前段時(shí)間，《速度與激情9》強勢登陸國內影院，高潮迭起的勁爆故事，豪情熱血的情感元素掀起了電影市場(chǎng)的一大波觀(guān)影高潮。

而在國內地產(chǎn)市場(chǎng)，恒大作為國內地產(chǎn)“老司機”，同樣在降負債的道路上“一騎絕塵”，僅用一年時(shí)間就將有息負債從8700億降至5700億，豪情上演中國地產(chǎn)版的“速度與激情3000”。

一年時(shí)間降低3000億負債，這是一個(gè)什么概念？相當于一個(gè)愛(ài)爾眼科或者萬(wàn)科A的市值。在如今國際環(huán)境不確定、不穩定性因素仍較多，國內經(jīng)濟穩步復蘇，但經(jīng)濟結構發(fā)展不平衡、不充分的市場(chǎng)環(huán)境下，恒大能夠在短短一年內將負債降低如此之多，著(zhù)實(shí)體現出恒大在降負債方面的巨大決心和強勁實(shí)力。

有速度

強銷(xiāo)售抓回款，堅持現金流為王

去年3月，恒大宣布實(shí)施“高增長(cháng)、控規模、降負債”發(fā)展戰略以來(lái)，在降負債這條路上，恒大這次可謂是“狂飆突進(jìn)”。

去年10月，恒大在10天內分三次大手筆償還了約294億港元的債務(wù)。近日，恒大又剛剛償還了美元債本息136億港元，細細數來(lái)，這已經(jīng)是恒大自去年3月以來(lái)累計歸還的第7筆境外債券本息，據了解，目前恒大已經(jīng)償還合計約106億美元（折合超823億港幣）的債務(wù)，最重要的是，這些償還債務(wù)的錢(qián)全部來(lái)自自有資金，沒(méi)有一分錢(qián)來(lái)自發(fā)新還舊。

而恒大最重要的降負債抓手，則是來(lái)自于兩大核心舉措：強化銷(xiāo)售、狠抓回款，這兩項措施才是一舉奠定如今恒大負債驟降的穩固基礎。

先說(shuō)下去年恒大的銷(xiāo)售和回款情況：據恒大年報顯示，截至2020年12月31日，恒大集團合約銷(xiāo)售額7232億元，全年實(shí)現銷(xiāo)售回款6532億元。

再來(lái)看下今年截至目前恒大的銷(xiāo)售和回款情況：截至2021年5月底，恒大累計實(shí)現銷(xiāo)售額2851.6億元、銷(xiāo)售回款2507.4億元，均創(chuàng )歷史新高。

不妨簡(jiǎn)單地做個(gè)加法，1年零5個(gè)月的時(shí)間，恒大銷(xiāo)售10083.6億元，回款9039.4億元。

不難看出，在近萬(wàn)億的現金流支撐下，恒大迅速將負債降低了3000億。而今年參考去年的表現，未來(lái)還有近5000億的現金回款支撐，恒大很有可能在2022年就完成“三道紅線(xiàn)”全部達標的目標，成為一個(gè)有著(zhù)充沛現金流、更加穩健的新恒大。

而隨著(zhù)6月29日，恒大降負債至“5字頭”的利好消息，中國恒大（HK：03333）順勢拉漲1%，報10.54港元。從股市這種最直觀(guān)的數據上不難看出，對于恒大，資本信心已全面回歸。

有激情

多元融資嚴控成本，確保降負債目標順利實(shí)現

除了強勁的銷(xiāo)售和回款之外，從去年到今年，恒大也在通過(guò)多種措施降低負債，比如多元融資、嚴控拿地成本等等。

融資方面，去年恒大物業(yè)引入戰投235億港元，上市募資140.8億港元，恒大汽車(chē)兩次配股300億港元。在一系列積極舉措下，以進(jìn)一步降低了企業(yè)負債率。

嚴控拿地成本方面，土地作為房企持續發(fā)展的重要“壓艙石”，沒(méi)有土地進(jìn)行開(kāi)發(fā)周轉房企也就將陷入發(fā)展困境，而恒大憑什么有底氣嚴控土地成本？

原因有三，第一，恒大目前土儲充沛，有2.31億平方米土地儲備，而這些土儲轉化成可售資源，價(jià)值達3.5萬(wàn)億，位居行業(yè)前列。

“手中有糧，心中不慌”。早期已跑贏(yíng)規模賽的恒大，在同行忙著(zhù)搶地補倉的時(shí)候，它卻反其道而行之，據資料顯示，未來(lái)兩年恒大總土儲計劃年均再下降1500萬(wàn)平方米，土儲總規模保持在合理水平，控制在2億平方米左右。

恒大土儲性?xún)r(jià)比卻很高，平均樓面地價(jià)2120元/平方米。其中一二線(xiàn)城市占比67%，平均樓面價(jià)為2638元，以今年4月重慶土拍市場(chǎng)為例，最低樓面價(jià)3864元/㎡，最高樓面價(jià)15306元/㎡，相比較而言，恒大的樓面價(jià)實(shí)屬“白菜價(jià)”。

第三，在全國重點(diǎn)城市恒大還擁有大量舊改項目，也極大地減少了拿地支出。

一方面擴展企業(yè)規模，一方面嚴控成本，“一增一減”之下，恒大降負債之路自然好走得多。

有業(yè)內分析認為，在強銷(xiāo)售、抓回款、嚴控土儲、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展等方面的持續努力下，有速度、有激情的恒大充分發(fā)揮出大型集團企業(yè)在打硬仗、抗風(fēng)險的深厚底蘊。

許家印曾說(shuō)過(guò)：“越是市場(chǎng)不好的時(shí)候，越能展現恒大的功底。”

而就恒大在打贏(yíng)“降負債”這場(chǎng)硬仗所采取的種種戰略戰術(shù)而言，恒大確實(shí)所言非虛，相信今年在強勁的銷(xiāo)售和高回款率“雙核引擎”的驅動(dòng)下，“老司機”恒大或將在降負債道路上將競爭對手遠遠甩開(kāi)。用句電影臺詞來(lái)說(shuō)就是：“你盡管追，看到我尾燈算你贏(yíng)。”