對小米來(lái)說(shuō)，2016年的秋天漫長(cháng)而寒冷。

在2015年手機銷(xiāo)量未達預期后，小米在2016年迎來(lái)了公司歷史上第一次、也是迄今唯一一次負增長(cháng)。

2015年2月發(fā)布的小米5本被視為公司的翻身仗，結果缺貨延續了2個(gè)多月；親抓供應鏈后的雷軍才發(fā)現，自家的螺絲釘連蘋(píng)果都覺(jué)得貴；公司內部的一些核心部門(mén)“狂傲到不可理喻”。

到了三季度，小米的市場(chǎng)份額離others（表示一些小眾手機品牌，也表示銷(xiāo)量較低的品牌）一步之遙。

這是2016年10月，小米北大體育館發(fā)布會(huì )的背景。這場(chǎng)發(fā)布會(huì )本身也是小米艱難轉型的一個(gè)環(huán)節。不過(guò)發(fā)布會(huì )的前50分鐘，除了那句“一面一代宗師，一面花樣年華”之外，整個(gè)過(guò)程中規中矩，波瀾不驚。

直到現場(chǎng)觀(guān)眾，甚至一些小米員工都覺(jué)得發(fā)布會(huì )行近尾聲時(shí)，雷軍走上臺說(shuō)，今天還有一款手機要發(fā)布—小米MIX全面屏手機。

MIX是雷軍在2014年親自拍板的一個(gè)創(chuàng )新項目，這一年是小米“封神”的一年—公司估值450億美元，手機全年出貨超6 000萬(wàn)臺?？梢哉f(shuō)，MIX是彼時(shí)小米勃勃雄心的一個(gè)具象產(chǎn)物，也是一個(gè)充滿(mǎn)冒險的計劃，雷軍要求“不計商業(yè)代價(jià)、不以商業(yè)目的為驅動(dòng)、讓所有的創(chuàng )新精神能夠發(fā)揮到極致”。

因此，當這臺屏占比高達90%的手機亮相時(shí)，發(fā)布會(huì )現場(chǎng)一起響起了歡呼和尖叫。

MIX的發(fā)布之于低谷中的小米，可謂是一針強心劑。即便對小米懷揣成見(jiàn)的人也必須承認，小米通過(guò)一款技術(shù)杰作贏(yíng)得了產(chǎn)業(yè)界的尊重，并且第一次引領(lǐng)了全行業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新潮流。

雷軍的商業(yè)偶像Andrew Grove（安迪·格魯夫，英特爾創(chuàng )始人之一）在《只有偏執狂才能生存》里，曾回憶英特爾在80年代的艱難歲月—管理層決定砍掉被日本人打得節節敗退的存儲器業(yè)務(wù)，全面轉型為微處理器公司。Grove提出將英特爾的Slogan（口號）改為“英特爾，微處理器公司”，他在書(shū)中這么解釋原因：

管理學(xué)作家把這種形象設計稱(chēng)為“愿景（Vision）”，這個(gè)詞對我來(lái)說(shuō)太高深了。你要做的只是抓住公司的精髓，看準業(yè)務(wù)的焦點(diǎn)。

對小米而言，MIX的意義并不在于市場(chǎng)份額和出貨量，而是在那個(gè)漫長(cháng)秋天的尾聲，用實(shí)際的產(chǎn)品而非口號回答了一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：

小米是一家什么公司？

從MIX到MIX Fold 3

在今年8月14日的年度演講中，雷軍回憶起在中關(guān)村的崢嶸歲月：“金山是我真正成長(cháng)的地方。”

雷軍作為小米創(chuàng )始人的身份廣為人知，但他在金山的經(jīng)歷常常被忽略。雷軍在公開(kāi)場(chǎng)合提過(guò)很多次，講喬布斯創(chuàng )立蘋(píng)果的《硅谷之火》是自己夢(mèng)想的起源—要創(chuàng )辦一家偉大的公司。

而在創(chuàng )辦小米之前，金山就是這個(gè)夢(mèng)想的載體。但金山上市時(shí)6億港幣的市值，讓雷軍覺(jué)得對不起一路走過(guò)來(lái)的同事。

2007年，離開(kāi)金山的雷軍以數碼“發(fā)燒友”的身份買(mǎi)了臺iPhone，那行“assembled in China（中國組裝）”促使他開(kāi)始思考中國制造業(yè)和西方國家的差距。

到了2010年，已經(jīng)40歲的雷軍創(chuàng )辦了小米。與之一同出現的還有小有名氣的“雷五條”，其中的第一條就是順勢而為。

后來(lái)小米遭遇低潮，雷軍反思小米的前五年—公司用如此脆弱的組織結構打到了世界前列，只能說(shuō)確實(shí)是站在了風(fēng)口上。直到2016年雷軍親自接管手機部，他才意識到整個(gè)公司都嚴重低估了硬件工業(yè)的難度。

這就是小米MIX立項的大背景。在《小米創(chuàng )業(yè)思考》這本書(shū)中，雷軍總結說(shuō)：這段歷程既是小米團隊技術(shù)追求基因的展現，也是小米對供應鏈重樹(shù)敬畏之心的過(guò)程。

何為對供應鏈的敬畏之心？小米MIX雖將當時(shí)遍70%的屏占比一下提高到了90%以上，但這過(guò)程小米低估了復雜的工程難度。

由于屏幕變大，面板的比例也隨之變化。小米的ID工程師在一年時(shí)間里實(shí)驗了多種方案，最終定下了17∶9的方案。但問(wèn)題是，安卓的兼容性文檔要求屏幕的比例介于4∶3和16∶9之間，于是小米又花了半年的時(shí)間說(shuō)服谷歌做出改變。

同時(shí)，小米MIX采用了一種特殊陶瓷，需要1 500℃的高溫燒制。一旦試產(chǎn)時(shí)溫度控制出現誤差，5 000片陶瓷會(huì )一次性報廢。在整個(gè)研發(fā)試產(chǎn)過(guò)程中，小米需與上游供應商密切配合，更重要的是讓供應商相信，這樣超前的產(chǎn)品可以帶來(lái)豐厚的訂單。

但實(shí)際上，直到產(chǎn)品發(fā)布2個(gè)月前，小米內部還有不小的反對聲音，友商大多不認為小米可以做出超大屏手機。后來(lái)發(fā)布會(huì )結束，雷軍帶著(zhù)研發(fā)工程師回到辦公室，說(shuō)了一句：“我們祖墳冒青煙了，終于把它做出來(lái)了。”

小米MIX是小米第一次以終端品牌的身份，和供應商一起創(chuàng )造新的生產(chǎn)工藝與技術(shù)方案。而這種對供應鏈的整合與參與，是消費電子公司最核心的競爭力。

2012年，蘋(píng)果在iPhone 5上引入了一項名為CNC一體化的制作工藝，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這一工藝將手機拆分為屏幕和外殼兩個(gè)部分，此前則是采用三明治設計，包括了前面板、不銹鋼邊框、不銹鋼鋼片、玻璃后蓋4個(gè)大組件。

這種更精細的制作工藝引入，直接帶動(dòng)整個(gè)智能手機行業(yè)進(jìn)入全金屬外殼時(shí)代。雖然蘋(píng)果自己沒(méi)有任何生產(chǎn)線(xiàn)，但它卻參與了產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節，當一項新的零部件或生產(chǎn)工藝被引入時(shí)，往往是蘋(píng)果與數百家供應商共同研發(fā)、試產(chǎn)。

雷軍后來(lái)在書(shū)里寫(xiě)道：

大眾對技術(shù)的構建和使用存在一種刻板的印象，即依據是否自產(chǎn)關(guān)鍵零組件來(lái)判斷是否有技術(shù)含量。實(shí)際上，無(wú)論是像三星這樣的“垂直整合”模式（幾乎所有元器件都是自產(chǎn)），還是像蘋(píng)果這樣深度整合全球供應鏈，都無(wú)礙于對技術(shù)的理解和掌控，從而交付出令人贊嘆的體驗。

2020年，小米發(fā)布了另一款未量產(chǎn)的概念產(chǎn)品—環(huán)繞屏手機MIX Alpha，其中3項技術(shù)：屏幕固曲分層貼合技術(shù)、5G高整合度LCP天線(xiàn)方案、環(huán)繞屏軟件解決方案都為業(yè)內首創(chuàng )。而小米自主研發(fā)的屏幕貼合技術(shù)則是其中最關(guān)鍵的一環(huán)。

在2023年8月14日發(fā)布的折疊屏手機MIX Fold 3中，小米并沒(méi)有采用已經(jīng)普及的水滴鉸鏈，而是用了自研的“龍骨轉軸”，讓展開(kāi)狀態(tài)的手機比主流產(chǎn)品薄了近10%。

為了實(shí)現徠卡光學(xué)專(zhuān)業(yè)影像系統的小型化，小米還在微型化OIS馬達、超薄高透鏡片等關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現了多項突破。

2011年小米做手機時(shí)，雷軍希望用2 000元做一款最高性能雙核手機，但沒(méi)人認為可以做到。這反而讓雷軍相信，如果小米手機能把定價(jià)壓在2 000元，就一定可以成為爆款。

當時(shí)，小米的思路是用全世界一流的零部件和生產(chǎn)工藝做手機。但現在，小米開(kāi)始自己創(chuàng )造一流的零部件和生產(chǎn)工藝，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的進(jìn)步。

然而，大多數人都低估了其中的難度和復雜性。

技術(shù)的B面

2014年，小米從手機硬件研發(fā)團隊中分出了一個(gè)小團隊，組建松果公司。該團隊瞄準了手機芯片領(lǐng)域的頂端—以CPU為核心的手機SoC（系統級芯片）。

經(jīng)過(guò)3年多的研發(fā)，松果的第一款芯片澎湃S1在2017年問(wèn)世，并搭載在小米5C這個(gè)特殊機型上。然而，小米的芯片業(yè)務(wù)卻開(kāi)始陷入僵局，第二代產(chǎn)品S2遲遲沒(méi)有發(fā)布，松果最終被改組，分拆出一家獨立新公司，業(yè)務(wù)轉向了IoT（物聯(lián)網(wǎng)）芯片。

其實(shí)，小米的芯片自研業(yè)務(wù)和小米MIX都起步于公司如日中天的2014年，經(jīng)歷了此后兩年漫長(cháng)的低谷。但和MIX的一鳴驚人不同，小米的澎湃S1走向了截然相反的結局。

2016年，雷軍和200名團隊成員一對一交談，給小米定下的全年任務(wù)是“補課”。

補課的成果之一，是雷軍開(kāi)始系統性地復盤(pán)小米的研發(fā)戰略和對應體系，并總結了技術(shù)研發(fā)的3個(gè)關(guān)鍵因素：技術(shù)發(fā)展和研發(fā)積累的客觀(guān)規律；與公司當下戰略推進(jìn)步調和資源合理分配的匹配程度；長(cháng)期演進(jìn)的整體技術(shù)體系構建需求。

后來(lái)回憶這段經(jīng)歷，雷軍用了一個(gè)高度概括的表述：志存高遠，不要好高騖遠；腳踏實(shí)地，不忘仰望星空。

這些思考最終體現在小米技術(shù)委員會(huì )成立后，其設定的小米研發(fā)工作的3個(gè)層次：

面向當前產(chǎn)品的研發(fā)：以按時(shí)高質(zhì)量交付為目標；

面向1~3年后產(chǎn)品的預研：以先進(jìn)性為目標，打造下一代產(chǎn)品的差異化競爭能力；

面向3~5年及以后產(chǎn)品的預研：以極度創(chuàng )新性甚至顛覆性自研為目標，為集團建立未來(lái)競爭優(yōu)勢。

澎湃S1停頓后，小米并沒(méi)有停止對芯片的研發(fā)，而是采用了更加實(shí)際的方式：從ISP影像芯片、充電芯片等關(guān)聯(lián)產(chǎn)品體驗領(lǐng)域做起，與小米手機業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求同步前進(jìn)。

傳統手機SoC的設計，需要同時(shí)承擔計算、信號處理、圖像處理、音視頻編解碼、任務(wù)分配等工作。但是對于高通和聯(lián)發(fā)科這類(lèi)下游客戶(hù)眾多的芯片設計公司來(lái)說(shuō)，他們往往會(huì )優(yōu)先保證芯片的“通用性”，即看中芯片最核心的計算性能。

這種通用芯片設計思路上的厚此薄彼，恰恰是小米創(chuàng )新的空間。2021年，小米發(fā)布了自研的澎湃C1芯片，圖像處理能力配合自研的圖像處理算法，讓手機可以在黑暗場(chǎng)景中提供更快、更精準的對焦性能。

而澎湃P系列充電芯片帶來(lái)的快充體驗，已經(jīng)成為了小米手機的一個(gè)核心功能。

雷軍將這個(gè)過(guò)程總結為：小米從集成式技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)入了自主式技術(shù)創(chuàng )新。在小米最核心的手機業(yè)務(wù)里，從芯片自研，到MIUI為代表的軟件能力，再到新材料、新工藝與生產(chǎn)制造設備的創(chuàng )新，小米已積累了一系列核心技術(shù)自研成果。

對小米來(lái)說(shuō)，這并不是一個(gè)蕩氣回腸的造芯故事，但卻是更符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律的一種路徑。人們常常認為偉大的創(chuàng )新都如驚雷般橫空出世，但事實(shí)并非如此。

面對長(cháng)期的技術(shù)研發(fā)，并不是所有公司都能保持足夠的戰略定力。正如雷軍后來(lái)在《小米創(chuàng )業(yè)思考》里回憶小米MIX的研發(fā)歷程：（MIX）立項于小米初期成功的頂峰時(shí)期，即便遭遇生死存亡的困境，面臨項目能否量產(chǎn)的巨大不確定性，小米研發(fā)團隊依然堅持投入，沒(méi)有半點(diǎn)動(dòng)搖。

這是一家科技公司成長(cháng)的縮影。

做“出題”的人

2016年3月，正在北京開(kāi)會(huì )的雷軍看到了AlphaGo（阿爾法圍棋）與李世石（韓國著(zhù)名圍棋棋手）對弈的結果。他預測AlphaGo可以勉強拿下一局，但結果是AlphaGo只輸了一局。

這件事對小米的影響體現在當年10月的高管會(huì )上，雷軍要求小米必須全力投入人工智能。同時(shí)，智能音箱成為戰略級產(chǎn)品線(xiàn)—在這之前，小米認為路由器應該是智能家庭的樞紐，因為它連接著(zhù)所有設備。

2017年7月，小米正式發(fā)布“小愛(ài)同學(xué)”智能音箱，售價(jià)299元，大獲成功。但智能音箱最大的意義并非出貨量，而是讓小米管理團隊清楚看到了AI的巨大浪潮，以及小米參與這場(chǎng)浪潮的必要性。隨后，小米在人工智能上的投入迅速提高。

當時(shí)，輿論對小米的討論仍以“爆款思維”“互聯(lián)網(wǎng)模式”為底色，以至于小米的技術(shù)積累長(cháng)期被忽視。

適逢小米走出危機，管理層開(kāi)始系統性梳理小米的技術(shù)布局，雷軍認為小米在經(jīng)過(guò)集成式、自主式技術(shù)創(chuàng )新后，應該持續投入到底層核心顛覆式的技術(shù)創(chuàng )新中。

可以說(shuō)AlphaGo是一針催化劑，小米加入了這場(chǎng)人才與技術(shù)的爭奪戰之中。以此為起點(diǎn)，小米開(kāi)始了一系列針對未來(lái)智能終端和底層技術(shù)的探索：

2021年8月，小米發(fā)布仿生四足機器人CyberDog工程探索版，匯集了小米自成立以來(lái)在人工智能領(lǐng)域的核心技術(shù)積累。不久前，小米又公布了其迭代款CyberDog 2，搭載了小米自研的高爆發(fā)小體積電機。

2021年，經(jīng)過(guò)與200多位汽車(chē)行業(yè)資深人士的深度交流、4次管理層的內部討論會(huì )、2次正式的董事會(huì )后，小米決定進(jìn)軍智能電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)。

今年8月，小米宣布小米AI大模型的最新版本MiLM-1.3B，已經(jīng)成功在手機本地跑通，部分場(chǎng)景可以媲美60億參數模型在云端的運行結果。這項成果可以追溯到2016年成立的小米AI實(shí)驗室，以及今年4月組建的AI大模型團隊。

以機器人、汽車(chē)和AI為代表的技術(shù)探索最終收束于雷軍在年度演講中提出的小米科技戰略升級：深耕底層技術(shù)、長(cháng)期持續投入，軟硬深度融合，AI全面賦能，即（軟件×硬件）AI。

2007年iPhone問(wèn)世的意義在于，蘋(píng)果向產(chǎn)業(yè)界證明了一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為載體的移動(dòng)終端可以被生產(chǎn)出來(lái)。換句話(huà)說(shuō)，蘋(píng)果證明了這道題有答案，后來(lái)者只需要根據自己的解法算出對應的答案，一大批手機品牌都是蘋(píng)果的受益者。

而小米的科技戰略升級，意味著(zhù)小米要開(kāi)始做那個(gè)出題的人，并嘗試解答這些很可能沒(méi)有答案的題目。

2016年，小米MIX的全面屏可以視為小米在零部件和生產(chǎn)工藝上的重大突破。而2017年后，小米在3個(gè)大方向上探索的起步，則是其對自身研發(fā)戰略梳理后的一個(gè)結果。

兩者的區別在于，前者是一次集中精力的單點(diǎn)突破，后者則是一個(gè)站在戰略高度的研發(fā)體系的建設。

點(diǎn)狀的突破可以畢功一役，但研發(fā)體系的建立絕非一朝一夕。

盡管手機依然是小米的核心業(yè)務(wù)，但其背后的技術(shù)版圖顯然更加廣闊。以AI為代表的軟件能力成為了小米的技術(shù)底層，并以此連接包括手機、汽車(chē)、AIoT（人工智能物聯(lián)網(wǎng)）等一系列終端產(chǎn)品。伴隨小米汽車(chē)在2024年開(kāi)始量產(chǎn)，小米將完成“人車(chē)家”的科技生態(tài)閉環(huán)。

在這個(gè)語(yǔ)境下，從終端產(chǎn)品延伸到底層技術(shù)的一整套研發(fā)鏈條，是小米近十年技術(shù)積累形成的體系，也是一家科技公司的壁壘所在。

小到一塊電源管理芯片、折疊屏的工程方案，大到新能源車(chē)和機器人這類(lèi)面向未來(lái)十年的探索，小米正在以一個(gè)科技公司的姿態(tài)走進(jìn)前沿技術(shù)的無(wú)人區。在這個(gè)過(guò)程中，小米也許會(huì )犯比前十年更多的錯誤，但這恰恰是一家高科技公司成熟的象征。

只要遠方無(wú)限遼闊，總會(huì )有船只迎著(zhù)激流出發(fā)。

一團火

小米上市前，發(fā)布了名為《一團火》的官方紀錄片，這個(gè)名字來(lái)自雷軍讀完《硅谷之火》的內心活動(dòng)：我被計算機改變世界的夢(mèng)想引燃了胸中的一團火，久久不能平靜。

雷軍創(chuàng )辦小米的故事常被人津津樂(lè )道，但對他人生影響最大的其實(shí)是在金山的經(jīng)歷。金山是雷軍“偉大公司”的夢(mèng)想最初托付的地方，也是“一團火”熊熊燃燒的地方。

1995年，雷軍帶隊研發(fā)3年的盤(pán)古組件問(wèn)世，金山為之花費的不僅是上千萬(wàn)元的研發(fā)投入，也有90年代初國內IT產(chǎn)業(yè)朝氣蓬勃的理想主義。但結果半年只賣(mài)了2 000套，金山一度山窮水盡。

在金山，雷軍的夢(mèng)想是“我要用未來(lái)十年和微軟來(lái)一場(chǎng)豪賭”，他的困惑是“要是我沒(méi)努力也認了，但是我非常努力。”直到作別了金山16年的離合悲歡，雷軍才想明白，“未來(lái)的十年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的十年。”

這些思考日后被濃縮成了“順勢而為”。長(cháng)期以來(lái)，對小米順勢而為的理解與雷軍的“風(fēng)口論”綁定在一起，雷軍呈現的形象仿佛互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)教父，而不是那個(gè)Pascal作業(yè)被老師編入了新版教材，喜歡問(wèn)別人寫(xiě)代碼有沒(méi)有寫(xiě)詩(shī)感覺(jué)的程序員。

種種因素交織在一起，仿佛是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮創(chuàng )造了小米，但這并非全貌。

2016年之前，小米的確是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )造的一種現象，它不斷通過(guò)爆款產(chǎn)品單點(diǎn)突破，用互聯(lián)網(wǎng)思維占領(lǐng)細分市場(chǎng)的高地，讓無(wú)數人以合理的價(jià)格，第一次用上了智能手機。

小米做充電寶時(shí)，引入了筆記本行業(yè)的18650電芯和鋁合金一體外殼工藝，ID團隊開(kāi)了將近200套模具，最終定價(jià)69元。后來(lái)在美國上市路演，時(shí)任CFO的周受資拿出小米彩虹電池，告訴投資者小米電池售價(jià)9.9元，會(huì )場(chǎng)響起了掌聲。

但在2016年度過(guò)危機與低谷后，小米意識到了自己對線(xiàn)下渠道掌控力的薄弱、對供應鏈深度參與的缺位、對研發(fā)體系理解的缺失。而小米需要面對的“勢”，是即將開(kāi)始走向飽和的國內手機市場(chǎng)。

這也是為什么在2016年的“補課”及小米MIX大放異彩后，小米開(kāi)始大規模審視自身短板，并系統性梳理了研發(fā)布局，逐步搭建起自身的技術(shù)戰略與對應的研發(fā)體系。

2021年小米宣布進(jìn)入汽車(chē)市場(chǎng)則是又一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，它在一定程度上體現著(zhù)小米從一家手機品牌向一家以“人車(chē)家”生態(tài)為核心的科技公司的轉向。

在這個(gè)過(guò)程中，相比在金山的勃勃雄心與義無(wú)反顧，雷軍的確帶領(lǐng)小米做到了順勢而為。但這個(gè)“勢”并非局限在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規律的理解、對供應鏈整合能力的認知，以及對制造業(yè)的敬畏。

小米之于中國制造業(yè)的意義，最客觀(guān)的評價(jià)很可能來(lái)自一家美國媒體。2016年，《連線(xiàn)》英國版寫(xiě)了一篇關(guān)于雷軍的文章，里面有句話(huà)是這么說(shuō)的：這些年，小米已經(jīng)改變了世界對中國產(chǎn)品的看法。

說(shuō)小米是中國高科技公司的典范，或許有些夸張，但小米實(shí)實(shí)在在改變了中國制造的面貌，是不爭的事實(shí)。

8月14日的年度演講，雷軍再度談及“創(chuàng )辦一家偉大的公司”這個(gè)夢(mèng)想時(shí)說(shuō)：我真的把這個(gè)夢(mèng)想當回事，想辦法拆解成一個(gè)又一個(gè)可實(shí)現的目標，然后竭盡全力去實(shí)現。

比起當年在金山的意氣風(fēng)發(fā)和咄咄逼人，小米十多年多的是穩扎穩打和腳踏實(shí)地。

能夠代表小米的不是“吊打”“秒殺”和“有本事拿貨出來(lái)賣(mài)”。恰恰相反，排名全球前十位的5G專(zhuān)利族，深入12個(gè)技術(shù)方向、99個(gè)細分領(lǐng)域的技術(shù)覆蓋，順勢而為的身段和逆勢敢為的魄力，才是小米的組成部分。

一家科技公司的偉大并不體現在領(lǐng)先的市場(chǎng)份額、龐大的用戶(hù)群體和節節高升的公司營(yíng)收，而是對前沿技術(shù)的敏銳嗅覺(jué)，對優(yōu)秀人才的吸引力，對技術(shù)無(wú)人區持之以恒的探索，以及消費者的認可和尊重。

如果有這樣一家公司會(huì )出現在中國，它為什么不能是小米？