2016年年底，實(shí)體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟之爭成為最熱門(mén)的話(huà)題，而燃起這一話(huà)題的，是中國最富有階層的代表人物——首富馬云和曾經(jīng)的首富宗慶后。

這一爭論起源于馬云提出的電子商務(wù)將給未來(lái)帶來(lái)的“五大變革”：新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新資源。馬云表示，真正沖擊傳統商業(yè)、沖擊就業(yè)、沖擊傳統思想、沖擊傳統行業(yè)的，不是電子商務(wù)，而是我們昨天的思想，是對未來(lái)的無(wú)知和不接受。

而在隨后央視財經(jīng)播出的《對話(huà)》節目，探討“2016年中國制造業(yè)面臨寒冬的深層原因”以及“如何重振實(shí)體經(jīng)濟”時(shí)，娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后表示，馬云提出的“五個(gè)新變革”，除了“新技術(shù)”以外其他都是胡說(shuō)八道，“新制造，本身就不是實(shí)體經(jīng)濟制造什么東西啊。如果是新技術(shù)，我倒認為實(shí)體經(jīng)濟確實(shí)是追求新的技術(shù)，來(lái)提高我們這個(gè)制造業(yè)，從中低端走向高端制造業(yè)”，由此燃起爭論。

隨后在“江蘇省浙江商會(huì )十周年大會(huì )”上，馬云迅速隔空回應：“企業(yè)沒(méi)有實(shí)體和虛擬之分，只有好企業(yè)和壞企業(yè)之分”，在新的時(shí)代背景下，“不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你，是保守的思想，不愿意學(xué)習的懶性淘汰了你，是自以為是淘汰了你”。

馬云、宗慶后以及其背后的代表人物為何會(huì )有這段爭論?面對實(shí)體經(jīng)濟和虛擬經(jīng)濟之爭，其核心矛盾又是什么?

宗慶后們的實(shí)體經(jīng)濟之困

宗慶后從一個(gè)校辦工廠(chǎng)做起，通過(guò)賣(mài)水，一度登頂富人榜，其個(gè)人能力毋庸置疑。果敢、強勢，曾一度是宗慶后的代名詞，也是娃哈哈的代名詞。但隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)，商業(yè)環(huán)境的變化，這幾年的娃哈哈發(fā)展并不順利。

在多年穩健發(fā)展后，娃哈哈推出了其他系列飲料，如營(yíng)養快線(xiàn)、格瓦斯等，在其強大的渠道保障下，發(fā)展還算理想。而為了支持其龐大的帝國，擺脫利潤日漸稀薄的單一產(chǎn)品，其毅然進(jìn)軍非食品領(lǐng)域。

從2010年開(kāi)始，宗慶后“再造一個(gè)娃哈哈”的布局開(kāi)始實(shí)施。娃哈哈賣(mài)過(guò)白酒、奶粉、富氧水，還開(kāi)過(guò)商城，涉足過(guò)奢侈品，可惜都收效慘淡。非食品領(lǐng)域的連連失利，一度讓娃哈哈陷入困局。

2012年娃哈哈首次出現營(yíng)收“負增長(cháng)”。2016年，全國工商聯(lián)發(fā)布中國民營(yíng)企業(yè)500強報告，娃哈哈2015年營(yíng)業(yè)收入494億元，相較于2014年收入減幅超過(guò)200億元。2016年娃哈哈的業(yè)績(jì)被媒體形容為“斷崖式下跌”。

不僅僅是宗慶后的娃哈哈，2016年整個(gè)快消品都處于低谷，年銷(xiāo)售總額增速呈現連續下降趨勢，跌至五年新低。各大龍頭企業(yè)在銷(xiāo)量、利潤上均出現一定程度的下滑。中糧賣(mài)了金帝、統一換帥、可樂(lè )賣(mài)了瓶裝業(yè)務(wù)、恒大直接舍棄整條產(chǎn)品線(xiàn)走人，真是一地雞毛。而整個(gè)快消品的沒(méi)落，也被視為實(shí)體經(jīng)濟衰落的一大標志。

而宗慶后面對這樣的整體環(huán)境，挖掘渠道優(yōu)勢，力圖拓展帝國邊境，要說(shuō)他保守，也確實(shí)有失偏頗。

但面對當下的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，宗慶后的態(tài)度無(wú)疑是憤怒的。曾在面對媒體采訪(fǎng)時(shí)，宗慶后說(shuō)到，2016年最大的興奮點(diǎn)是國家把網(wǎng)絡(luò )管起來(lái)了。他曾談到虛擬經(jīng)濟的種種壞處，“首先，虛擬經(jīng)濟不創(chuàng )造財富，實(shí)體經(jīng)濟才創(chuàng )造財富，而經(jīng)濟危機的原因是享受財富的人多了，創(chuàng )造財富的人太少。其次，虛擬經(jīng)濟沖擊了市場(chǎng)價(jià)格，假貨、逃稅，嚴重損害了實(shí)體經(jīng)濟的盈利能力。”對于電商的興起，他更多看到的是市場(chǎng)的被割分，原先渠道優(yōu)勢的被弱化，雖然娃哈哈也嘗試過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道，但效果并不理想。

而宗慶后自身，也有著(zhù)清教徒一般的自我要求，坐高鐵偶爾還坐二等座，一年花費不超過(guò)五萬(wàn)，至今仍在位于杭州下城區清泰街160號的娃哈哈集團總部一座6層老舊小樓辦公。崇尚勤儉，生活作風(fēng)樸實(shí)。但面對企業(yè)的治理，年過(guò)七旬的宗慶后，無(wú)疑也有些無(wú)措。

宗慶后曾說(shuō)，“公司有人在做(市場(chǎng)調研)，但最終決策還是靠我的直覺(jué)，調研機構不一定對。”奉行一人獨裁的宗慶后，面對企業(yè)多元化的發(fā)展需要，也許不僅僅是理念差異的問(wèn)題。多年來(lái)娃哈哈形成了一套扁平而又絕對集權的管理構架：不設置副總，總裁之下直接就是中層干部，而宗慶后一貫親力親為的性格導致娃哈哈缺乏人才優(yōu)勢，就連他的女兒、“接班人”宗馥莉至今仍無(wú)法進(jìn)入娃哈哈的核心管理層。也許是外界的指責，也許是多元化的連連受阻，宗慶后近幾年也開(kāi)始嘗試放權。但面對當下風(fēng)云變幻的環(huán)境，也許娃哈哈的問(wèn)題，已經(jīng)不能簡(jiǎn)單歸結為實(shí)體經(jīng)濟的問(wèn)題。

前段時(shí)間福耀玻璃掌門(mén)人曹德旺談到了自己在美國投資10億美元建廠(chǎng)的經(jīng)歷，引發(fā)社會(huì )對“中國制造”生存發(fā)展環(huán)境的思考和擔憂(yōu)。而與宗慶后共同接受央視訪(fǎng)問(wèn)的“隊友”格力董明珠、TCL李東生，面對媒體更多表達的是希望國家和企業(yè)大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟，他們強調，制造業(yè)才是整個(gè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎。

這批中國改革開(kāi)放最早接觸市場(chǎng)經(jīng)濟并開(kāi)始覺(jué)醒的企業(yè)家們，開(kāi)始思考，如何才能最大程度推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟的持續發(fā)展。但面對虛擬經(jīng)濟的大力沖擊，他們都大有怨言，這是為何?

歸根結底有三點(diǎn)。

一， 稅費

媒體曾分析道，實(shí)體經(jīng)濟和電商之間的稅收不公體現在，如果企業(yè)擁有銷(xiāo)售渠道，那網(wǎng)上渠道會(huì )擾亂企業(yè)需要防止的跨區銷(xiāo)售，各種促銷(xiāo)抵消傳統渠道銷(xiāo)售量。而電商平臺不間斷的促銷(xiāo)活動(dòng)，會(huì )把制造企業(yè)的利潤不斷壓低。而后者的利潤已長(cháng)期在低谷徘徊。

二，房租、水電等成本費用

福耀玻璃曹德旺說(shuō)，房地產(chǎn)是吸血鬼，提高了一切生產(chǎn)成本;華為任正非說(shuō)，深圳房?jì)r(jià)太高了，年輕人想在城市里打拼太難，企業(yè)需要支付更高成本。房地產(chǎn)的成本一直以來(lái)都是企業(yè)發(fā)展成本中的大頭，而今年廣為流傳的全球實(shí)體店陣亡名單，尤其是本土零售業(yè)蕭條、百貨關(guān)店大都和房地產(chǎn)成本有關(guān)。

實(shí)體經(jīng)濟面對的成本還有水電、建設等，宗慶后曾談到，水電氣都是國企壟斷，用水電氣、建設工廠(chǎng)都需要高額的費用。除了宗慶后，曹德旺此前接受媒體采訪(fǎng)時(shí)也表示，美國的電價(jià)是中國的一半，天然氣價(jià)格只有中國的1/5。高昂的水電等經(jīng)營(yíng)成本，成了實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的重要制約。而虛擬經(jīng)濟在實(shí)體方面的成本則少之又少。

三、融資

融資難已經(jīng)成為影響實(shí)體經(jīng)濟健康發(fā)展的重要因素，實(shí)體經(jīng)濟風(fēng)險大、周期長(cháng)，導致許多金融機構降低了實(shí)體經(jīng)濟的融資額度，而尤其是實(shí)體經(jīng)濟中的中小企業(yè)融資成本的提高，也將大大削弱其競爭力。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正在風(fēng)口浪尖，相對更受金融機構歡迎。

當然，對于宗慶后等不差錢(qián)的企業(yè)主來(lái)說(shuō)，渠道的被占領(lǐng)和政策、稅收的傾斜，才是其視虛擬經(jīng)濟為不公平競爭對手的原因。

馬云們的虛擬經(jīng)濟沖擊波

而馬云們也沒(méi)閑著(zhù)。一面是快消品領(lǐng)域的動(dòng)蕩，一面卻是電商的風(fēng)生水起。京東并購1號店，被視為電商快消品領(lǐng)域2016最大的事件。2016年第二季度京東交易總額(GMV)相比去年同期增長(cháng)了47%，其中快消品在其中功不可沒(méi)。6月份，京東出讓5%股份，按市值相當于95億元左右，從沃爾瑪手里買(mǎi)下1號店，受此消息影響，京東股價(jià)大漲4.62%。10億元投入，京東對快消品的覬覦，早已昭然若揭。

另一邊，阿里的動(dòng)作更大。早在2015年底就推出零售版本的1688服務(wù)商，進(jìn)軍傳統快消供銷(xiāo)領(lǐng)域，跨過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商與二批直供終端。而中國傳統的經(jīng)銷(xiāo)模式是，產(chǎn)品的銷(xiāo)售基本上是靠營(yíng)銷(xiāo)+渠道的模式，經(jīng)銷(xiāo)商在整個(gè)產(chǎn)品分銷(xiāo)體系當中承載了很多廠(chǎng)方無(wú)法完成的職能。而阿里的入局，則會(huì )在很大程度打破這種壟斷。但中國是一個(gè)物流成本非常高的國家，零售網(wǎng)點(diǎn)非常分散，就連宗慶后都說(shuō)，電商還是得跟線(xiàn)下結合，因為送貨的成本太高了。

相對實(shí)體經(jīng)濟的集體沉寂，電商的發(fā)展，頗為引人側目。

根據《中國電子商務(wù)報告(2015)》的數據顯示，2015年，中國電子商務(wù)繼續保持快速發(fā)展的勢頭，交易額達到20.8萬(wàn)億元，同比增長(cháng)約27%;網(wǎng)絡(luò )零售額達3.88萬(wàn)億元，同比增長(cháng)33.3%，其中實(shí)物商品網(wǎng)絡(luò )零售額占社會(huì )消費品零售總額的10.8%。截至2015年底，全國通過(guò)開(kāi)設網(wǎng)店直接創(chuàng )業(yè)就業(yè)的人員已超過(guò)1100萬(wàn)人。而近日全球支付服務(wù)商Worldpay發(fā)布了《2016年全球支付報告》指出，到2020年，中國電子商務(wù)市場(chǎng)總體規模將達到14220億美元，是美國市場(chǎng)的2倍，日本市場(chǎng)的9倍，幾乎相當于美國、日本、英國、加拿大、法國(1010億美元)和德國電子商務(wù)市場(chǎng)的總和。

但隨著(zhù)中國電子商務(wù)發(fā)展邁入19個(gè)年頭，曾經(jīng)勢如破竹的電商也進(jìn)入瓶頸期。

2014年網(wǎng)上零售額的增速為49.7%，2015年放緩至33.3%，2016年前三季則僅為26.1%。隨著(zhù)電商提供的產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，假貨商品泛濫，消費者對購物品質(zhì)和體驗的要求提高，電商也正式進(jìn)入平臺期。而尋求突圍，線(xiàn)上實(shí)體經(jīng)濟的加入，成為大多數馬云們的選擇。

早在2016年10月馬云就宣稱(chēng)，純電商的時(shí)代即將結束，取而代之的將是線(xiàn)上、線(xiàn)下、現代物流結合在一起的“新零售”。阿里入股三江到家，京東入股永輝超市，打通最后一公里的同時(shí)，線(xiàn)下的直采直營(yíng)和線(xiàn)上的強大物流、售后、平臺流量相結合，不僅僅是拯救實(shí)體店，也是電商發(fā)展的強有力支撐。

但面對所謂虛擬經(jīng)濟對其市場(chǎng)份額的蠶食，傳統實(shí)體經(jīng)濟企業(yè)必然是群起反之，但面對早已不可逆的電商趨勢，就連王健林等早期強勢唱衰的強硬派，也早已改口開(kāi)始做O2O。如何正面迎接互聯(lián)網(wǎng)、全球化，或許才是實(shí)體經(jīng)濟真正的出路所在。