萬(wàn)達集團少公子王思聰有句名言：“我交朋友不在乎他有沒(méi)有錢(qián)，反正都沒(méi)我有錢(qián)”。將這句話(huà)拿來(lái)形容萬(wàn)達集團布局影視產(chǎn)業(yè)的手腕和招數，似乎也非常帶感——我選對手不在乎他有沒(méi)有錢(qián)，反正都沒(méi)我有錢(qián)。

萬(wàn)達影業(yè)從4年前單純的院線(xiàn)起家，臥薪嘗膽、縱橫捭闔，逐步取得影片發(fā)行話(huà)語(yǔ)權;而后相愛(ài)相殺、運籌帷幄，成為影片發(fā)行、院線(xiàn)布局雙霸主;沒(méi)想到最終還是被人釜底抽薪，陷入痛失愛(ài)才、被迫調整排兵布陣的被動(dòng)局面。

三次戰役，將萬(wàn)達影業(yè)送上了不同的境遇。風(fēng)云際會(huì )后，中國影視娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)正等待一個(gè)真正的霸主號令群雄。

第一戰：痛戰復仇者同盟

2012年年底，《一九四二》《十二生肖》《一代宗師》等9部國產(chǎn)大片領(lǐng)銜賀歲檔。然而就在這普天同慶的關(guān)口，華誼、中影等五大發(fā)行公司組成“復仇者同盟”，要求院線(xiàn)讓出兩個(gè)點(diǎn)的分成比例，公然向萬(wàn)達為首的各大院線(xiàn)叫板。

這是一個(gè)極其微妙的時(shí)刻：當年的進(jìn)口影片配額已經(jīng)耗盡，9部影片形成壟斷局面，如果發(fā)行方拒絕提供片源，各大院線(xiàn)只能關(guān)門(mén)停業(yè);年底又是各大院線(xiàn)沖業(yè)績(jì)的時(shí)間，此事處理不當，院線(xiàn)只有虧損。

此時(shí)萬(wàn)達顯示出了寸土不讓的霸氣。先是對發(fā)行方的要求不予回應，制造了一種緊張局面。隨后，以書(shū)面形式對這種“趁火打劫”表達了強烈不滿(mǎn)。最后，萬(wàn)達措辭嚴厲地表示，已經(jīng)做好了抵制“同盟”影片，兩敗俱傷的準備。

萬(wàn)達強勢反制，讓華誼措手不及。

事實(shí)上，華誼等只是想表達對票房分賬中院線(xiàn)占大頭的不滿(mǎn)(43∶57)，沒(méi)曾想，萬(wàn)達轉手又聯(lián)合了27大院線(xiàn)結成反同盟陣營(yíng)。已經(jīng)超出發(fā)行方可以承受的范圍。

就這樣互相僵持半個(gè)月，雙方損失巨大。這時(shí)萬(wàn)達院線(xiàn)總經(jīng)理葉寧登高一呼，提出了一個(gè)折中方案——階梯級分賬。即雙方共同放棄“一刀切”的分賬比例，按照每周票房收入實(shí)行階梯分賬，影片越受歡迎，播放時(shí)間越長(cháng)，發(fā)行方得到的分賬比例越高。

華誼早就忍不住了，于2012年11月26日，率先放棄同盟。旗下《一九四二》與萬(wàn)達達成了階梯級分賬協(xié)議，即若票房3億元，發(fā)行方與院線(xiàn)比例為43∶57;3億~8億元為45∶55;8億及以上為47∶53。

階梯級分賬協(xié)議下，院線(xiàn)讓利不多，發(fā)行方也得實(shí)惠，影片質(zhì)量還有保障，可謂皆大歡喜。葉寧一戰成名。

但是葉寧此時(shí)心里正煩。華誼此時(shí)“聚眾”造反，充分暴露了萬(wàn)達在發(fā)行端的空虛?？沼腥珖畲笤壕€(xiàn)資源，卻懼怕無(wú)米下鍋的尷尬，萬(wàn)達急需向電影上游價(jià)值鏈進(jìn)軍，形成完整工業(yè)體系。

復仇者同盟事件，竟成為萬(wàn)達影業(yè)崛起的導火線(xiàn)。

第二戰：長(cháng)白山“三結義”

2013年6月，葉寧升任萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)集團副總裁，他信誓旦旦地表示，“全面發(fā)力電影制作與發(fā)行，兩年內躋身中國影視制發(fā)行業(yè)第一梯隊”。

但開(kāi)局慘敗。萬(wàn)達在《親密敵人》《Hold住愛(ài)》《地下十八層》等電影投資上，票房、口碑雙失敗。華誼、中影、光線(xiàn)等都不屑于相信有一日萬(wàn)達能與之抗衡。

在各方不看好的時(shí)期，葉寧原想請大咖制作團隊加持萬(wàn)達品牌，先后邀請了張藝謀、陳國富等一流導演和制作人。無(wú)奈卻因理念不同而終未成行。退而求其次，葉寧決定扶持新銳導演，押注未來(lái)。

沒(méi)想到此招旗開(kāi)得勝，萬(wàn)達先后投資的《北京愛(ài)情故事》《催眠大師》，分別帶來(lái)了4億元、2.5億元的票房，一舉打開(kāi)萬(wàn)達電影制作的困頓局面。

2013年幾經(jīng)周折，葉寧拿到了《鬼吹燈》的部分電影改編權。就在此時(shí)，萬(wàn)達一條“綏靖政策”橫空出世。

2013年9月，吉林省長(cháng)白山上迎來(lái)了一個(gè)200人的特殊“旅游團”，來(lái)自全國40條院線(xiàn)和20家片方的代表參加了萬(wàn)達院線(xiàn)主辦的“2013全國電影院線(xiàn)影片推介暨市場(chǎng)研討會(huì )”。

在這個(gè)常規的看片會(huì )上，卻有一個(gè)不平凡的聚會(huì )在悄然進(jìn)行——葉寧、王中磊、王長(cháng)田秘密在此進(jìn)行了三人小聚會(huì )，做出了一個(gè)顛覆行業(yè)格局的決定——萬(wàn)達、華誼、光線(xiàn)三家影視公司將共同投拍《鬼吹燈之尋龍訣》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《尋龍訣》)。

昔日的對頭，為何會(huì )突然“三結義”?

對于光線(xiàn)傳媒來(lái)說(shuō)，盡管有徐崢的“囧”系列電影撐腰，但行業(yè)新銳導演不斷涌現，其在市場(chǎng)與發(fā)行實(shí)力上已現頹勢。而對于王中磊來(lái)說(shuō)，馮小剛逐漸隱居幕后，造成華誼2014年幾無(wú)大片出現，急需一款好的電影維持其發(fā)行行業(yè)老大的地位。

更關(guān)鍵的是，光線(xiàn)、華誼分別有《惡棍天使》《老炮兒》兩款重頭電影，需要《尋龍訣》與萬(wàn)達的院線(xiàn)提供票房保障。此時(shí)合作，似乎是天上掉下的餡餅。

葉寧早已看透這一切：光線(xiàn)地網(wǎng)發(fā)行的實(shí)力、華誼綜合運營(yíng)的經(jīng)驗，均是萬(wàn)達一時(shí)間無(wú)法匹敵的業(yè)內頂尖水平。舍棄一部分利潤，以示弱姿態(tài)通過(guò)合作獲得二者相關(guān)經(jīng)驗，萬(wàn)達發(fā)行能力無(wú)疑會(huì )有質(zhì)的飛躍。

果不其然，在華誼提供衛視宣發(fā)資源、光線(xiàn)提供互聯(lián)網(wǎng)包裝后，2015年年底上映的《尋龍訣》票房勢如破竹，累計達到16.3億元，成為內地影視第三、國語(yǔ)片票房第二。而《惡棍天使》與《老炮兒》，也讓光線(xiàn)與華誼賺得喜笑顏開(kāi)。

不過(guò)，讓兩家制作發(fā)行大佬萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，合作過(guò)后萬(wàn)達的發(fā)行突飛猛進(jìn)，《煎餅俠》《夏洛特煩惱》《十萬(wàn)個(gè)冷笑話(huà)》《滾蛋吧!腫瘤君》……不斷取得票房突破。兩年時(shí)間不到，萬(wàn)達已成中國影視制發(fā)行業(yè)核心。二佬悔恨不已。

第三戰：葉寧戰葉寧

2015年年底，萬(wàn)達集團召開(kāi)工作報告會(huì )，一向拒絕點(diǎn)名表?yè)P具體人與部門(mén)的王健林，破天荒地說(shuō)：“集團要對院線(xiàn)、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表?yè)P。”

在葉寧主管萬(wàn)達影業(yè)期間，一年時(shí)間實(shí)現萬(wàn)達所有影片無(wú)一虧損，2014年萬(wàn)達院線(xiàn)登陸A股;2015年五洲發(fā)行以50.9億元票房一躍占據民營(yíng)發(fā)行公司票房榜首;2016年全資收購美國傳奇影業(yè)公司……萬(wàn)達影業(yè)已經(jīng)形成AMC+Hoyts+萬(wàn)達院線(xiàn)+萬(wàn)達影視+五洲發(fā)行+傳奇影業(yè)為鏈條的全球工業(yè)電影體系。

縱橫捭闔、臥薪嘗膽、彎道超越……葉寧的萬(wàn)達15年，注定會(huì )被載入史冊。

劇變發(fā)生于2016年2月。

春節未過(guò)，葉寧帶著(zhù)一身光輝，突然宣布從萬(wàn)達辭職。更令人意想不到的是，一個(gè)月后，葉寧宣布擔任華誼CEO。華誼與萬(wàn)達，再次走到了對立面。

葉寧的出走，讓王健林“在辦公室里捶胸頓足”;華誼有意或無(wú)意的挖墻腳，更讓王健林“由怒轉恨”。不過(guò)，華誼董事長(cháng)王中軍卻輕描淡寫(xiě)：“管他呢，人都來(lái)了，還能怎樣?”

沒(méi)想到，新仇舊恨，暑期檔成了兩大巨頭角逐的新戰場(chǎng)。

2016年7月2日，由華誼發(fā)行的《搖滾藏獒》提前點(diǎn)映。然而，在購票App上查詢(xún)7月2日和4日的點(diǎn)映場(chǎng)以及部分預售場(chǎng)排片，萬(wàn)達院線(xiàn)無(wú)任何場(chǎng)次。更有媒體從多個(gè)渠道獲知，萬(wàn)達此前已下發(fā)文件，明確由于葉寧的出走，萬(wàn)達院線(xiàn)只對華誼影片在非黃金時(shí)間排片，疑似對華誼進(jìn)行“封殺”。

《搖滾藏獒》作為華誼暑期票房第一槍?zhuān)f(wàn)達院線(xiàn)的失守頓時(shí)讓該片失去相當一部分競爭力。而對于封殺傳言，萬(wàn)達方面卻表示純屬誣陷，只是針對影片質(zhì)量進(jìn)行的合理調整。

這反而引起了公眾的更大質(zhì)疑。自葉寧加盟華誼到暑期檔的4個(gè)月時(shí)間，華誼出品的《靈魂契約》《紐約紐約》兩部電影首映當天，萬(wàn)達院線(xiàn)排片占比為1.6%，黃金場(chǎng)占比為2.8%，五洲發(fā)行成員排片占比均在10.1%以下，遠低于華誼、嘉禾、博納等院線(xiàn)排片。

2016年7月15日，華誼出品的《陸垚知馬俐》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《陸垚》)與萬(wàn)達出品的《快手槍手快槍手》(《以下簡(jiǎn)稱(chēng)《快手》)同時(shí)定檔上映。巧合的是，《陸垚》曾與萬(wàn)達時(shí)期的葉寧洽談投資、發(fā)行，但最終隨著(zhù)葉寧的易主，花落華誼;而《快手》是葉寧在萬(wàn)達時(shí)負責的項目。

7月15日兩部影片的票房之爭成了“葉寧戰葉寧”。

盡管華誼方面沒(méi)有正面回應被萬(wàn)達封殺一事，但有業(yè)內人士透露，“《陸垚》是后于《快手》宣布定檔，之所以和其選擇了同天上映，就是為了死磕萬(wàn)達。”

截至2015年底，萬(wàn)達院線(xiàn)在國內擁有影院311家、2 700塊銀幕，占全國總票房份額13.3%，高于第二、三名之和。而根據時(shí)光網(wǎng)排片數據顯示，首映連續兩日，萬(wàn)達院線(xiàn)為《快手》挪出近30%的排片占比與黃金場(chǎng)占比。而同為喜劇電影的《陸垚》，排片則徘徊于5%~6%之間，黃金場(chǎng)占比甚至低于已上映一周的《大魚(yú)海棠》。

盡管被萬(wàn)達特殊對待，首映至今，《陸垚》累計票房已達7 062萬(wàn)元，上座率16.54%;《快手》累計票房2 641萬(wàn)元，上座率僅為7%。華誼完勝。

這也不得不讓人對萬(wàn)達的矢口否認，心生疑竇。

派拉蒙之轍

對于奉行“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”的王健林來(lái)說(shuō)，痛失葉寧或許只會(huì )影響一時(shí)的排兵布陣，卻不會(huì )影響其總體的戰略布局。

憑借AMC與Hoyts的兩次收購，萬(wàn)達已成為全球規模最大的院線(xiàn)運營(yíng)商。而其旗下五洲發(fā)行也幾乎霸占了電影發(fā)行的主要渠道。

“承包全球20%市場(chǎng)”的霸主姿態(tài)已現雛形。不過(guò)，連日讓人質(zhì)疑的封殺行為，也將萬(wàn)達送上了“中國派拉蒙”的席位。

在好萊塢早期的片廠(chǎng)制中，派拉蒙擁有自己的制片公司、簽約演員與連鎖影院。派拉蒙拍攝的影片能夠直接通過(guò)控股的影院放映，省去宣發(fā)費用，并獲得大量排片;部分影片甚至能因此在影院盤(pán)桓數月之久，擠壓眾多獨立電影或競爭對手的生存空間。

歷時(shí)十年，美國最高法院判決派拉蒙等大型制片廠(chǎng)違反反托拉斯法，要求各大制片廠(chǎng)拆分對行業(yè)的垂直控制，尤其是要剝離電影放映業(yè)務(wù)。

目前，中國幾乎所有大型電影行業(yè)玩家，都在通過(guò)各種方式合縱連橫，尋求擴充垂直的產(chǎn)業(yè)鏈。但一旦這種垂直整合達到一定程度，或許會(huì )重蹈派拉蒙之轍：優(yōu)秀電影受到擠壓、觀(guān)眾無(wú)法看到真正想看的電影，最終，整個(gè)行業(yè)生態(tài)失衡，變成一潭死水。

這不是危言聳聽(tīng)，一些細微跡象已在顯現。