01.

不管地產(chǎn)怎么變革，但是江湖依舊還是那個(gè)江湖。

今天我們不談暴雷，不談?wù)撸?/span>

以旭輝、金輝、世茂、陽(yáng)光城、禹洲?、?建發(fā)為時(shí)代樣本，描繪屬于閩系房企的重慶印記。

02.

如何生動(dòng)描述福建人？或是福建房企？

我們借用國家地理雜志的一句話(huà)，“山要遮擋海要奔”。

福建人的骨子里就注定了要外出闖蕩。

有意思的是，出于閩系“愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)”的文化特色。起步晚、本地“蛋糕”小，閩系房企并不介意自己“輸在起跑線(xiàn)上”，他們自有一套祖上傳下來(lái)的生意哲學(xué)。

用當地地產(chǎn)人士的話(huà)說(shuō)就是，“膽子大、敢做，又有手段，碰上黃金時(shí)期，就發(fā)展壯大了”。

這時(shí)候你來(lái)看，強擴張、高周轉、高杠桿、賭性強典型特征，深入人心。

大排檔上，出海歸來(lái)的男人們，也喜歡扭著(zhù)身子，用閩南語(yǔ)唱上一句：三分天注定，七分靠打拼，愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)。

事實(shí)上，“先拍地、后找錢(qián)”，在2020年前，一直是閩系房企的特色。

不同于京派房企“走出去”常常水土不服，福建人最擅長(cháng)入鄉隨俗。

也就是說(shuō)，在風(fēng)險、浪急、水深的地方，往往也是出好魚(yú)的地方。

03.

外地房企進(jìn)入重慶，常常選擇大盤(pán)。

為什么？

因為體量夠大，足以帶動(dòng)一整個(gè)區域的關(guān)注。

閩系房企金輝毫不例外，金輝城你一定不陌生，

在遙遠的2004年金輝就進(jìn)入了重慶市場(chǎng)，這算得上是第一批入渝的房企。

3000畝大盤(pán)金輝城，幾乎是當時(shí)整個(gè)重慶最大樓盤(pán)?？梢哉f(shuō)，金輝顛覆了重慶人對銅元局的認識，即使你現在每次路過(guò)菜園壩長(cháng)江大橋會(huì )赫然看見(jiàn)三個(gè)大字“金輝城”。

這時(shí)?2000年剛剛成立的旭輝，方向很明確，七年之后也毅然選擇了重慶。

與金輝不同的是，不僅僅拿地擴大規模,而是跟緊城市發(fā)展潮流穩拿土地,有質(zhì)量的增長(cháng)規模。

隨著(zhù)2012年樓市，逐步升溫，旭輝也抓住了這個(gè)窗口期，在港交所成功上市。

世茂進(jìn)入重慶的方式相對特別，2013年世茂收購中渝置地項目曲線(xiàn)進(jìn)入重慶。

雖然對重慶偏愛(ài)有加，但似乎被重慶市場(chǎng)開(kāi)了個(gè)小小玩笑。當初位列重慶房企第八，到了2015年一度跌出了十強之列。

04.

時(shí)間來(lái)到2017年，此時(shí)的旭輝達到了高光時(shí)刻，也是一眾房企的高光時(shí)刻。

旭輝以34.05億的銷(xiāo)售額位居榜單第十位，排名一舉上升23位，成功挺進(jìn)當地市場(chǎng)TOP10。

其實(shí)是旭輝城、江山樾兩大項目同時(shí)發(fā)力，單盤(pán)銷(xiāo)售金額均趕超10億，成為旭輝業(yè)績(jì)爆發(fā)性增長(cháng)的關(guān)鍵助推力。

土儲約345萬(wàn)方，總貨值約468億，當時(shí)的旭輝可以說(shuō)資源相當優(yōu)渥。

（旭輝突飛猛進(jìn)。）

而此時(shí)的陽(yáng)光城以網(wǎng)絡(luò )競拍形式拿下雙碑組團地塊，剛剛進(jìn)入重慶。

其實(shí)該地塊原為西奧的“遠祖楓橋”樓盤(pán)，但因資金鏈斷裂，最終爛尾。

所以陽(yáng)光城進(jìn)入重慶的方式與世茂類(lèi)似。

值得注意的是，這是陽(yáng)光城首次進(jìn)入重慶市場(chǎng)。對于這家曾經(jīng)一直推行3+1+x戰略的閩系房企來(lái)說(shuō)，也算是臨近年關(guān)的突破點(diǎn)之一。

2018年2月27日，禹州地產(chǎn)以12.9億元的價(jià)格拿下北碚組團地塊，同時(shí)也標志著(zhù)又一閩系房企入渝。

陽(yáng)光城在重慶的布局思路更為豪邁，2019年陽(yáng)光城50億收購重慶渝能100%股權，獲133萬(wàn)㎡商住項目。

2019年的世貿經(jīng)過(guò)幾年沉淀積累，如同覺(jué)醒了一般。實(shí)現48%的銷(xiāo)售增長(cháng)。而此時(shí)的世貿合約銷(xiāo)售額達1104.8億元，增速更是位列重慶十強房企的第二位。

快速的規?；?，幫助世茂完成了對華潤置地和龍湖的反超，重新回到十強序列。

世茂在閩系的房企里，有種老大哥歸來(lái)的既視感。

其實(shí)慢慢的，房地產(chǎn)進(jìn)入下半場(chǎng)后，增長(cháng)的邏輯開(kāi)始真正沉下心來(lái)。

“強內功、強產(chǎn)品、強服務(wù)”，這些慢功夫、苦功夫，是那些“快周轉”房企缺乏的。

相反地，擁有這種慢功夫、苦功夫的房企，正在迎來(lái)他們厚積薄發(fā)的時(shí)代。

2020年進(jìn)入重慶的建發(fā)，毫不意外成為了當年的一匹閩系黑馬。

你現在是否還記得那美如畫(huà)的和璽嗎？

（精致且靜謐。）

05.

你要知道，風(fēng)光背后。

房企流動(dòng)性危機正同步蔓延在地產(chǎn)圈。

你知道的是，閩系房企是中國地產(chǎn)的第三大派系，規模僅次于粵系、京津系。

然而這種現象，在“激進(jìn)”為特點(diǎn)的閩系地產(chǎn)圈中尤為突出。

事實(shí)上，閩系房企的浮沉恰恰是國內房企從野蠻生長(cháng)到逐漸衰落的縮影。

今時(shí)不同往日。

更多的閩系房企開(kāi)始集體剎車(chē)。有的收縮范圍，有的多元拿地，有的注重質(zhì)量發(fā)展，還有的注重降低債務(wù)壓力等等等等。

旭輝控股集團董事局主席林中發(fā)文稱(chēng)：“放棄幻想，認認真真降杠桿。未來(lái)優(yōu)秀房企的負債率可能不是70%，而是30%。”

一直在努力摘掉“激進(jìn)”標簽的還有陽(yáng)光城、泰禾和正榮等房企。

例如陽(yáng)光城，年報數據顯示，2019年陽(yáng)光城全年營(yíng)收達到610億元，同比增長(cháng)8%；這一數字在2018年為565億元，同比增長(cháng)70%。陽(yáng)光城的高周轉模式也有所調整，2019年陽(yáng)光城的存貨周轉率0.28次，同比下降了9.68%，凈負債率也由2016年的257%降至138%。

其實(shí)早在2015年，一些閩系房企的有息負債就開(kāi)始快速增長(cháng)。

根據國信證券報告，2015-2017年，融信、陽(yáng)光城和泰禾的有息債務(wù)增長(cháng)率均超過(guò)200%，金輝、陽(yáng)光集團和旭輝均超過(guò)140%。

2016年以前，地產(chǎn)界傳言“閩系地產(chǎn)猛于虎”。他們激進(jìn)的表現在于，在全國各地高價(jià)拿地。

2017年，泰禾凈負債率高達491%，陽(yáng)光城凈負債率均超過(guò)200%，金輝、融僑、融信均超過(guò)130%。

時(shí)到今日，閩系房企們究竟活得怎樣？

06.

不難發(fā)現，

六七年前，不少福建房企紛紛走出福建，在全國土地市場(chǎng)以黑馬之姿進(jìn)入大眾視野。

閩系房企們大都立志高遠，但過(guò)高的風(fēng)險，又讓他們舉步維艱。

身在重慶，看閩系房企。

?但愿愛(ài)拼一定贏(yíng)。

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