近日，首旅酒店集團私有化如家酒店集團正式提交董事會(huì )審議通過(guò)，私有化事宜基本落定。一旦交易完成，首旅酒店集團將成為國內第二大酒店集團。在此之前，錦江股份的第一位置也幾乎是以同樣的方式獲得。

業(yè)內表示，兩大巨頭的出現不一定引發(fā)激烈對抗，但集團化資源和規模優(yōu)勢卻會(huì )吸引更多單體酒店站隊，酒店抱團也將大大提升對抗OTA的能力。在國際市場(chǎng)上，雙方也將以規模優(yōu)勢逐漸擴大國際影響力。

以規模效應擴大國際影響力

同屬?lài)?，一在上海一在北京，錦江和首旅兩者經(jīng)常被拿來(lái)比較，對于以同樣方式刷上中國酒店集團老大和老二的位置，未來(lái)雙方會(huì )不會(huì )形成對峙的競爭關(guān)系？華美顧問(wèn)機構首席知識官趙煥焱表示，兩強出爐對中國住宿業(yè)格局影響不大。“因為中國住宿業(yè)競爭的高地和主戰場(chǎng)是高端酒店品牌。在中國市場(chǎng)上，跨國公司品牌占上風(fēng)，本土品牌邊緣化。首旅還有諾金等高端品牌，錦江股份則全部是有限服務(wù)型酒店，錦江在香港上市的錦江酒店中有幾家酒店還是請跨國公司品牌來(lái)管理。且除了首旅之外，中國本土高端酒店品牌還有開(kāi)元、金陵在努力。”

據悉，截至2015年9月30日，如家酒店集團旗下的5個(gè)酒店品牌在中國346個(gè)城市共有2787家酒店投入運營(yíng)。本次交易完成后，首旅將擁有首旅建國、首旅京倫、雅客e家、欣燕都、南苑、如家、莫泰、云上四季、和頤和如家精選等多個(gè)品牌，在國內300余個(gè)城市運營(yíng)3000多家酒店。而此前錦江與鉑濤合并后，錦江系擁有數量龐大的經(jīng)濟型酒店以及盧浮、錦江都城、鉑濤旗下中檔品牌和錦江股份為數不多的高端酒店，根據交易當時(shí)的數據，錦江系酒店數量超過(guò)6000家。

盡管品牌結構并不是十分理想，但對于兩大巨頭能否獲得國際認可，江蘇九洲環(huán)宇商務(wù)廣場(chǎng)常務(wù)副總經(jīng)理方世宏仍表示樂(lè )觀(guān)，“這只是兩個(gè)酒店大集團做大做強的開(kāi)始，大體量并不等于優(yōu)勢，但是也在一定程度上代表著(zhù)較大的話(huà)語(yǔ)權和影響力，以‘全球排名靠前’來(lái)刷新國際對首旅和錦江原有的品牌認知也是一種進(jìn)步，對于雙方來(lái)講，現在更多的是處于一個(gè)以量贏(yíng)得全球知名度的階段，未來(lái)肯定會(huì )提質(zhì)增效繼續擴張。在走向國際市場(chǎng)的路上，先打出名氣也是可取的”。

單體酒店或將站隊

不管是此前的錦江收購鉑濤，還是此次首旅私有化如家，業(yè)內首先關(guān)注的是兩大組合完成后所形成的酒店集團規模。在方世宏看來(lái)，兩大巨頭形成后或將刺激單體酒店站隊。

方世宏分析，這兩對組合在完成合體后，勢必會(huì )整合其會(huì )員資源和采購供應鏈，共享龐大的資源庫。錦江都城公司COO李予愷此前在接受北京商報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，錦江和鉑濤也以類(lèi)似方式在進(jìn)行整合，“從前臺來(lái)看，錦江和鉑濤仍以各自品牌對外運行；中臺的會(huì )員體系和銷(xiāo)售渠道、后臺的人事、財務(wù)和資源采購鏈等則已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行整合”。而據媒體報道，首旅和如家未來(lái)也將在后臺管控與會(huì )員體系等多方面進(jìn)行融合。

“如果雙方能夠實(shí)現有效整合，就能夠更好地控制成本，由此將使得利潤空間有所擴大；其次集團低、中、高品牌序列能夠滿(mǎn)足消費者在一個(gè)積分體系內選擇與自己消費能力各個(gè)階段相匹配的酒店，這對吸引和鞏固客源也非常有益。不管是客觀(guān)的會(huì )員資源還是由資源整合帶來(lái)的各種利好，對在連鎖品牌和OTA夾縫中生存的單體酒店來(lái)說(shuō)，都是非常具有吸引力的。”方世宏告訴北京商報記者，形成集團規模品牌效應的酒店巨頭或將吸引更多的單體酒店站隊，“這也加速了中國酒店業(yè)大集團化時(shí)代的到來(lái)。”

錦江、首旅分別吞下鉑濤、如家，未來(lái)可能還將吸引單體酒店進(jìn)一步擴容，曾經(jīng)的中國經(jīng)濟型酒店三劍客如今只剩華住孤懸海外，其未來(lái)去向也越發(fā)引得行業(yè)關(guān)注。華住CEO張敏此前在接受北京商報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，華住會(huì )繼續專(zhuān)注做酒店，要將自己打造成為未來(lái)行業(yè)的標桿。但方世宏表示，華住或許也在待價(jià)而沽，未來(lái)不排除與其他酒店集團合并。

對抗OTA能力提升

“隨著(zhù)兩大巨頭的形成及單體酒店加入擴容，兩個(gè)組合在會(huì )員資源、上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作上進(jìn)行整合之后，酒店的整體競爭力也會(huì )有所強化，會(huì )在很大程度上提升酒店對抗OTA的能力，爭取目前酒店在OTA面前漸趨弱化的話(huà)語(yǔ)權。”方世宏分析表示，行業(yè)中已經(jīng)出現不少酒店為了客源而屈從OTA提出的高傭金等情況，市場(chǎng)本來(lái)就不景氣，酒店的利潤空間一再被壓縮。錦江系和首旅系背景相似，未來(lái)也不排除聯(lián)合起來(lái)以獲得更大優(yōu)勢的可能。

而更為深遠的意義，有業(yè)內人士直言，事實(shí)上目前攜程等OTA的發(fā)展已經(jīng)趨于壟斷。行業(yè)壟斷發(fā)展到一定階段，損害的不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展，也將最終損害消費者的利益，酒店集團的發(fā)展壯大，對于平衡酒店與OTA之間的市場(chǎng)地位以實(shí)現酒店業(yè)的健康發(fā)展有非常大的意義。