01.

先特別聲明，我們這里說(shuō)“四家重慶房企”，并不是特指“重慶本土房企”。很多房企的重慶公司，也包括在這個(gè)范圍。

也就是說(shuō)，有點(diǎn)敏感，你不曉得我們具體說(shuō)的是哪一家。

02.

第一家。

重慶又一家房企一批員工被裁。失去工作的他們，將孩子早早接回了家，已無(wú)法再讀4500元每月的大竹林才兒坊幼兒園。

如此一來(lái)，孩子的教育何以為繼？他們又將如何解決這一問(wèn)題？

第二家。

幾乎與此同時(shí)，重慶某知名房企投拓副總監被裁，請求領(lǐng)導把他調任置業(yè)顧問(wèn)，因為有兩套房需要還貸款。

通常情況下，收入穩定，支出也固定，而失去收入，生活必然傾翻。

這家房企的被裁人員將何去何從？

第三家。

無(wú)獨有偶，這家房企傳出裁員20%。投資轉崗、合并優(yōu)化，你能想到的裁員故事，一個(gè)都沒(méi)少！

第四家。

2022年元旦后上班第一天，某知名渝派房企重慶公司傳出大裁員35%。

突如其來(lái)，太多打工人宛若瞬間跌入冰淵。

事實(shí)上，這家房企去年底便傳出已裁員20%。

這是真實(shí)發(fā)生在重慶，你我身邊的生活。

我們只是選了其中四家而已，其實(shí)在房企下行的環(huán)境下，這是一個(gè)普遍現象。

這只是眾多地產(chǎn)人被裁下的一個(gè)縮影。

03.

我們再講述一個(gè)其它城市的地產(chǎn)被裁員故事。

剛入行的應屆生駱繁，尚屬運氣較好。

2021年10月末，駱?lè )甭愤^(guò)宿舍樓，見(jiàn)一男生坐門(mén)口大哭。另一人探頭大喊：“吵死了！能不能不要哭了！”彼時(shí)，公司裁員傳聞如風(fēng)過(guò)隙，不絕于耳。

數天后駱?lè )苯拥浇?jīng)理通知：公司資金周轉不過(guò)來(lái)，很遺憾要裁員。限時(shí)一周內離職。

年初通過(guò)校招進(jìn)入某房企旗下樂(lè )園做實(shí)習生的駱?lè )?，計劃畢業(yè)后轉正。不料，正式工作剛滿(mǎn)一個(gè)月便告吹。

30多歲的地產(chǎn)人李雪，工作12年一朝被裁！

就職某TOP20房企的李雪，去年12月14日接到被裁通知。而她8歲的女兒和年邁母親，都只靠她一個(gè)人。

李雪從事地產(chǎn)行業(yè)12年，畢業(yè)時(shí)每月工資5000元，2017年月薪過(guò)萬(wàn)。在達到專(zhuān)業(yè)崗位最高級，即將躋身管理級時(shí)，被裁員。

我們了解到，2020年底，其公司拿到新地塊，彼時(shí)李雪趕報建不舍晝夜，并兼任項目交付，工作強度和壓力可想而知。年后，前任總監離職，接著(zhù)區域合并，工作重新分配，李雪便被邊緣化。

事實(shí)上，11月其公司就開(kāi)始了首批裁員，有部分同事接到裁員通知。李雪是第二批，第三批很快到來(lái)。

李雪最后說(shuō)，身邊一些40多歲的房企區域總經(jīng)理，十余年在江西、貴州等地的四線(xiàn)城市，從項目銷(xiāo)售經(jīng)理到項目營(yíng)銷(xiāo)總監，再到片區營(yíng)銷(xiāo)負責人。步伐堅定，成長(cháng)明晰，可集團不拿地，他們還能做什么？

地產(chǎn)人被裁的無(wú)奈與艱辛可見(jiàn)一斑。

04.

地產(chǎn)人到底如何被裁？

方式真可謂五花八門(mén)。

江湖人稱(chēng)“地產(chǎn)裁員十八式”。

具體包括：?jiǎn)芜x式、“一鍋端”式、體測式、轉崗式、合并式、關(guān)店式、斷食法、放長(cháng)假、攻心式、打“扁”式、邊裁邊招式、持久戰式、“連坐”式、故意拖薪式、末位淘汰式、釜底抽薪式、架空式和“自裁”式。

其中，最令我們驚奇的是體能測試和攻心式。

前者，測試項目含耐力跑(男子1000米，女子800米)；立定跳遠；仰臥起坐；俯臥撐。

后者，談判過(guò)程不準攜帶任何電子設備。一般會(huì )找一位暴雷已久的某房企前副總裁“資深前輩”，說(shuō)明公司當前狀況；若不愿降薪，可考慮主動(dòng)離職；若服從降薪，則需簽署主動(dòng)降薪申請書(shū)。

不得不說(shuō)，其將老祖宗的智慧發(fā)揮得淋漓盡致：一鼓作氣，再而衰，三而竭。

05.

被裁員的地產(chǎn)人，不僅限于小房企、民營(yíng)房企，知名房企、地產(chǎn)國企央企同樣難以幸免。

業(yè)內統計，近年中小房企裁員超50%，大部分房企裁員超30%。

其實(shí)，房企高管頻繁變更已達4年之久。2018年，101位A股上市房企高管離職。2019年，超150家房企高管變動(dòng)超400人，其中辭職、退任、退休的高管近200人。2020年，房企高管變動(dòng)約665人。

2021年，300余名房企高管發(fā)生職位變動(dòng)。步入12月，17家房企董事會(huì )和高管層發(fā)生變動(dòng)，如盈大地產(chǎn)執董許漢卿、天房發(fā)展獨立董事李清、領(lǐng)地集團助理總裁兼品牌總經(jīng)理姚科、三巽控股財務(wù)總監兼公司秘書(shū)張世澤等辭職。

06.

最震撼的消息來(lái)自今年1月5日。一周前，中國地產(chǎn)界最著(zhù)名的職業(yè)經(jīng)理人之一朱榮斌離職。

這位清華神童，曾在前東家任職三年實(shí)現了銷(xiāo)售額1000億到3000億。后入現東家，銷(xiāo)售額破1000億，再破2000億。

可最后媒體一算發(fā)現，朱榮斌任職4年多居然還要倒貼4000萬(wàn)！

這四年，朱榮斌薪酬約2700萬(wàn)，但花1.36億買(mǎi)股票，幾次套現虧損加持股浮虧，成為妥妥的地產(chǎn)圈“年度最慘打工人”。

時(shí)代一?；?，落到誰(shuí)頭上，都是一座山。

07.

2021年12月31日，某大型房企在內部陸續發(fā)出數十個(gè)通知，大幅調整下轄的106個(gè)區域公司，近40%區域被合并，縮減至65個(gè)。

其區域的調整適度規模約為80億-100億，經(jīng)濟發(fā)達地區區域公司不作調整。

此舉大多牽涉強區周邊區域的合并，顯然也涉及部分人員調整，而背后有著(zhù)幾百上千個(gè)家庭。

據了解，2018年底，該房企便開(kāi)始裁員，導致其員工簡(jiǎn)歷飛散珠三角上空。之前有12萬(wàn)員工，后來(lái)僅剩9萬(wàn)余人。

大山于前，誰(shuí)又能喘得出氣？

08.

2022年，中國房地產(chǎn)青銅時(shí)代元年。

中小房企生存窘迫。

知名房企問(wèn)題頻發(fā)。

地產(chǎn)國企央企成為主流。

各路房企之王屬地化。

裁員雖劇痛艱苦，但屬短痛，仍不失為解脫，而降薪則是得過(guò)且過(guò)，淪為“魚(yú)肉”。

連全市公務(wù)員都降薪15%以上，定額差旅費、年終獎等暫緩發(fā)放之時(shí)，黎明前夕心懷希望，天色蒼茫。

09.

交不起孩子學(xué)費，還不上房子按揭的地產(chǎn)人，今宵酒醒何處？

由奢入儉難，生活更難，活著(zhù)更難。

時(shí)代的灰于你我是一座山，但山有小口，仿佛若有光。

你我的山于時(shí)代是一?；?，但灰有罅隙，那是光進(jìn)來(lái)的地方。

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