今年8月，我在與哈佛深潛班的學(xué)員們進(jìn)行最后一次分享時(shí)提出：該給Uber（優(yōu)步）頒一個(gè)諾貝爾和平獎！這并不是給Uber打廣告。試想哪個(gè)綠色行動(dòng)能比Uber的概念更大，效果更好？

我認為Uber是阻止全球變暖的顛覆性創(chuàng )新。其最大特點(diǎn)是激活存量以及強大的后臺支撐。阿里巴巴和騰訊對我的刺激都不如Uber，這是因為Uber思維不是大小通吃，而是在諸多領(lǐng)域都能各自打造一個(gè)生態(tài)系統。

Uber思維對于豐富萬(wàn)科下一步的轉型具有重要作用。經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，萬(wàn)科找到了一把自身轉型的鑰匙，但如果能做到舉一反三，其沖擊力之大將是無(wú)可想象的。

不過(guò)，學(xué)習Uber思維與所謂的大數據無(wú)關(guān)。Uber的關(guān)鍵在于將小額、高頻的交易做成可以撮合成功交易的大市場(chǎng)。而所謂的大數據如果不能實(shí)現上述目標，那就是胡扯。

為回饋客戶(hù)，萬(wàn)科最近將組織業(yè)主進(jìn)行為期六天的米蘭、羅馬、佛羅倫薩和博洛尼亞四城游。我們計劃組織1000名業(yè)主，分乘4架包機，每名業(yè)主只需5000元。

“5000元，光機票錢(qián)都不夠??！”這是幾乎所有業(yè)主的反應。但對萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，這不過(guò)是為業(yè)主提供的一項增值服務(wù)而已。之所以能夠達成這一服務(wù)，就是因為借用了Uber思維。因為Uber的本質(zhì)，其實(shí)是一種共享經(jīng)濟，將剩余的資源充分整合起來(lái)，從而形成新的經(jīng)濟模式。

六天的意大利四城游，相當于空中的Uber交通整合，它將空中富余的運力挖掘出來(lái)形成市場(chǎng)。其運力來(lái)源不是航空公司，而是一家人們都想不到的國際機構，加之油價(jià)持續下跌以及取消購物等保障措施，就讓這一價(jià)格顯得相當有吸引力。

但我們并不打算以這項業(yè)務(wù)來(lái)賺錢(qián)。因為在我們看來(lái)，這就是給業(yè)主提供的增值服務(wù)。我一再提醒公司上下：“不要想著(zhù)以此賺錢(qián)，否則萬(wàn)科就會(huì )有開(kāi)一家旅游公司的沖動(dòng)。”

在建筑設計領(lǐng)域，有這樣一項數據：80%的建筑設計事務(wù)所集中在北上廣深等一線(xiàn)城市，而其中有60%集中在深圳。排在第二第三的分別是北京、上海，廣州更少。借用Uber思維，萬(wàn)科作為一個(gè)社區的連接者，能否做成建筑設計師的支撐平臺？我認為完全有可能。

在深圳留仙洞，我們正在建設一棟擁有1000個(gè)停車(chē)位的大型寫(xiě)字樓。停在自動(dòng)車(chē)庫里的汽車(chē)，從最高的地方下來(lái)，只需要7分鐘。這片寫(xiě)字樓，就是萬(wàn)科借用Uber思維打造的具有垂直概念的辦公社區。比如說(shuō)，兩名設計師就能在這里成立一個(gè)事務(wù)所。建筑設計師入駐之后，設計的作品在小區服務(wù)中心，就可以用3D打印機打印出來(lái)。所有與設計相關(guān)的服務(wù)，都可以在辦公社區內完成。

但這個(gè)構想還不是完全的Uber思維，只是小試牛刀。因為土地不是存量資源，萬(wàn)科依然需要拿地、設計、建設，整個(gè)周期比較長(cháng)，到現在建了3年還沒(méi)有啟用。傳統的房地產(chǎn)是買(mǎi)地建房然后出售的模式，而利用Uber思維，我們只需改造一下，就能迅速投入使用，這樣一來(lái)就能激活已有的建筑物存量。

在我看來(lái)，萬(wàn)科擁有250萬(wàn)名業(yè)主，如何提高效率、運用“互聯(lián)網(wǎng)+”更好地為業(yè)主提供增值服務(wù)，就是一篇很大的文章。比如說(shuō)，在房子的背后，有教育、健身等一系列需求。

面對“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮，有兩家深圳企業(yè)做得最好。其特點(diǎn)是，把不同的業(yè)務(wù)接口做成一個(gè)平臺，讓連接產(chǎn)生價(jià)值。在金融保險領(lǐng)域，平安集團做得很好；在傳統印刷領(lǐng)域，雅昌的互聯(lián)網(wǎng)轉型令人矚目。在雅昌，印刷已經(jīng)是全新的概念，它甚至會(huì )告訴你：藝術(shù)圖書(shū)是如何印制的。

萬(wàn)科轉型具有巨大的想象空間，每次我想到興奮之處，甚至睡不著(zhù)覺(jué)。我認為轉型主要有兩點(diǎn)：一是為業(yè)主提供增值服務(wù)，提高客戶(hù)黏度；二是尋找存量資源，讓連接產(chǎn)生價(jià)值。比如說(shuō)，萬(wàn)科要尋找舊廠(chǎng)房、舊建筑物，激活存量資源。