自2016年五一節后，哥侖步董事長(cháng)魏慶華就未曾在公司露過(guò)面。正在公司上下員工惶恐之余，5月15日，一個(gè)神秘的快遞送達。員工拆開(kāi)后發(fā)現，這竟是魏慶華寄來(lái)的一封辭職信。信中聲稱(chēng)，他因個(gè)人身體不適決定辭職。

這離哥侖步掛牌新三板還不到5個(gè)月，整個(gè)戶(hù)外品牌行業(yè)本處于復蘇之際。

魏慶華“創(chuàng )意”的離職方式，讓沉寂多時(shí)的哥侖步再次回到大眾視線(xiàn)，也讓哥侖步變得更加混亂。近日，哥侖步公告稱(chēng)，公司監事會(huì )主席、副總經(jīng)理等3名高級管理人員已相繼辭職。業(yè)內認為，董事長(cháng)跑路、財務(wù)狀況混亂的哥侖步大勢已去，“樹(shù)倒猢猻散”或成定局。

登陸新三板從來(lái)不是救命稻草，也掩蓋不了公司運營(yíng)模式的轉型失利?；蛟S，正是魏慶華對“上市夢(mèng)”的偏執追求，成為把公司帶進(jìn)死胡同的推手，最后自己也走上“江南皮革廠(chǎng)倒閉，黃鶴跑路”的老套路。

上市!上市!上市!

哥侖步福州工廠(chǎng)總部，一片寂靜。工廠(chǎng)保安亭內，幾位員工代表稱(chēng)：“公司已經(jīng)停產(chǎn)了。”

工廠(chǎng)保安亭外墻上，貼著(zhù)一張“五一”放假通知：“公司生產(chǎn)及相關(guān)部門(mén)員工4月28日至5月12日放假，5月13日開(kāi)始正常上班……”通知上的簽發(fā)日期是2016年4月27日。

“之所以提前放假而且假期這么長(cháng)，是因為沒(méi)有輔料沒(méi)辦法接訂單。”而長(cháng)假過(guò)去，員工們回來(lái)，發(fā)現老板消失了。

在工廠(chǎng)正門(mén)前，貼了一張由福州市馬尾區人力資源和社會(huì )保障局簽發(fā)的“勞動(dòng)保障監察責令改正決定書(shū)”，上面顯示：福建哥侖步被相關(guān)20余人投訴欠資，經(jīng)查公司拖欠2016年3月到5月15日工資。

哥侖步，全稱(chēng)為福建哥侖步戶(hù)外用品股份有限公司，成立于2003年3月。在福州當地，哥侖步是頗有名氣的戶(hù)外品牌。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品主要包括戶(hù)外服裝、戶(hù)外功能鞋及戶(hù)外裝備三大類(lèi)別。

業(yè)內人士一度將哥侖步和探路者相提并論。作為國內戶(hù)外用品行業(yè)首家上市的企業(yè)，探路者在2009年前后尚且只有100多家門(mén)店時(shí)，哥侖步的門(mén)店數量就已達到200多家。魏慶華一直有意與探路者一決雌雄，直到2009年探路者在創(chuàng )業(yè)板成功上市。

魏慶華開(kāi)始緊張。“哥侖步現在最重要的是什么?上市!上市!上市!”魏慶華在員工大會(huì )上，拍著(zhù)桌子大喊。

要達到上市條件，哥侖步需要做大規模。

魏慶華將規模擴張提上日程，四年內，哥侖步在全國全線(xiàn)布局，門(mén)店數量從200多家飆升至600多家。

如此“大跨進(jìn)”運動(dòng)，需要巨額的投入，一家門(mén)店的投資費用約在100萬(wàn)元左右。新增的400家門(mén)店，意味著(zhù)約4億元的投入。傳統行業(yè)的收回成本并不會(huì )那么快，而倉促間開(kāi)起的門(mén)店普遍“造血”能力有限，有的門(mén)店不過(guò)一個(gè)月十幾萬(wàn)元、幾萬(wàn)元的收入，更多門(mén)店一直未達到盈虧持平。

哥侖步資金鏈緊張，魏慶華更加渴求上市融資。

但“天不遂人愿”，正在哥侖步布局市場(chǎng)沖刺的最后階段，2012年11月3日，浙江世寶發(fā)行之后，證監會(huì )開(kāi)展聲勢浩大的IPO自查與核查運動(dòng)，IPO停止，直到2014年1月才重啟。

眼看哥侖步要斷血，魏慶華開(kāi)始稀釋自己股權引入部分資金，暫時(shí)維持著(zhù)公司的運轉。

丟掉最后一根稻草

天無(wú)絕人之路。上不了創(chuàng )業(yè)板，卻還有新三板。只是登陸新三板，同樣需要業(yè)績(jì)支撐。哥倫步原本的600多家門(mén)店大舉關(guān)閉，到最后維持了200多家門(mén)店的運營(yíng)，其中直營(yíng)店只剩幾十家。

這次，魏慶華確實(shí)沒(méi)有資金實(shí)力，繼續選擇擴張門(mén)店沖數據的“笨”辦法了。

哥侖步掛牌前公布的財務(wù)報表顯示，截至2015年5月30日，公司實(shí)現營(yíng)收6 870.5萬(wàn)元，凈利潤為457.394萬(wàn)元。

而對比哥侖步掛牌前的財務(wù)數據：2014年實(shí)現營(yíng)收1.48億元，同比下降29.42%，營(yíng)業(yè)利潤-4 636.21萬(wàn)元，同比下降706.47%，凈利潤-4 070.8萬(wàn)元，同比下降853.91%。

這么短時(shí)間就扭虧為盈，有分析人士認為，不排除有報表“修飾”的情況存在。

而作為輔導哥侖步并推薦其掛牌的主辦券商國泰君安的表現，也頗為“耐人尋味”。

在去年12月底發(fā)布的主辦券商對哥侖步掛牌及公開(kāi)轉讓推薦報告中，國泰君安曾對公司治理不當與信披要求不匹配、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)下滑等8類(lèi)風(fēng)險作過(guò)提示，有不少正是哥侖步當前面對的難題。

不過(guò)，國泰君安多番論證后在報告中得出的結論卻是：“主辦券商認為，公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，具有持續的經(jīng)營(yíng)能力，公司具有良好的投資價(jià)值。”

在上述推薦報告中，國泰君安曾明確表示做過(guò)充分的盡職調查，并詳細羅列了盡職調查的操作環(huán)節。

各方聯(lián)手搭好了臺——2016年1月12日，哥侖步在全國股轉系統掛牌。沒(méi)想到，主角突然罷演了。

魏慶華失聯(lián)后，國泰君安連發(fā)3份風(fēng)險提示公告，也難掩其對哥侖步掛牌前的盡職調查中，對風(fēng)險排查做得并不到位的事實(shí)。

于是，有人這樣分析老牌券商國泰君安的“失誤”。

與A股上市企業(yè)的發(fā)行費用相比，主辦券商對新三板掛牌企業(yè)賺錢(qián)的費用僅相當于其十分之一甚至百分之一。“為了保證新三板業(yè)務(wù)的盈利能力，主辦券商就不得不選擇拼量。”

也許，國泰君安作為主辦券商促成哥侖步掛牌新三板時(shí)，尚未意識到這筆推薦掛牌費賺得有多艱難。當然，大眾也想不通，魏慶華都“如愿”抓住新三板這根救命稻草了，為什么卻來(lái)了失聯(lián)這一出反轉劇。

魏慶華曾擁有哥侖步高達90%以上的公司股份，至新三板掛牌后，其持股比例降低到2 862萬(wàn)股，占公司股本42.72%，之后其所持有的公司股份已于2016年2月全部辦理質(zhì)押，最后融資了2 000多萬(wàn)元。

魏慶華質(zhì)押融資的錢(qián)到底是流入個(gè)人腰包，還是用于償還供應商的欠款等公司資金周轉需要，江湖流傳的兩個(gè)主要版本相互矛盾。

當事人不現身說(shuō)法，這大概會(huì )成為新版羅生門(mén)故事。

快遞式辭職與諷刺式結尾

或許，創(chuàng )始人放棄公司，終繞不過(guò)的一個(gè)死結是，品牌運營(yíng)模式轉型失利，再多的輸血，也是徒勞。

近年來(lái)，戶(hù)外行業(yè)本迎來(lái)一個(gè)較好的發(fā)展勢頭。2015年，國內戶(hù)外市場(chǎng)品牌總數達到955個(gè)，整個(gè)行業(yè)的出貨額度達到170多億元。

但是，魏慶華距離自己一直煞費苦心想要超越的對象探路者，越來(lái)越遠。

品牌代言人一直是行業(yè)標配。探路者創(chuàng )始人盛發(fā)強在2009年便劍走偏鋒，請動(dòng)王石做代言人。王石簡(jiǎn)直是戶(hù)外品牌代言人的絕佳范本，他長(cháng)期在媒體上塑造著(zhù)“顛覆自我”的形象，與探路者品牌有十足的契合度。而探路者創(chuàng )始人盛發(fā)強、王靜夫婦二人本身也是極限運動(dòng)愛(ài)好者，攀登過(guò)珠穆朗瑪峰、徒步到過(guò)南、北極點(diǎn)。

反觀(guān)哥侖步，此階段的品牌代言人均為清一色的國外模特，難以凸顯哥侖步的鮮明調性。

2012年，電商沖擊整個(gè)戶(hù)外行業(yè)，探路者的腳步也一度放緩，意識到戶(hù)外品牌發(fā)展放緩是全行業(yè)現象時(shí)，探路者開(kāi)始嘗試轉型。探路者新戰略涉及到在線(xiàn)旅游、電商O(píng)2O、戶(hù)外LBS、智能穿戴等熱點(diǎn)，率先搶占了行業(yè)先機。

而哥侖步在三年以后，才在智能穿戴設備等特點(diǎn)市場(chǎng)有所反應。2015年秋冬產(chǎn)品中，哥侖步上線(xiàn)了帶有GPS信號功能的沖鋒衣，可測量血壓并進(jìn)行信息同步的T恤。

或許是錯過(guò)了先發(fā)優(yōu)勢，或許是沒(méi)有真正捕捉到消費者需求，哥侖步的智能穿戴產(chǎn)品并未引起多大反響，更不要說(shuō)成為爆款。

環(huán)保，是大多數運動(dòng)品牌大打特打的一副牌。哥侖步也不例外，提出了“輕戶(hù)外”的概念，倡導“給心靈減壓，給地球減負”的低碳環(huán)保生活方式。只不過(guò)，這種元素的生硬添加，卻把品牌帶進(jìn)了另一個(gè)坑：稀釋了戶(hù)外品牌該有的純粹性。

看得出魏慶華極力想讓哥侖步變得更年輕。但僅靠2013年聘請“韓國時(shí)尚之父”洪煊彪做創(chuàng )意總監，也抵消不了哥侖步門(mén)店設計跟十多年前并無(wú)二致的滯后。

時(shí)尚、環(huán)保、科技……市場(chǎng)上一流行什么，哥侖步要慢半拍才開(kāi)始復制?？梢哉f(shuō)，它被動(dòng)地被市場(chǎng)牽著(zhù)鼻子走，并未在某一方面形成核心競爭力，反而造成品牌定位上的搖擺不定。

更雪上加霜的是，哥侖步還錯失了發(fā)力電商的機遇。面對著(zhù)居高不下的庫存壓力，魏慶華更傾向于把線(xiàn)上渠道作為清理庫存的渠道。網(wǎng)上哥侖步的產(chǎn)品比實(shí)體店便宜，實(shí)體店消費更受沖擊。

在2015年底公布的公開(kāi)轉讓說(shuō)明書(shū)中，哥侖步曾表示要實(shí)施“+互聯(lián)網(wǎng)”戰略，推進(jìn) O2O布局。不過(guò)，此后其實(shí)并未有太大的動(dòng)作。

或許可以這樣說(shuō)，身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，哥侖步依然以單純依賴(lài)戶(hù)外用品的傳統零售模式運作。

2015年，對手探路者的公司全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入38.08億元。2016年，探路者又募資12.7億元完成定增，開(kāi)始加碼戶(hù)外社群生態(tài)，已然形成了完整的生態(tài)圈。

同年，沒(méi)有新興關(guān)注點(diǎn)的哥侖步最終還是貢獻了一個(gè)故事——老板“快遞式辭職”。這背后有“跟不上時(shí)代的企業(yè)注定會(huì )被淘汰”鐵律。至于老板對“上市夢(mèng)”的偏執追求，其實(shí)并不是造成公司失敗的核心原因，雖然這個(gè)舉動(dòng)在事實(shí)上加速了公司隕落的過(guò)程。