9成店鋪空置、封閉幕墻高砌，讓鄭州裕達福福精品商場(chǎng)(下稱(chēng)裕達福福)盡顯“空城”。

這里曾是河南第一大奢侈品商場(chǎng)，也是中原高端零售業(yè)繁榮度的風(fēng)向標。

而此時(shí)，號稱(chēng)3萬(wàn)平方米的場(chǎng)子里，僅有LV(路易威登)等些許品牌仍在堅守。場(chǎng)外，各路債主無(wú)不在“盡顯神通”以求全身而退。

同時(shí)，有關(guān)于LV即將“搬家”、供應商賬期延宕、商場(chǎng)將被迫轉型“城市奧萊”等多路傳聞，正在河南商圈內密集交織、高頻擴散。

裕達福福究竟怎么了?

9成品牌撤場(chǎng)，裕達福福幾近“空城”

裕達福福潔凈的地板上，映出的不再是富麗堂皇與喧囂，而是清冷。

6月21日，如記者所見(jiàn)，這棟3萬(wàn)平方米商場(chǎng)共分三層，僅有LV、奧德臣(AUTASON)，一家音響店、一家婚紗攝影店等些許店鋪尚在經(jīng)營(yíng)。

其余商鋪，已是大門(mén)緊閉，店外櫥窗還被貼上了“新品開(kāi)幕、敬請期待”的海報。

在商場(chǎng)三層，甚至有半幅商鋪區域的通道被圍擋封堵。

在此之前的5月26日，記者就曾探訪(fǎng)過(guò)裕達福福。彼時(shí)，商場(chǎng)里還有近10家門(mén)店在運營(yíng)，包括一層的麥克思·馬拉(MAXMARA)等。如今，這個(gè)品牌也已閉店。

事實(shí)上，裕達福福接連遭遇品牌商接連撤場(chǎng)，并非新聞。

去年9月，因萬(wàn)寶龍、紀梵希(Givenchy)等品牌撤店，裕達福福的負責人曾這樣答復媒體，“每個(gè)商場(chǎng)都會(huì )有這種情況，也不是偶爾的，現在也到了調整的季節。”

在零售業(yè)，商家根據市場(chǎng)狀況，調整賣(mài)場(chǎng)內的品牌結構、樓層業(yè)種是常態(tài)。乃至，對某些撤柜品牌做“填空”，也是司空見(jiàn)慣。

但是，常規的操作方式是分樓層、分片區交替進(jìn)行，以求將客流流失率降至最低。

而今，裕達福福的空鋪率已高達9成以上，顯然難用“品牌調整”來(lái)做解釋。這種反常的“調整方式”，引得同業(yè)唏噓亦是必然。

值得一提的是，今年春節過(guò)后，整個(gè)省內商界都在密切跟蹤一個(gè)傳聞：裕達福?；虬l(fā)生了品牌商規模性撤店。

如在現場(chǎng)，記者看到一些已關(guān)掉的奢侈品品牌店，甚至連店招都未曾拆除。這與大牌們一貫嚴謹的開(kāi)閉店程序、品牌形象高于一切的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，不太相符。而將去年9月裕達福福一層的品牌導購圖與時(shí)下做個(gè)對比，不難發(fā)現，“出走”的品牌包括阿瑪尼(EMPORIO ARMANI)、杰尼亞(Ermenegildo Zegna)、萬(wàn)國(IWC)、博柏利(BURBERRY)、伯爵(PIAGET)、寶格麗(BVLGARI)、積家(Jaeger-LeCoultre)等。

就在上月，博柏利已在官網(wǎng)上移除了此前一直顯示的鄭州門(mén)店信息。同時(shí)，記者還發(fā)現，博柏利在鄭州丹尼斯大衛城重新豎起了帶有"Opening Soon"的圍擋。

討債聲聲，生態(tài)坍塌始于賬期“梗阻”

如此多大牌批量撤場(chǎng)，足以印證裕達福福的經(jīng)營(yíng)秩序在某階段曾發(fā)生某種重大變故。

記者聯(lián)絡(luò )到了3家品牌商家，他們的撤店時(shí)間雖有不同，但無(wú)一例外，均是因裕達福福的結算賬期出現“不可捉摸”的延長(cháng)，只得選擇撤店、避險。

“去年下半年以來(lái)，裕達福福結款就出現了長(cháng)時(shí)間延誤，并在今年春節前加劇惡化。”某國際品牌河南市場(chǎng)負責人雖不愿透露被欠款額，卻描述了結賬時(shí)的感受，“賬期一拖就是半年，品牌商每月有上百萬(wàn)營(yíng)業(yè)流水被占壓，商場(chǎng)結款更像是擠牙膏，誰(shuí)也受不了。”

這就是說(shuō)，裕達福福由去年下半年即已發(fā)生賬期梗阻，而這或成為此后整棟商場(chǎng)品牌商發(fā)生連鎖撤場(chǎng)的導火索之一。

另有數據顯示，2013年，在裕達福福年銷(xiāo)售過(guò)千萬(wàn)級的品牌共有11家。其中，LV(獨立收銀)、杰尼亞、博柏利位居三甲，“鎮館之寶”LV的業(yè)績(jì)更是過(guò)億。

就此問(wèn)題，記者向裕達福福一高管求證，但未獲得任何答復。但有該商場(chǎng)離職管理層員工稱(chēng)，去年更早時(shí)間，杰尼亞曾因抗議結算延遲在商場(chǎng)帶頭“閉店停運”，一度成為商界熱聞。

“杰尼亞的討債姿態(tài)是相當硬氣的，向商場(chǎng)提出與LV同等待遇的‘獨立收銀’。但當時(shí)，更多的品牌選擇了‘消極對抗’，觀(guān)望氣氛濃厚。”某品牌商所稱(chēng)的“消極對抗”，即是商家控制對裕達福福店的貨源輸送、折扣資源，并縮減駐店人力。“有幾件衣服在店里掛著(zhù)就夠了，雙方誰(shuí)都不愿先撕破臉。”

被品牌商“斷糧”后，無(wú)疑會(huì )加速裕達福福陷落經(jīng)營(yíng)惡性循環(huán)：缺貨、價(jià)高--服務(wù)下降--客流流失--業(yè)績(jì)滑坡。而越是如此，品牌商的賬期就會(huì )拖延越長(cháng)、可結算額度越低。

事實(shí)上，再強大的零售商都架不住這種耗殺。

豈料，另一個(gè)“撞擊事故” 在春節后發(fā)生，加速上演了品牌商撤退最后的瘋狂。

“3月底，我們得知某國際大牌在撤店后向裕達福福發(fā)起‘討債訴訟’，次日便提交了撤場(chǎng)申請。”某品牌代理商稱(chēng)，這一消息令其心驚了一夜。此后結果如預期一樣，裕達福福賬戶(hù)被凍結后，加劇了品牌商結賬難度。

品牌商撤店后最容易產(chǎn)生的次生災害是催債。上述3家品牌商證實(shí)，仍有不少經(jīng)營(yíng)款被拖欠。而且，想解決這個(gè)麻煩卻并非易事。

裕達福福因何由去年下半年出現資金鏈突然吃緊?時(shí)值今日，眾品牌商們仍對此深感困惑。同時(shí)，有關(guān)于“裕達福福被資金抽血”、“裕達福福轉型‘城市奧萊’(一種零售業(yè)態(tài))”的各種傳聞，密集而急促游走于行業(yè)內外。

針對上述問(wèn)題，記者向裕達福福一高管發(fā)去采訪(fǎng)提綱做以求證。該人士稱(chēng)，“不方便給任何信息。”

不過(guò)記者注意到，去年7月，鄭州裕達國貿酒店有限公司(下稱(chēng)裕達國貿)曾因拒還百萬(wàn)欠款，而被鄭州中原區法院列入失信黑名單。

裕達福福是裕達國貿的關(guān)聯(lián)公司。

商業(yè)“地標” 坍塌的背后，是鄭州商業(yè)重心加速轉移

困境也好、轉型也罷，裕達福福的身上河南商業(yè)“地標”的光環(huán)發(fā)生轉移，卻不容回避。

本月初，LV為鄭州新店打出了招聘廣告。這是極不尋常的信號，因為頂級奢侈品牌在鄭州這樣的二線(xiàn)城市同城開(kāi)雙店，是小概率事件。

LV會(huì )么?

LV是裕達福福的“鎮館之寶”。有媒體報道稱(chēng)，裕達國貿曾用了多年時(shí)間贏(yíng)得了LV(2011年1月開(kāi)業(yè))的芳心，并花掉了數億元重塑了裕達福福商場(chǎng)的硬件。但去年下半年起，“LV已有‘二心’”即在業(yè)界廣為流傳。比如，“與裕達福福合同將在今年下半年到期”，“今年年初LV就已敲定新門(mén)店選址”。

此傳聞如屬實(shí)，對裕達福福意味著(zhù)什么?

受訪(fǎng)的品牌商、零售商及裕達離職高管對此竟有一致判斷：LV產(chǎn)生離心之念，是裕達福福在河南商業(yè)市場(chǎng)制高點(diǎn)地位被取代的側影。而至少有三大因素是其由巔峰“退位”的直接推手：

其一，市場(chǎng)競爭環(huán)境驟變，致使裕達福福的區位硬傷被迅速放大。經(jīng)2010年重資打造，裕達福福成為了國內屈指可數成功的高端酒店式購物中心。但其位于鄭州西部區域，是無(wú)任何商圈支撐的“孤島”，這始終是最大硬傷。

“當年，裕達福福能吸引LV、博柏利等豪門(mén)品牌入駐，即是恰逢奢飾品在國內二線(xiàn)城市跑馬圈地的風(fēng)潮，更是鄭州缺失能與其在綜合條件相匹敵的高檔定位商場(chǎng)。”裕達福福離職高管與多位品牌商認為，近5年，無(wú)論是網(wǎng)購消費、還是實(shí)體零售市場(chǎng)競爭環(huán)境都已發(fā)生質(zhì)變，必然會(huì )迅速放大裕達福福的區位缺點(diǎn)。

其二，中央出臺“八項規定”后，政商環(huán)境被重塑，阻斷了一部分奢侈消費。乃至，讓裕達福福昔日顯赫的身份光環(huán)，此時(shí)成了很多人唯恐避之不及的尷尬。

“裕達福福出現品牌商撤店，是一個(gè)從隱性過(guò)渡到顯性的過(guò)程。”如一商界人士分析，裕達福福作為五星級酒店的附屬商場(chǎng)，曾經(jīng)卡券消費占比或遠高同行。而中央出臺“八項規定”后，帶給了相當多非常規顧客“卡券”消費的束縛，由此消費端逐步趨冷，無(wú)形中傳導給了品牌生存冷暖的感知。

其三，圍繞在裕達系實(shí)際控制人身上的紛紛擾擾，無(wú)疑會(huì )對近年裕達福福的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的困擾，導致商戶(hù)的信心、商業(yè)形象受損，加速了這一高冷的商業(yè)平臺陷入惡化。最終，又因欠款危機催化了品牌商急速撤退，向裕達福福發(fā)出了最后的一擊。

1998年至今，裕達福福經(jīng)歷了行業(yè)巔峰卻回到原點(diǎn)。此時(shí)，行業(yè)內外高倍聚焦的，除了光環(huán)的謝幕，更在于這家曾經(jīng)的地標店是否具備再生能力。