“我經(jīng)常晚上十一點(diǎn)才回家，到家就睡，早晨五六點(diǎn)起床沖個(gè)涼就來(lái)上班了……如果有一天真正退休，我就可以做很多的事，澆澆花、看看書(shū)，可以把一直沒(méi)有完成的第三本書(shū)發(fā)布出來(lái)，還可以當一名義工將自己的成功經(jīng)驗以及管理方式教給更多的年輕人，而且想跟兒子生活在一起，幫他帶孩子……”

人們叫她董小姐，說(shuō)她兇悍，她都認，一次又一次地爆火出圈給她帶來(lái)了什么？

沒(méi)有人知道。

只是從她的自述里，我們能夠感知到，她不是星，也不是神，沒(méi)有霸道總裁的硬朗，更多的是一個(gè)普通人在分享自己人生里的一段經(jīng)歷，暢想著(zhù)大多數人所向往的退休生活，盡管那些經(jīng)歷并不普通。

但當所有人的注意力都集中在想看董明珠“兇、發(fā)火、硬懟、手撕、雷厲風(fēng)行”這些標簽的再次展示時(shí)，卻忽略了一點(diǎn)。

董明珠已經(jīng)67歲了。

曾經(jīng)有人問(wèn)董明珠人生價(jià)值里的七個(gè)關(guān)鍵字，“真”“善”“美”“權”“錢(qián)”“名”“愛(ài)”，放在一起你會(huì )怎么排序？

董明珠沒(méi)有猶豫。

“‘真’肯定是擺在第一位。你真的想著(zhù)做成一件事，成功不成功我不知道，但是最起碼首要的條件是要放下自我，回歸本真，這是最重要的。”

從最普通的業(yè)務(wù)員到格力電器董事長(cháng)，董明珠用時(shí)22年；從董事長(cháng)到眾人口中的董小姐至今，用時(shí)9年。

22年，她走得每一步都堅定無(wú)比，外界評論她“董明珠走過(guò)的路，寸草不生”；9年后至今，那條路上雖然有荊棘，但她一手是快刀，一面是柔情，荊棘里也開(kāi)出了繽紛的花。

下半程，整裝，上路，還會(huì )有傳奇嗎？

67歲的董明珠說(shuō)：“我還年輕”。

“格格格格格力，卡卡卡卡卡卡……”

董明珠最初的直播間，給網(wǎng)友最大的感受就是“卡”，自帶“鬼畜”，多次長(cháng)時(shí)間的卡頓現象，嚴重影響了直播觀(guān)看體驗，網(wǎng)友們的評論貫穿始終，為她是操碎了心。

“格力沒(méi)錢(qián)交網(wǎng)費”

“董小姐都成rapper了”

“在格力總部展廳，并不存在什么網(wǎng)絡(luò )死角——因為每個(gè)地方都是死角”。

在線(xiàn)觀(guān)看人數在卡頓后一度從12萬(wàn)跌到5萬(wàn)多。

從封閉的辦公室逐漸走到鎂光燈下的霸道總裁董明珠，似乎被賦予了越來(lái)越多的身份，比如網(wǎng)紅。

其實(shí)，董明珠不介意被稱(chēng)為“網(wǎng)紅”。

“最近也有人評論我是一個(gè)‘網(wǎng)紅’，網(wǎng)紅就網(wǎng)紅，我就是要講真話(huà)。”董明珠回應了“網(wǎng)紅”這個(gè)標簽。

很多人只知道董明珠強勢的一面，以為她總是板著(zhù)臉，不怒自威。

直到她開(kāi)始上直播、上綜藝，人們才發(fā)現，有脾氣的“董小姐”其實(shí)很克制，接地氣，也愛(ài)笑。有媒體曾提到過(guò)一個(gè)細節，如果朋友在微信群里稱(chēng)贊董明珠今天好漂亮，她會(huì )丟來(lái)“董明珠賞你一個(gè)電飯鍋”的表情包。

在綜藝節目里，董明珠親切地與岳云鵬握手，像粉絲那樣看著(zhù)他，愿意立即聘用他當助理；對待剛畢業(yè)的實(shí)習生，她盡可能表現得耐心且包容、對待年輕女嘉賓她也會(huì )滿(mǎn)臉笑容。

作為一個(gè)吸粉無(wú)數的“新網(wǎng)紅”，董明珠的內核和標簽是勵志、執著(zhù)、不服輸。

似乎從直播帶貨開(kāi)始，董明珠走向了人生另一邊。

董明珠創(chuàng )辦了自媒體，希望把一些信息通過(guò)積極的方式傳遞出來(lái)，她認為有時(shí)候感覺(jué)到，“不如讓我們企業(yè)家有直接的溝通平臺”。她也會(huì )經(jīng)常會(huì )寫(xiě)一些自己在實(shí)踐中的想法，而且這些實(shí)踐是非常成功的，就希望因為她的存在，格力能夠更好，讓大家也像格力一樣優(yōu)秀，讓更多的格力一起走向世界。

毫無(wú)疑問(wèn)，董明珠已經(jīng)成了明星。而網(wǎng)紅、超級 IP，是這個(gè)時(shí)代，重要的經(jīng)濟生產(chǎn)力之一，超強的號召力和傳播力，往往能成功轉化為品牌力和變現能力。

董明珠對自己的評價(jià)是毫不謙虛的。

“1995年6月份，我用了一些政策調控，把收不到的錢(qián)拿回來(lái)了，就是因為這個(gè)政策，格力電器自1997年起沒(méi)有銀行貸款，因此我的功勞最大。沒(méi)有格力電器，就沒(méi)有今天的董明珠，但是沒(méi)有董明珠絕對沒(méi)有格力，我非常自豪講這句話(huà)。”談所遇見(jiàn)的困局的時(shí)候，董明珠說(shuō)“真正的困局其實(shí)在我們心里”。

如今，回想起第一次直播帶貨，效果不盡如人意，董明珠后來(lái)發(fā)火了。

在董明珠看來(lái)，也不是發(fā)火，只是覺(jué)得這些細節沒(méi)有做好。當時(shí)很多人在發(fā)信息問(wèn)她怎么回事，直播視頻一卡一卡的，讓參與進(jìn)來(lái)的人感覺(jué)不舒服，對別人來(lái)講也不尊重。

在做直播之前，其實(shí)董明珠就有自己的擔憂(yōu)，至于為什么堅持下來(lái)了，有兩個(gè)很關(guān)鍵的點(diǎn)。

疫情之下，消費者的需求下降，消費者不會(huì )到店里來(lái)了，商家渠道的貨源完全停滯不動(dòng)了，得解決經(jīng)銷(xiāo)商庫存的問(wèn)題。

第二個(gè)問(wèn)題，不能裁員，員工要有收入。格力第一季度損失了50億元到60億元。每個(gè)月要發(fā)工資10億元左右，這個(gè)費用在當時(shí)確實(shí)是一個(gè)巨大的挑戰。

當時(shí)董明珠在想，要讓經(jīng)銷(xiāo)商們走出去，線(xiàn)上線(xiàn)下結合起來(lái)，但有的經(jīng)銷(xiāo)商不會(huì )，也不以為然。所以，把這個(gè)結構調整過(guò)來(lái)，難度非常大。

董明珠直言，商家必須要適應新時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在帶領(lǐng)渠道變革的過(guò)程當中，不是以渠道自己的利益為主，是以市場(chǎng)導向為主。所以，就必須革命，“首先要跟自己的命運革命，這是很疼的一件事。”十幾次的直播帶貨，總銷(xiāo)售額達到了400億元，當然也有的人說(shuō)這個(gè)是經(jīng)銷(xiāo)商捧場(chǎng)，就是把線(xiàn)下要做的交易搬到線(xiàn)上來(lái)。

但在董明珠心里，那不是捧場(chǎng)，是他們在這過(guò)程當中悟出了窮則思變的道理。未來(lái)線(xiàn)下線(xiàn)上結合是大勢所趨，是最好的選擇。

在她那段時(shí)間的忙碌里，能明顯地看到董明珠的急，急于擁抱變化，急于追趕時(shí)代。

她深知，家電行業(yè)的變化依然堆疊起潮頭，也制造出泡沫，只不過(guò)沒(méi)有人不知道它們的盡頭會(huì )去往哪里。但董明珠確定，對一個(gè)傳統行業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)去，有標準答案的時(shí)代，已經(jīng)結束了。

重啟之后，她走向了另一邊，有被迫，也有主動(dòng)。

格力的股東大會(huì )決議，董明珠連任成功，高票當選。再次問(wèn)及接班人的事情，她直言，“上市公司沒(méi)有規定什么時(shí)候退休。自己想退休，但是企業(yè)發(fā)展要有延續性啊……”

依舊霸氣且有說(shuō)服力，大致意思是：我也想走，可是你們離不開(kāi)我啊。

這明顯是針對此前質(zhì)疑她能否連任作出的反饋。

那時(shí)的董明珠很難。

別人在擔心蕭條，在抵抗焦慮，還時(shí)不時(shí)要避免抑郁癥的來(lái)臨，只有董明珠一直在戰斗，天天上頭條，她看似無(wú)心順嘴說(shuō)出的幾句話(huà)，總把別人扒得精光，一點(diǎn)情面不留。

其實(shí)在連任前后的那段時(shí)間里，獅子座的董明珠，似乎進(jìn)入了水逆期，遇到了很多煩心事。

為了看好的項目銀隆汽車(chē)，不惜撕破臉跟股東嚷、跟網(wǎng)友嚷，費半天勁進(jìn)去后才發(fā)現，是個(gè)大坑，碰了一鼻子灰。

2018年底，魏銀倉離開(kāi)自己創(chuàng )建的公司銀隆，遠走美國。如果對他的指控屬實(shí)， 7宗案件12億金額，最高刑期可能高達15年。

一年半前，事情完全不會(huì )是這樣。董明珠把銀隆帶到了舞臺前面。

因為投資銀隆未獲股東會(huì )通過(guò)，董明珠在股東會(huì )上當場(chǎng)發(fā)飆：“你看看上市公司有哪幾個(gè)這樣給你們分紅的？”

“我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣？”

“兩年給你們分了180億，你去看看哪個(gè)企業(yè)給你們這么多？”

“格力從1個(gè)億、從1％利潤都沒(méi)有甚至虧損的企業(yè)做到今天，達到13％的利潤，是靠你們嗎？”

罵歸罵，董明珠有自己的判斷，而后果斷聯(lián)合王健林、京東等4家集團照投不誤。

收購之后董明珠才發(fā)現一路都是坑，根本沒(méi)法找補。首先，魏銀倉的管理有大問(wèn)題，并不追求細節，車(chē)上的很多地方都令董明珠非常不滿(mǎn)。

所以，在央視節目《對話(huà)》中，還在收購蜜月期的董明珠曾和魏銀倉正面干架：

“我一看，縫隙那么大，他（魏銀倉）說(shuō)，你去看別人的車(chē)，都是這樣。我說(shuō)，那不行，你必須給我做到無(wú)縫對接，沒(méi)有理由說(shuō)做不到。”

“日本的車(chē)90萬(wàn)，我這車(chē)才多少錢(qián)？” 魏銀倉試圖解釋。

“就是這個(gè)錢(qián)，你能做到90萬(wàn)的品質(zhì)，那就是你的水平。”董明珠堅持。

魏銀倉有些無(wú)奈，“我（造車(chē)）才幾年的時(shí)間？你總要給我一點(diǎn)時(shí)間。”

但董明珠覺(jué)得這個(gè)時(shí)間不能給，“現在必須是奔跑。我們在每一個(gè)細節管理上，一定要有嚴格甚至是苛刻的標準以及檢測手段，不漏掉任何瑕疵。”

主持人問(wèn)魏銀倉 ：“要把從前的走路變成跑步甚至沖刺，能勝任嗎？”

魏銀倉答 ：“盡力而為。”

董明珠秒懟 ：“什么叫盡力而為？作為公司的一把手，必須（勝任），除非你不在其位。在其位，謀其政，必須用極致的眼光要求你的隊伍。這沒(méi)有什么盡力而為的事情。”

更嚴重的是，財務(wù)狀況一地狼藉，借著(zhù)高利貸，還有12億元的欠款。

財務(wù)亂的背后是人在作怪，2016年，魏銀倉在公司和其他股東不知情的情況下，用銀隆的名義跟廣通汽車(chē)原股東簽訂了補償協(xié)議，騙取了原屬于銀隆的補償款1.52億元 ；又有人曝出魏銀倉曾一夜之間賭博輸掉了幾個(gè)億，還讓蔡姓員工來(lái)把自己接走；繼續扒又發(fā)現 ：這個(gè)姓蔡的人在銀隆沒(méi)有勞動(dòng)合同，也不是臨時(shí)工，但是，每個(gè)月要領(lǐng)2萬(wàn)塊工資。

魏銀倉去了美國，而原總經(jīng)理孫國華已被公安部門(mén)限制出境，銀隆和魏銀倉之間還有三起訴訟，現在都被一一揭開(kāi)。

這些黑料被挖出，背后的推動(dòng)者就是董明珠，跟董明珠懟的結果就是，老底被抖個(gè)干凈，魏銀倉落荒出逃。

大概魏銀倉沒(méi)研究過(guò)董明珠的事跡， 不了解她的行事作風(fēng)。

董明珠從來(lái)就不是軟柿子，一般人也不敢捏。按她的性格，不喜歡的人會(huì )說(shuō)她是任性、暴躁，喜歡的人，只會(huì )說(shuō)她是直爽真性情，但兩個(gè)版本的董明珠，都是她。

有一次董明珠去省里開(kāi)會(huì )，李東生說(shuō)，“董明珠你每次說(shuō)話(huà)都要做廣告”，董明珠直接回懟，“空調好就要講”，格力是講誠信的，“不像美的一晚一度電，都是騙人的”。

所以，多年后，雷軍說(shuō)“小米模式能不能戰勝格力模式，要看未來(lái)5年，賭一塊錢(qián)”。董明珠怎么想的不要緊，但這數字她一定無(wú)法忍受，才會(huì )脫口而出“一塊錢(qián)就不要提了，要賭就賭10億”。五年后，贏(yíng)家，是董明珠。

“她走過(guò)的路，寸草不生。”這是業(yè)內對這位格力女將強悍斗爭性的最好注解。

董明珠是典型的獅子座性格 ：性格好斗，不肯認輸。如果在戰爭年代，她絕對會(huì )是一名巾幗不讓須眉的女將。如此熱衷于市場(chǎng)的競爭，以至于她常常會(huì )處于爭議和贊美交織的風(fēng)口浪尖上。

客觀(guān)地講，外界對于董明珠的評價(jià)褒貶不一。有人欣賞她無(wú)所畏懼，霸氣執著(zhù)的個(gè)性，有人則越來(lái)越質(zhì)疑董明珠太過(guò)高調，在名利場(chǎng)上的過(guò)度曝光，如何有精力打理好一家千億規模的公司。

但至今，董明珠治下的格力，仍然是最賺錢(qián)的家電企業(yè)。

董明珠的人生以36歲為界，36歲前，她平淡無(wú)奇；36歲后，她創(chuàng )造了無(wú)數傳奇。

近幾年，格力一直在嘗試轉型，但董明珠的諸多做法似乎沒(méi)法快速契合這個(gè)時(shí)代。

實(shí)際上董明珠的一些想法和老牌家電公司的企業(yè)家們是一致的，當然也是核心痛點(diǎn)：?jiǎn)我患译娖奉?lèi)風(fēng)險高，要做多元化，向價(jià)值更高的產(chǎn)業(yè)走。

在董明珠的計劃里，2023年營(yíng)收目標將達6 000億元，她還向股東們保證，格力電器可實(shí)現每年10%的增長(cháng)。

董明珠一直在探索更多元化的營(yíng)收渠道，手機，新能源、芯片，都是她目標里的關(guān)鍵組成部分。

只是，幾乎每一個(gè)董明珠看好的項目，都不可避免地陷入了困境。董明珠帶領(lǐng)格力突破了2 000億元的年收入是一件了不起的事情，這點(diǎn)毋庸置疑。但對于格力的未來(lái)，目前還不得而知。

從目前家電公司管理層的平均年齡來(lái)看，格力算得上是其最大的一家，甚至超過(guò)了美的和海爾。但年齡和過(guò)往的經(jīng)驗，并沒(méi)有給格力的轉型帶來(lái)多少有效的提升。

在股東大會(huì )上又一次談及候選人的時(shí)候，董明珠對坐在右側的董秘望靖東笑著(zhù)說(shuō)，“讓你干，你說(shuō)你行不行呀”。然后，又對坐在左側的執行總裁黃輝說(shuō)，“給你，你行不行呀”。這兩位均在此次股東大會(huì )上當選為公司董事，意味著(zhù)也可以是董事長(cháng)的候選人。

作為董明珠的左膀右臂，或許只有當他們有勇氣喊出一句“我行”之時(shí)，格力才可能改變后繼無(wú)人的局面。

不過(guò)，當時(shí)黃輝已經(jīng)56歲，望靖東也已49歲，待董明珠任期將至，他們是否能成為讓董明珠滿(mǎn)意的接班人，抑或會(huì )有符合標準的年輕繼任者出現，都還是一個(gè)難解的問(wèn)號。

如今，董明珠要面對的不僅是業(yè)績(jì)下滑。2021年2月，在格力29年的黃輝辭職；2020年8月格力電器董事、副總裁、董事會(huì )秘書(shū)望靖東也辭去了所有職務(wù)，他在格力工作了18年。

董明珠回應稱(chēng)，“任何人不能為企業(yè)服務(wù)了，甚至于有破壞性了，必須走人”。董明珠坦言，當一個(gè)普通員工管好自己就行。成為董事長(cháng)后，現在不僅要管好自己，還要管好整個(gè)公司。面對各種挑戰時(shí)，普通員工不需要去承擔，把自己的崗位管好就可以了，但董事長(cháng)管別人，甚至還要處理一些不規范的動(dòng)作，為了企業(yè)，為了大家就要去得罪人，這是自己的選擇。

董明珠把這一切稱(chēng)為“斗爭哲學(xué)”，“領(lǐng)導的關(guān)鍵是做事的魄力、分析問(wèn)題和做決策的能力。我在格力干了二十多年，與市場(chǎng)斗，與人斗，與自己斗。要求太苛刻，太嚴厲，總會(huì )令一部分人覺(jué)得沒(méi)面子，我覺(jué)得被人說(shuō)一聲‘霸道’也沒(méi)什么關(guān)系”。

一個(gè)喜歡斗爭的人，肯定也是一個(gè)對待事情的極其認真的人，對于一些沒(méi)有牽涉自己利益的事情，很多人會(huì )視而不見(jiàn)，頂多是睜一只眼閉一只眼，好讓自己過(guò)良心關(guān)。但是董明珠絕對不會(huì )這樣做，任何事情，只要觸犯了格力公司的利益，她都會(huì )抓住不放。

講求原則，絕不妥協(xié)，是她有別于其他很多企業(yè)家的最大特點(diǎn)。

也正因為如此，董明珠贏(yíng)得了無(wú)數人敬佩與愛(ài)戴，就像她自己所說(shuō)的 ：“我在格力真誠地為企業(yè)服務(wù)，贏(yíng)得了廣泛的愛(ài)戴和關(guān)心，只是認真地工作不可避免地要觸及某些人的既得利益，自然會(huì )招致他們的嫉恨和敵意，愛(ài)和恨都是生命對于我的賜予，與他們的較量使我更清楚地懂得如何做人。”

也許老將的離開(kāi)是遺憾，但，董明珠和一眾人的心目當中還是有評估的，誰(shuí)能真正地對未來(lái)格力電器發(fā)展負責，這是個(gè)嚴肅的話(huà)題。“我相信這個(gè)人選不是我說(shuō)了算，是他自己干出來(lái)的，才能算。我們盡可能地給平臺給機會(huì )，創(chuàng )造條件給你上。”

董明珠曾如此描繪她的夢(mèng)想，“大家坐著(zhù)格力造的車(chē)，打著(zhù)格力的手機，控制家里的空調溫度，享受格力帶來(lái)的美味佳肴”。

但事實(shí)卻是，格力手機迄今為止產(chǎn)量不足，銷(xiāo)量有限，給人留下的印象僅僅是一兩句振奮人心的口號，和一張董明珠本人為背景的開(kāi)機畫(huà)面。

格力亟需變革，而其中一個(gè)切入口就是營(yíng)銷(xiāo)體系。

面對競爭的變化，格力電器的線(xiàn)上布局姍姍來(lái)遲，直至2019年“董明珠的店”橫空出世，外界才終于嗅到了格力電器營(yíng)銷(xiāo)改革的味道。2020年，疫情嚴重沖擊了線(xiàn)下渠道，在一場(chǎng)又一場(chǎng)地直播帶貨中，董明珠搶奪線(xiàn)上渠道的決心一覽無(wú)遺，那時(shí)的她像極了一個(gè)捍衛者，在飄搖的家電江湖里，捍衛著(zhù)格力的藍圖。為此，董明珠投入了120%的熱情。

在董明珠看來(lái)，電商和經(jīng)銷(xiāo)商并不是單項選擇題，“就像海洋世界里面，有鯊魚(yú)是不是沒(méi)有蝦了？不可能。鯊魚(yú)就是鯊魚(yú)，蝦就是蝦。它是必存的一個(gè)東西，市場(chǎng)沒(méi)有一家壟斷的。”

在格力于618期間舉行的主題直播活動(dòng)上，董明珠踩連續直播了六個(gè)小時(shí)。這場(chǎng)活動(dòng)最后達成了超過(guò)102億元的銷(xiāo)售額。她表示，自己直播帶貨是在為格力電器線(xiàn)下三萬(wàn)余家專(zhuān)營(yíng)店“探路”，開(kāi)啟 “新零售時(shí)代”。

不過(guò)，她覺(jué)得自己做得還不夠好。“我覺(jué)得所謂好和不好，并不是數字表現，是在這個(gè)過(guò)程當中我在摸索，讓三萬(wàn)家的線(xiàn)下專(zhuān)賣(mài)店自己能夠把線(xiàn)上線(xiàn)下結合起來(lái)，這是我想達到的目的，如果這個(gè)目的沒(méi)有實(shí)現，我就認為做得不好。”

如何在探索前路的同時(shí)，平衡經(jīng)銷(xiāo)體系的利益，避免內耗，這是董明珠要面對的重要問(wèn)題。

近年來(lái)，格力苦尋空調主業(yè)之外的“第二增長(cháng)線(xiàn)”，但新業(yè)務(wù)尚未獲得市場(chǎng)認可。

董明珠對智能裝備寄予厚望，她認為芯片設計、機器人、模具和壓縮機等業(yè)務(wù)盡管在當前需要長(cháng)期投入，但遲早會(huì )迎來(lái)“爆發(fā)”，因而她需要一位有耐心的投資者。

多年縱橫“江湖”的經(jīng)歷，讓董明珠身上有一種強大氣場(chǎng)。很多時(shí)候，其殺伐果斷的行事風(fēng)格以及飽滿(mǎn)的精神面貌，會(huì )讓人忽略她的真實(shí)年齡。

2020年，格力捐款1億，這一年，她66歲。

2014年，董明珠成了格力電器的代言人，此后格力電器再也沒(méi)有請過(guò)明星代言。

與此同時(shí)，董明珠還組建團隊注冊“董明珠自媒體”公眾號，日常發(fā)布格力電器的相關(guān)動(dòng)態(tài)。去年受疫情影響，董明珠還在各大平臺進(jìn)行了十幾場(chǎng)直播，均由本人親自帶貨，最終也賣(mài)出了500多億元的銷(xiāo)售額。

2018年，在吳曉波的節目中，吳曉波問(wèn)了董明珠一個(gè)問(wèn)題，大意是 ：“當你三五年后離開(kāi)格力了，你在格力時(shí)所形成的這個(gè)制度和文化，能傳下去嗎？”

她猶豫了一下，說(shuō) ：“這個(gè)問(wèn)題，說(shuō)實(shí)在話(huà)，我不太好回答你。”

這一年的董明珠，主動(dòng)提到了“換屆”的事情 ：“退休是一個(gè)自然規律，但是我認為我今天還很年輕，我的心像25歲一樣。”

2019年，董明珠做客楊瀾的節目時(shí)，再一次面對退任和繼任者話(huà)題，她這樣回應。“格力和我是分不開(kāi)了，即使我退休了，我還會(huì )去挑刺，因為格力是我們那么多人創(chuàng )造的。”

當下，董明珠依舊奮戰在一線(xiàn)，而左膀右臂的離職，也更加鞏固了其在內部的地位，格力沒(méi)有二號人物的境況，或許也將繼續持續下去。

2020年，“格力618”取得了100億元銷(xiāo)售的“驕人戰績(jì)”，董明珠很高興，并透露了自己對“接班人”的標準 ：必須像我這樣的才行。

先不論接班人好不好找，有一點(diǎn)毋庸置疑 ：在格力電器沒(méi)有接班人的日子里，董明珠仍背負著(zhù)很大的壓力。

一直以來(lái)，董明珠都在扮演格力“捍衛者”的形象。當下格力正處于特殊時(shí)期，格力集團將轉讓15%的股權，混改大幕拉開(kāi)，各方力量暗流涌動(dòng)，此前有媒體表示，董明珠在會(huì )上明確表態(tài)，格力需要的是真心誠意愿意幫助格力電器發(fā)展的企業(yè)，此次交易絕不接受“野蠻人”參與。

在格力珠海廠(chǎng)區里有一條一米寬的人行道，任何員工踩出白色分界線(xiàn)，等待他們的就是開(kāi)除。曾有一名在格力工作十幾年的老員工就因為走機動(dòng)車(chē)道而被開(kāi)除，當時(shí)分管領(lǐng)導都來(lái)找她求情，但董明珠卻一點(diǎn)情面也沒(méi)給。

坐在演播室的白色的凳子上，她坦承當時(shí)是有猶豫的，但也想得明白，“對他個(gè)人來(lái)說(shuō)，其實(shí)我們是狠了一點(diǎn)。但對全8萬(wàn)員工來(lái)說(shuō)，這就不狠了。”即使犯錯的是她自己，“我也一定會(huì )開(kāi)除，開(kāi)除自己。”

一定程度，人行道這條硬朗的白線(xiàn)就代表董明珠鮮明的個(gè)人意志，為此她“舍棄了親人，舍棄了朋友”，但凡是董明珠親戚的企業(yè)，都被她排除在格力供銷(xiāo)商之外，即使達標，也“絕對不允許”，為此她寧愿失去親戚，也不讓對方來(lái)腐蝕格力品牌。因為“你底下的人是可以開(kāi)后門(mén)的呀。”

董明珠的語(yǔ)言體系里有很多堅決的字眼，比如“一定”“必須”“絕對不允許”。

過(guò)往董明珠上媒體頭條的新聞事件，“董明珠舉債銀隆”“董明珠500億豪賭芯片”，而在節目錄制現場(chǎng)，這些都一一隱藏在董明珠對“智能家居”的描摹中。

回歸現實(shí)當中，當外界持續不斷地把關(guān)注點(diǎn)放在對于接班人的選拔上，董明珠也有很多無(wú)奈。

董明珠表示已經(jīng)將目光放在了年輕人身上。“現在我看到希望的就是新一代人。因為我考慮的是企業(yè)未來(lái)20年、30年的發(fā)展是選什么樣的人，這是第一個(gè) ；第二個(gè)我覺(jué)得更要加快（交接）速度，不能讓企業(yè)是個(gè)人主宰的感覺(jué)，而更應該讓它真正地成為公眾化公司，不論從戰略上也好從戰術(shù)上也好。” 這是否意味著(zhù)董明珠還會(huì )帶著(zhù)格力再走20年？

她搖頭，“不需要我帶著(zhù)走二十年，我覺(jué)得我要逐步退下來(lái)，一定讓能干的人上來(lái)”。

格力確實(shí)難以找出另一個(gè)領(lǐng)軍人物，而這些年董明珠與格力的綁定也愈加深厚。

當錄制節目現場(chǎng)再次問(wèn)起即將接近古稀之年的董明珠格力未來(lái)的壓力和藍圖時(shí)，董明珠沒(méi)有回避。

“很多人說(shuō)我做手機錯了，做芯片錯了……我認為沒(méi)有錯。”

按照她的設想，消費者可以拿著(zhù)格力手機指揮家用電器，在回家以前，所有家電都已調成需要的狀態(tài)，那將是“一個(gè)更高級的時(shí)代”。

那個(gè)時(shí)代里，“大家坐著(zhù)格力造的車(chē)，打著(zhù)格力的手機，控制家里的空調溫度，享受格力帶來(lái)的美味佳肴”。

但，創(chuàng )造那個(gè)時(shí)代，對于年以67歲的董明珠來(lái)說(shuō)，需要格外用力……