年初，海爾集團并購了通用電氣的家電業(yè)務(wù)，標志著(zhù)中國家電業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)分工中達到一個(gè)新高度。但企業(yè)“走出去”，不要背負為國爭光的包袱，要“在商言商”，正當地尋求商業(yè)利益。

自上世紀90年代起至今，我國每年的海外投資總額已經(jīng)超過(guò)千億美元，2014年更首度成為全球資本凈輸出國。

然而，國際市場(chǎng)競爭激烈，各國政府對我國企業(yè)大舉海外投資多有疑慮，許多企業(yè)也總是背負著(zhù)為國爭光的包袱，常被提出不合理要求。結果，真正成功且回報理想的項目占比偏低，投資的產(chǎn)業(yè)也局限于基礎建設、能源資源等。

中國企業(yè)“走出去”別總想著(zhù)為國爭光，應直接告訴各國政府自己的盈利需求，進(jìn)行正常的商業(yè)交流。在商業(yè)思維、工作模式、運營(yíng)理念上進(jìn)行轉變，從而在海外站穩腳跟、開(kāi)拓市場(chǎng)。

其一，要重視商業(yè)競爭中最基本的理念——“在商言商”。

從“在商言商”角度出發(fā)，“走出去”的企業(yè)首先要警惕，不要盲目跟從投資所在國政府的指揮棒。

以“一帶一路”為例，不少沿線(xiàn)國家經(jīng)濟相對落后，為加快經(jīng)濟發(fā)展，當地政府常常急于求成，在各項評估還沒(méi)有完成之前，就要求外國投資者的項目快速上馬，加大了投資者的風(fēng)險。

如果遭遇到此類(lèi)“心急”的國家，切不可盲目聽(tīng)從投資所在國政府的指揮。應充分做好風(fēng)險評估工作，辨別項目可行性，自己決定投資的較佳時(shí)機。

其二，企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)要培養匠人精神，打造良好聲譽(yù)。

當前我國企業(yè)有一個(gè)軟肋：很多條件比較好、回報較穩定的項目，往往被發(fā)達國家的企業(yè)奪得，條件、回報均一般或較差的項目，我國企業(yè)才能分一杯羹。即使是面對這些“雞肋”項目，我國企業(yè)之間還不時(shí)“內斗”，這不但為以后在項目實(shí)施過(guò)程中埋下隱患，也影響了企業(yè)的聲譽(yù)。

因此，在“走出去”的過(guò)程中，除了要加強合作，建立合作機制外，更重要的是企業(yè)要培養匠人精神——對于產(chǎn)品質(zhì)量、制造技術(shù)的崇敬。匠人精神并非不鼓勵競爭，而是競爭的前提是以產(chǎn)品的質(zhì)量、制造技術(shù)說(shuō)話(huà)，以此迫使企業(yè)不斷改進(jìn)技術(shù)和質(zhì)量。最終獲益的不僅是企業(yè)，更是所有民眾。

其三，要想長(cháng)遠、深入地進(jìn)入國際市場(chǎng)，符合國際標準的后續服務(wù)也必須跟上。

要打開(kāi)海外市場(chǎng)，除了提供產(chǎn)品之外，后續服務(wù)往往更為重要。不少海外投資企業(yè)集中在基建領(lǐng)域，此類(lèi)業(yè)務(wù)不但利潤豐厚，更有利于讓投資所在國對我國企業(yè)形成依賴(lài)，是打造企業(yè)品牌、口碑的關(guān)鍵。

這方面，香港、澳門(mén)不少大企業(yè)擁有豐富的經(jīng)驗。香港港鐵公司在車(chē)站管理、車(chē)站設計的便利性上有口皆碑，其車(chē)站上蓋的房地產(chǎn)綜合發(fā)展模式更讓其成為全球極少數盈利的公共交通系統之一。而澳門(mén)的休閑旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)者，在城市整體旅游規劃方面，擁有豐富經(jīng)驗。

因此，內地的企業(yè)除了交流、學(xué)習先行者們在長(cháng)期服務(wù)方面的經(jīng)驗外，也可以考慮聯(lián)合具備一流國際服務(wù)水平的港澳企業(yè)抱團“走出去”。

其四，企業(yè)不應只抱有“支援貧困地區”的想法，而要培養當地化意識。

過(guò)去，不少企業(yè)不但較少主動(dòng)融入當地社會(huì )，也較為忽略當地的勞工福利、安全保障和環(huán)保因素。甚至有企業(yè)認為，只要用錢(qián)能解決的問(wèn)題，都不是問(wèn)題。

如今，不少發(fā)展中國家已開(kāi)始對我國企業(yè)的投資說(shuō)不，或者是要求提供更優(yōu)厚的條件，付出更多的金錢(qián)。這不僅僅是我國企業(yè)的毛病，過(guò)往很多西方跨國企業(yè)也曾由于在地化意識不強而吃虧。

以此為鑒，企業(yè)“走出去”更加要培養在地化意識，主動(dòng)學(xué)習及掌握當地的制度和文化。同時(shí)，除了參與官方項目之外，可更多地與當地民營(yíng)企業(yè)合作。只有逐漸為投資所在國的民眾所接受、認同，我國企業(yè)才有可能發(fā)展得更順利、更快。

簡(jiǎn)而言之，我國企業(yè)“走出去”期間，不要背負為國爭光、輸出技術(shù)的包袱，應該直接了當地告訴投資所在國的政府、民眾，我國的企業(yè)過(guò)來(lái)投資，合法經(jīng)營(yíng)、追求盈利。這不僅能避免投資所在國對我國企業(yè)提出不合理的要求，或作出過(guò)高的期望，另一方面也能夠消除各國猜測我國企業(yè)“走出去”的背后目的。