對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，找人才是天大的事。但通常情況下，你想要的人才很搶手，而且很有可能他們正在為別人工作。那么，這個(gè)時(shí)候你就得好好琢磨如何出招了。

方法1： 找準弱點(diǎn)，守株待兔

案例：江湖傳聞，某巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司員工常受委屈。搖搖租車(chē)CEO王煒建聽(tīng)說(shuō)后，就讓招聘人員手寫(xiě)了一塊招聘廣告牌，像在機場(chǎng)出口處接人那樣，天天站在該公司大廈門(mén)口。時(shí)間長(cháng)了，因為受委屈而軍心動(dòng)搖的員工，自然會(huì )上前打聽(tīng)情況。不久，搖搖租車(chē)就挖來(lái)幾個(gè)核心員工，完成了早期團隊的組建。

方法2： 沒(méi)什么比“懂你”更浪漫

案例：云報銷(xiāo)拉到投資后仍招不到最佳合伙人。這時(shí)，CEO張瀟雨看中了一位合伙人，為了將其拿下，他用了一周時(shí)間把對方的豆瓣、微博、微信朋友圈的上萬(wàn)條狀態(tài)全看了一遍，還分析了她近五年的讀書(shū)記錄，然后寫(xiě)了一封5000字的郵件。信中，他并沒(méi)有吹捧市場(chǎng)有多大，也沒(méi)有忽悠公司有多好，而是不斷引用這位女士說(shuō)過(guò)的話(huà)，告訴她，彼此的價(jià)值觀(guān)高度契合，最終感動(dòng)了這位合伙人。

方法3： 要么踏破鐵鞋，要么磨破嘴皮

案例：口袋購物CEO王珂每天花超過(guò)70%的時(shí)間呆在百度樓下的咖啡廳，見(jiàn)到人就聊天，把嗓子都聊啞了，最后成功組建了包括CTO在內的技術(shù)團隊，還挖到了一個(gè)百度排名前50位的技術(shù)大牛。

方法4： 參與感的妙用

案例：鄧裕強和張向東創(chuàng )辦久邦數碼時(shí)，一直想拉大學(xué)同學(xué)常映明來(lái)負責運營(yíng)，但常映明不愿意辭職。張向東采用請教的方式，每周都把各種報表發(fā)給常映明，甚至包括會(huì )議錄音。常映明看得心塞，恨不得卷起袖子親自來(lái)解決公司的問(wèn)題。半年后，他終于忍無(wú)可忍，只好加入。

方法5： 大數據是把利器

案例：Thought Works成都分公司組建時(shí)，初創(chuàng )團隊發(fā)現傳統招聘方法效率不高。他們認為，一個(gè)好的程序員應該讀過(guò)20本技術(shù)書(shū)，便寫(xiě)了一個(gè)程序，在豆瓣上抓取讀過(guò)這些書(shū)的人，然后不斷歸類(lèi)，再抓到這些人還讀過(guò)其他什么書(shū)，繼續抓取。數據一下子達到了幾萬(wàn)人，最后通過(guò)Hadoop分析，篩選到了幾十個(gè)技術(shù)大牛。

方法6： 先下手和三顧茅廬

案例：張一鳴大學(xué)時(shí)在一個(gè)技術(shù)社團當主席，組織了一個(gè)寫(xiě)代碼比賽。當時(shí)比賽的冠軍是化學(xué)系的，但比計算機系的寫(xiě)程序還快。張一鳴后來(lái)成立酷訊時(shí)就先下手為強，把正在讀研究生的他招到公司?，F在，他是張一鳴新項目“字節跳動(dòng)”的主力工程師。張一鳴一旦見(jiàn)到認為不錯的人才，即使當時(shí)沒(méi)招到，也會(huì )想辦法知道對方目前的狀況，每隔一段時(shí)間就找他一次，還曾連續幾周到某小區門(mén)口等同一個(gè)人。

方法7： 錢(qián)和夢(mèng)想一個(gè)都不能少

案例：2012年年底，決勝網(wǎng)在一家招待所的平房里開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，其CEO戴政到處尋找財務(wù)副總裁，結果無(wú)疾而終。后來(lái)認識了某知名會(huì )計事務(wù)所的財務(wù)高手，但對方年薪極高，決勝網(wǎng)只能開(kāi)出其三分之一的薪水。戴政開(kāi)始大談公司規劃，最終用“股權機制”說(shuō)服了此人。沒(méi)想到的是，此人回去提出辭職后，原公司在原有工資基礎上，把薪水又翻了一倍，讓他一下子犯了難，又找到戴政。戴政開(kāi)始打出感情牌，從情懷到夢(mèng)想，從股權到公司前景，從家庭到人生，談了整整一個(gè)下午，最終，財務(wù)副總決定賭一把。