分享經(jīng)濟再次回到輿論的風口浪尖，不過這一次不全是掌聲。概念不再被熱議，管理的核心——能否提升效率或品質,重新成為衡量創(chuàng)新價值的尺度。如果分享平臺不能實現(xiàn)規(guī)范，提升用戶體驗和服務質量，那么，分享經(jīng)濟最大的敵人將是自己。

一定程度上，分享和商業(yè)本來就是對立的。商業(yè)的本質是專業(yè)化分工和社會化交換。分享經(jīng)濟的重點是閑置資源，短暫性投入市場提供服務，獲得些補償性“收益”。也就是說，分享的資源是碎片化、暫時性的，如果閑置資源經(jīng)常性、專業(yè)化地作為生產資料，投入到商業(yè)活動中，那就失去了分享經(jīng)濟的本意。比方說，如果大量的私家車司機都變成全職的網(wǎng)約車司機，道路上的空駛車輛將明顯增加，不但通過共享節(jié)約交通資源的目的無法達成，道路反而更加擁擠，能源和時間等資源的浪費更嚴重。

分享經(jīng)濟自帶耀眼的道德光環(huán)，閑置資源、綠色出行、社交需求等都是分享經(jīng)濟創(chuàng)造出的概念。但是，一旦閑置資源的“收益”形成了規(guī)模和效益，逐利的沖動使得分享平臺進行商業(yè)化經(jīng)營不可避免。資本的狂歡、成為獨角獸，分享經(jīng)濟逐漸偏離了原有的軌道，變成一個基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的中介市場。

平臺組織的“輕資產”特性吸引放大了供給和需求兩側：零邊際成本實現(xiàn)了便捷接入和低成本運營，長尾需求吸引大量碎片化的閑置資源，“短暫性消費”使得交易高頻高效。最終的結果是，供給者從閑置物品中獲得了額外的收益，收益使得大量的生活資料轉化為生產資料，兼職變成專職，從而失去分享的原意。平臺組織者擁有大批的專業(yè)化人員，卻不用為這些所謂“兼職員工”的行為負全責。

分享概念的泛化使分享經(jīng)濟逐漸喪失其原始本質。如果分享經(jīng)濟不免費、閑置資源可以“職業(yè)化”，那么所謂的分享經(jīng)濟將與市場經(jīng)濟沒有任何區(qū)別，畢竟市場經(jīng)濟條件下的社會分工也可被看作寬泛的分享經(jīng)濟?，F(xiàn)在，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式都打著“分享”的名義。除了我們認為理所當然能被分享的空間、交通、知識、技能外，還有更多的網(wǎng)絡經(jīng)濟形態(tài)被納入到分享中。分享經(jīng)濟通過盤活閑置資源打動了公眾，用社交概念取悅了消費者，迅速形成規(guī)模的膨脹。

當商業(yè)化推動分享經(jīng)濟的泡沫，我們將面臨“寬市場”的風險。共享平臺型企業(yè)為了發(fā)揮網(wǎng)絡效應，希望供給和需求盡快形成流量，資源供給越多、用戶需求越多。這樣，平臺能以較低的成本創(chuàng)造大量的供需，并實現(xiàn)供需之間的快速匹配，降低交易成本，這是平臺的價值所在。于是，平臺往往通過補貼的形式迅速做大市場，形成固定的消費習慣。

當平臺具備足夠的控制能力后，資源提供者的討價還價能力被削弱。另外，為了保持“寬市場”的容量，平臺往往缺乏剔除“劣幣”的動力，而是希望更多的資源和供給加入進來。如通訊市場，電信企業(yè)希望通話量越多越好，于是缺乏對于廣告電話、詐騙電話進行整治的動力。這使得政府的監(jiān)管成為必要。

目前，分享經(jīng)濟亟需澄清自己的邊界。顯然，不是所有的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、市場經(jīng)濟都是分享經(jīng)濟。分享經(jīng)濟一定是閑置資源的分享，閑置和用戶體驗是分享經(jīng)濟的核心概念。分享經(jīng)濟可以不免費，并獲得一定收益，但閑置資源一定不能作為持續(xù)固定的生產資料加入到經(jīng)濟活動中來。

分享的魅力在于閑置利用、社交愉悅，社交行為和商業(yè)行為有著嚴格的區(qū)別，失去了社交屬性，分享型企業(yè)將變得與一般互聯(lián)網(wǎng)公司沒有任何區(qū)別。分享經(jīng)濟的發(fā)展務必要回歸分享和社交的本來屬性，這樣，分享模式將給傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)濟帶來良性競爭和有效補充，而不是顛覆。