最近兩天中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最大的新聞大概就是馬云在阿里巴巴杭州云棲大會(huì )上的演講了。因為在演講中，馬云表示，“電子商務(wù)”這個(gè)詞可能很快就被淘汰，阿里巴巴從明年開(kāi)始將不再提“電子商務(wù)”這一說(shuō)法。

以電商起家的阿里居然不再提“電子商務(wù)”，態(tài)度轉變之大，使很多媒體感到震驚，將之作為頭條標題。

一些媒體隨之想到2012年12月12日，央視中國經(jīng)濟年度人物評選現場(chǎng)，馬云與王健林進(jìn)行的一場(chǎng)“電子商務(wù)能否取代傳統實(shí)體零售”的賭約。當時(shí)，馬云認為電子商務(wù)一定可以取代傳統零售百貨，而王健林則認為電子商務(wù)雖然發(fā)展迅速，但傳統零售渠道也不會(huì )因此而死。由此約下賭局，“到2022年，10年后，如果電商在中國零售市場(chǎng)份額占到50%，我給馬云一個(gè)億。如果沒(méi)到，他還我一個(gè)億。”王健林當時(shí)在現場(chǎng)說(shuō)。

如今，四年后，馬云表示阿里巴巴將不再提“電子商務(wù)”，是不是說(shuō)馬云已然輸掉與王健林的“賭局”?

這一看法當然是偏頗的，但此刻重新提起那場(chǎng)著(zhù)名的賭局卻又是非常有意義的。說(shuō)偏頗，是因為馬云與王健林打賭之后，中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)隨之就進(jìn)入一個(gè)狂飆突進(jìn)大發(fā)展的新階段，其標志就是虛擬經(jīng)濟與傳統經(jīng)濟的加速融合，O2O行業(yè)大崛起，互聯(lián)網(wǎng)+概念深入人心，這種融合是雙向的，以至于根本就無(wú)法再去辨認到底是電子商務(wù)取代了傳統實(shí)體零售，還是傳統實(shí)體零售取代了電商，從這個(gè)角度講，爭論賭局的輸贏(yíng)變得庸俗而無(wú)意義。

而說(shuō)其“有意義”，則是因為這場(chǎng)兩個(gè)首富之間的“賭局”，恰恰發(fā)生在中國經(jīng)濟即將發(fā)生巨變的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，馬云和王健林是首富，同時(shí)也是預言家，他們以“賭局”這種喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，把對未來(lái)的判斷傳達給大眾。如無(wú)意外，這一“賭局”必然會(huì )被記入歷史，尤其是中國經(jīng)濟發(fā)展史和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史。

在蒸汽機車(chē)剛剛發(fā)明的時(shí)候，很多人不看好，認識不到一個(gè)新的蒸汽機時(shí)代已到來(lái)。也是一場(chǎng)賭局見(jiàn)證了這個(gè)偉大的開(kāi)端，不服氣的馬車(chē)商人拉爾夫(Ralph)要與火車(chē)比速度，“我要證明，和馬車(chē)相比，火車(chē)是一個(gè)只會(huì )冒出濃煙，搞得到處烏煙瘴氣的笨家伙。”最終當然是拉爾夫完敗，但他卻也因為這場(chǎng)劃時(shí)代意義的著(zhù)名賭局而被歷史記錄。蒸汽機的發(fā)明和應用，將人類(lèi)帶入了蒸汽時(shí)代，一個(gè)極速更新的時(shí)代隨之來(lái)臨。這場(chǎng)人機大戰的后續影響便是：資本主義的機器大革命開(kāi)始出現，資本主義的世界體系開(kāi)始初步確立。

確切的說(shuō)，四年后中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的現狀表明，馬云和王健林在這場(chǎng)賭局中最終都沒(méi)輸，而是實(shí)現了雙贏(yíng)和事業(yè)上的殊途同歸。這也顯示出兩位中國最著(zhù)名企業(yè)家的過(guò)人之處和令人欽佩之處，雖然在最初的賭局中他們都極力為自己的固有領(lǐng)域造勢打氣，但在接下來(lái)的發(fā)展布局中卻并未固步自封閉關(guān)鎖關(guān)，而是積極向對方擅長(cháng)的領(lǐng)域靠攏，馬云往線(xiàn)下走，王健林往線(xiàn)上走，互聯(lián)網(wǎng)轉型，傳統企業(yè)結合互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借助線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)，王健林與馬云又一次走在時(shí)代的前端。

這四年中，阿里建立了菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )，參股銀泰商業(yè)，參股蘇寧電器，投資阿里影業(yè)與大地影院，投資滴滴快的，阿里的大部分重大投資，都是發(fā)生在與實(shí)體相結合的領(lǐng)域。而萬(wàn)達也在建設一個(gè)以飛凡電商為龍頭的實(shí)體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)帝國，其邊界擴展到OTA、支付、征信、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融等各個(gè)線(xiàn)上領(lǐng)域，而在全方位的實(shí)體與虛擬融合方面，萬(wàn)達也走在了前面。

如果在四年之前，阿里提出不再講電子商務(wù)一定是驚世駭俗的，但經(jīng)過(guò)四年的實(shí)踐發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+深入人心之后，馬云再提出新零售的概念則顯得順理成章。整個(gè)消費品零售行業(yè)正在經(jīng)歷全面的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化變革，線(xiàn)上線(xiàn)下的全面融合是大勢所趨，阿里不是不做電商，而是未來(lái)的阿里將不再以此為主要業(yè)務(wù)，而是要在進(jìn)一步形成以大數據為基礎的電子商務(wù)、金融、物流、云計算等現代商業(yè)基礎設施之后，幫助中小企業(yè)和各類(lèi)合作伙伴利用互聯(lián)網(wǎng)的力量完成商業(yè)的全面變革。

所謂王健林和馬云的殊途同歸，可以從馬云提出的“新零售”概念得到再次印證，馬云說(shuō)的“新零售”，其核心是線(xiàn)上線(xiàn)下加上現代物流的融合，是大數據等新技術(shù)在零售業(yè)中的應用，這一論調恰恰卡到了萬(wàn)達飛凡電商的業(yè)務(wù)核心上?？v觀(guān)中國零售業(yè)，盡管電子商務(wù)過(guò)去幾年發(fā)展迅猛，但根基和龐大的市場(chǎng)份額依然是線(xiàn)下實(shí)體零售，因此，零售業(yè)的發(fā)展歸根結底要看實(shí)體零售如何與互聯(lián)網(wǎng)的對接，也才能真正意義上構建“新零售”。

而在現實(shí)的商業(yè)環(huán)境中，擁有中國最龐大傳統零售資源的萬(wàn)達，正是最早也是最激進(jìn)的“新零售”實(shí)踐者，2015年7月定位“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”的飛凡上線(xiàn)，提出為實(shí)體商業(yè)提供全面嫁接互聯(lián)網(wǎng)的整體解決方案，運用大數據、云計算等先進(jìn)技術(shù)升級傳統零售的運營(yíng)模式，加強線(xiàn)下場(chǎng)景的豐富性，同時(shí)，通過(guò)基于互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、共享的理念基礎，向實(shí)體商業(yè)輸送包括會(huì )員、積分、營(yíng)銷(xiāo)在內的新型服務(wù)管理系統。顯然，飛凡真正把握住了中國零售業(yè)核心市場(chǎng)的需求，將線(xiàn)下物理平臺與線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò )平臺相融合，以創(chuàng )造“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)鏈的格局觀(guān)穩步推進(jìn)零售業(yè)的變革。

通過(guò)對比可以看出，從馬云定義的三個(gè)方面，王健林已經(jīng)做的事情正是“新零售”所期待的事情，而這也并非一蹴而就，是萬(wàn)達摸著(zhù)石頭過(guò)河的結果。飛凡的歷史，最早可以追溯到2014年8月29日。當時(shí)，萬(wàn)達、百度、騰訊宣布共同出資成立萬(wàn)達電商，其主要目的是要做一個(gè)“O2O電商平臺”，可見(jiàn)飛凡成立最初還是電商概念，但經(jīng)過(guò)不斷試錯后，王健林最終將飛凡定義為“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”場(chǎng)景服務(wù)運營(yíng)商，從這一刻起，實(shí)際上兩巨頭已經(jīng)無(wú)意中實(shí)現了其業(yè)務(wù)在本質(zhì)上的殊途同歸：它們都是線(xiàn)上線(xiàn)下的，都是整合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資源的，都是通過(guò)技術(shù)和平臺為商家賦能的，從這個(gè)角度講，萬(wàn)達在做的，本來(lái)就是馬云所說(shuō)的“新零售”，而且是模范版本。

馬云說(shuō)傳統實(shí)體不必再為向線(xiàn)上轉型苦惱，互聯(lián)網(wǎng)就像水電煤，但阿里不直接參與商業(yè)的競爭，只是水電煤的提供者。而萬(wàn)達做的可能更加深入，在萬(wàn)達飛凡的“新零售”中，其愿景也是致力于用科技手段讓中國實(shí)體商業(yè)全方位嫁接互聯(lián)網(wǎng)，并且，這一愿景正在快速實(shí)施落地。在即將來(lái)臨的雙11，飛凡商業(yè)聯(lián)盟攜手6000余個(gè)商業(yè)項目，5萬(wàn)家品牌商舉辦大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，率先將線(xiàn)上線(xiàn)下互聯(lián)融合的模式應用于實(shí)體零售的營(yíng)銷(xiāo)體系內，成效令人拭目以待?？梢?jiàn)，飛凡在向所有實(shí)體商業(yè)賦能，推動(dòng)零售業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下融合方面走的更加領(lǐng)先。

各自的商業(yè)目標如此相似，馬云和王健林最終還是殊途同歸，仍是互為競爭對手，人們期待見(jiàn)證兩家“新零售”之間的龍虎斗最終誰(shuí)將勝出。但對整個(gè)中國經(jīng)濟來(lái)說(shuō)，馬云和王建林的殊途同歸是一大進(jìn)步，因為這標志著(zhù)商業(yè)巨頭之間已經(jīng)對發(fā)展前景達成基本共識，其示范效應是巨大的，是為那些對進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)游移不定，心懷恐懼的企業(yè)家們打了一針鎮定劑，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有摧毀或破壞傳統商業(yè)，而是正在與傳統行業(yè)走向融合，這是技術(shù)與商業(yè)發(fā)展的必然，互聯(lián)網(wǎng)與新技術(shù)沒(méi)有什么可擔心的，“真正擔心的是我們對昨天的依賴(lài)”，未來(lái)的30年是人類(lèi)社會(huì )天翻地覆的30年，所有人將一起見(jiàn)證巨變的發(fā)生。