“我是去華納兄弟公司的乘客。”

在洛杉磯，偶遇名人并不稀奇，但Uber司機很少有這樣的機會(huì )。“這不是喬布斯嗎？”司機大吃一驚，隨后很快反應過(guò)來(lái)，眼前是電影《喬布斯》的主演阿仕頓·庫徹。

作為世界上片酬最高的演員之一，庫徹可以像洛杉磯的億萬(wàn)富翁們一樣，輕松負擔一輛豪車(chē)和一位專(zhuān)職司機；即便是倉促出門(mén)，似乎也應該基于安全考慮，叫一輛出租車(chē)。但是他偏偏喜歡在手機上叫Uber。這并不是明星在表現他的親和力，而是一個(gè)投資人對所投項目的驕傲。

“演而優(yōu)則投”是娛樂(lè )圈的新風(fēng)尚。有人玩票，有人鉆廣告法的空子變相代言，庫徹應該算一個(gè)正面典型。數據不騙人，在VC界如果你能拿到3倍的回報率，肯定是名優(yōu)秀的投資人。而庫徹的成績(jì)是8.5倍！

非理性驅動(dòng)力

朋友曾如是評價(jià)喬布斯：他有強烈的好奇心，只要對一樣東西感興趣，就會(huì )把這種興趣發(fā)揮到非理性的極致?tīng)顟B(tài)。

而阿仕頓·庫徹，不僅在電影里和喬布斯像一個(gè)模子刻出來(lái)的，現實(shí)生活中的性格也和他有幾分相似。并且正是因為這種好奇和專(zhuān)注的性格特質(zhì)，才成就了今天的庫徹。

人們都知道作為投資人的庫徹沒(méi)有相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景，其實(shí)作為一名演員，他也非科班出身。

在愛(ài)荷華大學(xué)讀書(shū)時(shí)，庫徹主修生物工程學(xué)。在嘗試參加一次模特大賽之后，他意外獲得星探的注意，誤打誤撞進(jìn)入了演藝圈。而后來(lái)讓他一舉成名的，則是一檔電視節目《punk'd》。

這是美國有限電視新聞網(wǎng)的一檔熱門(mén)節目。在節目中，所有名人不再是高高在上，而是被各種天才的戲謔手法整蠱，比如用隱形攝像頭拍攝MTV。導演這場(chǎng)鬧劇的人，正是喜歡鉆研各種表演、拍攝手法的庫徹。

在娛樂(lè )圈走技術(shù)路線(xiàn)的庫徹，在工作之外也是一個(gè)技術(shù)愛(ài)好者，熱衷于研究各種IT產(chǎn)品。他是第一個(gè) Follwer 數量突破 100 萬(wàn)的 Twitter 用戶(hù)。有一次在倫敦，為了與女友約會(huì )，他又成了倫敦本地活動(dòng)訂票應用YPlan最早的明星用戶(hù)。

一直以來(lái)，庫徹都有一個(gè)看起來(lái)不太禮貌的習慣，每次和IT人士見(jiàn)面，他總是習慣性的要看看對方的手機主屏，特別是在最前面的 App。這些一般就是手機主人使用最多的 App，如果發(fā)現有自己不了解的，他一定會(huì )纏著(zhù)對方詢(xún)問(wèn)使用情況。時(shí)間一久，大家也就不以為意，反而佩服他的狂熱。后來(lái)，庫徹在科技創(chuàng )投領(lǐng)域成果豐碩，就和他自身的好奇心和鉆研精神密切相關(guān)。

不過(guò)，最初促使庫徹成為一名投資人的主要動(dòng)因并非源于對科技領(lǐng)域的興趣，而是受他的另一個(gè)興趣點(diǎn)驅使——股權游戲。

十年前，著(zhù)名饒舌歌手柯蒂斯·詹姆斯·杰克遜，用代言的方式得到了Vitaminwater 的母公司Glaceau的股權。2007年可口可樂(lè )收購該公司時(shí)，他豪賺了1億美元。這件事引發(fā)了庫徹對“股權游戲”的濃厚興趣。從那時(shí)起，他就基于興趣開(kāi)始了一些小規模的創(chuàng )業(yè)投資。

后來(lái)，他在好友、麥當娜的經(jīng)紀人奧斯瑞的引薦下，結識了著(zhù)名投資公司尤開(kāi)帕集團主席羅恩·布魯克。

在這位大咖面前，庫徹幾乎是一張白紙，但是他強烈的好奇心和一點(diǎn)就通的悟性，讓羅恩·布魯克頗為贊賞。于是，羅恩·布魯克決定個(gè)人拿出800萬(wàn)美元支持庫徹和奧斯瑞，三人合資成立了風(fēng)險投資機構A-Grade Investment。也就是從這時(shí)開(kāi)始，庫徹正式成為了一名專(zhuān)業(yè)投資人。

顛覆日常

2016年初，美國上市公司自由媒體集團宣布，和A-Grade Investment達成1億美元投資協(xié)議。這是庫徹至今收到的最大一筆投資。

作為一家把數據視為生命的上市公司，自由媒體集團正是看中了庫徹漂亮的成績(jì)單——最近的六年的時(shí)間里，庫徹已經(jīng)把3 000萬(wàn)美元的基金變成了2.5億美元。

庫徹總共投資的創(chuàng )業(yè)項目超過(guò)75個(gè)。在一次次的投資過(guò)程中，他逐漸形成了自己的一套投資理念。

早期的庫徹曾有過(guò)連續投資失敗的經(jīng)歷。2007年，在A(yíng)-Grade Investment還沒(méi)有成立的時(shí)候，他先后投資了兩個(gè)項目——做電話(huà)呼叫服務(wù)的Ooma，以及針對年輕女孩的社交網(wǎng)站Blah Girls，兩個(gè)項目都以失敗告終。

2009年，在別人的建議和指導下，他又投資了具有免費通話(huà)功能的即時(shí)通訊工具Skype。2011年，這家公司被微軟以?xún)蓛|美元收購，他的投資實(shí)現了三倍的回報。

以上三個(gè)項目成功與失敗的對比，對庫徹的影響巨大。從那以后，他將注意力放在日常生活領(lǐng)域之上，尋找那些足以顛覆生活細節的科技企業(yè)。

2011年，共享經(jīng)濟的概念在硅谷大火，當時(shí)有種觀(guān)點(diǎn)認為，共享經(jīng)濟將首先在企業(yè)級領(lǐng)域產(chǎn)生顛覆性影響，大大提升企業(yè)運作效率，降低成本。但是庫徹卻持相反意見(jiàn)，認為衣食住行對共享經(jīng)濟的需求更大，更易形成“洼地效應”。

為此，他投資了C2C的旅行房屋短租平臺Airbnb。這家公司成立于2008年，在庫徹投資之前尚沒(méi)有呈現出獨角獸的氣質(zhì)。但是2011年，庫徹對其進(jìn)行投資之后，當年實(shí)現了800%的爆發(fā)式增長(cháng)，隨后迅速成長(cháng)為硅谷最炙手可熱的明星公司。

投資Uber的經(jīng)歷同樣如此，當初A-Grade Investment的投資預算并不多，庫徹給了Uber50萬(wàn)美元?，F在，這筆錢(qián)早翻了好幾番了。

類(lèi)似的顛覆生活方式的投資項目還包括倫敦訂票應用 YPlan、點(diǎn)對點(diǎn)的汽車(chē)租賃網(wǎng)站 Getaround、教科書(shū)租賃網(wǎng)站 Chegg、在線(xiàn)雜志 Flipboard等等。

庫徹曾說(shuō)過(guò)一句頗具哲理的話(huà)，“如果我們讓普通的東西更有效率，我們就能夠更快地走向幸福。如果你能找到一種方法，幫助人們尋找愛(ài)情、健康或者友誼，金錢(qián)也會(huì )隨之而來(lái)。”

跨界做投資人之后，庫徹每周花在看項目的時(shí)間，大概是10~20小時(shí)。這對每天只有不到5個(gè)小時(shí)睡眠時(shí)間的演員來(lái)說(shuō)顯得非常奢侈。所以，在浩如煙海的項目中，學(xué)會(huì )取舍也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

庫徹是Twitter的早期投資人，但是后來(lái)面臨是否追投的問(wèn)題時(shí)，他選擇了放棄。2013年，Twitter還是一家蒸蒸日上的公司。那時(shí)庫徹就敏銳地察覺(jué)到，隨著(zhù)移動(dòng)即時(shí)通訊工具、各種垂類(lèi)應用等新興服務(wù)的涌現，人們對于原來(lái)被重度使用的 Twitter 的興趣會(huì )越來(lái)越低?，F在看來(lái)，這位好萊塢明星對于科技趨勢的敏銳度和判斷力甚至超過(guò)一些專(zhuān)業(yè)VC。

此外，庫徹還有一個(gè)投資偏好，就是對基于移動(dòng)終端的影像內容產(chǎn)業(yè)沒(méi)有濃厚興趣。盡管他自己就是影視界人士，并且從2015年起，移動(dòng)短視頻被普遍認為是當下的風(fēng)口。

他的觀(guān)點(diǎn)是，制作好的內容需要花費很多的資金，且利潤率低，并不是一個(gè)好的投資對象。再者美國影視界相對保守，對于新技術(shù)的導入相對滯后，現在也不是最好的時(shí)機。

“刷臉”的學(xué)問(wèn)

李開(kāi)復曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一段話(huà)，解析庫徹在投資界成功的原因，“一、他是最早上Twitter的藝人，也被認為是最懂社交網(wǎng)絡(luò )的藝人；二、他善于經(jīng)營(yíng)自己的品牌，例如爭取飾演喬布斯；三、他自己有名，還有個(gè)有名老婆（黛米·摩爾，《人鬼情未了》主演，二人已于2011年離婚）……”

從這段總結中，不難看出娛樂(lè )明星的光環(huán)對投資人庫徹的助力。事實(shí)上，庫徹對此從不諱言，并且非常擅于利用這方面的優(yōu)勢。

在投資界，明星投資人常常被視為吉祥物一般的存在。早先時(shí)候總有人帶著(zhù)質(zhì)疑的態(tài)度問(wèn)庫徹是如何準確發(fā)現潛力項目的。知道對方不懷好意，他干脆回答說(shuō)，“我有內部情報”。

事實(shí)上，他的確擁有不少內部資源。最初他就是借著(zhù)自己明星的身份，迅速和硅谷一幫大佬們建立了聯(lián)系。比如Facebook前總裁肖恩·帕克； Twitter 聯(lián)合創(chuàng )始人、支付公司 Square 的CEO 杰克·多西；硅谷著(zhù)名創(chuàng )投人保羅·格拉漢姆都是他的座上賓。

但是明星身份只是一塊敲門(mén)磚，沒(méi)有一點(diǎn)真本事，很難和這些高知人士打成一片。一開(kāi)始，他主動(dòng)要求旁聽(tīng)硅谷的科技大會(huì )和創(chuàng )業(yè)投資活動(dòng)。有大牌明星增加人氣，大佬們當然求之不得，沒(méi)想到漸漸地他竟然可以在活動(dòng)中發(fā)表意見(jiàn)了，再到后來(lái)直接走上了舞臺做起了專(zhuān)業(yè)演講。

作為明星投資人，庫徹還經(jīng)常利用自己的影響力，對所投項目進(jìn)行輿論上的幫助。在Facebook和Twitter上，庫徹有1 500萬(wàn)粉絲，他會(huì )不時(shí)地給所投項目做免費營(yíng)銷(xiāo)。

Uber在美國遭遇非議時(shí)，他時(shí)常發(fā)出力挺Uber的言論。當紐約市嘗試通過(guò)法規來(lái)限制 Uber 發(fā)展時(shí)，他在各種場(chǎng)合痛斥這種“摧毀創(chuàng )新”的做法，立刻得到了媒體和粉絲的關(guān)注和支持。據美國《商業(yè)》雜志估計，庫徹每發(fā)一條相關(guān)的推文，該公司的市值就可能增加1.05萬(wàn)美元。

作為一名生活在鎂光燈之下娛樂(lè )明星，庫徹深知與外界聲音保持距離的重要性。因此他會(huì )給創(chuàng )業(yè)者予以指導，告訴他們與公眾打交道的經(jīng)驗。他常說(shuō)，“你也許有世界上最絕妙的點(diǎn)子，最權威的專(zhuān)家，也知道怎樣做是最正確的，但是要真正想干成一件偉大的事，就必須擁有降噪能力，學(xué)會(huì )處理各種的雜音。明確了大方向之后，要一往無(wú)前。”

如今，庫徹在硅谷被稱(chēng)為“最會(huì )演戲的投資人”。注意，不是“最會(huì )投資的演員”。

“我們盡其所能支持了優(yōu)秀的人，他們解決了真實(shí)存在的問(wèn)題。我的目的并不在于賺多少錢(qián)，而是致力于用一種有意義的方式改變這個(gè)世界。”從行為到話(huà)語(yǔ)，庫徹仿佛已經(jīng)是一個(gè)硅谷的老兵。