2020年，對我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是非常不容易的一年。

其實(shí)，我也很焦慮，但世界上有很多事情我們改變不了，我們能夠改變的是自己的心態(tài)。假如你用積極的心態(tài)來(lái)面對這個(gè)復雜的世界，可能結果就會(huì )不一樣。

小米10周年，我決定辦一場(chǎng)演講來(lái)紀念這個(gè)重要的日子。同時(shí)，也對所有關(guān)心、支持小米的朋友做一次完整的總結和匯報。

夢(mèng)想的開(kāi)端

10年前，我和一群小伙伴一起創(chuàng )辦了小米。

1. 我們的夢(mèng)想

那個(gè)時(shí)候手機市場(chǎng)主要由國際巨頭把持，有諾基亞、摩托羅拉、三星等國際巨頭，國內也有“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想），以及鋪天蓋地的山寨廠(chǎng)商。

當時(shí)我給自己定了一個(gè)目標：做全球最好的手機，只賣(mài)一半的價(jià)錢(qián)，讓每個(gè)人都能買(mǎi)得起。但是，一個(gè)從來(lái)沒(méi)有做過(guò)手機的創(chuàng )業(yè)者，一個(gè)中關(guān)村從0開(kāi)始的小公司，要做全球最好的手機，聽(tīng)上去就不靠譜。

當時(shí)我靈機一動(dòng)，想了個(gè)好主意：目前市場(chǎng)上做手機的都是硬件公司，假如我們用互聯(lián)網(wǎng)的方式做呢？假如我們把軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)融成一個(gè)整體呢？假如這3樣我們都精通，是不是可以對純硬件公司進(jìn)行降維攻擊？

就這樣，我想出了“鐵人三項”（軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)）模式，并且找到一條“捷徑”：當時(shí)硬件做得最好的是摩托羅拉，軟件做得最好的是微軟，互聯(lián)網(wǎng)最厲害的是谷歌，假如把這3家公司的精英湊在一起，是不是就能夠做成“鐵人三項”呢？這件事情說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)很難。

2. 找人

我找的第一個(gè)人是林斌，他當時(shí)是谷歌中國研究院的副院長(cháng)，我在餐巾紙上給他畫(huà)了一個(gè)“鐵人三項”的圖，他沒(méi)怎么想就答應了。

接著(zhù)，我找了10個(gè)谷歌工程師，有的甚至談了兩三次，結果沒(méi)有一個(gè)人來(lái)。我當時(shí)很絕望，直到我談到第11個(gè)谷歌工程師——洪鋒，在他看來(lái)我的想法不太靠譜，不過(guò)可以試試。第二個(gè)人終于找到了。

一個(gè)外行做手機，找人遇到的困難比大家想的多得多。經(jīng)常有創(chuàng )業(yè)者跟我抱怨說(shuō)找不到人，我認為，找不到人是創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有花足夠的時(shí)間找人。

在小米創(chuàng )辦的第1年，我花在找人上的時(shí)間就超過(guò)了80%，所以我跟大家分享一下我的經(jīng)驗：找人不是三顧茅廬，是三十次顧茅廬。

乘風(fēng)破浪，開(kāi)始“鬧革命”

團隊組好后，我們就開(kāi)始創(chuàng )業(yè)了。2010年4月6日，我們十幾個(gè)人在中關(guān)村一間很小的辦公室里，開(kāi)始“鬧革命”了。因為我們不懂硬件，于是決定從最擅長(cháng)的軟件開(kāi)始——直接做操作系統。

MIUI的故事

沒(méi)有自己的手機，怎么做研發(fā)？沒(méi)關(guān)系，用別人的手機做研發(fā)。直接做操作系統，十幾個(gè)人玩不轉怎么辦？沒(méi)關(guān)系，我們直接找個(gè)開(kāi)源系統，干就行了。

當時(shí)，安卓剛剛起步，我們成了國內最早一批做安卓的。

操作系統功能繁雜，我們把MIUI當成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應用看，思考那個(gè)年代智能手機用戶(hù)的痛點(diǎn)，最后覺(jué)得能把打電話(huà)、發(fā)短信、通訊錄、桌面做好就足夠了。我們集中全部資源做這4個(gè)功能，2個(gè)月就做好了第1版。

于是，我們辦了一個(gè)論壇，征集勇敢者來(lái)測試。當時(shí)如果要用MIUI系統，需要把自己手機的操作系統刷成MIUI，刷不好有可能會(huì )把手機刷成磚。我們征集了2個(gè)星期，來(lái)了100人。為表達感激，我們把這些人的名字寫(xiě)在了手機啟動(dòng)畫(huà)面上。

當時(shí)我們是一家很小的公司，沒(méi)有做任何推廣，MIUI系統初期只有100個(gè)用戶(hù)。但他們十分支持小米，每天在論壇上給我們提意見(jiàn)，我們覺(jué)得有道理就立刻更改。

第2個(gè)星期，MIUI用戶(hù)翻了一番，200人；第3個(gè)星期又翻了一番，400人；第4個(gè)星期再翻一番，到了800人。這幾百個(gè)用戶(hù)讓我們激動(dòng)不已，當然用戶(hù)基數還很低。

MIUI真正爆發(fā)是在2010年9月20日—MIUI正式發(fā)布的1個(gè)月零4天。

在一個(gè)全球技術(shù)論壇XDA上，一位“大神”寫(xiě)了一個(gè)帖子強力推薦MIUI：“有人聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)ROM嗎？我這輩子從未見(jiàn)過(guò)這么瘋狂的ROM，它運行起來(lái)又快又流暢，界面全部重新設計了，這太不可思議了。”

我們把如此復雜的操作系統當App來(lái)做，用了全套的互聯(lián)網(wǎng)方法，取得了令人驚艷的成績(jì)。這位“大神”推薦后，小米開(kāi)始在全球發(fā)燒友心里有了一定影響力。

全球網(wǎng)友開(kāi)始幫我們翻譯各種語(yǔ)言版本，幫我們適配各種類(lèi)型的手機，在各個(gè)國家操辦筆記本論壇，幫我們推廣。不到1年，全球MIUI用戶(hù)達到了30萬(wàn)，這為我們之后做手機打下了堅實(shí)的基礎。

互聯(lián)網(wǎng)的方法論，就7個(gè)字

1. 用互聯(lián)網(wǎng)的方法做手機

用互聯(lián)網(wǎng)模式做手機，本質(zhì)就是用互聯(lián)網(wǎng)的方法論來(lái)做手機。而互聯(lián)網(wǎng)的方法論最重要的是7個(gè)字——專(zhuān)注、極致、口碑、快。

我們在做MIUI時(shí)，極其強調專(zhuān)注，把整個(gè)操作系統濃縮到只有4個(gè)功能，把產(chǎn)品做到極致，做到讓用戶(hù)第一眼就覺(jué)得驚艷。

剛開(kāi)始只有100個(gè)用戶(hù)，小米靠口碑一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)。用戶(hù)有任何意見(jiàn)我們馬上解決，每周迭代一次。我們用這樣的方法論完成了小米的第一步，也是這一步，形成了我們后來(lái)的“米粉”，包括粉絲經(jīng)濟也是從這里開(kāi)始的。

MIUI起步后，我們費九牛二虎之力組織了一個(gè)非常好的硬件團隊，主要骨干都來(lái)自摩托羅拉。

2. 開(kāi)始做手機

接下來(lái)我們開(kāi)始做手機，結果一開(kāi)始就碰了個(gè)大釘子。

我們要做全球最好的手機，當然要用頂級供應鏈?？身敿壒溕碳也⒉焕頃?huì )我們，當時(shí)我們面臨巨大的困難。

我給大家舉個(gè)例子：為了搞定當時(shí)最好的手機屏幕供應商夏普，我動(dòng)員了所有朋友，希望他們幫我引薦，給我們當面介紹小米的機會(huì )。我找了金山軟件園日本分公司的CEO，他找到三井商社，三井商社再去找夏普的高層，兜了很大一圈，終于夏普讓我們去日本大阪總部見(jiàn)個(gè)面。

當時(shí)正值日本核電站發(fā)生核泄漏，整個(gè)日本都處在核輻射的威脅之中。我們很猶豫，但反復商量后決定一定要去，而且是3個(gè)聯(lián)合創(chuàng )始人一起去。當天，我、林斌、劉德3個(gè)人登上飛機，整個(gè)機艙只有我們3人。到了夏普總部，整個(gè)樓空蕩蕩，只有我們3個(gè)客人，夏普被我們的誠意打動(dòng)了。那之后的多年以來(lái)，夏普一直都是小米的鐵桿供應商。

我們就這樣過(guò)關(guān)斬將，搞定了一個(gè)又一個(gè)供應商，使得小米的供應鏈基本能夠盈利。

小米手機第1代售價(jià)1 999元，實(shí)際這款手機原計劃賣(mài)1 499元。

2011年8月，小米手機就快做好了，團隊找到我說(shuō)：“成本冒了。”我們原計劃成本1 500元，當時(shí)卻達到了2 000元。因為小米找的都是頂級供應鏈，人家開(kāi)多少就是什么價(jià)，甚至需要提前3個(gè)月付錢(qián)。

如果售價(jià)1 499元，每臺約要虧500元。我們大膽預測，如果能賣(mài)出30萬(wàn)臺，加上研發(fā)、運作成本，手機還沒(méi)賣(mài)出去就要虧2個(gè)億，公司肯定要黃。最后我和團隊商量：“管他呢，豁出去了！就賣(mài)1 999元！”直到發(fā)布會(huì )前一天，大家都還在害怕：賣(mài)不出去怎么辦？

2011年8月16日，小米手機發(fā)布當天，現場(chǎng)里三層外三層都擠滿(mǎn)了人，而當公布“1 999元”時(shí)，臺下都歡呼起來(lái)。那一瞬間，我幾乎手足無(wú)措了。

原本，我們計劃一年內賣(mài)30萬(wàn)臺小米手機，沒(méi)想到第一次預訂就達到了30萬(wàn)臺。收到訂單后，我既激動(dòng)又痛苦，因為小米當時(shí)是個(gè)小公司，沒(méi)有足夠的錢(qián)，也沒(méi)有足夠的能力生產(chǎn)出30萬(wàn)臺。所以，我們經(jīng)常一個(gè)星期只能賣(mài)一次，一次賣(mài)兩三分鐘。這也被很多網(wǎng)友所誤解，罵我們是饑餓營(yíng)銷(xiāo)。

就是在如此“饑餓”的情況下，小米手機第1代賣(mài)了790萬(wàn)臺。2012年是小米第一個(gè)有收入的完整財年，我們第一年就突破了100億元的年收入。

小米手機取得了一點(diǎn)成績(jì)后，2012年年初，有幾個(gè)主管部門(mén)給我布置了一個(gè)新課題，說(shuō)小米手機這么火，能不能帶動(dòng)一下國內產(chǎn)業(yè)鏈？

就這樣，我們建立了“紅米計劃”——優(yōu)選國內產(chǎn)業(yè)鏈，做大眾手機。2013年7月31日，紅米手機正式發(fā)布，定價(jià)799元，當時(shí)國產(chǎn)手機同等品質(zhì)和配置的都賣(mài)2 000~2 500元。

我們跟QQ空間聯(lián)合首發(fā)，QQ空間里一個(gè)星期預訂量就超過(guò)了1 000萬(wàn)臺。這對剛剛起步的國內智能手機產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)說(shuō)是久旱逢甘霖，對國內整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都起到巨大的推動(dòng)作用。

所謂的成功背后，是一個(gè)艱難的抉擇，每一個(gè)選擇背后都是巨大的風(fēng)險。在總結小米手機業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵時(shí)，我覺(jué)得就是要直面風(fēng)險，要有豁出去干的決心。

3. 建立生態(tài)鏈

2014年年初，我們建立了一個(gè)生態(tài)鏈計劃——希望用5年時(shí)間，至少孵化100家生態(tài)鏈企業(yè)，改變100個(gè)行業(yè)。

經(jīng)過(guò)6年多時(shí)間，我們孵化了100多家專(zhuān)業(yè)生態(tài)鏈企業(yè)，做出了各種各樣的好產(chǎn)品。到今天為止，這些生態(tài)鏈企業(yè)約有一兩萬(wàn)名工程師。大家在小米商城里買(mǎi)到的很多貼著(zhù)小米米家品牌的商品，都是我們背后非常專(zhuān)業(yè)的生態(tài)鏈公司做的。

可能大家好奇我們是怎么做到的，舉個(gè)小例子：2014-2015年有個(gè)熱門(mén)話(huà)題是，有很多中國人到東京搶購電飯煲，還成了社會(huì )現象。

我當時(shí)就納悶，中國是世界工廠(chǎng)，怎么需要去日本買(mǎi)電飯煲呢？于是我們決定孵化一個(gè)生態(tài)鏈企業(yè)，叫純米，主攻電飯煲。1年半時(shí)間，2016年這個(gè)電飯煲正式發(fā)布上市，定價(jià)999元。最終賣(mài)到了日本，還賣(mài)得不錯。

之后，我們還做了小米手環(huán)、掃地機器人、平衡車(chē)、充電寶等一系列產(chǎn)品，效果都不錯。

峰回路轉

那段時(shí)間，真是陽(yáng)光燦爛的日子。

1.“10億之賭”

回想起來(lái)，有很多美好的事情，當然也干了不少蠢事，比如說(shuō)和董明珠打賭。格力代表中國傳統制造業(yè)，有30年歷史；小米代表新經(jīng)濟，是一家成立才3年多的小公司，放到一起特別有話(huà)題。

我說(shuō)董總要不咱倆打個(gè)賭，賭1塊錢(qián)，就賭小米5年之內營(yíng)業(yè)額超過(guò)格力。當時(shí)小米營(yíng)業(yè)額200多億元，格力是1 200億元。董明珠想都沒(méi)想就答應了，說(shuō)要賭就賭10個(gè)億。

之后只要我跟董明珠一起出現，所有媒體就盯著(zhù)拍。全社會(huì )都認真，我們也不能不認真了。我們5年營(yíng)收從200多億元漲到了1 749億元，漲了8倍。格力5年時(shí)間達到1 981億元，漲了60%。

2. 陷入低谷

我們的確是膨脹了，膨脹確實(shí)會(huì )讓你做很多蠢事。后來(lái)沒(méi)多久，小米遇到了很多困難。我們今天反思，覺(jué)得跟我們膨脹有很大關(guān)系。

過(guò)去幾年，我們高速成長(cháng)。到2016年，銷(xiāo)量暴跌——小米陷入困境。在手機行業(yè)，銷(xiāo)量下滑后很難逆轉，所以小米處在生死存亡之境。

2016年5月，我親自到一線(xiàn)，接管了手機部，認真研究分析。我記得那段時(shí)間，我們早晨9點(diǎn)多鐘上班，凌晨一兩點(diǎn)還在辦公室開(kāi)會(huì )。

3. 慢慢恢復

2016年10月底，我們吹響了小米逆轉的沖鋒號。10月25號，我們辦了小米Note2發(fā)布會(huì )，還發(fā)布了全球第一款全面屏手機“小米MIX”，震撼了全球科技界，甚至被全球三大設計博物館（芬蘭設計博物館、法國蓬皮杜藝術(shù)中心、德國慕尼黑國際設計博物館）收藏。

這個(gè)設計怎么來(lái)的呢？其實(shí)挺簡(jiǎn)單。

小米的幾個(gè)工程師閑聊：5年后的手機會(huì )是什么樣？2014年年初，他們激烈爭論后得出了一個(gè)主流性意見(jiàn)：5年后的手機正面全是屏幕。

有了這個(gè)大膽的想法，他們就來(lái)找我。我一聽(tīng)覺(jué)得有道理，如果真能做出來(lái)，就能推動(dòng)全球手機工業(yè)的發(fā)展。我跟他們說(shuō)：“立刻開(kāi)始干，不要考慮量產(chǎn)性。”這一干，就是近3年。最后，小米巨大的創(chuàng )新力震撼了全球。

在小米，我們尊重每一個(gè)人，小米工程師只要有創(chuàng )意，可以直接推開(kāi)CEO的大門(mén)。只有把人才擺在最重要位置的公司才能做到這件事，我認為這是小米最寶貴的東西。

為激勵工程創(chuàng )新和探索的火焰，我們建立了公司最高獎——小米技術(shù)獎，獎金是價(jià)值100萬(wàn)美元的小米股票。

雖然2016年我們業(yè)務(wù)在一步步復蘇，可困難并沒(méi)有解決。

4. 質(zhì)量是生命線(xiàn)

性?xún)r(jià)比是小米強有力的武器，但也是我們最柔軟的軟肋。中國有句老話(huà)叫便宜無(wú)好貨，賣(mài)得便宜就是原罪。這一點(diǎn)非常容易被友商攻擊，也非常容易被抹黑。

在未來(lái)的漫長(cháng)征程里，小米如何立于不敗之地？我們只有做出世界級品質(zhì)，才有機會(huì )生存下去。

所以，2017年我們開(kāi)始了轟轟烈烈的質(zhì)量預報。質(zhì)量的提升改進(jìn)是一個(gè)非常痛苦繁瑣的過(guò)程，功夫不負有心人——2018年，我們獲得了中國質(zhì)量協(xié)會(huì )質(zhì)量技術(shù)一等獎。

到今天為止，我們依然把質(zhì)量看得重于一切，質(zhì)量是整個(gè)公司的生命線(xiàn)。當一家企業(yè)陷入困境，可能很多人都想出奇招去逆轉。但我認為，遇到困難時(shí)穩住陣腳最重要，質(zhì)量就是你的陣腳，只有穩住質(zhì)量，才能尋求突破。

質(zhì)量和創(chuàng )新同等重要。創(chuàng )新可以決定企業(yè)有多大想象力，但質(zhì)量決定你能不能活下去。我們內部有句口號是：“創(chuàng )新決定我們飛得有多高，質(zhì)量決定我們走得有多遠。”

國際風(fēng)云

10億元庫存，是危也是機

2014年二季度，小米銷(xiāo)量在中國智能手機市場(chǎng)登頂，我們只用了2年半時(shí)間。那小米模式能不能在全球復制？考慮了一段時(shí)間后，我們決定從印度著(zhù)手。

2014年6月，我們進(jìn)入印度市場(chǎng)，小米勢如破竹，很快成為印度市場(chǎng)耀眼的明星。但很快我們就面臨一個(gè)巨大的困難。

我特批了50萬(wàn)臺小米4在印度市場(chǎng)發(fā)售，但2015年1月發(fā)售時(shí)，竟然賣(mài)不動(dòng)，這是我們沒(méi)想到的。這瞬間造成10億元損失，對剛剛成立不久的印度公司來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是滅頂之災。而當時(shí)，中國市場(chǎng)已經(jīng)不賣(mài)3G手機，全部改4G了，印度這批3G手機運到中國肯定賣(mài)不出去。

事后，我們反復復盤(pán)：主要是因為進(jìn)入印度時(shí)間太短，用戶(hù)群積累及品牌渠道力都不夠。我們緊急成立了“國際救火隊”，在全球范圍尋找消化3G手機的市場(chǎng)，吃了無(wú)數閉門(mén)羹后，終于找到了。

大致可以分為三類(lèi)：第一類(lèi)，原來(lái)賣(mài)石油、天然氣的，順便想賣(mài)點(diǎn)手機；第二類(lèi)，賣(mài)電腦、筆記本的，順便賣(mài)點(diǎn)手機；第三類(lèi)，一批二線(xiàn)代理商想在我們身上賭一把。一年死磕，10億元庫存終于消化掉了。

手機行業(yè)有兩大困難，第一大困難是風(fēng)險質(zhì)量，第二大困難是風(fēng)險庫存。比如，小米4的成本是2 000元，我1年半后處理時(shí)連800元都賣(mài)不掉，損失巨大。這是我歷史上處理的最大一次庫存，當時(shí)特別心痛。

但塞翁失馬，焉知非福。我們這個(gè)到處賣(mài)庫存的渠道，后來(lái)成了我們國際業(yè)務(wù)的先遣隊，提出了小米全球的國際業(yè)務(wù)布局。到今天，小米已經(jīng)進(jìn)入全球90多個(gè)國家和地區，這得益于我們當時(shí)這一批庫存危機。

過(guò)去2年，我們主要精力在歐洲，我們想要證明，小米不僅能在發(fā)展中國家達到第一，在發(fā)達國家也能拿第一?，F在，在小米進(jìn)入的全球90多個(gè)國家和地區中，手機業(yè)務(wù)在50多個(gè)國家和地區位居前5。

成功往往不是你規劃出來(lái)的，危機可能也是你想不到的機會(huì )。遇到巨大危機時(shí)，用積極心態(tài)去面對、解決，可能會(huì )創(chuàng )造新的機會(huì )。

高光時(shí)刻

三個(gè)難忘的高光時(shí)刻

一是上市。我問(wèn)很多同事，“過(guò)去10年，你最難忘的時(shí)刻是什么？”大家不約而同地說(shuō)“上市。”

上市前夕，2018年4月25日，我們公布了一項董事會(huì )舉措——將超過(guò)利潤的部分全部返還給用戶(hù)。小米很快要上市，一旦上市成為公眾企業(yè)，資本就會(huì )逼小米做出超額利潤，所以一定要在上市前搞定這件事。

我們去找股東，股東說(shuō)你們這么做，還想不想上市？還有人跟我說(shuō)，早知道你們只能掙5%，我就不投了。我們連續開(kāi)了很多次緊急電話(huà)會(huì )，最后我跟大家說(shuō)了這樣一段話(huà)：優(yōu)秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏(yíng)得人心。假如你們同意這個(gè)提議，你們擁有的可能是一家注定偉大的公司。

就這樣，只賺5%的這個(gè)決定獲得了所有股東的支持。這個(gè)決定發(fā)布后，我的朋友圈被5%刷屏，當然也有一些嘲笑和譏諷。

二是北漂買(mǎi)房。小米搬到了我們自己的家——小米科技園，小米同學(xué)們都非常喜歡這個(gè)辦公室，親切地稱(chēng)它為“清河三里屯”。我也挺激動(dòng)，寫(xiě)了一條微博：北漂，奮斗9年多，終于買(mǎi)房了！小米科技園，8棟樓，34萬(wàn)平方米，52億元的造價(jià)！

三是入選500強。小米作為最年輕的世界500強，經(jīng)常被大家拿來(lái)和一些老牌500強比，如蘋(píng)果、三星、華為。我承認小米不如它們，至少目前如此，不過(guò)沒(méi)關(guān)系，我相信小米其實(shí)也做得很不錯。

BCG（波士頓咨詢(xún)公司）評選的全球創(chuàng )新50強，有5個(gè)中國公司入選：華為、騰訊、阿里、京東、小米，小米在全球排在第24位；德溫特全球創(chuàng )新百強榜，只有3家中國公司入選：華為、小米、騰訊，小米是第2次入選；BrandZ全球品牌百強榜，有17家中國品牌入選，小米排名第81位。

這十年，小米改變了什么？

過(guò)去10年，真正讓我們自豪的不是上市，不是搬家，而是以下3件事。

第一，小米和所有同行一起推動(dòng)了智能手機的普及，加速了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的起飛。

第二，小米生態(tài)鏈模式帶動(dòng)了100個(gè)行業(yè)的變革，成就了一大批創(chuàng )業(yè)者。

第三，小米甚至改變了很多人的命運。

過(guò)去十年小米有太多故事。小米在一年年長(cháng)大，2020年小米研發(fā)預算超過(guò)100億元，小米擁有很強的創(chuàng )新和探索能力，未來(lái)將有更多、更好的產(chǎn)品獻給大家。

小米將往哪里去？

那么，小米未來(lái)又將給世界帶來(lái)什么變化？

小米永不更改的三大鐵律：技術(shù)為本、性?xún)r(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，技術(shù)為本是小米在未來(lái)十年堅持死磕硬核科技的態(tài)度；性?xún)r(jià)比是小米和用戶(hù)交朋友最大的誠意，也是小米的核心戰略；而做酷的產(chǎn)品是小米工程師的本分，做米粉心中最酷的公司是小米的愿景。

下一個(gè)十年，小米將往哪里去？

我們的第一策略是重新創(chuàng )業(yè)，大膽啟用創(chuàng )業(yè)型人才，大膽使用創(chuàng )業(yè)型激勵，大膽把握新的戰略機遇。

第二策略是繼續深化“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，堅持用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè)，繼續和代工廠(chǎng)真誠合作，深度參與制造業(yè)。目前小米已自研大量高端裝備，并已設計完成了全自動(dòng)化的高端手機生產(chǎn)線(xiàn)。此外，小米產(chǎn)業(yè)基金也已投資了超70家半導體和智能制造公司，小米未來(lái)將花大力氣做“制造”。

第三條策略就是“行穩致遠”。小米會(huì )用十年的長(cháng)度來(lái)看發(fā)展，穩打穩扎做長(cháng)期有價(jià)值的事情，“和時(shí)間做朋友，絕不冒進(jìn)”。