于叱咤資本市場(chǎng)的王新而言，踏足文旅地產(chǎn)行業(yè)，不過(guò)是情懷使然、責任使然；而于文旅地產(chǎn)而言，王新的跨界意味著(zhù)將帶來(lái)新的角度、思路和方法。

在復華置地極具互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)布會(huì )上，王新侃侃而談，自信儒雅。他不喜歡別人把他當做跨界者，因為在此之前他已經(jīng)花了兩年的時(shí)間來(lái)考察國內外的文旅地產(chǎn)項目。就算不是專(zhuān)家，也絕對不是外行。

因為在資本市場(chǎng)和實(shí)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)過(guò)多年歷練，王新對文旅地產(chǎn)的理解跟行業(yè)人士不大一樣。在 他看來(lái)，文旅地產(chǎn)既要做減法，也要有“+”思維。你要是問(wèn)他如何在文旅地產(chǎn)行業(yè)異軍突起，他的回答只有一句——擁有堅守初心的質(zhì)樸精神和兼容并蓄的創(chuàng )新特質(zhì)。

我有一個(gè)夢(mèng)想

在風(fēng)吹草地見(jiàn)牛羊的內蒙古建一個(gè)水上樂(lè )園需要點(diǎn)想象力。出身在內蒙古的王新將復華置地的其中一個(gè)項目落戶(hù)呼和浩特，他不僅將這個(gè)項目的立面設計成蒙古包的造型，還深入地發(fā)掘了內陸人的海洋情結和需求。

這個(gè)叫復華未來(lái)世界的夢(mèng)幻時(shí)空把改變城市人的生活方式和生存質(zhì)量作為自己的使命。它不僅擁有全天開(kāi)放、全年營(yíng)業(yè)的室內主題樂(lè )園、室內海洋樂(lè )園、室內兒童樂(lè )園和室內電影樂(lè )園，還有傳統的 hopping mall、餐飲等業(yè)態(tài)。

王新設想的是一個(gè)將文化、娛樂(lè )、休閑、演藝、購物、餐飲、主題酒店等融為一體的城市創(chuàng )新文化綜合體。他甚至還為此引進(jìn)了德國的立體停車(chē)場(chǎng)建設技術(shù)，在復華未來(lái)世界也打造一個(gè)節省空間的停車(chē)系統。

讓城市變得有趣是王新的夢(mèng)想，是他資本之外的情結；讓生活在城市里的人遠離壓力和浮 躁，回歸有品質(zhì)的生活，也被王新當成自己作為商人的責任。“我希望能夠創(chuàng )建一個(gè)能讓人徹底放松的空間，讓更多的人感受到輕松與歡樂(lè )，無(wú)論是家庭、父母、孩子、朋友、伙伴……每個(gè)群體都能找到屬于各自的樂(lè )享模式。”

目前，復華置地已經(jīng)在北京、天津、呼和浩特、濟南、長(cháng)沙等地啟動(dòng)了未來(lái)世界項目。除了未來(lái)世界，王新還打造了另外兩條產(chǎn)品線(xiàn)：復華度假世界和新環(huán)球俱樂(lè )部酒店。以度假世界為例，現在復華已經(jīng)在麗江、黃山、武漢、九寨溝、青城山等旅游勝地布局。在度假世界的選址上，王新對稀缺旅游資源有近乎苛刻的追求。比如復華麗江度假世界就擁有束河板塊最后一塊直面雪山的土地。

王新涉足文旅地產(chǎn)有著(zhù)強大的資本支撐。復華置地的母公司復華控股集團，主要 以資產(chǎn)運營(yíng)、資產(chǎn)管理、產(chǎn)融投資為主，覆蓋金融、資管、環(huán)保、零售等多個(gè)領(lǐng)域，資產(chǎn)管理規模逾 500億元，業(yè)務(wù)遍布海內外。

復華置地計劃在未來(lái)五年至少建設15個(gè)未來(lái)世界，10個(gè)度假世界和30個(gè)新環(huán)球俱樂(lè )部酒店，產(chǎn)品甚至將延伸到包括美國和歐洲在內的海外市場(chǎng)，總投資規模將超過(guò)1500億元。

文旅地產(chǎn)已成為城市發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)， 王新也希望將復華置地打造成復華控股新的增長(cháng)點(diǎn)。但與傳統地產(chǎn)商盲目轉型不同， 王新有底氣是因為他看準了文旅地產(chǎn)的本質(zhì)——首先是文旅，其次才是地產(chǎn)。

復華未來(lái)世界是一個(gè)將文化、娛樂(lè )、休閑、演藝、購物、餐飲、主題酒店等融為一體的城市創(chuàng )新文化綜合體。

輕資產(chǎn)才是真資本

大多數住宅房地產(chǎn)商轉型做文旅地產(chǎn)，思路還是局限在地產(chǎn)上，他們的訴求是以休閑旅游帶動(dòng)項目銷(xiāo)售，倚重的還是現金流。而現金流的壓力難免會(huì )讓地產(chǎn)商們本末倒置，進(jìn)而失去文旅產(chǎn)業(yè)這個(gè)核心。

因為擁有良好的融資渠道和資金來(lái)源，復華置地步履從容。以復華長(cháng)春未來(lái)世界為例，這個(gè)占地五六十萬(wàn)立方米的項目，用 于銷(xiāo)售的部分只有一二十萬(wàn)立方米。雖然復華沒(méi)有對經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)品和銷(xiāo)售性產(chǎn)品的比例做嚴格的規定，但不以銷(xiāo)售為主要目的成為復華的一個(gè)大原則。

王新給復華置地的定位不是開(kāi)發(fā)商，而是投資運營(yíng)商。雖然復華現在也在開(kāi)疆拓土，但一旦項目成功，品牌擁有影響力，那么它就可以大膽地啟動(dòng)輕資產(chǎn)模式。

輕資產(chǎn)模式是文旅地產(chǎn)的出路，它可以消減開(kāi)發(fā)商的資金鏈壓力，因為多數資金將來(lái)自房地產(chǎn)基金、信托等方面。這樣企業(yè)就能更好地發(fā)揮設計、建造、招商及管理方面的專(zhuān)業(yè)才能。就在前不久，王健林也提出未來(lái)五年內，萬(wàn)達將“去地產(chǎn)化”，轉型為一家商業(yè)投資服務(wù)企業(yè)，實(shí)現完全的輕資產(chǎn)化。

復華不需要“去地產(chǎn)化”，因為它一上陣就看清了局勢?，F在，復華的三大產(chǎn)品線(xiàn)只有部分酒店業(yè)務(wù)將交由美高梅這樣的專(zhuān)業(yè)管理公司打理，其余的都交給自己的策劃團隊、設計團隊、管理團隊、運營(yíng)團隊以及招商團隊，為輕資產(chǎn)模式做團隊儲備。

單看復華置地的設計團隊就知道王新的野心，這個(gè)團隊由十多個(gè)來(lái)自世界各地的設計師組成，他們每天用不同的語(yǔ)言交流想法，頭腦風(fēng)暴。這個(gè)團隊將成為復華的核心競爭力之一。

大數據不是故事

回歸本質(zhì)才能找準方向，才能開(kāi)啟想象。文旅地產(chǎn)的本質(zhì)是文化旅游，有了這個(gè)核心，就可以用“+”思維去尋找文旅地產(chǎn)的外延，比如“文旅地產(chǎn) + 大數據”。

王新在進(jìn)行項目實(shí)體建設的同時(shí)啟動(dòng)了復華的大數據計劃。他計劃打造一個(gè)數據平臺，用來(lái)整合復華的三大產(chǎn)品線(xiàn)。對于消費者來(lái)說(shuō)，他們可以在平臺上完成預定 和支付，獲得便捷的消費體驗。而對于復華來(lái)說(shuō)，大數據意味著(zhù)更多的可能。

有了這個(gè)平臺，復華可以跟蹤消費者在未來(lái)世界的足跡、可以分析消費者的喜好和消費頻率，甚至可以據此得出消費者的家庭組成以及人物關(guān)系等等。大數據不只是為了更合理地規劃游樂(lè )設施，還能引發(fā)更無(wú)邊的想象。圍繞大數據復華能為消費者提供更貼心、更意想不到的服務(wù)。如此一來(lái)，復華對于消費者的黏性問(wèn)題就是小case，整個(gè)復華的邊界將因此得以拓展。

除了大數據，王新還謀劃著(zhù)“文旅地產(chǎn)+ 酷科技”。

復華的秀場(chǎng)將用AR（一種實(shí)時(shí)地計算攝影機影像的位置及角度并加上相應圖像的技術(shù)）、電子、光源、空間等高科技術(shù)，聯(lián)合虛擬成像、天幕投影、360度全息影像模擬和建筑投影等前沿科技，打造了全球獨 一無(wú)二的全息數字與真人演繹的互動(dòng)空間。

為了配合水下表演，復華秀場(chǎng)的升降 舞臺還能下降到地下7米，而在這個(gè)地下空間，觀(guān)眾將被四周的水幕包圍。

此外，復華還計劃打造一個(gè)“植物迪士尼”，這里將擁有全球近萬(wàn)余種珍奇和瀕危植物。在形成大面積景觀(guān)的同時(shí)，這里還將開(kāi)展一系列寓教于樂(lè )的特色活動(dòng)，如在巨樹(shù)叢林內進(jìn)行聲光表演，或者利用智能機器人讓游客體驗栩栩如生的植物故事。

未來(lái)還有哪些可能我們不知道，但我們知道復華置地走得越遠，離它的初衷就越近。因為做文旅地產(chǎn)不在“地”，不在“樓”，而在“人”。