2025年 1 月，掌舵榮耀十年的趙明突然辭去 CEO 職務，李健接棒成為新任 CEO。這場看似尋常的崗位交接，實則暗流涌動。

多位接近榮耀董事會的消息人士透露，趙明的離場是多方力量角力的結(jié)果。核心矛盾在于 ：華為強勢回歸引發(fā)市場格局劇變，疊加資本市場對 IPO 進程的迫切期待，榮耀內(nèi)部對其生存策略產(chǎn)生了根本分歧。

以趙明為代表的“技術(shù)深耕派”主張堅守研發(fā)長周期投入，以硬核創(chuàng)新構(gòu)建護城河 ；而部分新晉資本股東及務實派則力主加速變革、降本增效，認為榮耀需要一位能“開疆拓土、快刀斬亂麻”的領(lǐng)導者。

李健在華為海外市場的彪炳戰(zhàn)績—從尼日利亞代表處起步，三個月簽下 3 000萬美元合同，第三年將區(qū)域業(yè)績飆升至 4億美元—其“快決策”的風格，恰好契合了后者的訴求。當趙明的“慢火”哲學在逆風局中遭遇信任危機，這場換帥本質(zhì)上成為榮耀在生死關(guān)頭對發(fā)展路徑的重新選擇。

慢火退去，快刀出鞘

2025 年夏天，榮耀經(jīng)歷了一場深刻變革。

6 月 26 日，榮耀向證監(jiān)會提交 IPO 輔導備案的消息，讓這家曾登頂國內(nèi)手機出貨量榜首的企業(yè)再次成為焦點。但鮮為人知的是，在資本市場沖刺的背后，是過去一年市場份額的持續(xù)下滑（2024 年 Q1 以17.1% 的市占率登頂，2025 年 Q1 已跌出前五）、高層頻繁更迭，以及一場以“全體起立”為標志的組織大換血。

榮耀的變局早有伏筆。

從華為獨立后，它始終面臨“去華為化”與“用華為遺產(chǎn)”的矛盾 ：趙明時代保留的華為式長期主義管理風格，導致決策流程偏慢 ；而 2024 年華為各類新產(chǎn)品的強勢回歸，直接擠壓了榮耀的生存空間。

內(nèi)外部壓力的疊加，讓“換帥”成為必然。

李健與趙明的管理風格形成鮮明對比 ：趙明信奉長期主義與技術(shù)驅(qū)動的“笨鳥精神”，決策穩(wěn)健，主張“以戰(zhàn)略投入的確定性應對未來不確定性”。例如，折疊屏研發(fā)耗時數(shù)年、投入近 10 億元，對標蘋果、華為的技術(shù)標準 ；李健則推行效率優(yōu)先與資本導向的“快刀式改革”，戰(zhàn)略重心聚焦組織重構(gòu)與AI 生態(tài)轉(zhuǎn)型，以“2 小時航程決策”著稱（如中國區(qū) 38 個崗位集體競聘的決定在航班上快速形成），強調(diào)“用最快速度把最合適的人調(diào)至關(guān)鍵位”。

一位前榮耀員工坦言 ：“趙明對手下更寬容些，而李健殺伐決斷，誰干得不好就換掉誰。”這種風格很快體現(xiàn)在改革中 ：國內(nèi)推行“雄鷹計劃”，32 個省級銷售負責人及 6P 崗位（零售、銷售、營銷、財經(jīng)、GTM、人力）負責人重新競聘，45% 的崗位負責人被替換，90 后占比達24%。競聘現(xiàn)場甚至出現(xiàn)“不到 30 歲的年輕人直播 PK 老將”的激烈場景，有人落選后當場流淚，但李健的態(tài)度明確—“誰干不好，就讓誰下臺”。

海外推出“頭狼計劃”，對 8 個大區(qū)中的 6 位負責人調(diào)整，拉美總裁調(diào)任歐洲，中東非洲總裁袁林調(diào)回中國區(qū)，意圖通過“換血”打破組織慣性。

改革雖提升了效率，卻也引發(fā)爭議 ：有員工抱怨“壓力倍增”，但也有高管認可“不清理‘懶政’，難在競爭中翻身”。

磨刀石

李健上任后，同步推進組織調(diào)整與戰(zhàn)略升級，提出“阿爾法戰(zhàn)略”—將榮耀從傳統(tǒng)智能手機制造商轉(zhuǎn)型為全球領(lǐng)先的AI 終端生態(tài)公司。

這一戰(zhàn)略的核心分三步走 ：短期目標打造差異化 AI 智能體手機，通過開放技術(shù)邊界與開發(fā)者共創(chuàng)智慧終端新形態(tài) ；中期目標則是構(gòu)建跨產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟，搶占“物理 AI 時代”先機 ；長期目標意圖明確，布局 AGI（通用人工智能），探索人機協(xié)同的未來形態(tài)。

戰(zhàn)略背后的野心顯而易見。2025 年 3月，李健“阿爾法戰(zhàn)略”面世，提出以 AI為支點，重構(gòu)智能終端行業(yè)的競爭維度。

從硬件參數(shù)到生態(tài)構(gòu)建，榮耀試圖通過 AI技術(shù)打破行業(yè)增長瓶頸。

然而，轉(zhuǎn)型之路布滿荊棘。

組織代際斷層隱憂 ：競聘引入的新人雖有沖勁，但資深員工質(zhì)疑“誰來負責長期技術(shù)預研？”有匿名員工在論壇寫道 ：“李健的快刀砍掉了緩沖期，現(xiàn)在榮耀就像一輛高速行駛的賽車—方向盤握在新手手里。”

其次是 AI 能力與戰(zhàn)略野心不匹配 ：榮耀的技術(shù)積累多集中在硬件層面，AI領(lǐng)域布局尚處早期。分析師指出 ：“榮耀的AI 能力尚不足以支撐其生態(tài)構(gòu)想，短期內(nèi)更可能依賴合作與收購。”

產(chǎn)品策略的矛盾 ：2025 年上半年，榮耀僅發(fā)布兩款新品，導致市場份額下滑 ；5 月 雖 一 口 氣 推 出 榮 耀 Power 系列（8 000mAh 電池，主打“輕戶外”）、榮耀 GT Pro（極致性能，面向電競玩家）、MagicBook Pro 16 2025 Hunter 版（首發(fā)RTX 5070顯卡，開辟輕薄游戲本賽道），但產(chǎn)品主打“技術(shù)普惠”（降低高端體驗門檻），卻被 3C 數(shù)碼博主評價為“不好不壞，缺乏亮點”。例如，2025 年 4 月發(fā)布的暢玩 60 系列搭載驍龍 4 芯片，而同價位機型普遍采用驍龍 6，導致性價比劣勢。

李健試圖用“阿爾法戰(zhàn)略”為榮耀開辟脫離硬件紅海的未來，但轉(zhuǎn)型陣痛可能讓榮耀陷入“短期丟基本盤、長期抓不住未來”的困境。

能否彌合硬件與 AI 的路線沖突、解決普惠策略與高端定位的矛盾、證明 AI 生態(tài)并非空中樓閣，成為榮耀“磨刀”后能否邁向巔峰的關(guān)鍵。

終極考驗

2025 年 6 月 26 日，榮耀正式向證監(jiān)會提交 IPO 輔導備案。這場長達五年的資本長跑，終于進入沖刺階段。然而，資本市場對榮耀的態(tài)度并不樂觀。

對此，李健的回應是“背水一戰(zhàn)”。他在一次內(nèi)部會議上直言 ：“榮耀的 IPO 不僅是融資，更是對品牌價值的認可。我們希望通過上市，證明自己是一家值得投資的公司。”

資本市場顯然不會輕易買賬，投資者的擔憂集中在三點 ：

1. 戰(zhàn)略可行性。

投行分析師指出 ：“榮耀需要證明阿爾法戰(zhàn)略的落地能力，并在高端市場站穩(wěn)腳跟。否則，2 000 億元的估值可能只是‘美麗的泡沫’。”

2. 現(xiàn)金流壓力。

2025 年榮耀 Q1 財報顯示，經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額同比下滑 48%，而研發(fā)投入同比增加 35%。“燒錢換轉(zhuǎn)型”的模式能否支撐到 IPO 成功，備受質(zhì)疑。

3. 獨立價值爭議。

榮耀長期背負“華為平替”標簽，消費者對其高端產(chǎn)品認可度不足。例如，Magic V5 定價與華為 Mate 系列接近，但在華為回歸后競爭力下滑。投資者需要看到“獨立于華為”的盈利能力與增長邏輯。

IPO 進程的加速，放大了所有矛盾。2 000 億元估值本質(zhì)上是對榮耀未來增長故事的定價。李健不僅需要用“快刀”釋放效率紅利，更需展現(xiàn)平衡長短期目標、交付可持續(xù)業(yè)績的“慢功夫”—這包括沖擊全球高端市場、建立全球品牌認知、以 AI 為核心構(gòu)建終端閉環(huán)生態(tài)。道阻且長。

三星、蘋果在高端市場的統(tǒng)治力，小米、OPPO 的全球化布局，以及榮耀自身AI 技術(shù)儲備的短板（仍落后于華為、蘋果），都是必須跨越的障礙。

2025 年成為榮耀的分水嶺。李健的“快刀”在切割組織臃腫的同時，也可能在技術(shù)根基上制造裂痕。若能穩(wěn)住銷量、夯實技術(shù)、贏得資本市場認可，榮耀或許能擺脫“華為平替”標簽，成為獨立的全球科技品牌 ；反之，這場“重生”可能只是短暫的回光返照。

榮耀的終極挑戰(zhàn)，不在于“快刀”還是“慢火”，而在于能否在兩者之間找到平衡 ：既以效率應對當下的生存壓力，又以耐心培育未來的核心競爭力。

這場平衡術(shù)的成敗，將決定它能否真正從“磨刀”走向巔峰。否則，這場重生可能只是一場短暫的回光返照。