張朝陽當年也是做大哥的人!從拿到第一筆融資，到上市美國納斯達克，他一手創(chuàng)立的搜狐只用了不到四年的時間，位列四大門戶之一，財富曾經僅次于丁磊，古永鏘是他的手下，馬云還只是搜狐一名普通的應聘者……

后來，隨著BAT的崛起，四大門戶不可避免的衰落，但搜狐卻是有過機會突圍的，張朝陽手下的搜狗輸入法，用戶數量超3億，搜狐視頻自制的《屌絲男士》，也是個爆品，引領了視頻網站的潮流，但是，搜狐還是也一點一點的沉寂下去了。

為此，張朝陽抑郁過，也閉過關，人生不怕失敗，怕的是失敗后再爬不起來，如今，張朝陽“爬”起來，要再戰(zhàn)江湖，重新出發(fā)前，他的這些反思，很痛，但也很深刻!

以下內容根據張朝陽與秦朔對話、投資人說整理，重點已突出：

2000年7月，搜狐上市了;2004年到2010年之間，我們做出了搜狗、游戲等產品;2005年搜狐拿下奧運官方網站;2009年搜狐暢游上市。

所以在1998年~2010年間，我一直處在知名度效應和自我感覺良好的狀態(tài)，覺得天下太平了，覺得董事會永遠支持我。當時我們營銷做得不錯，團隊也不錯，短信彩信模式讓我們成為第一個盈利的互聯網公司，我覺得好像沒有什么后顧之憂了，就開始飄飄然。

當時我認為自己是最聰明最牛的人!

當時我認為自己是最聰明最牛的人，失去了謙卑感?，F在想想，當你失去謙卑感，你會把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要，反而忘記了實現公司目標才是你的責任和義務所在，畢竟這些才是一個CEO的真正榮耀。最初你創(chuàng)業(yè)的目標是養(yǎng)家糊口、成為一個成功的人，但是當你能夠養(yǎng)家糊口、物質都得到滿足的時候，你就很容易陷入精神的漩渦。

而且，我的管理模式也很有問題。一個企業(yè)尤其是互聯網企業(yè)，沒有創(chuàng)始人盯著就散架了，因為創(chuàng)新來自于創(chuàng)始人的沖動和激情。如果只是正常運營，就不會有創(chuàng)新，但創(chuàng)新也容易被創(chuàng)始人的基因和他的性格綁架。創(chuàng)始人會成為公司的天花板，他應該經常反思，如果有一些系統性的缺失，則需要重新「發(fā)明」自己，改變自己，讓自己的天花板再高一些。

另外，當時我對產品技術不夠重視，也不夠勤奮，只是飄飄然享受自己的Feel。記得有一次晚上我在酒吧唱歌，馬云因為收購雅虎也在北京，于是我就叫他出來玩。結果他夜里12點才過來，待了半小時就走了，因為他還要回去接著干活。

只注重營銷，錯過了重大機會!

如今，回過頭來我在反思自己時發(fā)現：當你注重營銷卻不重視打磨產品和技術的時候，就很容易錯過互聯網的重大機會!

第一次我錯過了搜索的機會。當時搜狐做導航和分類做得很好，但是后來百度開始做搜索使得效率得到了極大提升，于是百度崛起。后來我們反思進行補救做了搜狗，但還是讓百度搶先了。

第二次我錯過了社交的機會。其實一開始我就看到“多對多”是互聯網的本質，還收購了ChinaRen，但是我卻沒有把社交做起來，因為當時我還沉浸在奧運會效應、各種事件營銷和媒體關注的光環(huán)中，后來，新浪微博崛起，我決定把搜狐微博做起來，而且把社交網絡做起來，但是在2011年，我陷入了情緒困擾。

重新出發(fā)，我會更堅決硬朗，不行的人就換!

現在，我“重新出山”與2011年以前不一樣。首先，我現在很少接受媒體采訪，而是花更多時間看產品和技術。其次，作為一名CEO，我有義務去做艱難的決定，即使這個決定會得罪人。再次，在人員管理上，我以前總采取“逐漸轉移”的策略，但現在會更堅決硬朗，“不行的人就換”。

現在，我工作不是為了賺更多錢。既然我在從事一個商業(yè)行為，我的責任和義務就是把公司打造成一個最優(yōu)秀的商業(yè)集團。這就好比在石器時代為了制作一個弓箭、把它做得最好才能幫助族人去獲得獵物一樣。

現在，如果我把商業(yè)做得最好、被世人認知，重新回到舞臺中心當然是極好的;如果不能回到商業(yè)舞臺中心，我也要把這個商業(yè)機構做好，因為這是我的obligation(責任)，就像士兵在戰(zhàn)場上面對死亡是責任，救火隊員!

好人張朝陽

在很多老搜狐的眼里，張朝陽是個好人。隨性溫和，不傷害他人，對下屬寬容信任。

從搜狐走出的酷6創(chuàng)始人李善友評價：離開搜狐的人都很懷念張老板，再也遇不到像他那樣給予下屬寬松信任空間的老板了。

老搜狐人的聚會，也都不吝對張朝陽的感激溢美之詞。

唱衰搜狐的「大衣文」出來后，不少搜狐老人在朋友圈聲援：

搜狐一直是中國互聯網的黃埔軍校，不管別人怎么誹謗他，他依然是黃埔軍校，查爾斯是非常大氣度的校長，沒有一個畢業(yè)生會公開說搜狐壞話，也沒有一個畢業(yè)生會跟搜狐撕逼。

老張不僅開創(chuàng)了第一代中國互聯網，更是形成了中國最好的互聯網好人文化，值得傳承!真正的陽光男孩，隨性溫和從不傷害他人。奔跑吧我狐，加油!

好人文化，是搜狐倡導的員工企業(yè)文化。員工價值是誠信公正、以德為本。倡導誠信，做一個好人。

對屬下寬容信任的張朝陽，終于在2015年業(yè)績不太好看的時候，做出了搜狐歷史上最大規(guī)模的裁員，2000人，其中暢游1000人。

就算是好人，為了公司發(fā)展，必須控制成本、人員優(yōu)化的時候，也必須做個壞人，而且不能太晚。

公司間的商業(yè)競爭，更是如此。周鴻祎評價張朝陽，最早回國創(chuàng)業(yè)，保持了海歸的純樸，很善良，他是一個好人，好人一般打不過壞人。