知道崔根良的人，遠不如使用他光纖的人多。

他帶領(lǐng)的亨通集團，是我國三大運營(yíng)商的光纖供應商。中國每4公里光纖中，就有1公里來(lái)自這里。神舟九號與天宮一號對接中，亨通光纜完美執行了任務(wù)，中國第一艘航母遼寧艦亦蘊藏了一顆“亨通芯”……

這背后，凝聚了崔根良30多年的心血：從瀕臨倒閉的鄉鎮企業(yè)起步，他帶領(lǐng)亨通集團在航空航天、軍工裝備等領(lǐng)域獲得2000多項國家專(zhuān)利、制定150多項國家行業(yè)標準。他打破國外技術(shù)壟斷，使得亨通集團成為中國在光纖通信領(lǐng)域唯一擁有光纖預制棒核心技術(shù)及自主產(chǎn)權的民族企業(yè)，并獲得全球卓越績(jì)效最高獎。

數據雖抽象，含義卻很豐富。

“兩根絲”走出艱難創(chuàng )業(yè)路

說(shuō)到江蘇吳江的產(chǎn)業(yè)，人們會(huì )提起“兩根絲”。一根是傳統的蠶絲、棉絲、化纖絲，絲綢紡織產(chǎn)業(yè)；另一根是電纜絲、光纖絲，電纜光纜產(chǎn)業(yè)。

崔根良與這“兩根絲”有著(zhù)不解之緣。

上世紀80年代初，崔根良臨危受命，擔任瀕臨倒閉的吳江七都絲織服裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。亨通集團老員工譚建章回憶，當年崔根良與員工們一起奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)，24小時(shí)連軸轉，還常常親自外出跑供銷(xiāo)。幾個(gè)月后，絲織服裝廠(chǎng)扭虧為盈，凈利潤60多萬(wàn)元。

之后，崔根良又到當時(shí)投資最大但虧損嚴重的乳膠手套廠(chǎng)當廠(chǎng)長(cháng)。他與技術(shù)人員一道研究產(chǎn)品，陪著(zhù)工程師幾天幾夜研修設備……不到半年時(shí)間，再次扭轉乾坤。

可好景不長(cháng)，一場(chǎng)國際經(jīng)濟危機與市場(chǎng)整頓，乳膠手套廠(chǎng)倒閉了。

出路在哪里？崔根良夜不能寐。

經(jīng)過(guò)細致調研與分析，他放棄傳統絲綢紡織產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )辦在全國尚處于起步期的電纜光纜企業(yè)。

“幾百平方米的破舊廠(chǎng)房，幾臺老掉牙的機器設備，一臺報廢的鐵爐，還有120萬(wàn)元債務(wù)，”崔根良說(shuō)，這就是他當時(shí)的全部家當。

沒(méi)有技術(shù)就尋求合作，終于，第一根電纜成功下線(xiàn)。企業(yè)投產(chǎn)當年銷(xiāo)售額達450萬(wàn)元，創(chuàng )利稅87萬(wàn)元。

崔根良并不滿(mǎn)足，他又瞄準了光纜。1992年，他與武漢郵電科學(xué)院合資興建長(cháng)江光纜聯(lián)合公司，并選派優(yōu)秀員工前往學(xué)習新技術(shù)。憑借科學(xué)的“高梯”，崔根良拉出華東地區第一根合格的光纜。

在亨通集團大事記上清楚寫(xiě)著(zhù)：1995年底，亨通通信電纜產(chǎn)銷(xiāo)量躍居全國第一，光纜年產(chǎn)銷(xiāo)量躋身國內同行前5名。

那年，崔根良37歲。

“兩股氣”攀登新技術(shù)高峰

2003年，亨通光電上市，崔根良又盯住科技創(chuàng )新，提出自己生產(chǎn)光纖！

業(yè)界震驚！當時(shí)，光纖技術(shù)、市場(chǎng)與價(jià)格都在外國人手里，國字頭的大企業(yè)、大研究所努力了20多年光纖拉絲和光棒制造技術(shù)，都沒(méi)有成功。崔根良一個(gè)鄉鎮企業(yè)家是不是心太大了？

崔根良說(shuō)，不是“心大”，是為了“兩股氣”。一個(gè)是骨氣，不能永遠看外國人的臉色搞生產(chǎn)，永遠被別人壓著(zhù)。另一個(gè)是爭氣，為中國光纖光纜制造業(yè)爭氣，為中國人爭口氣。

說(shuō)干就干。崔根良從全國同行里請來(lái)了頂尖專(zhuān)家，指導剛組建的研發(fā)團隊，夜以繼日。經(jīng)過(guò)500多天的苦戰，達到世界同行水平的光纖產(chǎn)品終于“拉”出來(lái)了。

但他沒(méi)有停下腳步。他明白，如果沒(méi)有自己的光棒，主動(dòng)權還在別人手中，中國人的市場(chǎng)還要聽(tīng)外國人擺布。他立即調整團隊力量，進(jìn)一步研制光棒！

在亨通自主創(chuàng )新的里程碑上，深深地鐫刻著(zhù)：光纖預制棒——自主研發(fā)——投資6億——耗時(shí)3年。

1000多個(gè)日日夜夜，屢試屢敗、屢敗屢試。亨通光電員工江平說(shuō)，研制過(guò)程中，我曾無(wú)數次向崔總報告失敗，他總是說(shuō)不急不急，要精準、慢慢來(lái)。直到成功那一天，他喜極而泣：“每天‘燒錢(qián)’50多萬(wàn)，連續‘燒’3年。我能不急嗎？能不疼嗎？可是，這是搞科學(xué)試驗，是搞科學(xué)發(fā)明，是攀登科技高峰，不能因為我的情緒，影響大家的斗志，影響他們的發(fā)明創(chuàng )造。”

2010年8月7日，亨通自主創(chuàng )新研發(fā)的光纖預制棒成功面世。至此，亨通完全掌握了光纖、光棒的核心技術(shù)，成為中國唯一掌握光棒尖端技術(shù)自主知識產(chǎn)權的民族企業(yè)，奠定了中國在世界光通信領(lǐng)域的地位和話(huà)語(yǔ)權。

如今，崔根良仍未止步，他說(shuō)，“不創(chuàng )新，明天就會(huì )落后，后天就會(huì )被淘汰。”

“苦”出一片新天地

在崔根良的“創(chuàng )業(yè)經(jīng)”里，最顯眼的是兩個(gè)字：苦干。

創(chuàng )業(yè)之初，崔根良和同事們自己洗米做飯，吃自家帶來(lái)的干蘿卜絲，住機器轟鳴的生產(chǎn)車(chē)間，睡鋪著(zhù)涼席的木板床。緊要關(guān)頭，大家甚至幾天幾夜吃住在廠(chǎng)里，與蚊蟲(chóng)為伴。

“沒(méi)有休息天，工作到深夜12點(diǎn)，這是常態(tài)。”譚建章說(shuō)，班加得晚了，就泡一碗方便面。工作節奏很快，大家時(shí)常感覺(jué)跟不上崔根良的發(fā)展思路和速度。

辦企業(yè)難，辦一窮二白的鄉鎮企業(yè)難上加難。

亨通港務(wù)職工錢(qián)瑞說(shuō)，為解決生產(chǎn)廠(chǎng)房和供電問(wèn)題，當時(shí)鄉政府給了一個(gè)倒閉的農機廠(chǎng)翻砂鑄造車(chē)間，滿(mǎn)車(chē)間的灰塵和滿(mǎn)院子一人多高的雜草。“1991年春節開(kāi)始，他就帶著(zhù)我們拆除車(chē)間里的沖天爐，天天像煤礦工人一樣。當時(shí)公司周邊都是溝渠、水塘、農田，為了既快又省錢(qián)地解決用電問(wèn)題，自己動(dòng)手架設高壓電線(xiàn)桿，他跟我們一起扛16米一根的水泥電桿，現在回想起來(lái)就像老電影中的場(chǎng)景。”

1991年，建廠(chǎng)不久的電纜廠(chǎng)資金捉襟見(jiàn)肘。為了減少開(kāi)支，設備只能買(mǎi)別人淘汰的。“有一次他要去南京采購設備，為了省錢(qián)，他特意搭了公司去南京送貨的卡車(chē)。冒著(zhù)35攝氏度高溫，忍受著(zhù)車(chē)內惡劣的環(huán)境，一路顛簸十來(lái)個(gè)小時(shí)才到南京。”這些細節譚建章仍記得十分深刻。

“只要是為公司創(chuàng )造財富和帶來(lái)利益，自己苦一點(diǎn)算得了什么。”說(shuō)起這些，崔根良格外云淡風(fēng)輕，但其中沉甸甸的情懷，卻積淀于亨通30多年來(lái)的創(chuàng )業(yè)之路，堅毅而執著(zhù)?！氯A社

“走心”的人生　最精彩

崔根良有多重身份。

他是一位農民，來(lái)自鄉土，踏實(shí)淳樸；他是一位“冒險家”，屢次臨危受命，為研發(fā)孤注一擲；他是一位企業(yè)家，多年來(lái)幾經(jīng)沉浮、縱橫國際商海……“不患無(wú)策，只怕無(wú)心”，無(wú)論詮釋哪一個(gè)角色，無(wú)論履行哪一份職責，他都以一顆執著(zhù)之心，鑄就多彩人生。

他務(wù)實(shí)。從實(shí)處想、在實(shí)處干，腳踏實(shí)地，一絲不茍。遇到困難和問(wèn)題，敢于擔當、敢于負責，敢于站在第一線(xiàn)、最前沿去直面問(wèn)題、化解矛盾。

他進(jìn)取。自我反思、自我加壓，善于找差距、思不足。以“時(shí)不我待、只爭朝夕”的精神狀態(tài)，把握經(jīng)濟發(fā)展脈搏，緊跟科技前進(jìn)步伐；對定下的事，持之以恒；對已干的事，一抓到底。

他樸素。挽起袖子，撲下身子，農家院落坐得下、粗茶淡飯吃得進(jìn)、家長(cháng)里短聊得來(lái)、難題難事解得開(kāi)。低調做人、不講排場(chǎng)，不搞鋪張浪費。

一個(gè)學(xué)歷不高的退伍軍人，為什么能屢創(chuàng )奇跡，帶領(lǐng)企業(yè)傲立世界通訊領(lǐng)域之巔？除了勇于探索、創(chuàng )新不止，還緣于他有明確的目標、堅定的信念、堅忍的性格。“外國人能做到的，我們也可以！”

有心之人最可貴，“走心”的人生最精彩。