綠地可能是“最中國(guó)”的房企。它貼近地方政府，緊跟城市發(fā)展節(jié)奏，然后想方設(shè)法地去迎合這種發(fā)展。舊城改造、超高層地標(biāo)、產(chǎn)城一體化……都是綠地成長(zhǎng)的標(biāo)簽。

綠地追求已久的資本市場(chǎng)“A+H”雙平臺(tái)終于實(shí)現(xiàn)了。8月18日，綠地在上交所揭牌上市，借殼金豐投資修成正果。當(dāng)日開(kāi)盤(pán)，綠地盤(pán)面市值超過(guò)3000億元，而曾經(jīng)的第一房企萬(wàn)科的市值為1644億元。

業(yè)務(wù)規(guī)模全球最大，綠地可能是“最中國(guó)”的房企。它貼近各個(gè)地方政府，緊跟城市發(fā)展節(jié)奏，然后想方設(shè)法地去迎合這種發(fā)展。舊城改造、超高層地標(biāo)、產(chǎn)城一體化……都是綠地成長(zhǎng)的標(biāo)簽。

做政府想做的事

1992年，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)在漫長(zhǎng)的醞釀后，商品房市場(chǎng)醞釀著啟動(dòng)。同年5月，綠地由上海市農(nóng)委、建委下屬的4家企業(yè)出資2000萬(wàn)元成立。上海綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁張玉良時(shí)年36歲，任上海市農(nóng)委住宅辦副主任，當(dāng)年進(jìn)入綠地，并任職至今。

初創(chuàng)的綠地集團(tuán)正如剛出生的嬰兒，什么也沒(méi)有，想要進(jìn)軍建筑市場(chǎng)，張玉良只有從最基本的做起。在政府部門工作了12年，讓張玉良一開(kāi)始便堅(jiān)定了綠地的生存哲學(xué)：“做政府所想，為市場(chǎng)所需。”綠化和公共設(shè)施建設(shè)不需要太多的經(jīng)驗(yàn)，而且又能與政府保持高度同步，綠地便有了初步方向：做綠化、做公建。

三年后，上海迎來(lái)重大市政工程建設(shè)的浪潮，動(dòng)遷保障房是重中之重。幾年的綠化和公建經(jīng)驗(yàn)，讓綠地有了一展拳腳的野心。事實(shí)上，綠地也有那個(gè)資本，在建設(shè)保障房的過(guò)程中，綠地一反常態(tài)，主動(dòng)無(wú)償投資城市公共綠化，用公共綠化提升房產(chǎn)價(jià)值。而這套“以房養(yǎng)綠、以綠促房”的模式也最終為地方政府所喜，綠地隨即獲得了一系列的政策支持。

1997年，上海開(kāi)始了“365危棚簡(jiǎn)屋改造”等大規(guī)模舊城改造。于是，綠地以“舊城改造”為契機(jī)，積極參與到商品房項(xiàng)目的建設(shè)中。在此期間，綠地積累起住宅地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并在上海建成一大批樓盤(pán)，一躍成為上海市房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)。

此時(shí)的綠地已不再滿足于“屈居”上海，張玉良有更大的野心：以“造城”之勢(shì)布局全國(guó)。隨后，綠地將業(yè)務(wù)擴(kuò)張到全國(guó)多個(gè)城市，投建了一大批大型綜合社區(qū)。至此，綠地的“全國(guó)化”戰(zhàn)略正式拉開(kāi)序幕，綠地也逐漸向全國(guó)性地產(chǎn)巨頭前進(jìn)。

用張玉良的話來(lái)說(shuō)，綠地的發(fā)展哲學(xué)是“做政府想做，而當(dāng)?shù)仄髽I(yè)又做不了或者不容易做的事。”20多年過(guò)去，“緊跟政府步伐”這句伴隨著綠地發(fā)展至今的至理名言，依舊是綠地區(qū)別于其他開(kāi)發(fā)商的顯著特征。

至于張玉良個(gè)人，掛在嘴邊最多的一句話也是“做政府想做的事。”這些年，綠地在全國(guó)大部分省份和重要城市都開(kāi)拓了業(yè)務(wù)，其領(lǐng)導(dǎo)層也與地方政府頻繁溝通，了解各個(gè)城市的想法和規(guī)劃。綠地戰(zhàn)略的鋪開(kāi)和調(diào)整，均是在迅速抓住地方運(yùn)營(yíng)城市的市場(chǎng)空白帶時(shí)，分享城鎮(zhèn)化、城市化的紅利。然后，綠地也有了爭(zhēng)取政策性支持的更大籌碼。

點(diǎn)評(píng)：綠地強(qiáng)調(diào)政績(jī)模式，城市發(fā)展需要什么就做什么；萬(wàn)科強(qiáng)調(diào)民生驅(qū)動(dòng)模式，住宅市場(chǎng)需要什么就做什么。

從超高層突破

單純的住宅開(kāi)發(fā)并不能滿足綠地，而政府主導(dǎo)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)也并不局限于住宅。2000年后，綠地便開(kāi)始將觸角伸向住宅外的商業(yè)地產(chǎn)，包括超高層、商業(yè)中心、城市綜合體等項(xiàng)目，從一個(gè)單一的開(kāi)發(fā)商逐步向全程運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)變。

各種業(yè)態(tài)當(dāng)中，超高層是綠地最愛(ài)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，成為綠地發(fā)展過(guò)程中的一大標(biāo)簽。綠地偏執(zhí)于超高層，主要是因?yàn)檫@與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段相匹配。一方面中國(guó)建造超高層的成本大約僅為美國(guó)的五分之一到六分之一；另一方面，中國(guó)處于產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代，資金充裕，外匯儲(chǔ)備世界第一，居民儲(chǔ)蓄同樣龐大，地標(biāo)性房地產(chǎn)購(gòu)買力強(qiáng)勁。

而且，每個(gè)城市都渴望著自己獨(dú)有的地標(biāo)性建筑。

不得不提綠地的第一幢超高層建筑——紫峰大廈。這是綠地在全無(wú)經(jīng)驗(yàn)的情況下，在2003年于南京建造的高達(dá)450米的超高層建筑。在此之前，綠地沒(méi)有任何建造超高層的經(jīng)驗(yàn)，也無(wú)相匹配的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。這次試水綠地輸不起，必須把事情干得高效、漂亮，然后才能以此立威。綠地找來(lái)了世界級(jí)的建筑機(jī)構(gòu)參與競(jìng)標(biāo)，最終美國(guó)SOM建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所中標(biāo)，設(shè)計(jì)師Adrian·D·Smiths主導(dǎo)了設(shè)計(jì)方案，他是828米高的迪拜阿爾法塔的設(shè)計(jì)者。

南京紫峰大廈之后，南京綠地中心、上海綠地中心等超高層建筑也相繼開(kāi)建。迄今為止，綠地在全國(guó)建成的24幢超高層中，有4幢位列全球前十，分別是武漢、大連、成都、南京綠地中心。

實(shí)際上超高層建筑成本非常高，對(duì)資金實(shí)力的要求非常嚴(yán)格，后期物業(yè)管理也會(huì)比一般寫(xiě)字樓困難。

綠地建超高層當(dāng)然不是虧本的生意，只不過(guò)并不是所有的地產(chǎn)企業(yè)都有綠地那樣強(qiáng)大的實(shí)力。張玉良如此總結(jié)綠地的超高層模式：第一，在物業(yè)選擇上，主力店和高端酒店綠地自己持有，零星商業(yè)和辦公樓均出售；第二，在自有物業(yè)經(jīng)營(yíng)上，將主力店租給成熟的合作伙伴；第三，在開(kāi)發(fā)周期上，第一期先開(kāi)發(fā)超高層配套的裙樓和附屬樓盤(pán)，賣掉首期獲得回籠資金后再建設(shè)主樓。如此一來(lái)，主樓的建設(shè)費(fèi)用多為回籠資金及銀行貸款，而非新的投資。

綠地超高層建成之后，在南京、上海等地，樓面定價(jià)一度超過(guò)市價(jià)的50%卻仍然供不應(yīng)求。

從地方政府角度來(lái)講，超高層地標(biāo)建筑、五星級(jí)酒店代表著城市的形象和招商環(huán)境，并可以迅速催熟周邊地產(chǎn)項(xiàng)目。綠地當(dāng)然樂(lè)意去迎合這種城市訴求，而且超高層戰(zhàn)略也是綠地和萬(wàn)科一較高下的重要砝碼。超高層一般都被當(dāng)做是地方的地標(biāo)和政府的政績(jī)，而綠地在超高層建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，兩者也就形成了良好的默契。地方政府也樂(lè)意與綠地合作，并且在拿地、融資等方面為綠地提供相關(guān)支持。

有了超高層建筑打前鋒，綠地能在二三線城市的快速擴(kuò)張形成良好互動(dòng)，得到地方政府堅(jiān)定的支持，比如在拿住宅用地時(shí)給予其優(yōu)越條件。

有數(shù)據(jù)顯示，綠地每年的土地儲(chǔ)量都能保持在5000萬(wàn)～6000萬(wàn)平方米。根據(jù)張玉良自己保守測(cè)算，在綠地項(xiàng)目獲得的方式上，通過(guò)邀標(biāo)、協(xié)議方式獲得土地的比例在一半以上。如此一來(lái)，綠地的前期開(kāi)發(fā)成本便大大降低，可以利用較大的杠桿布局全國(guó)數(shù)十個(gè)城市，并保證穩(wěn)妥的資金匹配，最終讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高溢價(jià)。

點(diǎn)評(píng)：綠地商業(yè)住宅混合模式、地標(biāo)模式，在地方政府面前比萬(wàn)科吸引力大，但市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。當(dāng)然，綠地可以把物業(yè)銷售出去，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給市場(chǎng)投資者，但這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)本身在市場(chǎng)中并沒(méi)有消失。

產(chǎn)城一體化

2012年前后，綠地集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)始大幅發(fā)力。到2014年，綠地商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)收占比超過(guò)了30%。

在綠地的商業(yè)版圖中，以超高層為代表的商業(yè)地產(chǎn)比重不斷加大。無(wú)論是規(guī)模、功能定位還是商業(yè)品質(zhì)，綠地的商業(yè)地產(chǎn)都開(kāi)始躋身業(yè)內(nèi)前列。“超高層產(chǎn)品模式”讓綠地得到地方政府堅(jiān)定的支持，大大降低了前期開(kāi)發(fā)成本。

跟隨政府進(jìn)行城市改造，沿此路線，綠地對(duì)城市發(fā)展有了更多領(lǐng)悟。

2008年1月，綠地在天津市薊縣拿下了一塊地，1481畝。從政府那里，綠地拿到了文化產(chǎn)業(yè)的政策優(yōu)惠，然后與外部的文化機(jī)構(gòu)合作。綠地需要把這塊地包裝成熟，建設(shè)150萬(wàn)平方米的文化產(chǎn)業(yè)設(shè)施，然后導(dǎo)入6.5萬(wàn)人口，把這里打造成復(fù)合型文化產(chǎn)業(yè)中心。2008年前后，張玉良讓綠地先后投建了一批產(chǎn)業(yè)新城，薊縣項(xiàng)目只是其中之一。這昭示著綠地新業(yè)態(tài)的開(kāi)始，其重心轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。繞開(kāi)代價(jià)昂貴的招拍掛程序，這也是綠地成就銷售規(guī)模第一的重要因素之一。

除了文化，綠地也圍繞著高鐵、空港等交通樞紐去開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。它理想的計(jì)劃是，在全國(guó)建設(shè)20座空港產(chǎn)業(yè)園。當(dāng)前，綠地已經(jīng)與東航、南航、泰國(guó)正大集團(tuán)進(jìn)行合作。比如，綠地與南航在沈陽(yáng)的合作中，綠地占股60%，南航占股40%。

在2013年底，綠地成立了“產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心”，提出要進(jìn)一步整合優(yōu)勢(shì)資源，促進(jìn)城市綜合體建設(shè)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而位于北京西南的房山，正是綠地集團(tuán)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略升級(jí)、探索產(chǎn)城一體化的先行之地。

在2015年，綠地推出了自己的“房山模式”。通過(guò)創(chuàng)新“政企聯(lián)手”模式，整合協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈上的不同主體，貼近政府和市場(chǎng)的雙方需求，綠地打造出一套促進(jìn)產(chǎn)城一體化發(fā)展的新模式，即“房山模式”。

按照綠地的描述，2009年，綠地進(jìn)入北京房山區(qū)開(kāi)建“產(chǎn)業(yè)城”項(xiàng)目。之后，綠地將政府、開(kāi)發(fā)商、入駐企業(yè)、投資人相連通，形成了四方共贏的“綠地合伙人模式”，讓各方利益都得到了保證。

在綠地的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中，打造一個(gè)政企服務(wù)大廳，針對(duì)入駐企業(yè)自身需求，設(shè)立招商、政策、資金、物業(yè)等四大服務(wù)窗口，篩選高素質(zhì)的服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，為入駐企業(yè)提供全方位服務(wù)……這為企業(yè)節(jié)省了時(shí)間，降低了成本，提高了效率。

對(duì)大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園而言，招商難仍然是擺在面前的最大問(wèn)題，而“房山模式”在一定程度上緩解了這一問(wèn)題，各方皆大歡喜。綠地開(kāi)始從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商向服務(wù)運(yùn)營(yíng)商的角色轉(zhuǎn)變了。

綠地在房山的建筑面積超過(guò)了100萬(wàn)平方米，而房山區(qū)也只是綠地北京地區(qū)“產(chǎn)城一體化”發(fā)展戰(zhàn)略的第一步，未來(lái)這一模式還將進(jìn)一步向北京東部、北部發(fā)展。就全國(guó)來(lái)看，綠地商業(yè)在黑龍江、吉林、內(nèi)蒙古、寧夏、江西等地也都啟動(dòng)了產(chǎn)業(yè)投資，總建筑面積超過(guò)500萬(wàn)平方米。

點(diǎn)評(píng)：能夠集聚和整合城市的人口、產(chǎn)業(yè)、物流、資金和信息等商業(yè)資源，根據(jù)城市及產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段和用戶消費(fèi)需求，適時(shí)接入各種新型增值服務(wù)業(yè)態(tài)，才能營(yíng)造真正的城市商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。但是產(chǎn)城一體化模式要切忌形式大于內(nèi)容，規(guī)模必須與地方城市化進(jìn)度相匹配。

融資：境內(nèi)境外線上線下

強(qiáng)大的融資能力是讓綠地體量暴增的另一原因。

在進(jìn)入一個(gè)新城市之前，綠地會(huì)在爭(zhēng)取到大筆銀行授信的基礎(chǔ)上，嘗試參股當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行。比如上海農(nóng)村商業(yè)銀行、呼和浩特市商業(yè)銀行以及鄭州、太原、煙臺(tái)等地方性商業(yè)銀行等。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，接受綠地的參股，能夠更好地加快市場(chǎng)化步伐；而對(duì)于綠地來(lái)說(shuō)，則能在后續(xù)資金運(yùn)作上擁有更多可操作空間。

以呼和浩特為例。早在2007年底，綠地集團(tuán)便與呼和浩特市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，入股呼和浩特市商業(yè)銀行1億股。在該戰(zhàn)略合作協(xié)議中，綠地還將投資建設(shè)呼和浩特市中心、回民新區(qū)中央商務(wù)區(qū)，這兩個(gè)項(xiàng)目的土地總價(jià)款超過(guò)13億元。

2007年之前，呼和浩特尚無(wú)全國(guó)性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)入。而在綠地的全國(guó)性戰(zhàn)略中，那些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差、城市面貌較為落后、但發(fā)展空間大的城市，是開(kāi)拓市場(chǎng)的上選。

現(xiàn)在，綠地與銀行的合作更為開(kāi)放、多樣。綠地有三大融資渠道——用經(jīng)營(yíng)性的物業(yè)向銀行籌資、境外融資和國(guó)內(nèi)銀行的支持。

2014年，中信銀行負(fù)責(zé)人公開(kāi)表態(tài)“將整合信托金融等多項(xiàng)業(yè)務(wù)為包括綠地在內(nèi)的客戶服務(wù)”。此外，交通銀行、建設(shè)銀行都與綠地簽有全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)綠地旗下海外項(xiàng)目拓展、地鐵投資、舊城改造及金融投資等產(chǎn)業(yè)給予全面支持。

至于境外融資，早在2005年，綠地就獲得了德國(guó)國(guó)際房地產(chǎn)投資銀行（HI）的7億元融資，服務(wù)于綠地在滬的一個(gè)住宅項(xiàng)目。與HI的合作形式，是一種“股權(quán)融資”。HI持有部分項(xiàng)目股權(quán)，項(xiàng)目完成后，綠地償還本金與利息并贖回股權(quán)。那時(shí)的綠地，也獲得了農(nóng)行和工行的授信，前者的授信額度達(dá)30億元。

在國(guó)外，綠地已經(jīng)進(jìn)入了美、英、徳、澳等9個(gè)國(guó)家的12個(gè)城市，就順便搭建了海外融資渠道，先后通過(guò)不同機(jī)構(gòu)海外融資近20億美元。

綠地的融資成本也非常低。中信建投的最新研報(bào)顯示，今年主流房企的境外融資成本中，綠地為業(yè)內(nèi)最低，年利率僅為4.38%。

除了傳統(tǒng)渠道的融資，綠地還參與了互聯(lián)網(wǎng)渠道的融資。

今年4月，綠地正式發(fā)布首款“互聯(lián)網(wǎng)+”房地產(chǎn)金融產(chǎn)品——“綠地地產(chǎn)寶”，這是綠地同螞蟻金服和平安陸金所共同發(fā)布的跨界產(chǎn)品。在螞蟻金服的招財(cái)寶平臺(tái)上，“綠地地產(chǎn)寶”首期發(fā)行總規(guī)模為2億元，約定年化收益率6.4%，掛牌僅半小時(shí)即宣告售罄。這款產(chǎn)品以江西南昌棚戶區(qū)改造項(xiàng)目為基礎(chǔ)資產(chǎn)，是綠地金融的首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

綠地金融是綠地旗下的金融產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，與螞蟻金服的合作是其首度“觸網(wǎng)”。隨后，綠地金融將旗下交易所、財(cái)富管理公司、第三方支付、征信等平臺(tái)整合，專門成立了互聯(lián)網(wǎng)金融事業(yè)部，并與此前的金融機(jī)構(gòu)投資、基金投資與管理、資本運(yùn)作和類金融業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊并行，組成新的“五行矩陣”。

“綠地地產(chǎn)寶”產(chǎn)品除了在招財(cái)寶平臺(tái)上掛牌發(fā)行外，同時(shí)還在綠地金融全資子公司貴州省綠地金融資產(chǎn)交易所上掛牌發(fā)行。而綠地與螞蟻金服的合作目標(biāo)，是讓“綠地地產(chǎn)寶”初期的交易量達(dá)到100億元，成熟期規(guī)模突破500億元。

在內(nèi)地和香港上市后，綠地未來(lái)資產(chǎn)注入的可操作空間加大，增發(fā)融資的空間也會(huì)更大。

點(diǎn)評(píng)：“互聯(lián)網(wǎng)+金融+地產(chǎn)”，當(dāng)行業(yè)在探討移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何影響產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，金融業(yè)務(wù)是綠地唯一采取互聯(lián)網(wǎng)思維的項(xiàng)目。“互聯(lián)網(wǎng)”極大地改變了綠地融資的方式，直接提升了綠地的融資效率。

大基建、大消費(fèi)

實(shí)現(xiàn)“A+H”雙平臺(tái)運(yùn)營(yíng)之后，綠地的房地產(chǎn)主業(yè)將進(jìn)行三方面的轉(zhuǎn)型：從偏重規(guī)模到偏重盈利；從偏重開(kāi)發(fā)到開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)并重；從偏重國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)到全球同步開(kāi)發(fā)。

而在綠地集團(tuán)層面，其產(chǎn)業(yè)布局方面的定位也已非常明確，即“房地產(chǎn)+大消費(fèi)+大金融+大基建+X”。其中，“X”指的是新興產(chǎn)業(yè)的培育。

“大基建”領(lǐng)域?qū)⒅攸c(diǎn)發(fā)展地鐵產(chǎn)業(yè)，采取“地鐵+物業(yè)”的開(kāi)發(fā)模式。當(dāng)前，綠地已經(jīng)簽約徐州、南京、重慶、哈爾濱、濟(jì)南、大連等地的地鐵項(xiàng)目。同時(shí)，還牽頭發(fā)起了千億元規(guī)模的中國(guó)城市軌道交通PPP產(chǎn)業(yè)基金，將在資本運(yùn)營(yíng)層面服務(wù)綠地的“大基建”。

綠地為什么能拿下地鐵項(xiàng)目？除了政府信任外，合作伙伴的強(qiáng)大也是綠地的一大優(yōu)勢(shì)。上海申通地鐵管理著全世界最長(zhǎng)的地鐵線，上海建工、上海隧道公司也都是地鐵建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)企，對(duì)于任何一個(gè)城市來(lái)說(shuō)，都是比較理想的基建合作方。沒(méi)錯(cuò)，綠地一直在做“政府想做的事”。

至于“大消費(fèi)”領(lǐng)域，綠地會(huì)重點(diǎn)發(fā)展進(jìn)口商品直銷、酒店、旅游等產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)品多元化的布局中可以看出，無(wú)論大基建、大金融還是大消費(fèi)模式都不是孤立存在的，它們都與綠地的其他戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模塊緊密相連。如通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融為地產(chǎn)業(yè)務(wù)融資即是其業(yè)務(wù)協(xié)同的有益嘗試。

易居總裁周忻評(píng)價(jià)張玉良是地產(chǎn)界“三個(gè)瘋子”之一，“看上去文質(zhì)彬彬，實(shí)際上膽比天大”，另外兩個(gè)是許家印和王健林。

而張玉良的理念是，速度慢是企業(yè)發(fā)展最大的風(fēng)險(xiǎn)，所以綠地像貪吃蛇一樣不停地?cái)U(kuò)張。在上海做動(dòng)遷房、舊城改造，緊接著到全國(guó)做商品房、城市綜合體。2011年又開(kāi)始在全球擴(kuò)張，綠地從不放棄任何一個(gè)快速做大的機(jī)會(huì)。

2015年地產(chǎn)業(yè)務(wù)該如何開(kāi)展？“今年綠地在全國(guó)建設(shè)的保障性住房和中低價(jià)房占30%左右，商業(yè)地產(chǎn)占30%多，剩下30%多是住宅。我們始終要沿著政府的需求，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的需求，當(dāng)?shù)匕傩盏男枨髞?lái)發(fā)展。”張玉良還補(bǔ)了一句，“但更要講究市場(chǎng)。”

點(diǎn)評(píng)：擁有多元化的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，是綠地2014年在規(guī)模上超過(guò)萬(wàn)科的原因。但當(dāng)下有比追求數(shù)字和規(guī)模重要很多倍的事，即如何優(yōu)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)地產(chǎn)業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)化。