10月29號，同一天，華為任正非和微信張小龍的演講在社交網(wǎng)絡(luò )瘋傳。

10月28日，華為動(dòng)員了2000多名高級干部和專(zhuān)家，把他們重新投放到一線(xiàn)，探索無(wú)人區，別以為都是歐美，也包括非洲、中東等“艱苦的地區和國家”。

很多人或許會(huì )說(shuō)，這沒(méi)什么啊，16年前華為也有過(guò)一次這樣的舉動(dòng)。但各位創(chuàng )始人請注意，那時(shí)華為還比較窮，為了生存，不得不四處征戰，“青山處處埋忠骨”。而當下華為派遣的2000多年高級專(zhuān)家和干部，按華為全員持股政策和優(yōu)厚的薪酬體系，都是百萬(wàn)、千萬(wàn)乃至億萬(wàn)富翁了，早已財富相對自由的他們，為什么在任正非一聲令下就奔赴一線(xiàn)呢?

1、這是華為的需要

今年的全國科技創(chuàng )新大會(huì )上，任正非當著(zhù)國家領(lǐng)導人和上千名兩院院士的面，充滿(mǎn)危機感地說(shuō)：“隨著(zhù)逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng )造出來(lái)，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。”

“我們錯過(guò)了語(yǔ)音時(shí)代、數據時(shí)代，世界的戰略高地我們沒(méi)有占據，我們再不能錯過(guò)圖像時(shí)代。我們不能像過(guò)去一樣，以招聘新員工培訓后撲入戰場(chǎng)，等3~5年他們成熟的時(shí)候，這個(gè)機會(huì )窗已經(jīng)半開(kāi)半掩了，我們又失去了一次占領(lǐng)圖像高地、云化時(shí)代的機會(huì )。”

所以，任正非需要2000多名高級專(zhuān)家和干部沖到一線(xiàn)去，奪取這個(gè)技術(shù)高地。“我們短時(shí)間直接選拔了，有15~20年研發(fā)經(jīng)驗的高級專(zhuān)家及高級干部投入戰場(chǎng)，他們對技術(shù)深刻的理解能力，與前線(xiàn)將士的戰場(chǎng)掌控能力結合在一起，一定會(huì )勝利的。”

2、華為多年形成的奮斗文化和軍旅文化起作用的結果

提起華為的奮斗文化，那是相當的厲害。創(chuàng )業(yè)黑馬學(xué)院的一個(gè)學(xué)員本已是10億身家的人，但跟著(zhù)黑馬營(yíng)到華為學(xué)習一趟后，受華為奮斗文化感召，回京后重新開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。

華為創(chuàng )立時(shí)，一窮二白，早年做數字交換機時(shí)籍籍無(wú)名，沒(méi)錢(qián)、沒(méi)技術(shù)。華為的產(chǎn)品技術(shù)雖一般，但服務(wù)做到極致——只要客戶(hù)有需要，華為人可以半夜兩三點(diǎn)還能趕到客戶(hù)那。華為至今還保留著(zhù)所有高管和中層手機24小時(shí)開(kāi)機的習慣。這種極致的服務(wù)體驗最終讓華為在早期彌補了技術(shù)上的弱勢，贏(yíng)得了市場(chǎng)。極致服務(wù)至今依然被任正非認為是華為“進(jìn)攻中的重要防線(xiàn)”。

當然，除了“奮斗”文化，華為還有很強的“軍旅”文化。任正非自己就是軍隊轉業(yè)的高級干部，對于華為，外界比較熟知的是“行軍床”，任正非的各種講話(huà)里充滿(mǎn)了各種軍事術(shù)語(yǔ)。華為管理體系借鑒了美國的“參謀長(cháng)聯(lián)席會(huì )議”制度，設立輪值CEO等體制。軍隊文化強調服從，強調打勝仗。為了打勝仗，少將可以隨時(shí)到前線(xiàn)當連長(cháng)，帶領(lǐng)別動(dòng)隊完成特殊任務(wù)和使命。

3、華為“厚祿高爵”的威力

但筆者認為，任正非所以能讓這2000多名高級干部和專(zhuān)家能奔赴前線(xiàn)，很重要的原因是華為舍得下血本“收買(mǎi)”知識分子。據小道消息，這次被派遣出征的高級專(zhuān)家和干部，人人加薪升職，而且加的不是一點(diǎn)半點(diǎn)。顯然，任正非深諳此道——華為95%以上都是知識分子，華為2015年的收入是3900億元，花了員工身上的錢(qián)達到1377億，相當于阿里巴巴一年的收入。按17萬(wàn)員工計算，平均下來(lái)，人均年收入超過(guò)80萬(wàn)元，年薪百萬(wàn)的員工超過(guò)萬(wàn)人，年入500萬(wàn)元的人超過(guò)千人。

任正非既能用情懷、夢(mèng)想去激勵這些高級專(zhuān)家和干部，讓他們拼命干活，也能給足“金元”。按以前華為的經(jīng)驗，凡是到艱苦地區和前線(xiàn)奮斗過(guò)且出好成績(jì)的員工，華為給予的激勵超乎所有人想象的豐厚。這就是華為在全球的研發(fā)中心都能挖愛(ài)立信等頂級人才的核心原因。

4、2000多名高級專(zhuān)家和干部到一線(xiàn)會(huì )帶來(lái)什么結果?

不得不說(shuō)，任老板這招很厲害。

2000多名高級專(zhuān)家和干部被趕到一線(xiàn)，那意味著(zhù)空缺出那么多崗位，華為研發(fā)體系徹底被激活。

上面說(shuō)到，華為薪酬優(yōu)厚，每年離職率都是個(gè)位數，而業(yè)界普遍水平是兩位數。這可能導致華為出現板結，十幾年的老員工比比皆是，年輕人沒(méi)有出頭的機會(huì )，坑都被“老干部”占了。

這是一個(gè)危險的信號。“老干部”呆在公司時(shí)間長(cháng)了，很容易形成山頭。更為危險的是，按他們的薪資水平，早已經(jīng)相對財務(wù)自由，缺乏奮斗的動(dòng)力。

“不能打仗的主官將會(huì )離開(kāi)崗位。隨時(shí)準備下臺，才能不下臺。”任正非這句話(huà)道出了這次調動(dòng)的重要原因。

老人被趕到“一線(xiàn)”崗位，重新熟悉用戶(hù)和市場(chǎng)，探索未知區域，激發(fā)出新的活力。而老人一走，年輕人大量上位(2000多個(gè)高級崗位啊)，也給原來(lái)的研發(fā)體系帶來(lái)創(chuàng )新活力。任老板再給這些年輕人一年數幾十億美的研發(fā)投入，上下一心，一起摸索技術(shù)無(wú)人區，哪有不成的道理?

以下文章摘自任正非在“出征·磨礪·贏(yíng)未來(lái)”研發(fā)將士出征大會(huì )的講話(huà)提綱：

在當前行業(yè)數字化及網(wǎng)絡(luò )轉型的時(shí)機，我們從研發(fā)集結了2000名高級專(zhuān)家及干部，奔赴戰場(chǎng)，與幾萬(wàn)名熟悉場(chǎng)景的前線(xiàn)將士，結合在一起，形成一股鐵流。在機會(huì )窗開(kāi)啟的時(shí)間，撲上去，撕開(kāi)它，縱向發(fā)展，橫向擴張。

我們的總戰略正如徐直軍在法蘭克福寬帶大會(huì )上所說(shuō)的，“做多連接，撐大管道”。我們錯過(guò)了語(yǔ)音時(shí)代、數據時(shí)代，世界的戰略高地我們沒(méi)有占據，我們再不能錯過(guò)圖像時(shí)代。我們不能像過(guò)去一樣，以招聘新員工培訓后撲入戰場(chǎng)，等3~5年他們成熟的時(shí)候，這個(gè)機會(huì )窗已經(jīng)半開(kāi)半掩了，我們又失去了一次占領(lǐng)圖像高地、云化時(shí)代的機會(huì )。因此，我們短時(shí)間直接選拔了，有15~20年研發(fā)經(jīng)驗的高級專(zhuān)家及高級干部投入戰場(chǎng)，他們對技術(shù)深刻的理解能力，與前線(xiàn)將士的戰場(chǎng)掌控能力結合在一起，一定會(huì )勝利的。

像這樣的誓師大會(huì )，我印象很深的，還有2000年的五洲賓館的出征將士的送行大會(huì )。“青山處處埋忠骨，何須馬革裹尸還”的大標語(yǔ)，充滿(mǎn)了一種悲壯，其實(shí)我們那時(shí)連馬革也沒(méi)有。為了身份的證明，我們需要世界市場(chǎng)的成功，在完全不了解世界的情況，就踏入了茫茫的“五洲四洋”，那時(shí)非洲還在戰亂中……

風(fēng)蕭蕭兮易水寒，在那外匯管制的時(shí)代，常常發(fā)生我們的員工在麥當勞刷不出卡來(lái)的窘境。有一本小書(shū)《槍林彈雨中成長(cháng)》就記錄了一代人的艱辛。今天能達到800多億美元的銷(xiāo)售收入，融進(jìn)了多少人的青春、血汗與生命。我們今天成功了，不要忘記一起奮斗過(guò)的人。不要忘記不管是因公，還是因私，獻出了生命的人。我們今天已有大片土地，一定能找到紀念他們的形式。

今天我們的勇士又要出征了，我們已經(jīng)擁有170個(gè)國家武裝到牙齒的鐵的隊伍，我們的流程IT已經(jīng)能支持到單兵作戰。每年我們仍會(huì )繼續投入上百億美元，改善產(chǎn)品與作戰條件。我們要從使用“漢陽(yáng)造”到駕駛“航母”的現代作戰方式轉變。我們除了在傳統增量市場(chǎng)大量培養將軍，創(chuàng )造成績(jì)，多生產(chǎn)糧食外。

在新的機會(huì )領(lǐng)域，我們也要努力成長(cháng)。云化是我們不熟悉的領(lǐng)域，圖像雖然我們領(lǐng)先，但海外除德國大規模實(shí)踐的經(jīng)驗外，在其他國家還沒(méi)有規?；某晒?，還沒(méi)有建立一支成熟的隊伍。特別是面對大視頻帶來(lái)的流量洪水和更低的時(shí)延要求，我們還沒(méi)能駕馭。戰略預備隊只能一邊學(xué)、一邊教、一邊干，讓小老師逐漸成為“大教授”;讓二等兵在戰火中升為將軍。大時(shí)代呼喚著(zhù)英雄兒女，機會(huì )將降臨有準備的人。大江東去浪淘沙，天翻地覆慨而慷，不能打仗的主官將會(huì )離開(kāi)崗位。隨時(shí)準備下臺，才能不下臺。

服務(wù)是我們進(jìn)攻中的重要防線(xiàn)，網(wǎng)絡(luò )容量越來(lái)越大，越來(lái)越復雜，維護越來(lái)越困難，任何新公司、黑天鵝要全球化，都不可逾越此障礙。沒(méi)有多年的積累是不可能建立起來(lái)活的“萬(wàn)里長(cháng)城”、“馬奇諾防線(xiàn)”，我們這道歷時(shí)28年建立的服務(wù)體系，不是容易超越的，特別是這條防線(xiàn)正在逐步人工智能化。GTS這些年的進(jìn)步，為我們建立了鞏固的防線(xiàn)，使我們進(jìn)可攻退可守。我們迫切需要更多的專(zhuān)家、將軍，建立起對未來(lái)復雜網(wǎng)絡(luò )，更鞏固的防線(xiàn)。“江山代有才人出”，服務(wù)將是我們不敗的基礎。

20多年前我們走出國門(mén)，是為了身份的證明，我們曾借用二戰蘇聯(lián)紅軍瓦西里?克洛奇科夫的一句口號，“背后就是莫斯科，我們已無(wú)退路”。莫斯科不是我們的，我們根本就沒(méi)有任何退路。我們向前走，被認為是共產(chǎn)主義在進(jìn)攻，退后被認為是資本主義在萌芽，當我們拖著(zhù)疲憊的身體回到家里時(shí)，面對陌生的妻兒，一句話(huà)也說(shuō)不出來(lái)，因為對客戶(hù)說(shuō)得太多了。

在他們最需要陪他們游戲，給他們講講故事的時(shí)候，我們生命的時(shí)間，完全被為生存而戰全部絞殺了。兒女總有一天會(huì )明白，他們的父、母無(wú)怨無(wú)悔的一生，明白他們父、母像中央空調一樣溫暖了全人類(lèi)，沒(méi)有像電風(fēng)扇只吹拂他們的偉大情懷。但是，我們永遠不能報答自己父輩的良心自責，將久久縈懷。

我們除了在市場(chǎng)戰線(xiàn)要獲得成功外，在技術(shù)戰線(xiàn)我們也要有所作為。我們每年除了給開(kāi)發(fā)撥付80~90億美元以上的開(kāi)發(fā)經(jīng)費外，將給研究每年超過(guò)30多億美元的經(jīng)費。我們?yōu)槭裁匆由斓交A研究領(lǐng)域，因為這個(gè)時(shí)代發(fā)展太快了，網(wǎng)絡(luò )進(jìn)步的恐怖式發(fā)展，使我們不能按過(guò)去科學(xué)家發(fā)表論文，我們理解后去做工程實(shí)驗，然后產(chǎn)品，這樣緩慢的道路。

我們現在就要選擇在科學(xué)家探索研究的時(shí)候，探進(jìn)腦袋去思考如何工程化的問(wèn)題。我們不僅要使自己數十個(gè)能力中心的科學(xué)家和工程師努力探索，不怕失敗。而且要越過(guò)工卡文化，大量支持全球同方向的科學(xué)家。我們的投資是不具狹義目的的。正如我在白俄羅斯科學(xué)院所說(shuō)的，我們支持科學(xué)家是無(wú)私的，投資并不占據他的論文，不占有他的專(zhuān)利、他的成果，我們只需要有知曉權。不光是成功的，包括他失敗過(guò)程的知曉權。像燈塔一樣，你可以照亮我，也可以照亮別人，而且燈塔是你的，完全不影響你產(chǎn)業(yè)化。

我們今天集結2000多名高級專(zhuān)家及高級干部走上戰場(chǎng)，讓他們真正去理解客戶(hù)需求，背上他們自己制造的降落傘，空降到戰火繽紛的戰場(chǎng)。“春江水暖鴨先知，你不下水，怎么知道天氣變化”。當前“天氣預報”絕大多數都是美國作出的。美國不僅集中了大量?jì)?yōu)秀人才，而且創(chuàng )新機制、創(chuàng )新動(dòng)力洶湧澎湃。我們要敢于聚焦目標，飽和攻擊，英勇沖鋒。不惜使用范弗里特彈藥量，對準同一城墻口，數十年持之以恒的攻擊。敢于在狹義的技術(shù)領(lǐng)域，也為人類(lèi)作出“天氣預報”。努力在基礎科學(xué)上領(lǐng)先，與以客戶(hù)為中心并不矛盾?？蛻?hù)需求是廣義的，不是狹義的。

正如胡厚崑所說(shuō)的，我們每年要破格提拔4000多個(gè)員工，以激活奮斗的力量。讓優(yōu)秀人才在最佳時(shí)間、最佳角色，作出貢獻。人力資源的評價(jià)體系要一國一制，用什么考核什么，不進(jìn)行無(wú)目的的考核，讓前線(xiàn)將士聚焦在作戰上。人力資源要研究熱力學(xué)第二定律的熵死現象，避免華為過(guò)早地沉淀和死亡。

郭平提出，用法律遵從的確定性，來(lái)應對國際政治的不確定性。給我們指出了正確處理國際關(guān)系的方向。我們的財務(wù)管理已達到行業(yè)領(lǐng)先水平，結束區域站點(diǎn)存貨無(wú)法盤(pán)點(diǎn)歷史，中心倉存貨的帳實(shí)準確率99.89%，站點(diǎn)存貨的帳實(shí)一致率98.17%。有成功實(shí)踐經(jīng)驗的優(yōu)秀專(zhuān)家及干部正在大規模成長(cháng)，但不能就此滿(mǎn)足。要有應對金融危機的預案，要壓縮超長(cháng)期庫存和超長(cháng)期欠款。提高合同質(zhì)量是最根本的措施。

三十年的奮斗，我們已從幼稚走向了成熟，成熟也會(huì )使我們惰怠。只有組織充滿(mǎn)活力，奮斗者充滿(mǎn)一種精神，沒(méi)有不勝利的可能。炮火震動(dòng)著(zhù)我們的心，勝利鼓舞著(zhù)我們，讓我們的青春無(wú)愧無(wú)悔吧。更多精彩內容，請點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還。