正所謂無(wú)處不“互聯(lián)網(wǎng)+”，房企轉型風(fēng)起云涌，“互聯(lián)網(wǎng)＋”和“房地產(chǎn)＋”也成了熱門(mén)詞匯，很多房企開(kāi)始探索跨界盈利。

房企轉型的觸角都伸向哪些領(lǐng)域？鄭州本土房企是如何轉型的？

“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”成轉型標配

過(guò)去通過(guò)高投資拿地、坐等資產(chǎn)增值的運行模式，正給房企帶來(lái)沉重的資金和運營(yíng)壓力。“轉型升級”逐漸成為地產(chǎn)圈的熱詞。

2015年，萬(wàn)達開(kāi)始積極做產(chǎn)品轉型，項目重心逐漸由萬(wàn)達廣場(chǎng)向萬(wàn)達文化旅游城轉移。今年5月中旬，華遠地產(chǎn)和360，方興地產(chǎn)和騰訊擦出火花，“互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)”頻出大招。

時(shí)隔一個(gè)月，河南本土房企建業(yè)地產(chǎn)發(fā)布新藍海戰略，宣稱(chēng)輕資產(chǎn)運行，向生活服務(wù)商轉變，高調吹響本地房企轉型的號角。隨后，鄭州當地另一房企正弘置業(yè)引進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)公寓”概念，探索轉型之路。

據觀(guān)察到，除了擁抱互聯(lián)網(wǎng)，為獲取相對稀缺的金融牌照，也有房企積極參股金融企業(yè)。房企之間的爭奪不僅是常規的合縱連橫，“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的操作模式，也成為這場(chǎng)戰斗中的標配。

中原銀行行長(cháng)王炯的看法是，房地產(chǎn)盈利模式也進(jìn)入新常態(tài)，一是投資管理驅動(dòng)向價(jià)值管理驅動(dòng)轉變，運用商業(yè)管理實(shí)現品牌價(jià)值的最大化；二是從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉型；三是從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向城市居民服務(wù)延伸。

這是一個(gè)“跨界打劫”的年代。

“互聯(lián)網(wǎng)＋”正蛻變?yōu)?ldquo;房地產(chǎn)＋”

2015年3月，“互聯(lián)網(wǎng)+”被寫(xiě)進(jìn)政府工作報告，加號的背后有太多可以發(fā)掘的利潤點(diǎn)，延伸到正在集體轉型的房地產(chǎn)行業(yè)亦如此。

此前，萬(wàn)科轉型過(guò)程中的合作伙伴，大都是具備互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)，如百度、騰訊、淘寶，合作領(lǐng)域有社區商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融和房產(chǎn)銷(xiāo)售等。萬(wàn)科宣稱(chēng)，將依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，顛覆現有產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型升級。

建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森最近在公開(kāi)場(chǎng)合總結了他的個(gè)人認識轉變。胡葆森說(shuō)，去年，他一直想的是“互聯(lián)網(wǎng)＋”，自己如何去適應這個(gè)時(shí)代，今年終于找到了感覺(jué)，應該是“房地產(chǎn)＋互聯(lián)網(wǎng)”，而不是“互聯(lián)網(wǎng)＋房地產(chǎn)”。

“其實(shí)我們現在考慮的是‘建業(yè)＋’。”胡葆森的這種思路轉換有據可查， 最早“＋足球”，后來(lái)“＋物業(yè)”“＋教育”“＋酒店”“＋文化旅游”“＋綠色基地”，最后“＋互聯(lián)網(wǎng)（即嵩云科技）”。

“建業(yè)＋”其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)圍繞客戶(hù)多元化的需求不斷增加服務(wù)。

鄭州本土一直比較低調的實(shí)力房企康橋地產(chǎn)，兩年前就已經(jīng)開(kāi)始探索“房地產(chǎn)+”。該公司一位領(lǐng)導的理解更細致，即“品牌+”“營(yíng)銷(xiāo)+”“產(chǎn)品+”“物業(yè)+”。今年8月份，康橋斥資百萬(wàn)元聯(lián)手滴滴專(zhuān)車(chē)，送紅包給消費者，在業(yè)界堪稱(chēng)跨界營(yíng)銷(xiāo)的范例。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進(jìn)稱(chēng)，有的房企在轉型中迷失了方向，過(guò)度依賴(lài)互聯(lián)網(wǎng)。房企對“互聯(lián)網(wǎng)＋”的認識，也經(jīng)歷了一個(gè)從模糊跟風(fēng)到逐漸清晰的過(guò)程。

“房地產(chǎn)+”的概念，就是要解決更多與房子相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈的融合，發(fā)展到最后是打破界限，有效整合資源，合作壁壘逐漸消除。

有房企打算全面退出，更多房企玩起“跨界”

房企轉型并非十拿九穩。

一份來(lái)自中原地產(chǎn)研究部的統計數據顯示，滬深兩市50家公布半年報的房企，合計凈利潤僅為118.89億元，凈利潤率只有9.2%，這是上市房企平均凈利潤率首次跌到10%以下。

隨著(zhù)房地產(chǎn)利潤率的全盤(pán)下滑，部分上市房企甚至打算全面退出房地產(chǎn)行業(yè)。

由于傳統行業(yè)利潤被擠壓，很多房企謀求向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方向轉型，有的并購醫療機構，做大健康產(chǎn)業(yè)，有的做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。比如，除房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)投資和物業(yè)管理服務(wù)，恒大地產(chǎn)已將業(yè)務(wù)范疇擴展至礦泉水、糧油、乳業(yè)和健康。

就鄭州而言，久未發(fā)聲的天倫地產(chǎn)最近公開(kāi)表示，已儲備好土地，將進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)，未來(lái)還將進(jìn)入醫療產(chǎn)業(yè)。

萬(wàn)達方面表示，在新的發(fā)展模式下，萬(wàn)達預計到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商四大板塊，徹底實(shí)現轉型升級，但會(huì )努力控制轉型成本。

地產(chǎn)黃金十年已過(guò)，很多房企正從轉型中尋找更多的跨界投資機會(huì )。

去年年初萬(wàn)科在《致股東》一文中說(shuō)：當新時(shí)代的大幕拉開(kāi)時(shí)，傳統行業(yè)應該做的，不是遠離自己熟悉的領(lǐng)域，而是理解新的規則，尋找新的伙伴，運用新的工具，將原有的業(yè)務(wù)做得更好。

建業(yè)集團董事長(cháng)胡葆森也認可上述觀(guān)點(diǎn)，并多次在公開(kāi)場(chǎng)合提到這一觀(guān)點(diǎn)。

轉型背后的本質(zhì)仍是產(chǎn)品和服務(wù)的較量

房企當中還有兩種轉型叫“按兵不動(dòng)”和“暗流涌動(dòng)”。

據了解，今年5月份，鄭州43家房企因資質(zhì)證書(shū)超期，被注銷(xiāo)企業(yè)資質(zhì)。房企轉型大潮襲來(lái)，此前關(guān)于“鄭州房企將越來(lái)越集中”的預言正在應驗。

不久前從永威置業(yè)離開(kāi)的一位高層，近期在談到“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)表示：“產(chǎn)品和服務(wù)做不好，就無(wú)法談互聯(lián)網(wǎng)＋，更談不上精準營(yíng)銷(xiāo)，談不上轉型。”

他說(shuō)，房地產(chǎn)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展相契合，最早更多地考慮土地的增值，前些年，拿到一塊地不用開(kāi)發(fā)，賺的錢(qián)比開(kāi)發(fā)掙錢(qián)都多。之后是靠產(chǎn)品增值，再往后更多的是靠運營(yíng)增值。

這種模式的變化是時(shí)代發(fā)展的必然，以前，客戶(hù)買(mǎi)完房子基本上服務(wù)就結束了，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶(hù)買(mǎi)房才是服務(wù)的開(kāi)始。

康橋地產(chǎn)一位負責人也對產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)十分看重。他說(shuō)，很早以前就提出，房地產(chǎn)行業(yè)是粗放型的，一旦往精細上走，集中度必然會(huì )快速提升，這時(shí)候，拼的就是品質(zhì)。

表面上看，有些房企并沒(méi)有關(guān)于轉型的大動(dòng)作，實(shí)際上，這些房企都在鞏固轉型的立身之本。

未來(lái)的房企，誰(shuí)能提供給業(yè)主更多高品質(zhì)的服務(wù)，誰(shuí)就能走得更遠。