核心提示：隨著城市化進(jìn)程的加快，人們的體驗(yàn)式購(gòu)物生活方式和新電影生活方式的形成與逐步成熟 。同時(shí)，開(kāi)發(fā)商也認(rèn)識(shí)到電影院業(yè)態(tài)對(duì)于購(gòu)物中心的聚客力、提高留客時(shí)間、客流導(dǎo)向性、提高文化活力與時(shí)尚性等功能作用，這讓電影院建設(shè)速度不斷增加。

隨著城市化進(jìn)程的加快，人們的體驗(yàn)式購(gòu)物生活方式和新電影生活方式的形成與逐步成熟 。同時(shí)，開(kāi)發(fā)商也認(rèn)識(shí)到電影院業(yè)態(tài)對(duì)于購(gòu)物中心的聚客力、提高留客時(shí)間、客流導(dǎo)向性、提高文化活力與時(shí)尚性等功能作用，這讓電影院建設(shè)速度不斷增加。

對(duì)于一些大型的購(gòu)物中心來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)像樣的電影院存在，其業(yè)態(tài)似乎是不完整的。把電影院作為購(gòu)物中心主力店的一份子已成為一個(gè)事實(shí)。

全國(guó)百?gòu)?qiáng)票房門檻升級(jí)至4400萬(wàn)，鄭州三家入圍

2015年全國(guó)票房總收入達(dá)到了440億元，與2014年相比收入增加了146.62億元，同比增長(zhǎng)48.7%。

百?gòu)?qiáng)票房門檻也從去年3700萬(wàn)升至4400萬(wàn)，其中鄭州市場(chǎng)進(jìn)入百?gòu)?qiáng)的影院有3家，比2014年減少一家。據(jù)鄭州商業(yè)觀察研究發(fā)現(xiàn)，票房收入在4400-5000萬(wàn)的影院有43家，5000-6000萬(wàn)的影院35家，6000萬(wàn)以上影院23家。主要以五大院線（上海聯(lián)合、中影星美、南方新干線、北京新影聯(lián)和萬(wàn)達(dá)院線）為主。值得注意的是，在今年的票房百?gòu)?qiáng)榜單中，萬(wàn)達(dá)影院占據(jù)了40%。

與一線城市的火爆相比，準(zhǔn)二線城市鄭州進(jìn)入百?gòu)?qiáng)榜的影院僅有3家，不及去年的4家，分別是：鄭州萬(wàn)達(dá)影城二七店、鄭州萬(wàn)達(dá)影城中原店、鄭州耀萊成龍國(guó)際影城錦藝店。

從整體票房數(shù)據(jù)來(lái)看，與2014年相比增幅超過(guò)40%，可謂實(shí)現(xiàn)了飛速增長(zhǎng)。作為本土標(biāo)桿影院的鄭州萬(wàn)達(dá)影城二七店以5367.8萬(wàn)元的總票房取得全國(guó)百?gòu)?qiáng)排行榜第48位的不俗成績(jī)，也較上一年增幅超過(guò)了12.5%。

鄭州影院票房十強(qiáng)榜標(biāo)準(zhǔn)線上漲500萬(wàn)，市場(chǎng)持續(xù)上升

在全國(guó)70多個(gè)城市近6405家電影院中，鄭州以32家影院超過(guò)200塊銀幕在全國(guó)脫穎而出，2015年票房收入達(dá)6.28億元（去年為4.2億元）。從鄭州影院分布圖中我們不難看出，鄭州影院市場(chǎng)多分布在核心商圈內(nèi)，如二七商圈、花園路商圈、秦嶺路/棉紡路商圈，周邊大量住宅為影院客流提供充分支撐，同時(shí)影院坐落于購(gòu)物中心內(nèi)填補(bǔ)其所需配套功能。反之影院的龐大觀影客群又反哺購(gòu)物中心。

從市場(chǎng)票房排行榜中統(tǒng)計(jì)上榜影院共有32家，與去年同期相比，票房收入在3000萬(wàn)元以上的達(dá)7家，進(jìn)入全國(guó)影院五百?gòu)?qiáng)的上浮至11家，且均位于主流商圈內(nèi)。

從品牌維度分析，鄭州市排名前十的影院中，來(lái)自本土品牌的奧斯卡影院占據(jù)4席，伴隨著萬(wàn)達(dá)、耀萊等外來(lái)影院品牌涌入本地市場(chǎng)，提升市場(chǎng)整體觀影體驗(yàn)品質(zhì)的同時(shí)，形成本土影城與外地影城在競(jìng)爭(zhēng)中互利共存的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。值得注意的是，隨著韓國(guó)希捷維CGV影城在2015年末的開(kāi)業(yè)（大衛(wèi)城店），能夠感應(yīng)到其帶來(lái)的不僅將是新一輪的院線硬件設(shè)施的升級(jí)，同時(shí)伴隨著未來(lái)5年另外3家（已簽約）店的開(kāi)業(yè)，大有分得鄭州電影院市場(chǎng)一杯羹之勢(shì)。

同時(shí)放眼如洛陽(yáng)、南陽(yáng)、信陽(yáng)等地級(jí)市，影院市場(chǎng)也步入快速發(fā)展階段，單個(gè)影院票房收入與鄭州的票房平均值基本持平，超過(guò)2000萬(wàn)票房的影院中僅洛陽(yáng)就擁有3家，基本與鄭州區(qū)域級(jí)影院相持平，從各種數(shù)據(jù)對(duì)比不難看地級(jí)市影院市場(chǎng)發(fā)展速度之快、消費(fèi)需求空間之大不容小覷。

電影院已經(jīng)成為鄭州商業(yè)標(biāo)配

在電商大舉沖擊實(shí)體零售的今天，商場(chǎng)需突出最能招徠人氣的業(yè)態(tài)，減少承租能力低的業(yè)態(tài)，并盡可能以各類優(yōu)惠招攬主力店，以保證客流量，帶旺人氣。鄭州商業(yè)觀察近期也通過(guò)實(shí)際調(diào)研，采訪了多家購(gòu)物中心招商運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人。

據(jù)了解，因?yàn)殡娪霸簩?duì)層高（至少8米）、配電、場(chǎng)地（必須無(wú)立柱，且影院座位要有上升坡度）的特殊要求，該業(yè)態(tài)的招商往往與項(xiàng)目的前期定位及規(guī)劃同期進(jìn)行，若建完商場(chǎng)再定電影院，則硬件難以符合。

其次，購(gòu)物中心通過(guò)引入電影院，能夠有效提升聚客力、留客時(shí)間及客流導(dǎo)向性，對(duì)提高自身文化活力與時(shí)尚性有著重要作用。但電影院的低承租能力也是有目共睹的。據(jù)鄭州商業(yè)觀察了解，現(xiàn)階段購(gòu)物中心與電影院的租賃模式分為兩種。一種為收取固定保底租金，且每隔幾個(gè)租賃年度都會(huì)有一次相應(yīng)的上調(diào)，對(duì)于購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)方而言這也是最穩(wěn)定的一種模式；另一種則按票房提成租金，以影院票房收入為基數(shù)，按照特定的計(jì)算公式計(jì)算后向購(gòu)物中心運(yùn)營(yíng)方交納租金。

此外，鄭州商業(yè)觀察還根據(jù)中國(guó)購(gòu)物中心協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，得出以下結(jié)論：電影院在為購(gòu)物中心提供客流量、增加顧客停留時(shí)間的同時(shí)，購(gòu)物中心也為電影院的票房收益提供了多元化的保障。集客效應(yīng)自然不必多說(shuō)，第二是復(fù)合消費(fèi)，幾乎到電影院里看電影的人，超過(guò)50%會(huì)有餐飲消費(fèi)，超過(guò)40%的人會(huì)有到其它零售的消費(fèi)。因此，購(gòu)物中心與電影院之間實(shí)質(zhì)是一種相輔相成的關(guān)系。

個(gè)性化MINI影院浮出水面

在購(gòu)物中心不斷變革的市場(chǎng)大背景下，今日的影院似乎仍就是昨日的模樣，一成不變的形式必定給消費(fèi)者單調(diào)乏味感，而一些特立獨(dú)行的影院也在嘗試不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)消費(fèi)者更加挑剔的眼光及市場(chǎng)不斷自我更新的現(xiàn)實(shí)。