改革開(kāi)放30多年來(lái)，中國一步步成長(cháng)為全球制造業(yè)中心，世界工廠(chǎng)。然而，近些年的互聯(lián)網(wǎng)大潮中，從上到下都在鼓吹“大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”，我們引以為傲的制造業(yè)能力反而被人們冷落了。我覺(jué)得我們現在過(guò)度強調“創(chuàng )新”這件事了，其實(shí)創(chuàng )新的核心還是提振經(jīng)濟。

當我們片面提倡創(chuàng )新的時(shí)候，其實(shí)是沒(méi)有優(yōu)勢的，因為我們的創(chuàng )新能力短時(shí)間內超不過(guò)美國，甚至連以色列都未必超得過(guò)。所以，我們要在全球創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)鏈中找準自己的位置，發(fā)揮自己在制造業(yè)方面無(wú)人能及的優(yōu)勢，實(shí)現對創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)鏈的控制。以己之長(cháng)，補他國之短，才能進(jìn)一步發(fā)揮在全球經(jīng)濟中的作用。

全球創(chuàng )新下的中國制造王牌

如何實(shí)現對全球創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)鏈的控制？先要看現在全球創(chuàng )業(yè)公司體的瓶頸在哪里，我們可以從什么地方切入。

據我在美國的觀(guān)察，制造類(lèi)創(chuàng )業(yè)公司從研發(fā)到產(chǎn)品形成，非常緩慢。一旦產(chǎn)品形成，上市以后就會(huì )迎來(lái)快速增長(cháng)，估值、市場(chǎng)擴展速度都跟著(zhù)上去了。而這類(lèi)創(chuàng )業(yè)公司在拐點(diǎn)處面臨的瓶頸即是，就算技術(shù)再好，但是做出1個(gè)產(chǎn)品離做出100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，還有很大的差距。

這時(shí)就面臨著(zhù)一個(gè)“雞和蛋”的悖論：你要想從1做到100萬(wàn)，需要很大的生產(chǎn)能力，但是生產(chǎn)能力需要巨大的投資。如果沒(méi)有生產(chǎn)能力，就又無(wú)法吸引足夠的投資。并且，在美國的創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)鏈里，資本向來(lái)強勢，創(chuàng )新再好，如果沒(méi)有人投資設廠(chǎng)，就會(huì )死掉。資本強勢意味著(zhù)創(chuàng )新者必須把大部分利益割讓給資本，因此，美國很多優(yōu)秀的制造型創(chuàng )新企業(yè)，創(chuàng )始人股權被嚴重稀釋。

對于中國而言，這是一個(gè)“全球創(chuàng )新”背景之下的機遇：淘金不如渡船。

我們需要思考的不是追求和美國一樣有創(chuàng )新力，而是中國能不能在創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節形成控制。雖然我們的創(chuàng )新能力并不強，但我們手中制造這張牌很厲害，可以對創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)鏈提供支持，反過(guò)來(lái)也就是控制力。

中國是全球唯一的開(kāi)放的大規模制造基地。日、韓、歐洲都有大規模制造能力，但是不開(kāi)放，小米為什么誕生在中國？因為在美國，你找不到一個(gè)開(kāi)放的第三方公司幫你生產(chǎn)100萬(wàn)臺手機。所以，開(kāi)放制造和大規模同時(shí)兼具的，只有中國。

如果全世界創(chuàng )新產(chǎn)品的量產(chǎn)都在中國完成，我們就掌握了話(huà)語(yǔ)權。以前我們的量產(chǎn)是OEM甚至是代工，來(lái)料加工。今天，我們可以在美國先投資，再帶回中國來(lái)，幫美國的企業(yè)解決了騰飛的瓶頸問(wèn)題。同時(shí)，我們也成為了他們的合作伙伴，可以參與利潤分成。

前一段時(shí)間，我向國務(wù)院提交了一個(gè)文件，總理親自批的，說(shuō)是支持國外中小科技企業(yè)和中國制造業(yè)直接對接。中國的制造能力是現成的，只需要改一下生產(chǎn)線(xiàn)，形成生產(chǎn)能力的成本就大大降低了。中國可能是解決全球創(chuàng )新爆炸之后面臨的生產(chǎn)瓶頸的唯一的解。如果我們能把這個(gè)解提供給全世界，就意味著(zhù)未來(lái)的創(chuàng )新里面，中國將取得很大的影響力。

小而精：未來(lái)公司的趨勢

改革開(kāi)放前30年招商引資的核心是什么？用鄧小平的話(huà)叫“技術(shù)換市場(chǎng)”。但實(shí)際上我們是用市場(chǎng)換技術(shù)，而且我們沒(méi)換來(lái)技術(shù)，換來(lái)的是生產(chǎn)能力。當時(shí)這套模式是可行的，因為在1980年代之前，先進(jìn)技術(shù)都掌握在大公司手中，換來(lái)的先進(jìn)制造中就包含了很多技術(shù)。

80年代之后，通過(guò)這30多年的變遷，我們發(fā)現，前沿的科技絕大多數不在大公司手里了，而是分散到了小公司手里?，F在大公司沒(méi)有新的技術(shù)給你了，它要依靠并購。因此，現在我們合作的對象要換了，換成掌握技術(shù)的小公司。

這其實(shí)就是美國80年代以后形成的開(kāi)放式創(chuàng )新（我把它稱(chēng)為“積木式創(chuàng )新”）。這個(gè)潮流對大企業(yè)形成了顛覆式的影響。比如，無(wú)線(xiàn)充電技術(shù)，過(guò)去想都不用想肯定在GE的手里?，F在，世界最先進(jìn)的無(wú)線(xiàn)充電公司叫WiTricity，做了7年也不過(guò)70多個(gè)員工。

這件事的本質(zhì)是創(chuàng )新的難度越來(lái)越高，因為技術(shù)越來(lái)越復雜，形成一個(gè)產(chǎn)品需要的系統結構越來(lái)越復雜。但同時(shí)，我們又希望創(chuàng )新讓更多的人可以參與進(jìn)來(lái)。創(chuàng )新的高難度和低門(mén)檻之間的差距是核心問(wèn)題，解決了這個(gè)問(wèn)題就會(huì )有巨大的能量釋放出來(lái)。

怎么釋放？就是把公司內部的功能全部“公司化”，這些公司再像積木一樣組合起來(lái)。

我們投資了一個(gè)做航天飛機的公司，幾十個(gè)人的小團隊在加利福尼亞沙漠里做出了一架航天飛機，這在以前必須是成千上萬(wàn)人在大公司內部集體合作。但是，“看不見(jiàn)的手”在企業(yè)內是失效的。于是，大企業(yè)內部的獨立功能現在紛紛拆解成了小企業(yè)。小企業(yè)只需要有一個(gè)很強的部分，其他的幾十家公司都可以“拼積木”一樣圍繞它形成一個(gè)大的系統。這家公司在火箭推進(jìn)發(fā)動(dòng)機方面技術(shù)領(lǐng)先，在這個(gè)基礎之上把其他公司整合起來(lái)，就做出了一架航天飛機。其實(shí)，它動(dòng)用的人力、物力不亞于一家大公司。但是，這個(gè)過(guò)程中存在競爭，優(yōu)勝劣汰。這樣的效率就要高于大公司，而且“看不見(jiàn)的手”是有效的。

當航天飛機都能這樣造的時(shí)候，就意味著(zhù)替代Cisco的企業(yè)就不遠了。假如一家公司在路由器技術(shù)上大大超越了Cisco，其他東西一樣也可以整合。今天，航天飛機還是個(gè)案，很多領(lǐng)域，大公司還是依靠著(zhù)系統復雜性，完備的解決方案來(lái)戰勝小公司。但這件事10年、20年以后可能就不成立了，未來(lái)我們可以會(huì )看到：大公司的市場(chǎng)會(huì )急劇萎縮。未來(lái)，你甚至能夠看到一個(gè)小公司可以做核電站。

中國角色：補上那塊短板

美國的創(chuàng )業(yè)者絕大多數歲數都在三四十歲以上，為什么呢？因為人家憑什么把專(zhuān)利交給你？就是因為你的credit、trackrecord。你首先要夠強，然后找到一個(gè)合適的專(zhuān)利，“雙長(cháng)制”就形成了，核心積木就拼出來(lái)了。其他在此基礎上拼插，就能迅速形成這樣一個(gè)體系。

在這個(gè)過(guò)程中，任何一個(gè)短板都會(huì )被“關(guān)注”，被大量涌入的資本想進(jìn)辦法去提升?，F在，最大的短板就是制造。國外的整個(gè)創(chuàng )新模塊，就差制造這一塊板了。

怎么樣補上這塊短板，就是中國要做的事情。

美國為什么能夠形成即插即用的“模塊式創(chuàng )新”，而中國不行？因為中國的企業(yè)都不是標準件，需要團隊多年磨合。一旦CEO下臺，就意味著(zhù)公司基本上散架，新領(lǐng)導上臺意味著(zhù)新一輪的“磨合”開(kāi)始，員工大換血，和做一個(gè)新公司沒(méi)區別。美國社會(huì )的職業(yè)化程度已經(jīng)非常高了。

這意味著(zhù)美國企業(yè)的界面是標準的。雖然他們沒(méi)有量產(chǎn)能力，但你看他們?yōu)榱慨a(chǎn)做的準備，你會(huì )驚嘆。每一個(gè)材料是怎么保存的，所有的說(shuō)明書(shū)是什么樣的，全部標準化，這意味著(zhù)我們能夠快速學(xué)會(huì )怎么幫對方制造。這是中國制造業(yè)亟需提升的地方，變成可以迅速拼插的標準件。

留給我們的時(shí)間已經(jīng)不多，因為3D打印已經(jīng)不遠了。美國一家公司已經(jīng)開(kāi)發(fā)出多種材料的實(shí)時(shí)3D打印，人家正在淘汰我們的制造能力。另外一個(gè)威脅就是工業(yè)機器人。在這些技術(shù)沒(méi)起來(lái)之前，如果我們已經(jīng)形成了核心控制鏈，就能夠長(cháng)期生存下去。在3D打印和工業(yè)機器人快速普及之前，我們只剩下十幾年的時(shí)間窗口。