導(dǎo)演和演員三大角色相互融合的新招。”

王亮口中的“相互融合”，即編劇、導(dǎo)演、演員3個(gè)身份的相互轉(zhuǎn)化和兼容?！断穆逄?zé)馈返?位導(dǎo)演在加入開心麻花時(shí)是在舞臺(tái)劇中擔(dān)任演員，而沈騰除了做演員以外，也曾以導(dǎo)演身份創(chuàng)作執(zhí)導(dǎo)過喜劇作品。

據(jù)王亮介紹，麻花的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)是一支有活力的團(tuán)隊(duì)，一直有新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來。

開心麻花每年都會(huì)開設(shè)戲劇班，來為團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)新人，包括表演型、導(dǎo)演型、創(chuàng)作型，甚至全能型人才，選拔的人才也都是來自于專業(yè)院?；蛘哂幸欢ㄎ枧_(tái)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)從業(yè)人員。新鮮血液的增加，會(huì)讓靈感產(chǎn)生的幾率大幅提升。當(dāng)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)中有成員突發(fā)一個(gè)具有可行性的創(chuàng)意靈感，經(jīng)評(píng)估認(rèn)可就能迅速立項(xiàng)，形成一個(gè)喜劇內(nèi)容生產(chǎn)單位，將來之不易的靈感抓住并落地。

同時(shí)，小工作室會(huì)從團(tuán)隊(duì)自身或外部尋找符合劇本角色特征的演員。在開心麻花，演員可以與編劇位置互換，對(duì)角色“人設(shè)”進(jìn)行反復(fù)潤色，以此增強(qiáng)角色與演員的黏性。很多劇團(tuán)不做這個(gè)事兒，但真正的笑點(diǎn)和包袱，甚至整個(gè)內(nèi)容的風(fēng)格都需要每個(gè)人來添磚加瓦，認(rèn)真打磨，王亮說。

“大綱不過，斃掉；大綱過了，劇本不過，斃掉；劇本過了，首演不行，斃掉……”這是一出新劇面世可能會(huì)經(jīng)歷的所有遭遇。哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會(huì)面臨被“斃掉”的風(fēng)險(xiǎn)。

有誰會(huì)想到，臺(tái)前令觀眾輕松釋壓的一出喜劇，背后團(tuán)隊(duì)的打磨過程會(huì)如此不易。

無論臺(tái)前的演職人員，還是背后的團(tuán)隊(duì)，開心麻花他們這群人，私底下都是有趣的人，是骨子里有趣的人，但有時(shí)候他們對(duì)待“有趣的事業(yè)”卻又近乎苛刻。

對(duì)劇本內(nèi)容與角色進(jìn)行反復(fù)雕琢之后，就要將其搬上舞臺(tái)進(jìn)行“試演”直面市場考驗(yàn)。主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)會(huì)記錄下每場演出臺(tái)下觀眾的笑聲間隔與對(duì)笑點(diǎn)包袱反應(yīng)的強(qiáng)弱，通過反復(fù)的“舞臺(tái)實(shí)驗(yàn)”對(duì)劇情節(jié)奏進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到最佳喜劇效果，并為舞臺(tái)劇積攢人氣和口碑。

在經(jīng)過多方錘煉后，無論是創(chuàng)意、臺(tái)詞內(nèi)容還是節(jié)奏掌控都得到充分打磨，這樣才最終形成了一部“麻花式”的作品。

不拘執(zhí)于單一模式

執(zhí)于創(chuàng)新與策略

—好作品是最好的營銷

演出市場常見的一個(gè)劇組排演完成后到全國各城市巡演，開心麻花并不拘于這種模式。“我們也做巡演，不過已經(jīng)不是主要開拓市場的方式了。巡演‘賺快錢’屬性很強(qiáng)，缺點(diǎn)在于，深耕能力太弱。開心麻花在市場布局時(shí)的底層邏輯，不是將舞臺(tái)劇演出僅僅視作巡演項(xiàng)目，在一次巡演完畢后即宣告結(jié)束。”開心麻花，決心將舞臺(tái)劇演出作為一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)長期運(yùn)營，賺“長錢”而不是賺“快錢”。落實(shí)到具體的做法，就是開設(shè)子公司深耕當(dāng)?shù)匚枧_(tái)劇市場。

2012年的時(shí)候，王亮領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)先后在全國各地布局子公司或辦事處，采用集團(tuán)化協(xié)作機(jī)制，擴(kuò)大舞臺(tái)劇演出的覆蓋面。賦予子公司在產(chǎn)品策劃、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)組建、排演與運(yùn)營劇目等方面擁有相對(duì)獨(dú)立的決策權(quán)，使之能夠靈活深入地立足區(qū)域市場發(fā)展。

相比注重“爆發(fā)力”的作品，王亮始終認(rèn)為，開心麻花的演出的特點(diǎn)在于專注于觀眾的需求。隨著“頭部效應(yīng)”的形成和逐步完善，開心麻花在拓展全國其他城市演出市場的同時(shí)，不但在藝人經(jīng)紀(jì)與電影兩大業(yè)務(wù)板塊上下足了功夫，還在短視頻、商業(yè)綜合體演藝等領(lǐng)域發(fā)力。

王亮說：“如果非說營銷思維，我覺得演出本身就是最好的營銷，只要內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，看的人越多，口碑傳送力度就越大。”大劇場的高容納量為“口碑營銷”提供了契機(jī)。為吸引更多觀眾走進(jìn)大劇場，除了用多維的立體整合營銷策略，將開心麻花“想快樂看開心麻花”的Slogan 和每一個(gè)劇目獨(dú)特的標(biāo)簽盡可能多地鋪設(shè)到潛在觀眾的生活場景當(dāng)中，王亮和團(tuán)隊(duì)還采取了逆向思維的方式進(jìn)行劇目推廣。

“開心麻花的新戲一般是不愁賣的”，一般一部戲創(chuàng)作周期長達(dá)一年，多則兩年，光打磨本子，排練就需要很長時(shí)間，這期間還要不斷進(jìn)行修訂，刪減，因此，面世以后，粉絲是很認(rèn)可開心麻花的作品的。

在《莎士比亞別生氣》這部舞臺(tái)劇首次上演時(shí)，開心麻花采用了一些“另類”的方式。這部戲預(yù)排連演30場，時(shí)間跨度為2個(gè)月，首演，就用了“第二張半價(jià)”策略。當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)甚至為這個(gè)做法的可行性，進(jìn)行了激烈的討論，“吵歸吵，吵完就翻篇”，最后還是這么做了。

王亮的思路很明晰：隨著觀看人數(shù)的增加，一旦流量達(dá)到一定預(yù)期，口碑效應(yīng)的傳播力度也將成倍增長。依靠對(duì)粉絲以外的普通人群的發(fā)掘推動(dòng)和“第二張半價(jià)”的引流策略，《莎士比亞別生氣》在第一年就完成了1 200萬元的票房營收。第二年，“原本定檔的40場由于票房需求激增放量至81場，成為當(dāng)年舞臺(tái)劇中的爆款，甚至現(xiàn)在還經(jīng)常去全國各地排場巡演。”

當(dāng)年的一次團(tuán)隊(duì)活動(dòng)還有個(gè)小插曲，在《莎士比亞別生氣》演出成功之后，開心麻花舉辦了一次團(tuán)建。當(dāng)時(shí)有個(gè)游戲環(huán)節(jié)是，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)辦公室的門上，都會(huì)貼一個(gè)劇名，以劇名的表意來當(dāng)作日常中的自我調(diào)侃，讓平時(shí)的工作，能夠輕松一點(diǎn)。

最后，員工們給王亮選的就是“莎士比亞別生氣”，希望這個(gè)“執(zhí)著”的領(lǐng)導(dǎo)，以后能夠“溫柔”一點(diǎn)。當(dāng)然，老板們的身上，也有股“喜劇人”的灑脫勁，王亮欣然接受了這個(gè)門牌，并且在那之后，王亮堅(jiān)定地認(rèn)為，開心麻花，不能賺快錢，要認(rèn)認(rèn)真真地賺長錢了，多做些“別生氣型”的好作品。

不拘執(zhí)于“火”，

執(zhí)于可持續(xù)性創(chuàng)造

—會(huì)一直火下去嗎？

“若拘執(zhí)常理，寸步不可行矣”，《三國演義》里龐統(tǒng)的這句話被王亮代入到了后來的麻花的業(yè)務(wù)當(dāng)中。

每當(dāng)開心麻花的一部戲上映時(shí)，都要在大銀幕上直面觀眾的評(píng)判。

王亮當(dāng)時(shí)看了很多影評(píng)，負(fù)面的、正面的、贊揚(yáng)的、謾罵的，各種各樣的意見他都看到過。“每個(gè)創(chuàng)作者都認(rèn)為自己嘔心瀝血拿出個(gè)東西……接受不接受是另外一回事，但你一定要知道有這樣的聲音。”

王亮坦言，對(duì)于現(xiàn)在的開心麻花，在其電影、藝人經(jīng)紀(jì)全面發(fā)展的同時(shí)，演出板塊的發(fā)展，王亮有著更加細(xì)致且“不合常理”的布局規(guī)劃。

王亮一直認(rèn)為，產(chǎn)品是演出行業(yè)的核心，開心麻花十分重視產(chǎn)品質(zhì)量，致力于為觀眾奉上高品質(zhì)、好口碑的舞臺(tái)劇，不好笑的喜劇會(huì)被觀眾摒棄。

“爆笑”系列舞臺(tái)劇是開心麻花產(chǎn)品的重中之重。每年年底，開心麻花都會(huì)推出1—2部“爆笑”系列舞臺(tái)劇作為年底大戲。每年的年底大戲則會(huì)成為第二年的拳頭產(chǎn)品。因此，開心麻花對(duì)“爆笑”系列的年底大戲，有著極高的質(zhì)量要求。如果計(jì)劃中的年底大戲作品在劇本、排練階段不能通過質(zhì)量審核，就立馬斃掉。

拓展新的產(chǎn)品線是當(dāng)時(shí)開心麻花面臨的問題。王亮和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)先后推出了購買行業(yè)優(yōu)秀作品版權(quán)、引進(jìn)海外版權(quán)等方式，讓開心麻花的產(chǎn)品線更加多元，在保證本土原創(chuàng)劇目的基礎(chǔ)上不斷開拓新的產(chǎn)品線。

“創(chuàng)作力量永遠(yuǎn)是演藝行業(yè)的核心資產(chǎn)。”王亮說，開心麻花的前3部電影的導(dǎo)演，在做首部電影之前，都在舞臺(tái)劇領(lǐng)域做過多部叫座又叫好的作品。舞臺(tái)劇沒有鏡頭語言，更要直面觀眾的直接反應(yīng)，因此更能磨練創(chuàng)作者的編劇、執(zhí)導(dǎo)能力。所以，如何招攬、培養(yǎng)有才華的創(chuàng)作人才，是開心麻花演出板塊的重中之重。

王亮直言，開心麻花每年除了“爆笑”系列外，都會(huì)推出孵化系列作品。開心麻花每年都有資金投入到人才孵化中，相比追求利潤率，孵化系列作品更重視新人、新方向的產(chǎn)出。

有才華的創(chuàng)作人與開心麻花演出產(chǎn)品的合作方式也是多樣化的。除創(chuàng)作費(fèi)外，創(chuàng)作者還會(huì)隨著舞臺(tái)劇演出場次的增加，獲得票房分成。對(duì)于有獨(dú)立創(chuàng)作能力的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，開心麻花也開放工作室合作等更開放的合作方式。

在演出全產(chǎn)業(yè)鏈布局方面，深耕演出領(lǐng)域這么多年，開心麻花積累了一定數(shù)量的優(yōu)秀作品和人才，建設(shè)了遍布全國重點(diǎn)城市的線上線下營銷網(wǎng)絡(luò)。2017年，開心麻花在演出領(lǐng)域邁出了新的一步：建設(shè)劇場院線，進(jìn)一步打通其在演出全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

王亮提到開心麻花獨(dú)特的、多樣化的劇場院線建設(shè)和拓展時(shí)表示，開心麻花這些年已經(jīng)有了很成熟的模式。在劇場的經(jīng)營方式上，開心麻花正在積極開創(chuàng)新產(chǎn)品線，現(xiàn)在，開心麻花新空間的概念，脫口秀、即興、主題店，也都陸續(xù)出現(xiàn)在了市場上。

曾經(jīng)有人問過王亮一個(gè)問題：“現(xiàn)在的開心麻花，管理模式、經(jīng)營模式跑通了，口碑也有了，未來的開心麻花，會(huì)一直火下去嗎？”

王亮說：“這不叫問題。管理上要做的是，定好目標(biāo)，大家放手去做。在工作各領(lǐng)域里頭，每個(gè)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人，一定是這個(gè)領(lǐng)域最強(qiáng)的專家，一定都比我本人強(qiáng)。他們負(fù)責(zé)打仗，我會(huì)負(fù)責(zé)補(bǔ)給。只要有觀眾看，我們就愿意一直做下去，火只是一個(gè)現(xiàn)象，不是衡量麻花做這事的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”

今天麻花明顯站上了更大的舞臺(tái)，面對(duì)著更大的觀眾需求。

開心麻花方法論很難解密和模仿，主要是內(nèi)容這行業(yè)無法模仿。但它確實(shí)又有點(diǎn)兒東西明顯和前人不一樣：沒有唯一的“核心”，抓市場并保持高質(zhì)量出品新劇。

迄今為止，開心麻花總共創(chuàng)作了約60部原創(chuàng)和深度改編舞臺(tái)劇作品，出品電影6部，9部小品登上央視春晚，其他更有數(shù)十段小品等作品登上央視元宵晚會(huì)、各衛(wèi)視臺(tái)春晚以及《歡樂喜劇人》等熱門綜藝節(jié)目，觀眾粉絲不計(jì)其數(shù)。

臨近采訪結(jié)束，開心麻花總部旁邊的小劇場里，新戲的演員在接受導(dǎo)演的面試。看著一個(gè)個(gè)熱愛這個(gè)行業(yè)的新人，坐在劇場角落的王亮，想起來麻花最初的樣子。王亮感嘆，10多年來，最欣慰的就是帶出了一批年輕人，都成了麻花的中流砥柱。在開心麻花沒有爆紅的之前，所有的成員一起堅(jiān)持創(chuàng)作，一起享受孤獨(dú)，感受貧窮。你不會(huì)的東西，我會(huì)；我不會(huì)的東西，他懂；他搞不定的事情，你能處理得當(dāng)。

王亮說：“當(dāng)你真的進(jìn)入創(chuàng)造性的工作，你知道自己挖出了大量的寶藏，你能感覺到它的分量，同時(shí)還能為觀眾帶來快樂。那種創(chuàng)造的快樂，你能感覺到……”