對于宏觀(guān)形勢這個(gè)問(wèn)題，一直以來(lái)，如果我跟你不熟，我會(huì )老老實(shí)實(shí)地說(shuō)我講不了。如果我跟你熟，我會(huì )好奇你為什么關(guān)心這個(gè)題目？

“宏觀(guān)形勢”對我們做企業(yè)，是不是真的那么重要？

譬如大家今天來(lái)這里之前，會(huì )特別關(guān)心今天的全球平均氣溫嗎？全球平均氣溫不是非常“宏觀(guān)”嗎？但好像我們都不會(huì )特別關(guān)心，對不對？大家更關(guān)心的是今天這個(gè)地方，天氣怎么樣，下不下雨，有什么特別的異常。

當然，這里的天氣與全國、全球乃至宇宙都有關(guān)系，都有互相影響，問(wèn)題是在所有相互影響的關(guān)系中，有些聯(lián)系非常弱，有些聯(lián)系則非常強。人們關(guān)心的是跟他們要解決的問(wèn)題有非常強聯(lián)系的變量，至于“宏觀(guān)”層面的所有聯(lián)系，除非輪到你做金融或處理“軍國大事”，想關(guān)心也關(guān)心不過(guò)來(lái)。

大家都是做企業(yè)的，你的企業(yè)如果在市場(chǎng)中站不住腳，那說(shuō)什么也沒(méi)用。宏觀(guān)形 勢 總 有 好 有 差，再 差 形 勢 下 也 有 好企業(yè)，再好形勢下也有垮掉的企業(yè)，同意吧？

所以形勢和企業(yè)辦得怎么樣沒(méi)有特別直接的關(guān)系，因此對大多數實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，不如把精力放在任正非那句話(huà)上，就是花大力氣以客戶(hù)為中心，從各個(gè)層面去研究客戶(hù)，研判客戶(hù)現狀，研判有哪些潛在客戶(hù)，研究創(chuàng )造哪些條件來(lái)為客戶(hù)服務(wù)。

對企業(yè)家來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)里的客戶(hù)才是你的“宏觀(guān)”。

任正非講，企業(yè)開(kāi)門(mén)都是花錢(qián)的，要給員工付工資、給政府交稅、給供應商付錢(qián)，只有客戶(hù)是給你錢(qián)的，企業(yè)動(dòng)用的所有資源，講到底都是從客戶(hù)那里來(lái)的，企業(yè)怎么可能不以客戶(hù)為中心？

這里有一個(gè)鐵的邏輯 ：企業(yè)動(dòng)用的資源都是從客戶(hù)那里來(lái)的，所以企業(yè)必須，也只能以客戶(hù)為中心。華為最核心的戰略就是這一條，多少年來(lái)任正非都沒(méi)改口過(guò)。

信息革命以來(lái)，人類(lèi)獲得信息的成本大大降低了。帶來(lái)的新問(wèn)題是我們處理信息的能力越來(lái)越不夠用?，F在全世界什么事情，刷刷屏就來(lái)了，但我們能否處理得了爆炸一般的信息，反而成為問(wèn)題。

我的看法，流行焦慮中的很大一部分，其實(shí)是處理不了過(guò)多信息帶來(lái)的焦慮。很多人都覺(jué)得這個(gè)世界好像怎么都駕馭不了。

要想提高駕馭能力，恐怕要先求信息攝入與處理能力之間的平衡。最笨的辦法是我用的辦法，供各位參考 ：大幅度減少處理不了的信息的獲得，把時(shí)間和精力用來(lái)提升自己的理解、思考和分析能力。

直截了當地講，就是少看、最好不看那些根本處理不了的信息。橫豎看了也不知道該怎么想、怎么理解，那為什么還要去看呢？有人擔心，是不是會(huì )錯過(guò)一些大事？不妨試試，把每天刷屏的時(shí)間減掉一大半，看看究竟會(huì )錯過(guò)什么大事？

省出來(lái)的時(shí)間干什么？對做企業(yè)的來(lái)說(shuō)，節約了精力就節約了眼力，可以集中更多時(shí)間去研究值得你研究的事，那就是客戶(hù)、客戶(hù)、客戶(hù)！

客戶(hù)的學(xué)問(wèn)非常深，千萬(wàn)別把研究客戶(hù)的事情假手于人。不是你自己直接通過(guò)研究客戶(hù)得來(lái)的判斷，不能產(chǎn)生真正高質(zhì)量的企業(yè)決策。

關(guān)于國際局勢，如果說(shuō)非要看透些什么，我覺(jué)得理解一點(diǎn)就夠了，那就是競爭無(wú)處不在。

1890 年以來(lái)，美國一直是世界第一大經(jīng)濟體，其他國家無(wú)非在二三四五六名之間切換。全球經(jīng)濟體之間，不斷在競爭中發(fā)生相對地位的變化，其微觀(guān)基礎，就是各國各地的企業(yè)，永遠不會(huì )停地在市場(chǎng)里爭來(lái)爭去。“萬(wàn)類(lèi)霜天競自由”，從來(lái)如此。

人類(lèi)社會(huì )的基本準則就是競爭，資源有限，需求無(wú)窮，永遠緊張。人和人爭、企業(yè)和企業(yè)爭、地方與地方爭、國家和國家爭，這是普遍的、無(wú)處不在的。

希望聽(tīng)一個(gè)“形勢大好”的報告，自我舒緩一下緊張、減輕一點(diǎn)壓力，可以理解。但也可能松懈斗志，得不償失。

很多宏大敘事與你我之間隔著(zhù)千山萬(wàn)水。新聞頭條說(shuō)美聯(lián)儲又加息了，但這條新聞?wù)娴挠绊懩愕钠髽I(yè)以及你的客戶(hù)了嗎？即便影響，是極強的還是弱到幾乎看不到實(shí)際的影響？新聞當然被做得一驚一乍的，但我們要明白這個(gè)新聞是給誰(shuí)看的。

好的企業(yè)家努力做的就是緊緊圍繞客戶(hù)，研究客戶(hù)的動(dòng)向、需要和變化，在競爭中增強自己滿(mǎn)足客戶(hù)的能力，并在新變化中發(fā)現新機會(huì )。

其實(shí)，每個(gè)企業(yè)都有自己獨特的“宏觀(guān)”，需要你自己，也只有你自己能夠關(guān)注它。泛泛而論的宏觀(guān)，對誰(shuí)都一樣的宏觀(guān)，不但不是決策的要件，而且可能相反。