分享經(jīng)濟正在從一個(gè)新鮮事物變成生活的一部分。除了Uber、Airbnb這些跨國巨頭在中國攻城略地，就在我們身邊，也有一些本土創(chuàng )業(yè)者高舉分享經(jīng)濟的大旗在埋頭耕耘，他們懷揣改變世界的夢(mèng)想，希望變成細分市場(chǎng)的“獨角獸”。在“優(yōu)步”進(jìn)入鄭州之際，記者尋訪(fǎng)到了河南本土三家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司，聽(tīng)聽(tīng)他們的分享經(jīng)濟創(chuàng )業(yè)故事。

UU跑腿：我們是“優(yōu)步+配送”

模式：利用閑散時(shí)間提供跑腿服務(wù)獲得收入

見(jiàn)到“UU跑腿”總經(jīng)理谷鐵峰已是5月20日晚上6點(diǎn)，這天恰逢“5·20表白日”，當天蜂擁的訂單讓他們應接不暇。直到晚上8點(diǎn)，員工還在公司加班。

一年前的5月15日，這個(gè)主打“買(mǎi)東西、取東西、送東西”的同城配送平臺上線(xiàn)，他們取了一個(gè)很接地氣的名字“UU跑腿”。

UU跑腿解決的痛點(diǎn)是“時(shí)間”的有效利用：具有閑散時(shí)間的人、忙得沒(méi)有時(shí)間的人。它搭建一個(gè)通過(guò)交易閑散時(shí)間獲得報酬的社會(huì )服務(wù)平臺，并帶動(dòng)了一些人就業(yè)。該項目的主創(chuàng )人喬松濤表示，UU跑腿項目的核心思想就是基于LBS的眾包模式在現實(shí)社會(huì )的落地實(shí)現。

“我們和傳統物流不同，UU跑腿無(wú)需中轉，全程由唯一的跑男完成送單，更方便、更快捷。”谷鐵峰說(shuō)，他們聚焦同城配送，用戶(hù)線(xiàn)上下單，線(xiàn)下執行，客戶(hù)無(wú)論在什么位置，都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )請求跑腿服務(wù)，由60分鐘必達的專(zhuān)業(yè)跑男直接搶單送貨上門(mén)。UU跑腿的競爭力還體現在價(jià)格上，三公里起步12元，每公里加一塊錢(qián)，比來(lái)回打出租車(chē)便宜。全程采用電動(dòng)車(chē)配送，也不怕堵車(chē)。

“UU跑腿”起步時(shí)，國內還沒(méi)有形成領(lǐng)先優(yōu)勢的同類(lèi)公司，因此上線(xiàn)后發(fā)展迅速，在鄭州日單量很快突破了2000單。2015年10月，他們就以1億的估值獲得天使輪融資1000萬(wàn)。當時(shí)，他們啟動(dòng)資金不過(guò)100萬(wàn)，創(chuàng )始團隊也僅僅6個(gè)人。

因為“一人直達”模式高效且可控，UU跑腿很快吸引了一些商家的合作：餐飲外賣(mài)、鮮花配送、水果送貨都愿意找“跑男”來(lái)完成。對商家而言，不僅節約了人工成本，還因為送達及時(shí)增加了訂單和業(yè)務(wù)。

UU跑腿將這些線(xiàn)下接單的人統稱(chēng)為“跑男”，目前在UU平臺上注冊的“跑男”突破了20萬(wàn)，其中鄭州達到14萬(wàn)。谷鐵峰說(shuō)，剛開(kāi)始“跑男”以摩的司機、送報員居多，現在越來(lái)越多的年輕上班族加入。“利用中午、晚上下班時(shí)間接個(gè)二三單，一天能掙四五十元，夠生活費了。”

2015年底，他們將業(yè)務(wù)延伸到了西安、深圳，今年4月又開(kāi)拓了北京市場(chǎng)，如今業(yè)務(wù)范圍已涵蓋國內6個(gè)城市。日均接單量突破3萬(wàn)，鄭州日均接單量6000單左右。

谷鐵峰稱(chēng)：“我們和優(yōu)步之間只差一個(gè)包裹，UU跑腿可以說(shuō)是優(yōu)步+配送，也是用很少的全職員工調動(dòng)盡可能多的閑置資源做成一個(gè)平臺。”他說(shuō)，等達到一定規模，訂單密度越來(lái)越高以后，平臺就可以通過(guò)幫助訂單合并、路徑優(yōu)化，降低單筆訂單成本，和配送員進(jìn)行分成。

他說(shuō)，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的拓展，希望UU跑腿不只是送一個(gè)“小包裹”，而是搭建一個(gè)大平臺。

魔飛公寓：讓你住得更好一點(diǎn)

模式：將閑置房屋有效利用，主打年輕人合租市場(chǎng)

從“住哪兒”到住在“魔飛公寓”，劉達用了八年。

劉達，住哪兒網(wǎng)創(chuàng )始人，2006年從鄭州去北京創(chuàng )辦在線(xiàn)酒店預訂平臺住哪兒網(wǎng)，經(jīng)歷過(guò)殘酷的在線(xiàn)旅游市場(chǎng)淘汰和整合，最后名列同行業(yè)第五，被藝龍收購。

2015年，劉達帶著(zhù)團隊回到鄭州二次創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )辦了魔飛公寓，主打鄭州租房的細分市場(chǎng)——精裝合租房。

他是這樣考慮市場(chǎng)痛點(diǎn)的：無(wú)論在鄭州還是全國，出租房很多都是簡(jiǎn)單的裝修和廉價(jià)的家居，對于真正想租房的人來(lái)說(shuō)，居住品質(zhì)其實(shí)很差。租房過(guò)程有時(shí)還要經(jīng)歷無(wú)良中介、二手房東的騙局，全程體驗非常糟糕。

這些租房問(wèn)題恰恰為魔飛搶占市場(chǎng)提供了機會(huì )。劉達說(shuō)，魔飛通過(guò)標準化的裝修、品牌化的服務(wù)，例如免費的搬家服務(wù)、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)、每周保潔、智能家電去解決以上問(wèn)題。

更重要的是，他們將全程都搬到了手機上，從選房、看房、交房直到入住后的房租、水電物業(yè)費支付等，全部可以在手機上完成。高度的互聯(lián)網(wǎng)化打破了傳統線(xiàn)下市場(chǎng)格局，在一定程度上重構了租房?jì)r(jià)值鏈。

魔飛公寓的房子有兩種來(lái)源，其中近半的比例是閑置的毛坯房。毛坯房由魔飛投資裝修然后分單間出租，劉達最看重這一塊市場(chǎng)，他認為這是閑置資源的再利用。“我們不投資裝修，這些毛坯房很多都會(huì )長(cháng)期空置下去。”

魔飛公寓2015年5月上線(xiàn)，一年來(lái)快速領(lǐng)跑，團隊擴張到近百人，公司現已掌握2000多間公寓房源，出租率達96%以上。

“房子是租來(lái)的，但生活不是，我們在租戶(hù)中倡導線(xiàn)下社交，形成興趣部落。”魔飛的理想是讓租客住在公寓有家的感覺(jué)。除了自己的朋友圈、同事圈之外，租客在一起也能形成圈子，大家把魔飛當成一個(gè)家庭。

鄭州眾多的都市村莊要在這兩年拆掉，上百萬(wàn)“鄭漂族”都要被迫搬進(jìn)小區和公寓，這將給魔飛公寓的發(fā)展帶來(lái)很大想象空間。

劉達說(shuō)，這是發(fā)展分享經(jīng)濟的良機，年輕人搬出都市村莊，但沒(méi)有能力租住整套房子，精裝修的合租房是最合適的選擇。

“我們不會(huì )靠房屋的差價(jià)來(lái)盈利，當用戶(hù)積累到一定程度后，我們就是一個(gè)平臺，房主可以將合格房源放到這個(gè)平臺上供租戶(hù)挑選，屆時(shí)將大大提升房屋出租率和租房的效率。”劉達說(shuō)，未來(lái)他們就是在線(xiàn)租房領(lǐng)域的“優(yōu)步”。

夢(mèng)想管家：讓夢(mèng)想成真

模式：搭建全民兼職平臺，實(shí)現個(gè)人夢(mèng)想

喜劇演員周星馳有一句話(huà)：人如果沒(méi)有夢(mèng)想，那和咸魚(yú)有什么區別。

每個(gè)人都有夢(mèng)想，關(guān)鍵是如何來(lái)實(shí)現夢(mèng)想。周松正就發(fā)現了“圓夢(mèng)”這個(gè)大藍海，他創(chuàng )立的“夢(mèng)想管家”這一互聯(lián)網(wǎng)應用已上線(xiàn)運行。“這里有很多兼職機會(huì )，你有個(gè)小夢(mèng)想，通過(guò)兼職獲取收入實(shí)現圓夢(mèng)。”周松正說(shuō)。

在他的設想中，這是個(gè)全民分享的夢(mèng)想平臺，你有夢(mèng)想或者有能力幫別人實(shí)現夢(mèng)想，都可以加入其中。“我們會(huì )設計一些適合年輕人玩的產(chǎn)品，比如夢(mèng)想時(shí)鐘、夢(mèng)想排行；夢(mèng)想時(shí)鐘提醒你去行動(dòng)，夢(mèng)想排行告訴你離夢(mèng)想還有多遠。”

周松正是個(gè)“85后”，曾經(jīng)有過(guò)兩次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷。去年初，他和同伴創(chuàng )立了互聯(lián)網(wǎng)兼職平臺“時(shí)間小鋪”，希望打造一個(gè)兼職平臺，用戶(hù)用自由時(shí)間獲取收入。但市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品過(guò)多，競爭激烈。經(jīng)過(guò)調研和論證，他將項目升級為“夢(mèng)想管家”，希望用帶點(diǎn)情懷和理想的玩法來(lái)吸引用戶(hù)。

“夢(mèng)想管家”在種子輪就已獲得140萬(wàn)元的融資，剛上線(xiàn)就完成了1萬(wàn)用戶(hù)的注冊，他希望今年用戶(hù)能達到50萬(wàn)。

“兼職工作是一種趨勢，但兼職不能簡(jiǎn)單地以錢(qián)來(lái)衡量。”周松正說(shuō)他熟悉線(xiàn)下的兼職市場(chǎng)，這是一塊很大的蛋糕。當兼職和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合后，會(huì )迸發(fā)出很多新的業(yè)態(tài)。

周松正說(shuō)，他們有一個(gè)核心門(mén)檻，就是利用大數據技術(shù)來(lái)量化用戶(hù)價(jià)值，當這個(gè)數據積累到足夠大時(shí)，就能產(chǎn)生很多延伸。比如銀行會(huì )通過(guò)這些數據來(lái)分析客戶(hù)種類(lèi)，繼而對接金融產(chǎn)品。“我們希望夢(mèng)想管家能變成一個(gè)實(shí)現夢(mèng)想的大舞臺，不僅是找工人干體力活，還能幫各種有一技之長(cháng)的人實(shí)現交換和分享。