由商界傳媒集團旗下《商界》雜志與《商界評論》雜志主辦，商界領(lǐng)袖俱樂(lè )部及商界蘇州分會(huì )承辦的“姑蘇圖新2016蘇州創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新加速度論壇”于2016年9月3日在蘇州福朋喜來(lái)登酒店舉辦。“看商界”作為大會(huì )唯一指定移動(dòng)資訊平臺，將全程第一時(shí)間發(fā)布現場(chǎng)干貨、動(dòng)態(tài)。

蘇寧投資集團副總裁楊洋先生在論壇上做了講話(huà)。以下為演講內容：

各位現場(chǎng)的嘉賓還有各位企業(yè)家朋友，非常高興有機會(huì )能夠參加今天的分享，我是蘇寧投資集團的楊洋。剛剛在陳總的分享當中提到，整個(gè)從投資人的角度，現在錢(qián)很多，但是好項目不多，反過(guò)來(lái)講，我們很多的創(chuàng )業(yè)企業(yè)和企業(yè)家來(lái)講。倒過(guò)來(lái)又是一個(gè)好的時(shí)機說(shuō)明現在市場(chǎng)上融資并不難，要想融資市場(chǎng)上充斥各種各樣的資金，有各種好的商業(yè)模式，還有吳總講的價(jià)值奉獻的企業(yè)模式，主要是從三個(gè)方面談一談。第一個(gè)分享的是對于整體的創(chuàng )投市場(chǎng)的看法;第二個(gè)談一下我們蘇寧這些年的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新;第三個(gè)談一談蘇寧在整個(gè)產(chǎn)業(yè)過(guò)程當中怎么樣用我們自己的資源支持廣大的中小企業(yè)。

應該說(shuō)從很多現場(chǎng)的朋友們對于蘇寧之前的業(yè)務(wù)是非常了解的，蘇寧早期是從零售起家，90年代初的時(shí)候我們董事長(cháng)是從空調的專(zhuān)營(yíng)店做起，一直將近20年的時(shí)間我們一直專(zhuān)注在銷(xiāo)售零售行業(yè)，但是近些年我們有新的發(fā)展的變化，也是很多在座的朋友不一定熟悉的，這個(gè)里面講到很多的詞是企業(yè)的轉型和升級，我們蘇寧的轉型升級也可以作為大家一個(gè)很好的參考。

先說(shuō)一說(shuō)對于現在的從投資的角度看一看對現在的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新對于我們的創(chuàng )投市場(chǎng)的看法，剛剛講到了從市場(chǎng)的發(fā)展情況資金是非常充斥的，政府也出臺一系列的政策支持如果往前追溯再早期，80年代的時(shí)候我們的火炬計劃，到2000年前后創(chuàng )業(yè)板，但是真正落實(shí)創(chuàng )業(yè)板的時(shí)間是2009年，現在政府支持大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新，進(jìn)一步強調支持創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的舉措，這都給大家的創(chuàng )業(yè)提供了一個(gè)非常好的宏觀(guān)的環(huán)境，同時(shí)基于整體的經(jīng)濟發(fā)展運行的情況，考慮到一個(gè)好項目偏少，反過(guò)來(lái)說(shuō)又給這些創(chuàng )業(yè)的企業(yè)，尤其是好的商業(yè)企業(yè)帶來(lái)大的機會(huì )。這里面有一些數據的情況，過(guò)去的10多年中國的股權投資市場(chǎng)也是非?？焖侔l(fā)展，現在中國股權頭雜規模已經(jīng)到了全球第二位僅僅次于美國，整體的規模來(lái)看超過(guò)了6萬(wàn)億大家想一下這個(gè)是非常龐大的數字，2006-2015年增長(cháng)50倍，他們正在活躍地尋找洽談各種各樣的項目。這些倒過(guò)來(lái)講的話(huà)還是反復強調對于很多創(chuàng )業(yè)企業(yè)講，很多企業(yè)家來(lái)說(shuō)，創(chuàng )造了機會(huì )，說(shuō)明一萬(wàn)多家的創(chuàng )投機構都得找到合適的項目進(jìn)行投資，投資是比較容易。但是如果說(shuō)從一個(gè)周期5年，甚至更長(cháng)的周期看，看一看投資回報的情況還是比較挑戰的，對于我們創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)講，這個(gè)是你們所面臨的一個(gè)大的創(chuàng )投的環(huán)境。從另外一個(gè)方面講現在整個(gè)社會(huì )快速發(fā)展，包括幾位嘉賓說(shuō)到的互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，先進(jìn)科技的發(fā)展，對于整體市場(chǎng)空間講又有不同廣闊的市場(chǎng)空間，給創(chuàng )業(yè)者提供很多的機會(huì )，。我原來(lái)是做投行，轉到產(chǎn)業(yè)機構，隨著(zhù)消費的升級和我們技術(shù)的進(jìn)步，有很多大量的創(chuàng )業(yè)機會(huì )的存在，這里面說(shuō)明我們還是有很好的空間。

但是都有兩面，創(chuàng )投過(guò)程當中有非常大的挑戰。關(guān)于創(chuàng )業(yè)和這些企業(yè)級創(chuàng )業(yè)家新聞的話(huà)，市場(chǎng)上出現很多的公司，沒(méi)有任何的用戶(hù)，沒(méi)有成型的商業(yè)模式，沒(méi)有很好的產(chǎn)品的情況下，很快燒光了資金之后，也沒(méi)有建立起自己自主造血的能力企業(yè)最終倒閉了，今年大家談O2O，看起來(lái)是一個(gè)比較美好的事物，但是真正做起來(lái)，比如說(shuō)今年上半年看到有一些O2O洗車(chē)的企業(yè)，生鮮的企業(yè)還有百貨的企業(yè)紛紛倒閉了。

大家看新聞，從今年3月份以來(lái)大量這種類(lèi)型的企業(yè)倒閉，這里值得創(chuàng )業(yè)者思考的，真正什么樣的公司長(cháng)期獲得投資人的親睞?背后是因為這些公司能夠更好地創(chuàng )造價(jià)值，分享價(jià)值。對于企業(yè)家來(lái)講，應該有一個(gè)非常清晰明確的愿景，有一個(gè)具體的實(shí)施的戰略目標和行動(dòng)的步驟。對于很多的公司，隨著(zhù)現在這種市場(chǎng)，很多時(shí)候有一種急于求成，急功近利的，這是非常危險的信號，不管是創(chuàng )業(yè)的企業(yè)而言，或者是投資機構來(lái)講，大的環(huán)境競爭太過(guò)激烈，一萬(wàn)多家那么多的企業(yè)，6萬(wàn)億的資金規模我們尋找好的項目，必須對于每個(gè)團隊有考核目標和任務(wù)，把錢(qián)給出去。

對于一些創(chuàng )業(yè)的企業(yè)講，因為資金充斥，所以說(shuō)很多時(shí)候大家公司變成一個(gè)跨PPP的公司，把自己的想法灌輸出去沒(méi)有真正踏實(shí)考慮自己的核心商業(yè)模式，研究自己的產(chǎn)品的研發(fā)，研究供應鏈，研究市場(chǎng)和競爭對手在核心競爭能力上面的區隔，這些是廣大的創(chuàng )業(yè)企業(yè)需要去深刻思考的方面。當然這個(gè)大家看右邊，很多創(chuàng )投市場(chǎng)提到的好資產(chǎn)不多，要求大家尤其是一些創(chuàng )業(yè)機構的資深合伙人提出來(lái)資本寒冬要來(lái)了。在這種背景下大家應該儲備好現金準備過(guò)冬，實(shí)際上資本市場(chǎng)也是波瀾壯闊進(jìn)行大量的收購。如果看一看PPT的右邊這一塊，最近很大的一筆交易，騰訊做的花了80多億美金收購游戲公司，只有4款游戲，國際米蘭也是我的團隊帶領(lǐng)的收購，中國資本正在快速地進(jìn)行布局，很多的產(chǎn)業(yè)公司介入到了整個(gè)創(chuàng )業(yè)投資的過(guò)程當中。

現在在對大家的發(fā)展環(huán)境講，除了早期的時(shí)候面臨了很多創(chuàng )業(yè)投資基金和PE機構投資之外還有很多的產(chǎn)業(yè)介入，比如說(shuō)蘇寧投資這樣的產(chǎn)業(yè)，但是現在的產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入這些領(lǐng)域有幾個(gè)方面的原因，我覺(jué)得主要是三個(gè)方面：

第一個(gè)傳統企業(yè)的轉型升級，隨著(zhù)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在一些新的技術(shù)，新的科技的不斷層出不窮的發(fā)展之下，傳統企業(yè)需要去擁抱這些新的變化。比如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對我們以零售出身的企業(yè)講，這個(gè)都變成水和空氣的存在，如果不用就會(huì )被時(shí)代絳帶掉，所以很多的傳統企業(yè)有這種轉型升級的需求，還有在過(guò)往多年的發(fā)展過(guò)程當中，積累了大量的資源資金，整個(gè)客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )的資源存在。這種情況下很多的企業(yè)開(kāi)始，尤其是產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到創(chuàng )投市場(chǎng)，進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)投資過(guò)程當中。

第二個(gè)是很多企業(yè)的國際化。蘇寧在09，10年的時(shí)候，蘇寧成為了國內最大線(xiàn)下連鎖企業(yè)，家電連鎖企業(yè)，遍布了全國主要的市場(chǎng)，那個(gè)時(shí)候我們要尋求市場(chǎng)的進(jìn)一步擴展，尋找更多的用戶(hù)，所以說(shuō)在09年先進(jìn)到香港市場(chǎng)，香港收購了雷射電器(音)，還進(jìn)入日本的市場(chǎng)樂(lè )購士，這個(gè)上市公司是日本最大的觀(guān)光免費企業(yè)，去年前年一段時(shí)間中國人去日本買(mǎi)馬桶蓋有一半都是在我們收購的這家企業(yè)。我們從2009-2010年開(kāi)始發(fā)展，近幾年在海外投入更多一些。2013年的時(shí)候我們收購了PPTV，以他為基礎把歐洲很多的優(yōu)質(zhì)的版權，大家如果有足球迷的話(huà)看西甲，是在我們的PPTV平臺播放，我們在去年的時(shí)候是收購的西甲的全媒體版權，同時(shí)在銷(xiāo)售文化體育領(lǐng)域也投資，我們在6月份剛剛完成了對108年歷史的國際米蘭的收購，這個(gè)是企業(yè)發(fā)展一定時(shí)期國際化的收購。

第三個(gè)是對前沿技術(shù)的獲取。我們聽(tīng)的很多的云計算，大數據的技術(shù)，人工智能，這些正在改變我們所在的行業(yè)，可能在3-5年就主宰了一些領(lǐng)域，甚至是對一些領(lǐng)域形成顛覆性的影響，這些都是在大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程當中時(shí)刻關(guān)注的領(lǐng)域，總結來(lái)講就是產(chǎn)業(yè)的轉型升級，國際化，和對前沿的技術(shù)，前沿產(chǎn)品的獲取。

對于蘇寧這樣的產(chǎn)業(yè)資本講，跟一般的財務(wù)投資機構有一定的不同，我們更加關(guān)注創(chuàng )業(yè)企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力的構建，這些核心業(yè)務(wù)能力和我們形成的蘇寧產(chǎn)生的以及這些企業(yè)具備的能力，這些是我們產(chǎn)業(yè)資本在投資當中特別關(guān)注的方面。

另一方面我來(lái)談一下關(guān)于蘇寧的整個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新和我們的投資發(fā)展，對于蘇寧云商，或者是蘇寧電器這個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊大家比較熟悉了。近些年我們蘇寧圍繞一些新的產(chǎn)業(yè)板塊做了很多的創(chuàng )新之后，在產(chǎn)業(yè)版圖前面，已經(jīng)形成6大產(chǎn)業(yè)，5個(gè)實(shí)體產(chǎn)業(yè)分別是以消費零售為主的蘇寧云商，蘇寧置業(yè)，包括以支付為核心。以我們原有的核心產(chǎn)品蘇寧金融，還有以PPTV為主的蘇寧文創(chuàng )，還有蘇寧體育，與整個(gè)蘇寧消費者他們需要的需求，產(chǎn)品服務(wù)，以這個(gè)為核心，我們的股權投資，還有其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展去形成一個(gè)紐帶，來(lái)給大家創(chuàng )造更好的品質(zhì)的產(chǎn)品和生活服務(wù)。

蘇寧云商的轉型升級，說(shuō)起來(lái)是很容易的。如果過(guò)往這些年多少聽(tīng)到一些電器零售，消費零售領(lǐng)域的發(fā)展，尤其是近些年隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對于傳統的商業(yè)帶來(lái)的沖擊。大家如果看到這個(gè)蘇寧顯然就是一個(gè)比較教科書(shū)式的，剛剛跟周總一起交流，談到了，我們的董事長(cháng)領(lǐng)導的管理團隊非常有戰略魄力。

在2008年，當然的銷(xiāo)售額規模成為了整個(gè)線(xiàn)下零售企業(yè)的第一之后，很快面臨第二場(chǎng)戰爭，轉到互聯(lián)網(wǎng)零售的階段，從2009年開(kāi)始蘇寧云商開(kāi)始堅定轉型，O2O的模式，線(xiàn)上線(xiàn)下統一的。到今天為止我們蘇寧云商線(xiàn)上交易已經(jīng)占到了40%以上的規模，我們整個(gè)以移動(dòng)端支付占到了在整個(gè)線(xiàn)上部分超過(guò)了70%。尤其去年我們也和阿里巴巴進(jìn)行了一些戰略合作，在這個(gè)領(lǐng)域我們雙方借助彼此的資源，對我們講我們進(jìn)一步加強，堅定地對于互聯(lián)網(wǎng)工具的應用，也借助到阿里巴巴的技術(shù)，阿里巴巴也利用蘇寧和我們線(xiàn)下多年積累的門(mén)店，我們的物流、售后服務(wù)等等方面的優(yōu)勢進(jìn)入到一個(gè)非常良性快速的發(fā)展軌道，我們除了在國內的整個(gè)網(wǎng)絡(luò )發(fā)展之外，我們也在海外，包括像我們的港澳地區，日本、美國地區也建立本地的零售業(yè)務(wù)，海外有近百家的零售網(wǎng)點(diǎn)。

第二個(gè)是金融業(yè)務(wù)，蘇寧金融現在已經(jīng)有12張牌照了，我們申請了全國唯一一家以企業(yè)名稱(chēng)命名的蘇寧消費金融這個(gè)是蘇寧和其他兩個(gè)金融業(yè)的合作伙伴一起合作的，我們也有自己的小貸，保理，眾籌等等，還有正在申請其他的牌照，我們希望能夠打通帳戶(hù)和數據體系，蘇寧金融整體的注冊用戶(hù)達到了1.4億，結合蘇寧原有的線(xiàn)下場(chǎng)景方面的優(yōu)勢，打造國內最領(lǐng)先的金融O2O的平臺。

第三，蘇寧置業(yè)估計很多朋友不一定很熟。我們在很多的城市，包括我們在無(wú)錫、鎮江、南京、徐州、上海、北京等等，蘇寧置業(yè)主要是以一些商業(yè)型的地產(chǎn)為主，包括shopingmall、科技地產(chǎn)、物流地產(chǎn)等等在全國進(jìn)到了近百個(gè)城市。

第四個(gè)是和原有的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度更遠一些，前面幾個(gè)都是，尤其蘇寧云商和蘇寧置業(yè)提供實(shí)體的產(chǎn)品和服務(wù)，隨著(zhù)整個(gè)消費升級的進(jìn)一步發(fā)展，隨著(zhù)用戶(hù)收入水平的提升，消費已經(jīng)進(jìn)入另外一個(gè)層次，消費不斷的升級，可支配的金額在增加，我們在2013年的時(shí)候整個(gè)蘇寧集團收購了PPTV，以他為核心發(fā)展了蘇寧的院線(xiàn)、影視，近些年隨著(zhù)4年的發(fā)展，蘇寧的文化集團已經(jīng)形成了全渠道的場(chǎng)景布局，比如說(shuō)在媒體平臺端，我們除了PPTV的互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)視頻播放之外，我們還參股了一家非常有影響力的TV省級衛視集團，同時(shí)在家庭領(lǐng)域加大了投入，另外看OTT互聯(lián)網(wǎng)節目的知道，我們控股了一家VST電視巨能軟件，同時(shí)投資大屏幕端的應用當貝(音)我們的產(chǎn)業(yè)投資圍繞PPTV蘇寧文化下一步的發(fā)展目標，幾個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行系統性的布局，在全國整個(gè)全渠道的媒體平臺供應鏈我們的產(chǎn)業(yè)鏈最全最豐富，打造很好的渠道之后對于在渠道跑的內容IP非常有興趣，所以說(shuō)我們在這個(gè)領(lǐng)域當中也是一個(gè)重點(diǎn)的投資方向，這個(gè)領(lǐng)域我團隊的同事也在尋找各種各樣的項目。

第五個(gè)是相對比較新的產(chǎn)業(yè)板塊，蘇寧體育，如果是想進(jìn)體育，早的話(huà)在南京有非?？壳暗母郀柗虻能?chē)廠(chǎng)設施，PPTV就是以體育內容和體育媒體作為核心內容的，在去年我們投資了控股了江蘇蘇寧足球俱樂(lè )部，又投資了國際米蘭，蘇寧體育也是中國最大的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團之一，在這個(gè)里面我們圍繞它加強我們的數據能力，加強我們在除了競技體育之外，在大眾體育，場(chǎng)館運營(yíng)衍生品的銷(xiāo)售，甚至是看到了數據和彩票等等方面的方向，這個(gè)是蘇寧體育正在發(fā)展的領(lǐng)域。

接下來(lái)我們講一下蘇寧與創(chuàng )業(yè)者共創(chuàng )未來(lái)，和我們投資和投入的情況。

我們在非常短的時(shí)間里面準備了多項圍繞創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的措施，里面包括了我們的蘇寧創(chuàng )業(yè)營(yíng)，創(chuàng )業(yè)支持計劃，我們圍繞這個(gè)成立了青創(chuàng )基金，同時(shí)開(kāi)發(fā)了股權眾籌的平臺，PPTV圍繞創(chuàng )業(yè)推出了創(chuàng )業(yè)真人秀，這些是在今年非常短的時(shí)間內快速發(fā)展，吳總提到在創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新全國發(fā)展的速度很快，我們從蘇寧的角度我們希望把這么多年發(fā)展形成的產(chǎn)業(yè)的資源，產(chǎn)業(yè)的資本能夠貢獻出來(lái)，和廣大的創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家一起分享，共同成長(cháng)。

我們也和很多的機構，包括創(chuàng )投機構，包括高校南京大學(xué)，和一些孵化機構成立了一個(gè)眾創(chuàng )的聯(lián)盟，我們在江蘇，在南京我們成立了一個(gè)孵化基地，那個(gè)地方也是非常漂亮，是在總部所在地的南京徐鋼軟件園，我們有幾棟別墅，空間不是一個(gè)根本，在這個(gè)空間里面是哪些企業(yè)創(chuàng )業(yè)是重點(diǎn)，我們預期提供了1萬(wàn)平方米的空間，重點(diǎn)圍繞動(dòng)漫二次元，第二期會(huì )有8萬(wàn)平方米也是在徐鋼軟件園，也是在南京，非常歡迎有企業(yè)符合這個(gè)方向的跟我們聯(lián)系，入駐這個(gè)園區去。

除了提供硬件設施創(chuàng )業(yè)園區之外，還有提供很多配套的支持服務(wù)，不管是企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)，生活，從我們提供資金的支持，剛剛講到了蘇寧的青創(chuàng )基金，還有很多配套服務(wù)，剛剛說(shuō)到的相關(guān)的法律財務(wù)等等配套的服務(wù)，從線(xiàn)上線(xiàn)下的支持，尤其是對很多產(chǎn)品型的公司，蘇寧產(chǎn)品渠道可以利用，還有很多的海外布局，我們提供國內到海外的支持，在這個(gè)基礎上，除了早期的青創(chuàng )基金，我們成立了幾支中后期的基金，聯(lián)合剛剛講到的蘇寧五大產(chǎn)業(yè)給創(chuàng )業(yè)者提供高達上百億元資金的保障，后續只要有非常好的商業(yè)模式，符合我剛剛講跟蘇寧大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，產(chǎn)業(yè)體系有很好結合的公司，我們很愿意進(jìn)行深入的溝通，探討投資的可行性。

蘇寧投資集團在運作的基金，青創(chuàng )剛剛講到了，主要是針對早期A(yíng)輪的孵化器的基金，鼎元基金是蘇寧的消費零售，金融文化娛樂(lè )和體育幾個(gè)方向，同時(shí)成立了兩支主題基金，一支是文化產(chǎn)業(yè)基金，還有一支消費基金，重點(diǎn)針對比較早期一些的消費型的企業(yè)。

剛剛提到說(shuō)企業(yè)發(fā)展的真正是以賺錢(qián)為目的還是價(jià)值創(chuàng )造為目的，我覺(jué)得每個(gè)企業(yè)都有一些具體的愿景和使命，對于蘇寧投資講，我們也有自己的愿景和使命，很多消費者對中國大的生態(tài)或者是環(huán)境提出很多的批評，包括我們平常消費的不管是有形的產(chǎn)品還有無(wú)形的投入大家都有多種批評，這個(gè)體現出來(lái)每個(gè)生產(chǎn)者，每個(gè)制造者，每個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)在打磨一件產(chǎn)品，打磨一個(gè)影視作品，打磨一個(gè)精神文化內容的時(shí)候投入度和品質(zhì)的需求。

最近因為我收購了國際米蘭的因素我參與的比較深，經(jīng)常到歐洲到意大利，如果有機會(huì )到歐洲的一些地方生活一段時(shí)間，或者是感受一段時(shí)間，能夠感覺(jué)到，我們早期日本的時(shí)候，也能體會(huì )到日本把一碗拉面做的非常精致非常注意細節，我們希望通過(guò)蘇寧投資去圍繞大的蘇寧生態(tài)，我們創(chuàng )造出來(lái)的，或者是圍繞的幾個(gè)大的產(chǎn)業(yè)的5-6億的用戶(hù)，給他們創(chuàng )造一個(gè)比較健康快樂(lè )品質(zhì)的生活，這里面離不開(kāi)很多的被投企業(yè)，你們打磨每一件作品和產(chǎn)品內容的時(shí)候，一定要精心真正地創(chuàng )造價(jià)值，這個(gè)才是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展非常核心的關(guān)鍵要素。

重點(diǎn)的投資方向還是圍繞大消費的領(lǐng)域，圍繞能夠創(chuàng )造新型的消費的場(chǎng)景，提供更好的消費體驗和更好的更高的消費品質(zhì)，消費內容的企業(yè)去開(kāi)展我們的投資工作，時(shí)間關(guān)系我不展開(kāi)細講了。更多精彩內容，請點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

這里面是蘇寧生態(tài)所投的一部分的企業(yè)，我剛剛講了我們的愿景是希望能夠給大家帶來(lái)更好的產(chǎn)品的體驗，能夠給大家創(chuàng )造更好的健康快樂(lè )的品質(zhì)生活。所以我們圍繞這些投的項目，包括隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，手機的努比亞，圍大學(xué)校園生活投資了8天在線(xiàn)。蘇寧是一家比較領(lǐng)先的商業(yè)企業(yè)，我們蘇寧年底的時(shí)候剛剛度過(guò)25周歲的生日，應該是我們是一個(gè)成熟的企業(yè)，但是我剛剛介紹蘇寧這些年的產(chǎn)業(yè)布局。我們積極進(jìn)行新產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓，我們進(jìn)行一些新領(lǐng)域布局來(lái)看我們也是一個(gè)非常年輕的企業(yè)，去年慶祝25周年的時(shí)候提出一個(gè)主題，正青春急速跑。蘇寧作為領(lǐng)先的商業(yè)企業(yè)我們也深深知道社會(huì )責任的重要性，所以整個(gè)蘇寧也設立了明確的機制，也明確提出來(lái)了我們會(huì )貢獻資源。我們也創(chuàng )建了團隊，當然還有五大產(chǎn)業(yè)體系和蘇寧投資建立的這些基金的支持。我們希望利用這些資源和資金的支持優(yōu)勢，能夠跟廣大的投資者朋友，創(chuàng )業(yè)者朋友一起共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。謝謝!