為什么中國亟需

一場商業(yè)思想新啟蒙?

洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰講述自己去硅谷看項(xiàng)目的體驗(yàn)——

每次基本上看100個(gè)，30個(gè)甚至以上是有技術(shù)含量的項(xiàng)目;而在中國，目前為止仍然是看100個(gè)，甚至可能看不到一個(gè)有技術(shù)含量的公司。不僅如此，美國十多年前就設(shè)置了人工智能專業(yè)，而中國教材二十年不變。

從量變到質(zhì)變。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)體量冉冉升起漸與美國比肩的國家，中國在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的價(jià)值層面卻嚴(yán)重滯后。在中國，模式創(chuàng)新占到80%，而美國60%以上是技術(shù)創(chuàng)新。

有用即真理。當(dāng)很多模式還沒走到窮盡的時(shí)候，實(shí)用主義觀念如此有效，也很正常。但即便中國企業(yè)界誕生諸如小米、微信乃至馬云這樣的現(xiàn)象級(jí)事件，那些在本土行之有效的技巧依然很難跨境移植，獲得更具普世意義的成功。更可怕之處在于，這些企業(yè)個(gè)體的成功，對(duì)更廣泛的企業(yè)群體幾乎毫無意義。

——為什么中國亟須一場商業(yè)思想新啟蒙?

不僅僅是因?yàn)?ldquo;中國經(jīng)濟(jì)面臨著一個(gè)嚴(yán)重的缺陷，即缺乏思想市場。這是中國經(jīng)濟(jì)諸多弊端和險(xiǎn)象叢生的根源”，從某種程度上說，中美經(jīng)濟(jì)擁有兩套話語體系。在這個(gè)無人看管的接力區(qū)，渴望與焦慮并存。叢林規(guī)則的信徒最終將加入公共秩序。

如何打破平行世界的藩籬，讓中國企業(yè)融入全球價(jià)值鏈?

時(shí)間是技術(shù)的朋友

谷歌的阿爾法狗戰(zhàn)勝世界圍棋冠軍;曾經(jīng)價(jià)格昂貴并只服務(wù)于政府、軍隊(duì)的基因測序，現(xiàn)在普通消費(fèi)者只需花約1 000美金便可以采用;史上首部人工智能編劇的短片《Sunspring》入圍今年倫敦科幻電影競賽十強(qiáng)……

事實(shí)上，過去數(shù)十年科技創(chuàng)新的積累已經(jīng)促進(jìn)創(chuàng)新由量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)化，同時(shí)現(xiàn)在已迎來恰逢其時(shí)的市場契機(jī)，市場應(yīng)用窗口已經(jīng)打開，科技創(chuàng)新帶來的社會(huì)變革及其伴隨的蝴蝶效應(yīng)正在發(fā)生。

在新興的技術(shù)領(lǐng)域中，具備生態(tài)和產(chǎn)品顛覆性的創(chuàng)新獲得了比較積極的商業(yè)認(rèn)可。比如機(jī)器人、虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)、物聯(lián)網(wǎng)與智能家居等。而以人工智能、計(jì)算機(jī)視覺、生命科學(xué)為代表的技術(shù)革新，正在帶動(dòng)諸多關(guān)聯(lián)性技術(shù)領(lǐng)域迎來爆發(fā)期。

全球科技創(chuàng)新的浪潮之下，美國依然是中心，但以中國為代表的新興力量正在崛起。中國的技術(shù)創(chuàng)新公司憑借龐大的智能設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)用戶基礎(chǔ)，快速獲得生長空間與商業(yè)增長，它們正嘗試通過產(chǎn)品與投資形式，參與全球科技公司的競爭。

全球科技創(chuàng)新與中國機(jī)遇，在未來很長的一段時(shí)間里，都將是以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的中國公司需要破解的命題。毫無疑問，前沿技術(shù)將是未來商業(yè)模式的核心驅(qū)動(dòng)力，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)創(chuàng)新才能保住企業(yè)的基業(yè)常青。

風(fēng)馬牛都相連的生意真那么好?

軟銀總裁孫正義一個(gè)月內(nèi)從阿里巴巴和騰訊拿了186億美元，又借了136億美元，買了一家好多人都不認(rèn)識(shí)的公司。什么公司?

2016年7月18日，日本軟銀集團(tuán)宣布將以320億美元現(xiàn)金收購英國移動(dòng)芯片公司ARM。目前，全球逾95%的智能手機(jī)配置ARM芯片，應(yīng)用范圍覆蓋傳感器、智能手機(jī)及服務(wù)器。

在債務(wù)累累的情況下，軟銀斥巨資收購ARM，目的很簡單——押注物聯(lián)網(wǎng)的未來。

繼計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信網(wǎng)之后，物聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為是新一波信息產(chǎn)業(yè)浪潮。在這股浪潮下，世界上的萬事萬物，只要嵌入一個(gè)微型感應(yīng)芯片，就能變得智能化。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測，到2020年，物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備安裝量將達(dá)260億。未來，所有能想到的任何事物都將連接物聯(lián)網(wǎng)。

不只是ARM賣了一個(gè)好價(jià)錢，國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Broadlink也在今年完成C輪7 000萬元融資。在資本寒冬中，Broadlink能獲得巨額融資也說明了物聯(lián)網(wǎng)的吸金能力。

在國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場，Broadlink是鮮有在軟硬件解決方案上均取得領(lǐng)先的新興企業(yè)。在具體應(yīng)用中，Broadlink自主研發(fā)的Wi-Fi物聯(lián)網(wǎng)傳輸模塊、云計(jì)算平臺(tái)和智能終端應(yīng)用，可以為各類家電廠商提供成熟完整的智能家電解決方案;同時(shí)Broadlink還為用戶提供 DIY 智能插座、智能遙控、家庭空氣質(zhì)量分析儀等智能家居產(chǎn)品。

今年3月，Broadlink發(fā)布了Broadlink DNA 3.0計(jì)劃。BroadLink DNA 系統(tǒng)是目前全球較成熟的物聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺(tái)之一，能夠幫助智能家居產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)快速無縫接入。它是家電智能化的一站式解決平臺(tái)，支持多連接協(xié)議，一次接入DNA系統(tǒng)后，可對(duì)接所有云平臺(tái)(京東、阿里、微信、華為、國美、蘇寧等)，同時(shí)提供免費(fèi)的數(shù)據(jù)SaaS服務(wù)。

目前，BroadLink已經(jīng)連接服務(wù)了超過200家企業(yè)，包括家電、電工以及智能硬件行業(yè)，真實(shí)聯(lián)網(wǎng)設(shè)備超過8百萬臺(tái)。接下來，BroadLink將把連接廠家的數(shù)百個(gè)品類產(chǎn)品進(jìn)行整合與場景化，落地智慧地產(chǎn)與物業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。

“人人基因”探索者

隨著基因組科學(xué)的發(fā)展，未來人類將進(jìn)入“人人基因”時(shí)代?；驕y序領(lǐng)域在技術(shù)突破和政策放寬的影響下，不斷迎來爆發(fā)。中國企業(yè)目前在基因測序服務(wù)及信息分析領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位，華大基因、貝瑞和康等都在各自主打領(lǐng)域扮演著探索者角色。

從應(yīng)用市場來看，癌癥檢測是目前最被消費(fèi)者關(guān)注的項(xiàng)目，無創(chuàng)產(chǎn)前測序則是第一個(gè)落地并商業(yè)化的項(xiàng)目。無創(chuàng)產(chǎn)前檢測的目的是預(yù)防新生兒出生缺陷，并提供整體解決方案，這一技術(shù)的背后是一個(gè)百億元規(guī)模的龐大市場。

作為在國內(nèi)無創(chuàng)DNA產(chǎn)前檢測領(lǐng)域市場占有率第一的公司，貝瑞和康以高通量基因測序技術(shù)為核心，將步驟繁瑣到只能在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行的檢測技術(shù)，優(yōu)化成為可直接在醫(yī)院提供服務(wù)的商業(yè)化產(chǎn)品。

2015年3月20日，國家食品藥品監(jiān)督管理總局批準(zhǔn)了貝瑞和康基因測序儀和胎兒染色體非整倍體檢測試劑盒注冊(cè)。其中基因測序儀NextSeqCN500正是針對(duì)中國臨床需求，貝瑞和康與美國最大基因測序公司億明達(dá)合作研發(fā)出一款新型高通量的基因測序儀。貝瑞和康著力于將這款測序儀的步驟簡化，檢測流程從原來幾天的時(shí)間縮短成幾個(gè)小時(shí)。目前國內(nèi)獲批無創(chuàng)產(chǎn)前基因檢測的108家試點(diǎn)醫(yī)院中，有60度家與貝瑞和康達(dá)成合作，其中有超過50家已進(jìn)入產(chǎn)品模式。

更為重要的是，貝瑞和康測序儀的大批量檢測單位成本較低，醫(yī)院或第三方檢測機(jī)構(gòu)的唐氏綜合征檢測價(jià)格或能直線下降，從而有望成為唐氏綜合征等染色體病的產(chǎn)前“普篩”手段。

除了產(chǎn)前基因檢測，在腫瘤基因檢測領(lǐng)域，貝瑞和康也在探索技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的有效路徑。

事實(shí)上，基因測序行業(yè)是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。很多基因檢測公司開始以孕前、產(chǎn)前、新生兒、青少年等完整生命周期的各階段來進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和應(yīng)用。未來將有更多產(chǎn)品進(jìn)入商業(yè)化。

從大眾創(chuàng)業(yè)到精英創(chuàng)業(yè)

在互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克爾的報(bào)告中，智能語音被認(rèn)為是下一代人機(jī)交互的新范式，正在各個(gè)領(lǐng)域全面開花。

作為國內(nèi)最大的智能語音廠商，科大訊飛目前已經(jīng)將智能語音技術(shù)應(yīng)用在移動(dòng)應(yīng)用、智能家居、機(jī)器人、車載、教育等各個(gè)領(lǐng)域。與BAT圍繞自身技術(shù)、用戶與基礎(chǔ)服務(wù)構(gòu)建著差異化的人工智能競爭生態(tài)不同，科大訊飛選擇在語音識(shí)別這一單點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行突破，并圍繞于此建立基于語音系統(tǒng)的通用解決方案平臺(tái)。

依托于中文語音合成、語音識(shí)別、口語評(píng)測等多項(xiàng)技術(shù)研發(fā)與突破，科大訊飛以專用領(lǐng)域的技術(shù)解決方案為切口，研發(fā)構(gòu)建了目前國內(nèi)最全的語音技術(shù)平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)了語音領(lǐng)域最為廣泛的落地解決方案。

目前，科大訊飛推出的從大型電信級(jí)應(yīng)用到小型嵌入式應(yīng)用，從電信、金融等行業(yè)到企業(yè)和家庭用戶，以及從PC到手機(jī)等各種移動(dòng)設(shè)備來看，其已具備能夠滿足不同應(yīng)用環(huán)境的多種產(chǎn)品的能力。比如，在人臉和聲紋識(shí)別的演示中，科大訊飛利用聲紋識(shí)別可以將任何人說的話實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)譯成郭德綱、林志玲等明星的聲音;在人機(jī)交互中，科大訊飛支持多輪對(duì)話和上下文理解，并且攻克了粵語、閩南語等方言識(shí)別。

在國內(nèi)語音識(shí)別市場上，科大訊飛研發(fā)的語音合成產(chǎn)品的市場份額達(dá)到70%以上，在電信、金融、電力、社保等主流行業(yè)的份額更達(dá) 80% 以上，開發(fā)伙伴超過 10 000 家，以訊飛為核心的中文語音產(chǎn)業(yè)鏈已粗具規(guī)模。

科大訊飛依托市場份額的絕對(duì)占有率和構(gòu)筑多年的技術(shù)門檻形成了他們?cè)谡Z音識(shí)別解決方案領(lǐng)域獨(dú)特的市場競爭力，這也為國內(nèi)其他初創(chuàng)型人工智能企業(yè)的未來發(fā)展提供了良好的借鑒。

價(jià)值再定義，不懂就出局

我們面對(duì)的是一個(gè)商品不再作為主要價(jià)值載體的世界，商品的價(jià)值鏈與服務(wù)價(jià)值鏈相比，重要性將大不如前。

在新的全球價(jià)值鏈條下，消費(fèi)升級(jí)正在帶來新的需求和新的商業(yè)服務(wù)。高端醫(yī)療、定制旅游、在線教育、文娛IP、互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)服務(wù)等非商品的消費(fèi)重構(gòu)著商業(yè)世界。在重構(gòu)一切當(dāng)中，消費(fèi)者在價(jià)值鏈條上的作用空前強(qiáng)大。因此，能否為用戶創(chuàng)造價(jià)值，是考驗(yàn)企業(yè)商業(yè)能力的第一條軍規(guī)。

重構(gòu)即創(chuàng)新，創(chuàng)新即價(jià)值。今天的商業(yè)邏輯已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩魹橥酰覀兊纳虡I(yè)的模式，也必須作出相應(yīng)的調(diào)整和布局。從價(jià)值革命的角度來說，評(píng)判一個(gè)商業(yè)模式可以分為兩個(gè)基本維度：第一個(gè)維度是價(jià)值的創(chuàng)造和傳遞，能否滿足用戶新的消費(fèi)需求，并把價(jià)值有效地傳遞給用戶;第二個(gè)維度是在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，如何來獲取企業(yè)的那部分價(jià)值。

因此，對(duì)于企業(yè)來說，不但要融入全球價(jià)值鏈條，還要不斷優(yōu)化供給側(cè)，從而跑贏消費(fèi)端升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高水平的供需平衡。創(chuàng)造新供給，才能更好地激活新需求。在未來商業(yè)的變革中，企業(yè)只有真正創(chuàng)造出有高價(jià)值的產(chǎn)品、內(nèi)容、技術(shù)，才可能得到消費(fèi)者的認(rèn)可。

企業(yè)服務(wù)斗法新戰(zhàn)場

當(dāng)前，連接越來越成為未來商業(yè)的核心。由用戶思維引發(fā)“連接型商業(yè)”時(shí)代的到來，使得國內(nèi)企業(yè)服務(wù)市場空間將是萬億級(jí)的新商業(yè)。

中國最大的企業(yè)通訊云服務(wù)商容聯(lián)云通訊，近日宣布完成7 000萬美元C輪融資，這是國內(nèi)企業(yè)通訊領(lǐng)域迄今為止最大的一筆融資。

容聯(lián)是國內(nèi)第一個(gè)踏足互聯(lián)網(wǎng)通訊的企業(yè)，通過整合運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)資源、通信資源，將專業(yè)的通訊能力打包成API接口與SDK，為企業(yè)和開發(fā)者提供通話、短信、視頻、呼叫中心、IM、流量等便捷、高效和高性價(jià)比的通訊服務(wù)和不同場景下的行業(yè)通訊解決方案。

目前容聯(lián)的平臺(tái)上已累計(jì)擁有超過20萬名開發(fā)者和5萬家企業(yè)客戶，服務(wù)的客戶包括但不限于騰訊、阿里巴巴、京東、百度、360、小米等知名企業(yè)，全面覆蓋O2O、出行、旅游、物流、房產(chǎn)、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、政企、企業(yè)IT系統(tǒng)等眾多行業(yè)。

在國內(nèi)，真正面向企業(yè)提供全渠道融合通信能力的企業(yè)服務(wù)市場，還只是剛剛開始。盡管容聯(lián)云通訊在呼叫中心、IM等各細(xì)分領(lǐng)域都有競爭對(duì)手，但從全通訊、一站式的概念來看，能夠看到的競爭對(duì)手并不多。

作為容聯(lián)C輪的領(lǐng)投方，紅杉資本中國基金合伙人周逵認(rèn)為：容聯(lián)產(chǎn)品滿足了企業(yè)客戶、尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)通訊服務(wù)“便捷、高效、高性價(jià)比”的需求，以平臺(tái)為核心，從分享通訊資源到分享通訊技術(shù)再到分享企業(yè)級(jí)入口，容聯(lián)是國內(nèi)企業(yè)通訊云服務(wù)的開創(chuàng)者。

以容聯(lián)為代表的云通訊，正推動(dòng)通信業(yè)從以“硬件”為特征的1.0時(shí)代和以“軟件”為特征的2.0時(shí)代，邁向以“云計(jì)算”為特征的3.0時(shí)代。

大時(shí)代的小生態(tài)

中國有什么?中國有10億部智能手機(jī)的量——這個(gè)量超過全世界發(fā)達(dá)國家人數(shù)總和;中國有1.17億90后消費(fèi)人群;中國還有全世界最大的中產(chǎn)階級(jí)，超過2.04億人，其28.3萬億元的財(cái)富總量全球居首。這意味著未來，中國在教育、醫(yī)療、金融等領(lǐng)域?qū)⑴c世界全面接軌。

以金融為例。2015年12月18日，宜信宜人貸在美國紐交所成功上市，成為中國互聯(lián)網(wǎng)金融海外上市第一股。

中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的風(fēng)向正在變化，宜信也身處這個(gè)變化當(dāng)中。然而，成立于2006年的宜信，已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域深耕細(xì)作了10年?？梢哉f，P2P行業(yè)的游戲規(guī)則，是宜信一直在制定和引領(lǐng)。

事實(shí)上，宜信又絕不僅僅是一個(gè)P2P平臺(tái)，而是圍繞“資產(chǎn)配置”邏輯的一個(gè)多層次金融服務(wù)機(jī)構(gòu)。

一直以來，宜信都有兩大業(yè)務(wù)板塊：普惠金融和財(cái)富管理。而這兩大業(yè)務(wù)板塊的背后是經(jīng)過分層設(shè)計(jì)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，分層的依據(jù)便是處于不同財(cái)富層級(jí)的用戶的金融需求。

而其中，可投資資產(chǎn)在5萬到50萬美元的中產(chǎn)階層是一個(gè)數(shù)量龐大的群體。在中國，這群用戶有著旺盛的理財(cái)需求，卻往往找不到合適的理財(cái)服務(wù)，他們不想只配置標(biāo)準(zhǔn)化的理財(cái)產(chǎn)品，卻又沒有時(shí)間、精力、能力來做多元資產(chǎn)配置。

在美國，大部分處于這個(gè)層級(jí)的人依然像高凈值人群一樣選擇顧問式的服務(wù)，但實(shí)際上這是不夠經(jīng)濟(jì)的。因此，Wealthfront、Betterment等智能理財(cái)服務(wù)出現(xiàn)了。“技術(shù)”可以在個(gè)性化服務(wù)和服務(wù)成本之間找到平衡。因此，智能理財(cái)也成了宜信針對(duì)這個(gè)人群給出的解決方案。目前，宜信計(jì)劃推出的智能理財(cái)產(chǎn)品“投米R(shí)A”已經(jīng)進(jìn)入到內(nèi)測環(huán)節(jié)。

實(shí)際上，走到今天的互聯(lián)網(wǎng)金融，已經(jīng)告別了靠互聯(lián)網(wǎng)的“流量”“渠道”就能快速獲得用戶紅利的階段，正在通過技術(shù)去改善金融的核心環(huán)節(jié)，如風(fēng)險(xiǎn)管控、風(fēng)險(xiǎn)收益匹配、交易效率等。而宜信創(chuàng)始人唐寧認(rèn)為，這也只是一個(gè)過渡環(huán)節(jié)，未來，F(xiàn)inTech(科技金融)這個(gè)詞也會(huì)消失，因?yàn)榻鹑诒旧砭褪且约夹g(shù)驅(qū)動(dòng)的。

中國最大影游公司如何誕生?

《DOTA2》可能成為首批申奧的電子競技產(chǎn)品。

這讓《DOTA2》的中國運(yùn)營商完美世界，再次被推到聚光燈下。今年年初，完美世界兩大核心業(yè)務(wù)游戲和影視宣布在A股完成重組合并，中國最大的“影游互動(dòng)”航母級(jí)公司已現(xiàn)雛形。

成立于2004的完美世界，以每年推出兩到三款游戲的節(jié)奏進(jìn)入市場領(lǐng)先行列，3年后在納斯達(dá)克上市，并在全球化布局：在歐美等地成立子公司，并收購國外優(yōu)質(zhì)IP，比如《星際迷航》的開發(fā)公司Cryptic studios，并推出海外進(jìn)出口平臺(tái)—PWIE，為中國網(wǎng)游產(chǎn)品出口提供支持與服務(wù)。

完美世界成為中國游戲走向世界的主要推手，更重要的是推動(dòng)以游戲?yàn)檩d體的中國文化走出去。

2014年，它開發(fā)《笑傲江湖》網(wǎng)絡(luò)游戲。游戲風(fēng)格融合西方魔幻、日本動(dòng)漫、中國武俠的多種元素，這種融合讓中西方都更容易接受并認(rèn)可其價(jià)值文化。

近兩年，文創(chuàng)領(lǐng)域IP熱興起。游戲、影視和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等文創(chuàng)細(xì)分行業(yè)之間的界墻被推倒，在此基礎(chǔ)上形成的“影游互動(dòng)”概念成為游戲公司、影視公司追逐的熱點(diǎn)。

所謂的“影游互動(dòng)”是指游戲公司、影視公司共同開發(fā)泛娛樂屬性，通過跨界融合，在原有的文化形態(tài)價(jià)值屬性上發(fā)揮 1+1>2的效應(yīng)。

早在2007年，“影游互動(dòng)”剛剛興起之時(shí)，完美就搶占先機(jī)。2008年，完美布局影視行業(yè)，成立完美環(huán)球。

時(shí)至今日，完美環(huán)球打造了許多都市文化系列IP，包括《咱們結(jié)婚吧》《北京青年》《失戀33天》等優(yōu)質(zhì)影視作品，以及大型戶外真人秀《極限挑戰(zhàn)》。

同時(shí)，它還抓住市場上的熱門影視及小說題材，開發(fā)了一批網(wǎng)絡(luò)游戲，例如IP《武林外傳》《圣斗士星矢》等。

目前，完美世界已打通文化娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建了橫跨游戲、影視、動(dòng)漫、漫畫、文學(xué)、媒體、教育諸多領(lǐng)域的文化娛樂產(chǎn)業(yè)集群。

完美世界揭示了一種趨勢：未來的世界將逐漸打通文化形態(tài)的邊界，形成新的產(chǎn)業(yè)聚合。

來自傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的少數(shù)派報(bào)告

作為綱領(lǐng)性文件，國務(wù)院《中國制造2025》為中國制造業(yè)突圍提供了四種方向：智能化、互聯(lián)網(wǎng)+、綠色發(fā)展與服務(wù)化。

四種方向描繪了國際先進(jìn)制造業(yè)引領(lǐng)潮流的內(nèi)在基因。但是在實(shí)際操作中，四種方向各有側(cè)重。

智能化集中體現(xiàn)在高檔數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、增材制造裝備等智能制造裝備以及智能化生產(chǎn)線，能夠充分應(yīng)對(duì)人口紅利下降的急迫形勢，適用于機(jī)械、航空、船舶、汽車、輕工、紡織、食品、電子等行業(yè)。但是“機(jī)器換人”不可避免地涉及到人的淘汰，由此引發(fā)的社會(huì)問題亟待解決;同時(shí)，動(dòng)輒上億元的設(shè)備更新成本也令廣大中小企業(yè)望而生畏。

落實(shí)在制造業(yè)上，互聯(lián)網(wǎng)+就是信息化與工業(yè)化的融合，集中體現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等方面。目前、小米、樂視等提出“硬件免費(fèi)”，把盈利模式后移，對(duì)生態(tài)圈打造極為有利。但“硬件免費(fèi)”也會(huì)挫傷研發(fā)投入，而中國在集成電路、傳感器、可編程控制系統(tǒng)、工控計(jì)算機(jī)、高集成度低功耗芯片等影響國際競爭力的關(guān)鍵領(lǐng)域需要持續(xù)性強(qiáng)投入。

綠色發(fā)展雖屬老生常談，但須關(guān)注：3D打印因其綠色生產(chǎn)的特點(diǎn)成為大熱，工業(yè)清潔生產(chǎn)改造市場也擁有高達(dá)4000億元的龐大市場。

服務(wù)化是制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢，未來客戶不再只需要產(chǎn)品服務(wù)，而是一整套服務(wù)方案。在生產(chǎn)端，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以集成各種能力，形成可定制化服務(wù)模式，既服務(wù)制造業(yè)又服務(wù)內(nèi)部成員。在消費(fèi)者端，互聯(lián)網(wǎng)+形成的智能化工業(yè)互聯(lián)終端，以及3D打印，將為消費(fèi)者提供最便捷的、可定制的訂單服務(wù)。

隨著制造業(yè)的發(fā)展，只有符合以上趨勢特點(diǎn)的生產(chǎn)制造活動(dòng)，包括產(chǎn)品和服務(wù)，才能在未來市場中贏得自己的一席之地。其中的關(guān)鍵，又在于盡可能多地融合更多的趨勢。

格力：老牌生力軍

昔日董明珠和雷軍驚天一賭，群嘲的是董明珠。時(shí)移世易。今日看來，格力依然雄起，小米的處境卻頗尷尬。

伴隨人口紅利下降，格力于2012年便啟動(dòng)機(jī)器換人戰(zhàn)略。但與大多數(shù)企業(yè)不同，格力強(qiáng)調(diào)“自主性”，成立了自動(dòng)化辦公室、自動(dòng)化技術(shù)研究院以及自動(dòng)化設(shè)備制造部等部門，著力于自主研發(fā)。

在董明珠看來，花錢買技術(shù)，或與國外企業(yè)合資，不能算投入，只有投入到自己開發(fā)的、可以受自己掌控的技術(shù)上才有意義。如果未來技術(shù)受他人鉗制，那時(shí)的困難甚至可能超過當(dāng)前的“招工難”“工人荒”。

在目前格力的生產(chǎn)線上，通過“外購機(jī)器人本體，自制集成方案核心內(nèi)容”，格力基本已能自主上線負(fù)載8千克、12千克、20千克、50千克的機(jī)器人，負(fù)載180千克的機(jī)器人也在自制研發(fā)當(dāng)中。

2015年8月，格力首個(gè)智能裝備產(chǎn)業(yè)園正式落戶武漢市蔡甸區(qū)，預(yù)計(jì)2020年建成投產(chǎn)。項(xiàng)目主要從事精密模具、高端數(shù)控機(jī)床、智能自動(dòng)化設(shè)備、大型商用空調(diào)、空調(diào)壓縮機(jī)等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

通過自主研發(fā)進(jìn)行機(jī)器換人，不但有助于格力3至5年實(shí)現(xiàn)無人車間的目標(biāo)，也為格力帶來了全新的業(yè)務(wù)板塊，即對(duì)外銷售工業(yè)機(jī)器人，參與到其他行業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)線改造，為客戶提供全套自動(dòng)化集成方案。2015年，格力相關(guān)業(yè)務(wù)銷售額已達(dá)5億元，格力智能裝備產(chǎn)業(yè)園完全建成后產(chǎn)值可達(dá)100億元，成為家電制造以外的第二通道。

屆時(shí)，格力通過機(jī)器換人和出售自動(dòng)化方案，將實(shí)現(xiàn)智能化+服務(wù)化。

值得一提的是，格力機(jī)器換人并未造成“機(jī)器人搶人飯碗”的社會(huì)問題。從2013年至今，格力通過裝備自動(dòng)化機(jī)器人，替換出5 000多個(gè)工作崗位;這些工人并未失業(yè)，而是通過格力學(xué)院的訓(xùn)練和培訓(xùn)，從普通工人升級(jí)為技術(shù)工人，人力資本水平得到大幅提升。

福田+浪潮：新物種實(shí)驗(yàn)

2016年，在商用車方面獨(dú)樹一幟的福田汽車，在山東濰坊市落子中國首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)汽車產(chǎn)業(yè)基地。福田汽車計(jì)劃以車聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)為基礎(chǔ)，逐步建立起以客戶為中心的生態(tài)系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理智能化，再通過智能產(chǎn)品、智能工廠及智能制造實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的客戶個(gè)性化定制。

目前，福田汽車部分產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)輔助駕駛、智能互聯(lián)、信息查詢等信息交互功能，可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)路線分享和組隊(duì)導(dǎo)航功能，為團(tuán)隊(duì)出行提供高效行車解決方案。裝載北斗智能車載終端后，物流公司可通過“智能化車隊(duì)管理系統(tǒng)”，對(duì)車輛、人員、貨物和業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，有效提高匹配效率，降低空載與損耗。

在這其中，中國本土IT服務(wù)商，在服務(wù)器、云計(jì)算領(lǐng)域全球領(lǐng)先的浪潮集團(tuán)，為福田互聯(lián)網(wǎng)汽車的智能操作系統(tǒng)和超級(jí)車隊(duì)管理系統(tǒng)等提供云計(jì)算與大數(shù)據(jù)技術(shù)支持。福田汽車也為浪潮貢獻(xiàn)了全系智能整車及動(dòng)力系統(tǒng)，開放智能制造體系。

福田與浪潮的結(jié)合，最大意義在于生產(chǎn)流程、內(nèi)部管理和消費(fèi)市場上的數(shù)據(jù)得到了空前統(tǒng)一的整合運(yùn)用。

所謂智能制造，并非單純的生產(chǎn)流程和工藝的高級(jí)自動(dòng)化，而在于引入了需求側(cè)數(shù)據(jù)之后智能化驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，讓數(shù)據(jù)的交流變成企業(yè)的快速行動(dòng)去達(dá)成客戶的期望，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)全面服務(wù)化，更好地實(shí)現(xiàn)供給側(cè)和需求側(cè)的對(duì)接。如此一來，企業(yè)將迅速打破自身內(nèi)部的信息孤島，物聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)過程控制、銷售提前預(yù)警、庫存管理等無縫銜接，實(shí)現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何一家企業(yè)都無法包攬一切，跨界融合創(chuàng)新成為共識(shí)。福田與浪潮的合作很有可能成為中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍的標(biāo)志樣本。

尚品宅配：4.0時(shí)代的定制化

作為一家家具制造企業(yè)，尚品宅配與傳統(tǒng)企業(yè)相比已經(jīng)有太多不同：消費(fèi)者在研發(fā)環(huán)節(jié)通過應(yīng)用云平臺(tái)可以參與產(chǎn)品的定制，平臺(tái)根據(jù)消費(fèi)者需要提供免費(fèi)量房、設(shè)計(jì)展示、線下體驗(yàn)等服務(wù)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)則根據(jù)消費(fèi)者要求打造柔性化、智能化的生產(chǎn)線。

尚品宅配變“柔”的手段，在于從下單到工廠的全面數(shù)字化。

尚品宅配集合了全國重點(diǎn)城市約2 000家樓盤的10萬個(gè)房型數(shù)據(jù)，囊括了數(shù)百家家居企業(yè)及數(shù)千名第三方設(shè)計(jì)師的素材。設(shè)計(jì)師只需要上門量尺寸和輸入數(shù)據(jù)，房型庫就自動(dòng)找到匹配方案，再根據(jù)消費(fèi)者需求微調(diào)，無需每一個(gè)案例都從頭開始做設(shè)計(jì)。通過云端數(shù)據(jù)，尚品宅配還可以對(duì)不同消費(fèi)群，各種空間產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)性分析，預(yù)測未來訂單趨勢，為原材料采購進(jìn)行預(yù)測。

在工廠中，尚品宅配通過“數(shù)字標(biāo)簽”技術(shù)把一件產(chǎn)品從選材、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流及安裝等環(huán)節(jié)自動(dòng)連接管理。每一個(gè)零件通過二維碼掃描，可以實(shí)現(xiàn)機(jī)器自動(dòng)按照需求進(jìn)行加工，由此相同的機(jī)器可以同時(shí)生產(chǎn)不同規(guī)格的板材，大規(guī)模的定制化生產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

通過數(shù)碼化的生產(chǎn)管理流程，消費(fèi)者在下單后才生產(chǎn)，尚品宅配可以做到工廠庫存為0，大大提升了營運(yùn)效率。

在尚品宅配的生產(chǎn)過程中，消費(fèi)者從之前的被動(dòng)接受，變化到廣泛、實(shí)時(shí)地參與到生產(chǎn)和價(jià)值創(chuàng)造的全過程之中。這恰恰是工業(yè)4.0為之奮斗的終極目標(biāo)，將解決用戶痛點(diǎn)貫穿于產(chǎn)品全生命周期的完善之中。

因此目前唯一的爭議在于，我們現(xiàn)有的工業(yè)體系能夠支撐將產(chǎn)品細(xì)分到何種程度?

人的訴求是最大戰(zhàn)略

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變勢必會(huì)連接出新的人力結(jié)構(gòu)，以單一勞動(dòng)關(guān)系達(dá)成的契約不再適用，勞動(dòng)力市場正在向人力資本市場轉(zhuǎn)變。

在信息傳遞速度不夠快也不夠?qū)ΨQ的時(shí)代，公司的身份是組織者，個(gè)人必須依靠公司的資源和聚合力才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值產(chǎn)出。這種情況是典型的勞動(dòng)力市場。但是社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，資源的壟斷，話語權(quán)的集中，都開始被爭奪和瓜分。人人都能夠在領(lǐng)域中發(fā)言，人人都能借助互聯(lián)網(wǎng)與世界進(jìn)行交易，不再依附于一個(gè)強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)或組織。

人力，不再以一個(gè)大機(jī)構(gòu)上的螺絲釘?shù)男问酱嬖?，成為一種資源。公司不再以組織者的身份出現(xiàn)，而是服務(wù)者。不管是韓都衣舍的小組制，還是海爾正在探索的按單聚散的組織模式，都是人力訴求改變下的產(chǎn)物。

組織與人的關(guān)系重構(gòu)，從雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)換成共生關(guān)系。員工從被經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鹘?jīng)營，員工可以自創(chuàng)新、自驅(qū)動(dòng)、自運(yùn)轉(zhuǎn)，在復(fù)雜多變的市場競爭中，以變制變，變中求勝。

打一個(gè)比方，過去組織是綠皮火車，靠企業(yè)家個(gè)人牽引;現(xiàn)在組織是動(dòng)車，是高鐵，每一個(gè)車廂都有自動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī)。這樣產(chǎn)生的能量是聚合的能量，不再是串聯(lián)的所謂的一種推動(dòng)力。

未來，不管是協(xié)同方式，還是商業(yè)模式都將以人的訴求展開。

與全世界一起工作

沈?qū)W良是成都彩程設(shè)計(jì)的CEO。他的辦公室在成都，但他的家已經(jīng)隨妻小安頓在了蘇州。有時(shí)候沈?qū)W良回到成都，想坐鎮(zhèn)辦公室部署一下工作，結(jié)果辦公室里沒人：“哎，這群人，對(duì)老板一點(diǎn)敬畏之心都沒有。”

如果你覺得如此“散漫”的團(tuán)隊(duì)一定沒什么發(fā)展，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。彩程團(tuán)隊(duì)研發(fā)的兩款協(xié)同辦公產(chǎn)品TOWER和知人已經(jīng)被眾多團(tuán)隊(duì)使用，口碑極佳。而這兩款產(chǎn)品的建立邏輯都是解決當(dāng)組織內(nèi)部的關(guān)系相對(duì)松散時(shí)如何保證高效和便利。

彩程設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)成員遍布全球。CEO在蘇州，前端工程師在成都，交互設(shè)計(jì)師在慕尼黑，后端工程師在愛丁堡……這是一個(gè)典型的松散組織結(jié)構(gòu)。更為重要的是，其中很多員工不僅僅只有彩程設(shè)計(jì)一份工作，所以如何高效地調(diào)動(dòng)內(nèi)部的協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。

Tower，一個(gè)線上移動(dòng)協(xié)同辦公軟件就是彩程的解決辦法。在Tower的設(shè)計(jì)中，團(tuán)隊(duì)成員由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系在一起。每成立一個(gè)項(xiàng)目，就成立一個(gè)項(xiàng)目小組，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配和發(fā)布任務(wù)，設(shè)立時(shí)間節(jié)點(diǎn)。雖然成員們不坐在一個(gè)辦公室里，依然能夠進(jìn)行溝通。

地球村已經(jīng)成形，公司不再受制于地理上的限制，可以在全球范圍內(nèi)進(jìn)行人才的選拔。在從前“遠(yuǎn)距離”團(tuán)隊(duì)是無法建立的，因?yàn)樾畔⒉荒芗皶r(shí)高效地傳遞，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)解決了這個(gè)問題。

同樣，把人力放在最能產(chǎn)生收益的方向是企業(yè)的訴求，彩程設(shè)計(jì)的云端HR產(chǎn)品就切入的這個(gè)痛點(diǎn)。以知人用戶提供分期購物服務(wù)的買單俠舉例，買單俠總部在上海，但服務(wù)團(tuán)隊(duì)分布在全國 20 多個(gè)城市。整個(gè)團(tuán)隊(duì)只有 4 個(gè)人的 HR 團(tuán)隊(duì)，要高效管理 20 多個(gè)城市的員工，沒有知人的云端 HR 服務(wù)，是不可能完成的任務(wù)。各地員工在線提交入職信息，簽訂勞動(dòng)合同和請(qǐng)假，都可以通過知人自助完成。

重新定義“職業(yè)”

如果時(shí)間倒回到10年前，不僅你的父母家人，恐怕連你自己都無法認(rèn)同你的價(jià)值是做“兼職”，做一份不用按時(shí)打卡上下班，不用看老板臉色的“自由工作”。

而對(duì)于現(xiàn)在的90后，甚至95后而言，工作自由就是基本權(quán)益，按時(shí)上下班等同于犯罪，尋找一個(gè)能最大化實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值并自由的生活方式是年輕人的終極目標(biāo)。

阿里巴巴研究院的一份報(bào)告稱，“公司”這種組織形式將越來越不流行，“平臺(tái)+個(gè)人”的工作模式將盛行。“廳客”就是這樣的平臺(tái)，聚集了一大批能夠提供個(gè)性化服務(wù)的自由職業(yè)者，鏈接人與生活，用一技之長換得認(rèn)可和回報(bào)。

在廳客上，這些自由職業(yè)者可以通過圖片、文字的形式展示自己的特長和天賦，為用戶提供個(gè)性化、定制化的服務(wù)。例如，你可以在廳客平臺(tái)上找到一位專業(yè)的健身教練，他可以為你制定一套30天的減肥計(jì)劃，除了定期的指導(dǎo)和陪練，他還會(huì)每天在固定時(shí)刻提醒你注意事項(xiàng)，幫助你達(dá)到減肥的實(shí)際效果。

更為重要的是，廳客這種“買賣人”的服務(wù)很有可能打破許多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品無法在二、三線城市推廣的魔咒。創(chuàng)始人林超解釋說：“二、三線城市本身就儲(chǔ)備了許多有一技之長的人才，因?yàn)榉N種原因他們不能來到北上廣深，但并不代表他們沒有自己的興趣愛好和特長。”

廳客平臺(tái)上有一位來自二線城市的設(shè)計(jì)師，她畢業(yè)于國外頂級(jí)的服裝設(shè)計(jì)學(xué)校。由于種種原因，只能從事朝九晚五的公務(wù)員工作。這樣一來，她正好利用閑暇時(shí)間重拾夢想，在廳客上承接私人服裝定制。短短幾個(gè)月時(shí)間里，這位設(shè)計(jì)師已經(jīng)成功接到了十幾筆訂單，一邊賺取收入，一邊實(shí)現(xiàn)夢想。

要么成為超級(jí)IP，要么死

“馬東老師，你的眼袋沒了。”

“你眼袋才沒了呢。”

一個(gè)工作日的下班時(shí)段，馬東在映客直播跟粉絲“掐架”，與“污力天團(tuán)”的團(tuán)員們“廝殺”。馬東從米未公司拉扯了一大批藝人組成了一個(gè)組合，叫“污力天團(tuán)”。這個(gè)組合既不路演，也不開演唱會(huì)，跑到映客上去做了一場直播“真人秀”，終極任務(wù)是“找到馬東”。

于是直播開始不到10分鐘，映客的20余萬粉絲就在馬東的直播間里看他嗑瓜子發(fā)號(hào)施令。一大批米未傳媒的藝人在北京各處做任務(wù)尋找馬東。

這次“尋找馬東”是四組同時(shí)直播，3個(gè)任務(wù)布局、終極懲罰方式，所有的主播都有“劇本”設(shè)定，讓這個(gè)“尋找馬東”的活動(dòng)更像是一場在手機(jī)直播里完成的真人秀，開啟手機(jī)內(nèi)容直播先河。

在直播的一個(gè)半小時(shí)內(nèi)，4個(gè)直播間總觀看人數(shù)達(dá)661萬，光馬東一人的直播間觀看人數(shù)就達(dá)到240多萬，該數(shù)值創(chuàng)直播平臺(tái)史上在線人數(shù)直播新紀(jì)錄。

如果把這場直播秀看成是一場“真人秀”，在幾乎沒有任何主流媒體宣傳的情況下得到這樣驚人的收視成績，可以說是一個(gè)“驚艷”的開頭。

這次和映客的合作其實(shí)是米未傳媒打造超級(jí)IP的一次嘗試。繼《奇葩說》后，馬東的米未傳媒簽約了大批選手，這些人不唱歌不演戲，只做和“說話”有關(guān)的事情。這正是馬東打造IP的路徑，而直播可能是現(xiàn)階段最好打造IP的方式，因?yàn)榘俜种倩?dòng)，用戶全程參與。

你有你的熊本熊表情包，我有我的布朗熊手機(jī)鏈;你有你的微博大V，我有我的B站UP主;你有《爐石傳說》，我有《權(quán)力的游戲》。當(dāng)90、00后的興趣歸屬早已如流水崩瀉般破碎一地，分散到無數(shù)個(gè)亞文化社群時(shí)，對(duì)于他們來說，亞文化就代表了文化本身，小眾的至愛合并成了大眾的流行。“前端流量+后端商業(yè)”已不合時(shí)宜，“超級(jí)IP+社群+商業(yè)”模式才是解藥。

當(dāng)今中國一切美好的商業(yè)，都與這有關(guān)

所有的互聯(lián)網(wǎng)方法論都會(huì)沉淀為非常普適的價(jià)值，所有問題都回歸到一個(gè)核心點(diǎn)，那就是制造本身。

文/吳曉波(著名財(cái)經(jīng)作家、吳曉波頻道創(chuàng)始人)

趨勢一：進(jìn)入后市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)

什么叫趨勢?從去年開始，互聯(lián)網(wǎng)沖擊到金融行業(yè)，這是互聯(lián)網(wǎng)的最后一戰(zhàn)，也是第四次沖擊。金融是國民經(jīng)濟(jì)的血液，當(dāng)它打到血液的時(shí)候，是它工具意義上即將終結(jié)的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)在中國的革命性時(shí)代就完了。

這就是我們看到的正在發(fā)生的現(xiàn)象?；ヂ?lián)網(wǎng)把我們的信息獲取方式、制造方式，把制造廠家和消費(fèi)者之間的互動(dòng)關(guān)系，把商品的呈現(xiàn)和購買方式，把我們和貨幣的關(guān)系、金錢的流動(dòng)速度全都改變了。今天中國的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，由一個(gè)金字塔似的市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)，進(jìn)入一個(gè)新的變化—后市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

中國的經(jīng)濟(jì)學(xué)界一直到今天，沒有為正在發(fā)生的變化，提出任何定義性的工具。在過去的五年，全世界所有的商學(xué)院教授、管理學(xué)教授，沒有對(duì)現(xiàn)在所發(fā)生的管理變革，提出任何理念意義上的創(chuàng)新。

我們?cè)瓉淼暮芏嘟?jīng)驗(yàn)在今天都不適用了，這背后是個(gè)重大的利好。我們能夠以非常陌生的方式把前面的人干掉，無論你是做自行車、汽車，或者外賣，你都用一種前所未見的方式把前面的人干掉。今天，中國所有既得利益的大型企業(yè)、大型品牌，他們的核心競爭力會(huì)不會(huì)煙消云散?

去年，我去中國幾家大型企業(yè)做調(diào)研。調(diào)研的結(jié)果是，我認(rèn)為大型企業(yè)在經(jīng)典意義上存在的價(jià)值已經(jīng)沒有了，這是一次次沖擊波帶來的結(jié)果。因此，今天的一個(gè)趨勢是，1992年以來所形成的市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)被摧毀了。我們今天看到的發(fā)生在所有領(lǐng)域的變革，都把這個(gè)形態(tài)給沖擊掉了。

趨勢二：從屌絲狂歡到中產(chǎn)階級(jí)理性消費(fèi)

中國經(jīng)濟(jì)跟全球經(jīng)濟(jì)相比，我們的共同點(diǎn)是什么，最大的不同點(diǎn)又是什么?共同點(diǎn)是，我們都處在通貨緊縮的時(shí)期。經(jīng)濟(jì)學(xué)解決的問題是供給和需求。滿街都是商品，老百姓不肯花錢。我們家已經(jīng)有兩輛汽車了，憑什么要買第三輛?全球通貨緊縮的本質(zhì)性原因是什么?90年代中期以來所形成的互聯(lián)網(wǎng)革命到今天，我們沒有理由買新的東西。我發(fā)現(xiàn)我要買第三輛汽車的時(shí)候，必須是一輛新能源汽車或者無人駕駛汽車，只有技術(shù)的變革才能讓我們購買新的東西。

因此，在產(chǎn)業(yè)的意義上，全球未來的新興產(chǎn)業(yè)都存在一個(gè)從實(shí)驗(yàn)室引導(dǎo)到大眾市場的過程。在這樣一個(gè)意義上，全球都存在一個(gè)共同的時(shí)期，叫“產(chǎn)業(yè)苦悶期”。當(dāng)全球都處在這個(gè)時(shí)期的時(shí)候，國家會(huì)為了排除苦悶而形成自我保護(hù)。

但是，為什么中國不會(huì)像一些西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說的，半年后到五年后經(jīng)濟(jì)放緩呢?因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)只有中國才有的特點(diǎn)，那就是供需錯(cuò)配。中國出現(xiàn)了這樣一批消費(fèi)者，他們?cè)敢饣ㄥX買東西，結(jié)果這些東西在中國買不到。“馬桶蓋現(xiàn)象”是一個(gè)典型的供需錯(cuò)配現(xiàn)象，人們?cè)敢饣ㄥX跑到日本去買一個(gè)幾千塊的馬桶蓋。這個(gè)現(xiàn)象的背后給企業(yè)界決策者一個(gè)啟示：怎么能讓中國消費(fèi)者在中國地區(qū)買馬桶蓋、菜刀、奶粉?

你只能干一件事，就是中國地區(qū)什么時(shí)候能夠扶持一些好企業(yè)?那么，為什么今天能干這些事情呢?我相信，我們能夠淘汰落后產(chǎn)業(yè)，我們能夠真正呼喚那些好的電飯鍋、馬桶蓋、眼藥水。因?yàn)橹挟a(chǎn)階級(jí)愿意為這些埋單。中國有超過億級(jí)人口的中產(chǎn)階級(jí)，他們?cè)敢鉃楹玫姆?wù)、好的品質(zhì)、好的技術(shù)埋單。

這是第二個(gè)趨勢，所以我認(rèn)為今天中國制造業(yè)、服務(wù)業(yè)所有的困難，并不是壞的環(huán)境帶來的。所有的困難都取決于你有沒有適應(yīng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)和市場經(jīng)濟(jì)模式的改變。我們進(jìn)入后市場經(jīng)濟(jì)形態(tài)，要學(xué)會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)工具，改變我們的競爭能力和混合性價(jià)值。

除此之外，你有沒有意識(shí)到一個(gè)新的消費(fèi)族群的誕生，你有沒有為他們生產(chǎn)出好的東西?如果A沒有做到，B也沒有做到，那么你就會(huì)被淘汰。而在傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)里面，在未來的五六年里面，80%的人會(huì)被淘汰。所以，“十三五規(guī)劃”一定是一個(gè)產(chǎn)業(yè)大升級(jí)時(shí)期，但同時(shí)，也是那些新的工具和技術(shù)替代舊的技術(shù)的時(shí)期。

今年有一個(gè)現(xiàn)象叫“網(wǎng)紅現(xiàn)象”。去年淘寶的雙十一節(jié)，賣得最多的東西是女裝。而女裝品牌的前十位里面，六位是那些長著一樣臉的網(wǎng)紅。人們嚇了一跳，那些品牌商用那么多的錢買那么多的流量，搞那么多的競價(jià)排名和促銷，結(jié)果被那些網(wǎng)紅給超越了。

趨勢三：從營銷驅(qū)動(dòng)到技術(shù)驅(qū)動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)由技術(shù)變成工具

小米手機(jī)是互聯(lián)網(wǎng)方法論的一個(gè)重要實(shí)驗(yàn)，我們真的要感謝雷軍這撥的互聯(lián)網(wǎng)人，他們用另外一種方式改變了企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系，改變了營銷的模式，改變了技術(shù)迭代的方式，改變了對(duì)硬件的看法。

在2011年之前，這種制造方法對(duì)于中國的制造者來說是天方夜譚，根本不可能實(shí)現(xiàn)的。但今天，它卻有了普適性。

在2016年以后，所有的互聯(lián)網(wǎng)方法論都會(huì)沉淀為非常普適的價(jià)值。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的方法論普適化以后，所有問題都回歸到一個(gè)核心點(diǎn)，那就是你能不能生產(chǎn)出一個(gè)好的商品。

因此，我們今天開始講“工匠精神”。2016年開始，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)方法論被普適化以后，企業(yè)的核心競爭能力重新回到了制造本身。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)最終都要面對(duì)一個(gè)問題是：我能不能夠提供一個(gè)好的產(chǎn)品、好的服務(wù)給市場?這句話聽上去非常古老。

在過去這幾年里，互聯(lián)網(wǎng)所帶來的四次沖擊，把這句話給吹散掉了。沒有人再愿意做好的東西了，因?yàn)樵蹅兪袌霰粵_化掉了，今天市場被重規(guī)重構(gòu)，所以重新回到了制造業(yè)的本身。

今天在中國，我認(rèn)為大概是沒有什么夕陽行業(yè)。無論你是做鮮花，還是做寫作、話劇、電影、教育，無論做什么東西都沒有所謂的新行業(yè)。有的時(shí)候就只是意識(shí)形態(tài)和思路的變革。

趨勢四：從產(chǎn)業(yè)資本到產(chǎn)融資本

中國的信托市場超過了10萬人，中國的保險(xiǎn)市場超過了10萬人，中國的上市公司超過了1萬家，中國的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)有1.3萬家，中國還有很多債券公司、金融產(chǎn)品的發(fā)售平臺(tái)，有全球化配置的理財(cái)機(jī)構(gòu)。所有這些變化的發(fā)生，也就是最近三五年的事情。這意味著金融行業(yè)由一個(gè)銀行控制的模式，進(jìn)入到一個(gè)由證券業(yè)控制的模式，同時(shí)這些證券業(yè)的所有產(chǎn)品對(duì)于那些在制造行業(yè)、服務(wù)行業(yè)的人造成了巨大的沖擊。

最近著名的“寶萬事件”，寶能公司對(duì)老老實(shí)實(shí)做房地產(chǎn)公司、想把企業(yè)送進(jìn)世界500強(qiáng)、然后光榮退休的王石同學(xué)造成了巨大的沖擊。這個(gè)事件的背后就是一個(gè)重要趨勢的發(fā)生。中國由一個(gè)產(chǎn)業(yè)資本主義時(shí)代，進(jìn)入到了一個(gè)新的金融資本主義時(shí)代。

未來資金的呈現(xiàn)方式將非常多元化，企業(yè)獲得資金的成本，因?yàn)槟悴僮魇侄蔚牟煌?，將產(chǎn)生非常大的不同，每一個(gè)家庭跟貨幣之間的關(guān)系將發(fā)生很大的變化。今天在中國的中產(chǎn)階級(jí)家庭，如果你還在問一個(gè)問題：“我是該買股票呢?還是該買房子呢?”那么，你已經(jīng)落后于今天發(fā)生的這些變化。

但是，為什么我們覺得未來5年內(nèi)、10年內(nèi)的中國產(chǎn)業(yè)變革，人們?cè)谥袊貐^(qū)仍然有機(jī)會(huì)獲得重大的財(cái)富呢?因?yàn)樾碌内厔莺托碌墓ぞ?，正在給我們帶來無窮的機(jī)會(huì)。如果你問我說今天在中國創(chuàng)業(yè)，我該怎么做呢?這句話奉獻(xiàn)給大家，當(dāng)今中國一切美好的商業(yè)都與兩個(gè)東西有關(guān)，一個(gè)叫做互聯(lián)網(wǎng)思維，一個(gè)叫做工匠精神。