創(chuàng )新的路徑有兩條，一是在原有產(chǎn)品上引入創(chuàng )新元素，走改良和漸進(jìn)的道路；二是走取代和毀滅傳統的道路，但本質(zhì)上，改良和創(chuàng )新的方向是背道而馳的。

微單比單反輕許多，但號稱(chēng)攝影效果接近單反，而且可以無(wú)線(xiàn)上傳照片，但加上配套的鏡頭，分量其實(shí)也不輕。而現在的手機，也開(kāi)始有配套的一系列配件，廣角、魚(yú)眼、微距等鏡頭俱全，再加上專(zhuān)用皮套和其他零碎，拼裝起來(lái)儼然就是一個(gè)微單。經(jīng)過(guò)實(shí)戰，效果不錯，分量減輕一大半。

在這個(gè)創(chuàng )新層出不窮的時(shí)代，堅守傳統是極少數人的底線(xiàn)。20世紀80年代后期，微軟和蘋(píng)果的圖形式操作系統開(kāi)始普及，但一位鄰居是個(gè)老教授，直到10年后還頑固地不在計算機里安裝Windows，堅持用陳舊的DOS操作系統，說(shuō)是這樣才找得到一點(diǎn)“科學(xué)”的感覺(jué)。

作為使用者，追新抑或守舊都是個(gè)人的權力和選擇，無(wú)可厚非，但作為生產(chǎn)者，這就成了生死攸關(guān)的大問(wèn)題。面對日新月異的產(chǎn)品創(chuàng )新，不為所動(dòng)的消費者只是少數，隨著(zhù)越來(lái)越多新產(chǎn)品的普及，少數又變成極少數，商業(yè)價(jià)值漸漸消失。所以，盡可能地跟隨時(shí)代步伐，不斷做出新產(chǎn)品，在眾多新產(chǎn)品中努力競爭、擴大市場(chǎng)、樹(shù)立品牌，是絕大多數想要活下去，且活得長(cháng)久些的企業(yè)的本能反應。但創(chuàng )新的路徑有兩條，而且是兩條背道而馳的路徑。

一條是在原有產(chǎn)品上引入創(chuàng )新元素，走改良和漸進(jìn)道路。以相機業(yè)為例，這些年操作系統越來(lái)越復雜，功能越來(lái)越時(shí)尚。無(wú)論是堅持光學(xué)鏡頭優(yōu)良性能和機械系統精準度的單反相機，還是發(fā)揮電子系統優(yōu)勢的數碼相機，最新一代產(chǎn)品普遍具備了Wi-Fi上傳照片和照片加工的功能，其基本邏輯是做出具備計算機能力的、能上網(wǎng)的相機。

另一條是在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )數據終端引入攝影功能，走取代和毀滅傳統的道路。以蘋(píng)果為代表的智能手機以快速迭代、開(kāi)放平臺的方式，迅速改進(jìn)手機的攝影功能。除了手機自身的不斷改進(jìn)外，第三方提供的各種附件，如可替換鏡頭、自拍桿等，也極大地完善了手機的攝影能力，照片效果直追數碼相機。

究竟是以相機平臺為主引入網(wǎng)絡(luò )功能穩住相機業(yè)，還是以手機平臺為主引入攝影功能顛覆相機業(yè)？如果以3~5年時(shí)間為期做預測，恐怕還是手機平臺機會(huì )大一些?，F在的手機已經(jīng)消滅了低端傻瓜相機，中端數碼相機也岌岌可危，只有專(zhuān)業(yè)相機市場(chǎng)和業(yè)余攝影市場(chǎng)，還可以讓單反和高端數碼相機制造商堅持幾年。但這個(gè)市場(chǎng)本身規模小，也看不到增長(cháng)空間，即使能堅持也只是個(gè)雞肋市場(chǎng)。

看上去非常簡(jiǎn)單的道理，要推而廣之卻不簡(jiǎn)單。如今如火如荼的股市上那些拿互聯(lián)網(wǎng)做文章的公司，其實(shí)都和相機廠(chǎng)商們差不多，只是在原有產(chǎn)品、原有市場(chǎng)和原有商業(yè)模式上涂上了一層互聯(lián)網(wǎng)保護色，最多算改良與漸進(jìn)，沒(méi)有任何創(chuàng )新與革命的味道。但盲目跟風(fēng)的投資者卻趨之若鶩，推高了股價(jià)，樂(lè )壞了莊家。“互聯(lián)網(wǎng)+”沒(méi)什么人認真做，“+互聯(lián)網(wǎng)”卻大行其道。

判斷一個(gè)公司是否在做互聯(lián)網(wǎng)+，最基本的標準，就是看這個(gè)公司要做的東西是否是從互聯(lián)網(wǎng)平臺的視角出發(fā)去顛覆傳統產(chǎn)業(yè)。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)+的輔助判斷標準還有非國營(yíng)、小規模、人才和創(chuàng )新。反過(guò)來(lái)，一個(gè)公司如果做的不是互聯(lián)網(wǎng)+，即使從原有產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和產(chǎn)品的角度出發(fā)，大講特講互聯(lián)網(wǎng)的故事，也沒(méi)有希望，盡管其股價(jià)在瘋狂的股市里被炒得很高。如果這個(gè)公司還是壟斷國企，規模巨大，人才匱乏，沒(méi)有創(chuàng )新，那么股市崩盤(pán)時(shí)的第一批死難者里，一定有它。

歷史告訴我們，一個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng )新多來(lái)自外來(lái)者，原有的產(chǎn)業(yè)巨頭則多為犧牲品。今天，媒體領(lǐng)軍者不來(lái)自傳統媒體業(yè)，零售業(yè)領(lǐng)軍者不來(lái)自傳統零售業(yè)，網(wǎng)絡(luò )支付領(lǐng)軍者不來(lái)自傳統金融業(yè)，甚至連出租車(chē)服務(wù)創(chuàng )新的領(lǐng)軍者也不來(lái)自傳統出租車(chē)業(yè)……

表面上，大家談?wù)摰脑?huà)題差不多，概念也多有重合。但本質(zhì)上，改良和創(chuàng )新的方向是背道而馳的，基本邏輯更是毫無(wú)共通之處。舊平臺上變不出新把戲，自我顛覆的故事雖然講起來(lái)很悲壯，但做起來(lái)幾乎沒(méi)可能。