作為世界最大的精密銅管生產(chǎn)企業(yè)和技術(shù)掌控者，已經(jīng)連任全國三屆全國人大代表的該集團董事長(cháng)李長(cháng)杰指出：聽(tīng)取了高法和高檢的工作報告，關(guān)于知識產(chǎn)權保護方面的內容，讓我很有感觸！聯(lián)想到前期聽(tīng)取的克強總理在政府工作報告中今后經(jīng)濟的發(fā)展，就是要保持經(jīng)濟中高速增長(cháng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向中高端水平，必須強化創(chuàng )新的引領(lǐng)作用，為發(fā)展注入強大動(dòng)力的論述，結合高法、高檢工作報告中提出的要加強對知識產(chǎn)權的保護的有關(guān)內容，我認為：這正是對克強總理提出的“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”戰略的深化，也是對企業(yè)保駕護航提出的新的思路和新的方法，我首先表示贊成。

他說(shuō)，過(guò)去，我們國家的技術(shù)創(chuàng )新是分兩個(gè)路徑進(jìn)行的：一個(gè)是國家掌控的研究院所和大專(zhuān)院校，另一個(gè)就是企業(yè)自身下屬的研究機構。前者實(shí)力雄厚，是國家創(chuàng )新的基礎，如大飛機、高鐵、軍艦等，后者則是企業(yè)根據產(chǎn)品或裝備創(chuàng )新進(jìn)行的研發(fā)，屬企業(yè)自身的問(wèn)題。就拿我們金龍集團來(lái)說(shuō)，做為一家創(chuàng )新型企業(yè)，從1995年以來(lái)金龍對創(chuàng )新提出了全新的需求，1999年我們投入人民幣2.3億元，自主創(chuàng )新發(fā)展的第一條國內制冷用精密銅管生產(chǎn)線(xiàn)一舉成功，使銅管生產(chǎn)無(wú)論產(chǎn)量和質(zhì)量都得到了提高，這奠定了中國人裝備生產(chǎn)線(xiàn)的信心。在接下來(lái)的每個(gè)年度里，我們企業(yè)都要花費幾千萬(wàn)甚至上億元的投入，進(jìn)行銅管裝備和工藝探索在內的創(chuàng )新，使生產(chǎn)裝備和工藝都有了持續的提升，走在世界的前面?？梢哉f(shuō)：每臺裝備我們“扔錢(qián)”都在“億元級”水平，是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)較大的支出?？上驳氖牵航?jīng)過(guò)金龍自身努力，目前金龍集團擁有有效專(zhuān)利205項，其中發(fā)明專(zhuān)利46項，美國專(zhuān)利2項，制定了國家及行業(yè)標準8項。同時(shí)，企業(yè)內部技術(shù)攻關(guān)大小1000多項，其“銅管制造的生產(chǎn)技術(shù)及裝備工藝”獲得了2015年度國家科技進(jìn)步二等獎，引領(lǐng)著(zhù)全球精密銅管的發(fā)展。

他認為：目前新常態(tài)下，實(shí)體經(jīng)濟因為結構調整和企業(yè)轉型升級，不少企業(yè)處于虧損階段，技術(shù)創(chuàng )新方面的投資出現虧空，無(wú)法保障創(chuàng )新方面的訴求。我們金龍集團的生產(chǎn)運營(yíng)也是困難重重，致使企業(yè)發(fā)展受到阻滯。作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，這樣的企業(yè)是當地經(jīng)濟的生力軍，也是行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標，是當地稅收和就業(yè)的敏感點(diǎn)，這時(shí)候就需要我們的政府進(jìn)行扶持，促進(jìn)企業(yè)建設更多的技術(shù)創(chuàng )新中心，培育壯大一批有國際競爭力的創(chuàng )新型領(lǐng)軍企業(yè)，建設質(zhì)量強國、制造強國。如克強工作報告提出的：“讓科技進(jìn)步對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率達到60%，邁進(jìn)創(chuàng )新型國家和人才強國行列。”

他還指出，我們在鼓勵企業(yè)創(chuàng )新的同時(shí)，還要加強對知識產(chǎn)權的保護，這十分重要。目前我們國家在知識產(chǎn)權保護方面問(wèn)題很多，例如認定專(zhuān)利侵權的司法程序漫長(cháng)、行政保護力度較弱、舉證困難、法定賠償數額過(guò)小等，總之維權成本過(guò)高。就金龍集團舉例：我們的創(chuàng )新使銅管品質(zhì)和產(chǎn)能得到大幅度提高，引起國內同行競相模仿，加之知識產(chǎn)權保護力度較弱，知識產(chǎn)權受到侵犯較多。同行不顧經(jīng)營(yíng)道德，采用偷技術(shù)、高薪挖掘金龍技術(shù)人員等方法，對金龍進(jìn)行侵權。最著(zhù)名的是浙江一家企業(yè)直接挖走金龍一高級技術(shù)管理人員和多位技術(shù)核心人員。這些人員將金龍銅管的全套技術(shù)通過(guò)電子郵件、硬盤(pán)拷貝的形式帶到江西某公司并加以使用，致使江西某公司迅速復制了金龍銅管的生產(chǎn)線(xiàn)，搶占了部分市場(chǎng)，給金龍集團帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟損失。金龍奮起起訴，結果是在侵權鐵證無(wú)疑的情況下，八年的歷程只獲賠40萬(wàn)元，還不夠企業(yè)的起訴差旅費。要知道：金龍是用上億元的國際官司，贏(yíng)得來(lái)的知識產(chǎn)權！這場(chǎng)官司雖然金龍贏(yíng)了，但是贏(yíng)的是那么的無(wú)奈和充滿(mǎn)遺憾。另一故事：金龍早在2000年就開(kāi)始涉足新能源產(chǎn)業(yè)，又是歷時(shí)五年“扔錢(qián)”5000多萬(wàn)，在電池隔膜生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)方面獲得國內領(lǐng)先的鋰電隔膜自主知識產(chǎn)權。省內一家同樣的企業(yè)看到有利可圖，就從我們企業(yè)挖人，其結果是我們的工藝技術(shù)和配方與對方一個(gè)樣，又由于沒(méi)有研發(fā)成本，該企業(yè)在市場(chǎng)上對我們的銷(xiāo)售價(jià)格進(jìn)行“搗亂”。無(wú)奈之下，我們起訴該企業(yè)，但因該企業(yè)是屬于當地政府保護的企業(yè)，多次起訴都無(wú)果而終，我們的損失無(wú)人賠償。

作為全國人大代表，李長(cháng)杰呼吁：要真正把保護知識產(chǎn)權的工作落到實(shí)處，就必須像國外那樣：認定了侵權的事實(shí)，就要罰個(gè)他窮家蕩產(chǎn)。但國內的現實(shí)是：盡管金龍擁有多項的核心專(zhuān)利，但是企業(yè)利用專(zhuān)利武器限制競爭對手的發(fā)展，卻被對手無(wú)形之手化解為無(wú)。這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，我們的創(chuàng )新沒(méi)有國有企業(yè)強大的資金支持，又沒(méi)有高新技術(shù)企業(yè)的政策支持，加之知識產(chǎn)權的保護力度尚需加強的現狀。在這個(gè)過(guò)程中，類(lèi)似的我們這些民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟的夾縫中生存，使之發(fā)展環(huán)境變得越來(lái)越艱難，極大制約了銅加工傳統制造業(yè)發(fā)展，特別是民營(yíng)企業(yè)的生存。我們希望政府能給予像金龍這樣的技術(shù)水平領(lǐng)先的企業(yè)更多的資金政策支持，也希望政府能夠在知識產(chǎn)權保護方面給予金龍更大的幫助，使金龍的創(chuàng )新成果能夠得到保護，并且能夠為企業(yè)創(chuàng )造巨大的經(jīng)濟價(jià)值，為社會(huì )帶來(lái)良好的社會(huì )效益。