越南最近很熱，很有點(diǎn)當年深圳特區對外開(kāi)放時(shí)的樣子。

全球資本都在奔向越南。

2022年一季度，外資涌入越南的速度同比增長(cháng)88%。前四個(gè)月，外資新項目達到2759個(gè)。

事實(shí)上，越南的火恰恰也包含中國產(chǎn)業(yè)鏈外溢的因素。越南相當多的外貿訂單，是由越南國內的中資企業(yè)承接的。

本質(zhì)上，產(chǎn)業(yè)的轉移和升級是一個(gè)比賽的過(guò)程。明智的國家，總是會(huì )減緩產(chǎn)業(yè)轉移的速度，同時(shí)加速產(chǎn)業(yè)升級的步伐。

而中國所面臨的最大挑戰不是前者，而是產(chǎn)業(yè)升級承受了巨大的外部壓力。

當下的大國博弈，最激烈、最兇險的部分正是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。

幸運的是，過(guò)去二十年，互聯(lián)網(wǎng)、數字技術(shù)在中國得到極大發(fā)展，不少企業(yè)不經(jīng)意間站在了命運的十字路口。

潮水洶涌之時(shí)，穩健的數字供應鏈、近10億人的中國第一消費入口、遠近場(chǎng)合一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)合一的商業(yè)模式，已經(jīng)初具模樣。

真正的經(jīng)濟強國都是在全球產(chǎn)業(yè)鏈中有充分話(huà)語(yǔ)權的國家。

過(guò)去，中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展很長(cháng)一段時(shí)間都是被動(dòng)承接全球產(chǎn)業(yè)轉移。但今天，中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈上的影響力已經(jīng)不容忽視。不敢說(shuō)主導，也絕對是唱主角。

而這些年支撐和夯實(shí)中國產(chǎn)業(yè)競爭力和供應鏈數字化的一支重要力量，就是以大淘寶為代表的消費互聯(lián)網(wǎng)，以及以1688平臺為代表的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。這兩張網(wǎng)不斷融合，尤其是1688這個(gè)奔著(zhù)數字供應鏈平臺而去的內貿平臺，讓“產(chǎn)消互聯(lián)網(wǎng)”越扎越緊。

新的時(shí)代鼓點(diǎn)已經(jīng)敲響。整個(gè)數字經(jīng)濟離實(shí)體經(jīng)濟越來(lái)越近，數實(shí)融合越來(lái)越深，數字經(jīng)濟已經(jīng)成為實(shí)體經(jīng)濟的重要組成部分，正如當年民營(yíng)經(jīng)濟成為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分一樣。

也正是數字供應鏈的發(fā)展與完善，讓中國真正擁有了依靠自己的力量拓展國內、國際空間的能力。

這也是兩年前風(fēng)云突變之時(shí)，中國敢于提出雙循環(huán)戰略的底氣所在。

電商孤島“入淘”

廣州十三行，是一個(gè)能進(jìn)得去就能發(fā)財的地方。

所以，十三行有自己的道，互聯(lián)網(wǎng)在十三行長(cháng)期處于旁門(mén)左道。人們相信的是自己。

凌晨三點(diǎn)鐘，十三行的女人、男人們就起床了。

男人們拉著(zhù)小拖車(chē)，沉默著(zhù)把大捆打包的服裝卸貨運走，留下一路鐵架子的“哐當”聲。

四點(diǎn)鐘，街上最早的店鋪就打開(kāi)門(mén)做生意。

LED燈下，天南海北的進(jìn)貨商在和精明的女老板們挑款式，砍價(jià)，下單。

等到五六點(diǎn)，當城里大部分人還在夢(mèng)想中，十三行已經(jīng)人頭攢動(dòng)。

幾百件直播電商上時(shí)下最流行的“爆款”，要么凌亂地垛在柜臺上，要么委屈地蜷縮在地上黑色塑料袋里。

無(wú)論外面的世界如何變化，十三行相信自己可以對抗時(shí)間。

十三行有倨傲的資本。

廣州是千年商都，在明清兩代“一口通商”期間，更是全國唯一開(kāi)埠通商的口岸。

十三行中的“怡和行”行主伍秉鑒，據《華爾街日報》估算，他的身家有2600萬(wàn)銀元，是當時(shí)美國首富的3倍還要多。

今天的十三行仍是全球商業(yè)重地，是最大的女裝、牛仔褲、皮鞋、大衣的集散地。

背后，是珠三角中國最密集的商品生產(chǎn)線(xiàn)，中大紡織布匹交易市場(chǎng)，佛山印染廠(chǎng)……大大小小、數以萬(wàn)計的制衣廠(chǎng)、門(mén)店和工人們。

四面八方的貨，送進(jìn)十三行以及臨近的沙河、白馬、紅棉等批發(fā)中心，擺上貨架，南來(lái)北往的客，幾小時(shí)就能搶購一空發(fā)往各地。

一個(gè)鋪面就是財富的見(jiàn)證，當然也包括隱在暗處的是房東，即便在生意最不景氣時(shí)，十三行仍能“一鋪養三代”。

街面上一個(gè)10平米的門(mén)面，月租要3萬(wàn)起。至于十三行的中心——新中國大廈，稍貴一些的，十幾平月租就超過(guò)40萬(wàn)，想進(jìn)這棟樓做生意，沒(méi)有大幾百萬(wàn)，想也不要想。

所以，當廣州著(zhù)力打造電商之都的時(shí)候，十三行卻仿佛一座孤島。

十三行里很少見(jiàn)到“直播”，如果哪個(gè)檔口搞直播，甚至會(huì )被管理方立刻叫停，覺(jué)得拉低了十三行的品味。

哪怕距離十三行約20公里的大源村，全村通過(guò)開(kāi)淘寶店、天貓店，通過(guò)淘寶直播做服裝生意，做成了全國第一個(gè)銷(xiāo)售額超百億的淘寶村又能怎樣，反正其貨源主要還是來(lái)自十三行。

2020年以前，十三行就是能閉上眼睛，堵上耳朵，假裝外面的變化不存在。

然而，疫情讓一切變得磕磕絆絆。

經(jīng)濟大環(huán)境的壓力，消費復蘇的緩慢，疫情中暫停營(yíng)業(yè)，運力不穩定，訂單的減少或消失……都成為高懸在商家們頭上的利刃。

店面無(wú)論大小，檔主每天一睜眼，就是幾萬(wàn)塊的支出。一件衣服的利潤往往只有幾塊錢(qián)，如果一天賣(mài)不出幾千件，就要賠本；如果一兩個(gè)月都行情低迷，光庫存積壓就會(huì )讓人絕望。

這一次，十三行也坐不住了。

以前，十三行里掙到錢(qián)的店主會(huì )送孩子學(xué)管理、設計，為接手店里生意做準備。

疫情中的這兩年，當活下去成為壓倒一切的主題，年輕的“服二代”們站了出來(lái)，很多“服二代”會(huì )把開(kāi)通1688會(huì )員作為“入淘“的第一步。

1688是線(xiàn)上批發(fā)平臺，買(mǎi)家主要是電商商家和線(xiàn)下中小零售商，賣(mài)家主要是源頭工廠(chǎng)和貿易組貨商。在圈內，1688被稱(chēng)為”中國電商的源頭貨盤(pán)“，形成了“找工廠(chǎng)上1688”的行業(yè)心智。

對長(cháng)時(shí)間與互聯(lián)網(wǎng)和電商“絕緣”的十三行檔口來(lái)說(shuō)，先把批發(fā)生意搬到1688，既能很快“入淘”、“觸網(wǎng)”，也能很快上手。

比起父輩們對線(xiàn)下渠道的甘之如飴，“服二代”們早早意識到：當大環(huán)境徹底改變時(shí)，你唯有一起適應進(jìn)化，才能生存。

檔口終于有了主播、直播。2022年5月，已經(jīng)有少部分淘寶商家能在工作臺“千牛”上看到一個(gè)還在“灰測”中的線(xiàn)下檔口專(zhuān)區，主要就是十三行檔口的貨，這些優(yōu)質(zhì)供給是通過(guò)1688“翻到線(xiàn)上”的。

“服二代”他們不用再像他們的父輩那樣起早貪黑，幾塊屏幕就能夠讓他們統合產(chǎn)業(yè)鏈、挖掘新客源。一邊通過(guò)直播向客戶(hù)展現服裝樣品，一邊可能談的就是成百上千件有進(jìn)有出的大生意。

頭腦靈活的，干脆自己建工作室，搞個(gè)品牌。把薄利的批發(fā)生意，做成品牌生意，賺更高的利潤。

每當消毒水的味道充斥了古老的十三行的街道，1688就能給予他們踏實(shí)感，成為電商孤島們入淘的橋頭堡。

最后一個(gè)“電商孤島”消失了，十三行通過(guò)1688對接上了中國5000萬(wàn)家中小企業(yè)的采購需求，并通過(guò)1688邁出了“入淘”的第一步。十三行和大淘寶越來(lái)越近的背后，是實(shí)體經(jīng)濟和數字經(jīng)濟的加速融合，更是中國消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合的大勢漸成。

等死與求生，霸王龍安眠地底，而飛鳥(niǎo)搏擊長(cháng)空。

能看透未來(lái)的義烏人，在歷史的蜿蜒與洪流中，總是一次次選擇著(zhù)正確的方向。

1980年代，敢作為的政府主動(dòng)給市場(chǎng)松綁，允許擺攤、允許農民進(jìn)城經(jīng)商、允許城鄉市場(chǎng)開(kāi)放。義烏縣委書(shū)記喊出——

“開(kāi)放義烏小商品市場(chǎng)，出了問(wèn)題我負責！”

在供小于求的年代，先開(kāi)動(dòng)機器、大聲吆喝，就能賺取時(shí)代的紅利。中國知名的批發(fā)市場(chǎng)，要么背靠產(chǎn)業(yè)集群，要么占據交通要沖，都崛起于中國城鎮化、工業(yè)化的早期。

國外的零售商千方百計地打探，從哪里買(mǎi)到物美價(jià)廉的小商品。義烏成為中國國際知名度最高的一個(gè)縣級市，號稱(chēng)“世界超市”。

二十多年之后，中國融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)始釋放巨大的產(chǎn)能。

接著(zhù)，一個(gè)名為阿里巴巴的英文國際批發(fā)網(wǎng)站，一個(gè)名為1688的中文國內批發(fā)網(wǎng)站出現在互聯(lián)網(wǎng)上，它們都誕生于杭州湖畔花園的一套民宅內。

這群創(chuàng )業(yè)者稱(chēng)前者為“網(wǎng)上廣交會(huì )”，把后者稱(chēng)為“網(wǎng)上的義烏商城”。

中國有了電商。商家們的心情從最初的觀(guān)望很快變得百味陳雜。

在別的地方還無(wú)知無(wú)覺(jué)時(shí)，近水樓臺的義烏、浙江、淘寶包郵區，搭上了電商的早班高鐵。

為什么全球、全國商家跑到義烏進(jìn)貨？因為這里貨多、全、便宜。

但麻煩是，據說(shuō)要逛完義烏所有的商鋪，要花上幾年時(shí)間。

而在“網(wǎng)上義烏商城”，這就不是問(wèn)題。當這些商鋪全都轉變?yōu)殡娚?，其背后的工廠(chǎng)也進(jìn)入1688的供應鏈平臺中，供人們?yōu)g覽檢索、比較詢(xún)價(jià)、下單交易，一覽無(wú)余。

更重要的是，中國50多萬(wàn)工廠(chǎng)，七成的一級產(chǎn)業(yè)帶都被織入1688的數字化供應鏈網(wǎng)絡(luò )中。商務(wù)部數據顯示，1688覆蓋了七成全國一級產(chǎn)業(yè)帶，已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)帶中小企業(yè)數字化轉型的主通路。

超過(guò)5000萬(wàn)家中小企業(yè)在1688已經(jīng)不只是逛市場(chǎng)，而是能借助平臺篩選、比對、推薦，搭建自己的產(chǎn)業(yè)鏈。

遇到心儀的商品，可以直接與工廠(chǎng)主直播連線(xiàn)，在線(xiàn)考察工廠(chǎng)的生產(chǎn)，與老板當面談生意，坐在家中搭建爆款產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈。

義烏分化、裂變的情況，大致能夠體現消費互聯(lián)網(wǎng)融入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度。

今天，義烏國際商貿城依然繁榮，但聚光燈卻落在了距離它2.2公里的地方——北下朱村。

這是兩個(gè)高速運轉的平行世界：

一邊是押上一切尋求轉型，開(kāi)辟線(xiàn)上市場(chǎng)，直面消費者的傳統商家；另一邊線(xiàn)則是打開(kāi)手機就能直播帶貨，做生意的新商家。

義烏商貿城的一天在下午3點(diǎn)終結。而北下朱的一天無(wú)休無(wú)止，幾萬(wàn)名淘寶主播在燈火通明中，24小時(shí)永遠直播在線(xiàn)。

貨物、財富、注意力、數據、流量，在這兩個(gè)世界風(fēng)云際會(huì )，但百川歸海，大多數最終都會(huì )匯聚到1688上面。

或者說(shuō)，他們的成功者最終都會(huì )在同一個(gè)新模式下殊途同歸——更快速的市場(chǎng)反應、更短的供應鏈。

新舊勢力的交棒有時(shí)候不一定是劍拔弩張的，還可以是你毫無(wú)感知的情況下就已經(jīng)完成。

先進(jìn)性買(mǎi)家直連寶藏工廠(chǎng)

一夜暴富的中國中年人，對路虎有種特殊情結。

山西煤老板們，鐘情買(mǎi)路虎做改裝車(chē)；在“豪車(chē)之都”鄂爾多斯，富人開(kāi)路虎去買(mǎi)菜。

在北下朱，曾流傳這樣的話(huà)：白天騎三輪拉貨，晚上開(kāi)路虎出門(mén)。

追夢(mèng)的人，不在北上廣，就在北下朱。

這里的人從不掩飾自己“月入百萬(wàn)”、出口成金的發(fā)財夢(mèng)。

他們背誦成功者的故事，李佳琦在2015年還是專(zhuān)柜柜哥，2019年已粉絲千萬(wàn)，2021年登上福布斯富人榜，一場(chǎng)直播銷(xiāo)量幾十億。

遺憾的是，每個(gè)風(fēng)口的“躺贏(yíng)期”都不會(huì )太長(cháng)。

2年時(shí)間，北下朱人來(lái)人往，城中村租金上漲的速度，遠超過(guò)他們收入的增速；

2年時(shí)間，直播電商起飛；

全國有400多所學(xué)校開(kāi)設了電商專(zhuān)業(yè)，流水線(xiàn)培養學(xué)生做直播上崗。

想開(kāi)路虎的人多了，但路上擠滿(mǎn)了人。

漂得久了，就連小主播們也知道，必須要回歸商業(yè)模式的本質(zhì)，重新進(jìn)化出自己的稀缺性。

直播電商的成功秘訣，是短鏈效應。將傳統電商的交易路徑，縮短到“工廠(chǎng)-主播-消費者”，主播成為工廠(chǎng)與消費者之間的唯一橋梁。

這其實(shí)就是商業(yè)成功的不二法門(mén)，幾千年來(lái)都是如此。

今天的大多數主播會(huì )把自己的優(yōu)勢鎖定“主播-消費者”這個(gè)環(huán)節，把主要精力用在了話(huà)術(shù)、人設包裝和運營(yíng)上面。

但只有成功的主播才清楚，顏值的高低，鏡頭前的表演，勾引情緒的劇本……這些門(mén)檻并不高，真正拉開(kāi)差距的是“工廠(chǎng)-主播”這個(gè)環(huán)節。

這個(gè)短鏈，被跳過(guò)的是經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)中心、大型商超，省去了代理費、貨物周轉、倉儲管理費等大筆開(kāi)支。

但是中間環(huán)節縮短，需要做的工作并不少。

比如要和工廠(chǎng)與供貨商對接，自己做選品和品控；設計定版、交付時(shí)間、訂單數量都需要來(lái)回溝通決定；想比別人有價(jià)格競爭力，就得在工廠(chǎng)面前有議價(jià)能力……

要做到這一點(diǎn)，普通的主播不行，只靠在商界混資歷也不成，因為，這個(gè)行當從來(lái)不缺業(yè)務(wù)能力出色的新人。

新勢力是一批掌握了現代工具，被1688稱(chēng)作“先進(jìn)性買(mǎi)家“的商家。

1688能夠滿(mǎn)足商家（包括主播）們的全場(chǎng)景采購需求——

幫助建立產(chǎn)能：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)商對生產(chǎn)交付時(shí)間要求很高，需要有足夠的產(chǎn)能保障；

幫助商家找到貨，找好貨，直接對接優(yōu)質(zhì)源頭工廠(chǎng)，解決產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，退貨率高的難題；

幫助商家滿(mǎn)足差異化、定制化需求，將他們的經(jīng)驗以及對消費者的洞察，轉化為商品的改進(jìn)；

花錢(qián)的人，和最懂供應鏈生產(chǎn)的人，終于被最短的線(xiàn)連到一起。

被改變的生意場(chǎng)

在商界，過(guò)去要做到行業(yè)巨頭，往往最終都會(huì )追求擁有，至少是能控制得了屬于自己的產(chǎn)業(yè)鏈。

這會(huì )讓你在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，擁有比別人更加從容應對的機會(huì )。

不過(guò)，伴隨著(zhù)系統的高度復雜與成熟，當連接變得容易，一切突然就簡(jiǎn)單了。

廣州有很多的美妝、服裝、快消品牌，做得最成功的，往往會(huì )把上下游幾十個(gè)合作工廠(chǎng)，接入一個(gè)數字化平臺。

這樣一來(lái)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的設計師、原材料、工人、設備、物流，不但全部打通，還能夠實(shí)施協(xié)同。

這就是類(lèi)似1688這樣的平臺孕育出的新模式。這些小廠(chǎng)每一個(gè)都不起眼，但他們組成了一個(gè)小型的、完整的供應鏈，就是可以做到以最快的速度呼應全球的需求。

這放到全球任何一個(gè)地方，都是最快、最高效的。

中國最大的優(yōu)勢是什么？可能不是技術(shù)，不是資本，也不再是人口紅利，而是伴隨著(zhù)商業(yè)化和互聯(lián)網(wǎng)化形成的全球獨一無(wú)二的供應鏈。

聯(lián)合國采購名錄中41個(gè)工業(yè)大類(lèi)，207個(gè)工業(yè)中類(lèi)和666個(gè)工業(yè)小類(lèi)，中國差不多都有。全球500種主要工業(yè)產(chǎn)品，其中40%的產(chǎn)量中國排名第一。

在今天，穩定的供應鏈已經(jīng)是稀缺資源，疫情更是強化這一認知，而數字化的供應鏈網(wǎng)絡(luò )就是中國制造競爭力新的源泉。

誰(shuí)能把中國供應鏈運用到極致，誰(shuí)就能死中求活。

傳統中小商家，新興主播買(mǎi)家，源頭工廠(chǎng)企業(yè)，他們的迷茫和困惑，都能在今天的供應鏈變化中得到撫慰。

1688恰到好處地扮演了類(lèi)似的角色，而且是中國同類(lèi)企業(yè)中最成功的一個(gè)。

它的一端是全國超50萬(wàn)源頭工廠(chǎng)、近七成的一級產(chǎn)業(yè)帶，另一端則是超過(guò)5000萬(wàn)家小企業(yè)、采購商、直播主播們。

也可以說(shuō)，1688用數字平臺不經(jīng)意間夯實(shí)了中國實(shí)體經(jīng)濟的底座。

相信過(guò)去兩年，你多少還聽(tīng)過(guò)SHEIN這家公司的傳說(shuō)。

這是一家專(zhuān)注海外市場(chǎng)的中國服裝品牌，在全球服裝市場(chǎng)上，SHEIN的銷(xiāo)量直追快時(shí)尚巨頭Zara。Zara是“柔性供應鏈”理論的鼻祖。

而SHEIN偏偏就是在Zara最引以為傲的”柔性供應鏈“擊敗了Zara，通過(guò)1688，SHEIN將全廣州300多家服裝工廠(chǎng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都綁定一體。

SHEIN憑借規?；脑O計體系，每天能推出上千個(gè)新款服裝，然后在其龐大的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )中測試。獲得測試反饋后，平臺同步給供應鏈工廠(chǎng)下訂單，開(kāi)始大批量生產(chǎn)經(jīng)過(guò)驗證的爆款。

整個(gè)周期僅僅一周，而Zara之前一般為14-20天。

在1688之前，復雜供應鏈的管理能力基本上是巨頭所獨有，最著(zhù)名的莫過(guò)于蘋(píng)果、微軟。

在傳統認知里，更只有頭部的品牌公司，才有資格和能力去做小單快返、柔性供應。

要知道，大工廠(chǎng)接單至少是千件起訂，小商家拿著(zhù)幾十件、一百件的小訂單找上門(mén)，人家都沒(méi)空接待你。

而1688憑借其龐大的供應鏈網(wǎng)絡(luò )，就是能把柔性供應的能力也賦予給眾多中小商家。

1688正在走向一個(gè)連接優(yōu)質(zhì)供給和全景式需求的數字化供應鏈平臺。

一個(gè)小商家能看到平臺上的實(shí)時(shí)爆款，也能逛工廠(chǎng)自己挑款式，搭建高效的貨源匹配，選擇最好的交易時(shí)機。

小商家可能一次性下單幾十個(gè)款式的衣服，每個(gè)只采買(mǎi)十幾件。放到傳統渠道上，沒(méi)有鐵打的關(guān)系，這筆生意做不成，但在1688上可以。

像主播一類(lèi)的買(mǎi)家，他們熟悉消費者，想要做定制的款式、裝飾和logo，也能在1688上匹配從設計，定版，樣品，到大批生產(chǎn)的供應鏈資源。

甚至個(gè)人消費者也可以在1688上買(mǎi)商品，如果小商家們發(fā)現自己挑中的款式賣(mài)得好，立刻在1688上聯(lián)系合適的工廠(chǎng)，做定制化的采購。個(gè)人、小企業(yè)也能引領(lǐng)小時(shí)尚。

讓一個(gè)產(chǎn)業(yè)的大多數人，都能踐行最先進(jìn)的商業(yè)模式，借用最先進(jìn)的生產(chǎn)力，這在過(guò)去很難想象。

遠洋航運中斷，集裝箱價(jià)格飛漲，工廠(chǎng)訂單流失，原材料價(jià)格居高不下，店租不能承受之重，招工困難……一環(huán)扣著(zhù)一環(huán)，形成了對中國的圍剿圈。

廣州十三行里，三點(diǎn)鐘醒來(lái)的人們，發(fā)現同行的主播們還沒(méi)有下播；

義烏的主播們，一邊老鐵666，一邊牽手工廠(chǎng)，又開(kāi)始預測未來(lái)；

深圳的跨境電商老板們，經(jīng)歷了大起大落的兩年后，重新出征；

聆聽(tīng)了消費市場(chǎng)的山呼海嘯后，工廠(chǎng)主們摩拳擦掌準備大搞M2C。

新的商業(yè)模式已經(jīng)破土而出，茁壯成長(cháng)。

在全世界任何一個(gè)國家，你都很難發(fā)現居然有一個(gè)平臺可以連接起如此龐大的生產(chǎn)能力，全國600多萬(wàn)工廠(chǎng)中的50萬(wàn)個(gè)；國家專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)認定了5000家，十分之一入駐了1688；5000萬(wàn)家中小企業(yè)在使用這個(gè)平臺進(jìn)貨。

當中國互聯(lián)網(wǎng)從消費互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代順勢轉向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，當全球產(chǎn)業(yè)鏈重構的步點(diǎn)越來(lái)越急迫，我們會(huì )欣喜地發(fā)現，已經(jīng)有人先一步站在時(shí)代的交匯處。

能夠聚合中國制造先進(jìn)的生產(chǎn)力，聚合中國新興電商的先進(jìn)文化，聚合中國內貿的先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系，下一代互聯(lián)網(wǎng)注定會(huì )有中國的一席之地。

……

大時(shí)代下一朵朵小浪花的前赴后繼，匯聚成歷史長(cháng)河的驚濤駭浪。實(shí)體經(jīng)濟和勤勞的中國人，總是能迸發(fā)想象不到的能量。