別看現在纏斗，正式上市周期，保不準雙方其樂(lè )融融，最終促成一場(chǎng)資本狂歡。當然，這里面確實(shí)有游戲規則轉換。

蘋(píng)果與高通訴訟纏斗，既反映出蘋(píng)果封閉模式創(chuàng )新不力的一面，也反映出高通、諾基亞等巨頭巧妙利用蘋(píng)果關(guān)鍵產(chǎn)品周期撈一把的心理。

專(zhuān)利費訴訟纏斗，一定程度上確實(shí)奪去了2017年iPhone10周年紀念版的風(fēng)頭。

但當你覺(jué)得一切都在走壞的時(shí)候，蘋(píng)果可能利用這一事件為iPhone8上市蓄力，同時(shí)完成一場(chǎng)供應鏈重塑，波及未來(lái)新的游戲規則的制定。老實(shí)說(shuō)，若只是為了幾億美元的費用，它怎么可能會(huì )如此大動(dòng)干戈。蘋(píng)果富可敵國，現金2000多億美元呢。

年初以來(lái)，有關(guān)iPhone8上市可能延宕的傳言多多。距離發(fā)布這么久，消息言之鑿鑿，且多是投行與證券業(yè)分析師借所謂供應鏈之口發(fā)出，充滿(mǎn)一種詭異。

每逢蘋(píng)果關(guān)鍵產(chǎn)品上市前幾個(gè)月，都有一些怪異的事。之前，林志穎曾連續兩年提前暴露所謂iphone諜照。我曾結合他與郭臺銘的關(guān)系，說(shuō)他不過(guò)是富士康借諜照制造資本市場(chǎng)效應。你自己看看那短周期鴻海股價(jià)就明白。

這種動(dòng)作，都難以擺脫對于媒體屬性較強的機構、個(gè)人尤其名流的利用，從而引發(fā)關(guān)注。

幾大巨頭不斷纏斗，看去充滿(mǎn)巨大風(fēng)險。高通甚至還因蘋(píng)果死活不給專(zhuān)利費而下調收益預期，并開(kāi)始對蘋(píng)果供應鏈上的代工企業(yè)，尤其臺灣四大代工巨頭發(fā)起訴訟。后者本來(lái)應該繳納專(zhuān)利費給高通，而蘋(píng)果要挾它們不要繳，潛在損失自己來(lái)扛。

當然有成本訴求。2017年的蘋(píng)果，有太多壓力。它打破了過(guò)去多年合作情境，不惜鬧翻，甚至還與區域國家反壟斷調查機構合作，扮演了不是污點(diǎn)證人勝似污點(diǎn)證人的角色，導致高通在許多地方遭遇調查，面臨風(fēng)險。

蘋(píng)果當然有把柄，被高通扣留的所謂10億美元專(zhuān)利費，其實(shí)不過(guò)是高通之前應該給它的回扣費。這類(lèi)費用過(guò)去是一種茍合與妥協(xié)，雙方都知道咋回事，日子好的時(shí)候不會(huì )點(diǎn)破，一日一遭難，馬上成為斗爭的籌碼。這個(gè)對高通來(lái)說(shuō)非常不利。

過(guò)去多年，誰(shuí)讓高通壟斷嫌疑那么多，仗著(zhù)市場(chǎng)地位欺行霸市呢?，F在蘋(píng)果持續撕，會(huì )不斷強化高通在全球的壟斷印象。

蘋(píng)果在區域國家牽手反壟斷機構搞高通，可一舉兩得：既能少點(diǎn)費用，又能獲得區域市場(chǎng)認同。

即使最后它沒(méi)在專(zhuān)利成本上獲得什么優(yōu)惠，也能制造許多效果，借機重整產(chǎn)業(yè)鏈，穩固出貨。你看它對臺灣4家代工的捆綁，足以讓它們拒不向高通付費。

這樣就把風(fēng)險短期給轉移了。

當然有變數，上述4家供應鏈企業(yè)都是上市公司，典型的蘋(píng)果概念股企業(yè)，如果高通的動(dòng)作，短期就有判決結果，那4家公司即使能從蘋(píng)果那里獲得補償，資本市場(chǎng)可能無(wú)法躲過(guò)。它們的股價(jià)可能承壓。

但短期出現訴訟結果不太可能。蘋(píng)果或許就利用了這種時(shí)間差，在iPhone8正式上市前，不斷制造反壟斷的效果。但它不會(huì )跟高通中止談判，而幾個(gè)代工廠(chǎng)也沒(méi)有口風(fēng)說(shuō)要停止采購高通的產(chǎn)品或者含有高通技術(shù)的產(chǎn)品。

這就成了一種高大上的博弈。表面上，它是在踩鋼絲一樣。但是這類(lèi)巨頭，最后一定不會(huì )徹底撕破。

至少目前，它們于對方，還都是不可完全切割的合作伙伴。

但蘋(píng)果創(chuàng )新尤其是研發(fā)、并購方面一定會(huì )有比較密集的動(dòng)作。過(guò)去多年，日子好，品牌溢價(jià)高，借助封閉的商業(yè)模式，它的微創(chuàng )新也能帶來(lái)巨大的收益。

過(guò)去多年，蘋(píng)果現金那么多，你也很少看到它有什么巨資并購案。它的研發(fā)投資，甚至比不過(guò)老態(tài)龍鐘的微軟們。

但現在，整個(gè)行業(yè)處于一場(chǎng)技術(shù)變革前夜。蘋(píng)果需要改變打法，重整山河。

你看它最近正在密集調整供應鏈企業(yè)，這里面既有消除專(zhuān)利風(fēng)險的動(dòng)向，也有它重塑利益版圖的動(dòng)向。蘋(píng)果有它的難處，但也不要小看這個(gè)轉換周期它對供應鏈的掌控力。

而且，蘋(píng)果也正在強化上游核心元器件部分整合，也不排除有更多芯片級別的研發(fā)與投資。事實(shí)上，過(guò)去幾年，它確實(shí)投資了許多小型的項目，滲透高通們地盤(pán)。而且，在臺灣地區甚至還有更加獨立的生產(chǎn)布局。

另外，市場(chǎng)與渠道方面，它也在調整，蘋(píng)果未來(lái)仍會(huì )高度依賴(lài)海外市場(chǎng)。你看它開(kāi)始沖刺印度等區域，在大規模出貨之前，它當然需要消除各種風(fēng)險，降低成本。蘋(píng)果未來(lái)可能還會(huì )向更多市場(chǎng)妥協(xié)呢。

老實(shí)說(shuō)，5億美元費用，對雙方來(lái)說(shuō)，都是毛毛雨。關(guān)鍵是，對于高通來(lái)說(shuō)，它怕蘋(píng)果的動(dòng)作引發(fā)多米諾骨牌效應，而對于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，它應該是想在轉換周期，完成供應鏈重塑，這里面當然有利益再分配。長(cháng)期，它一定會(huì )培養更多分散風(fēng)險的上游伙伴。

很多人看到訴訟就很忌諱。其實(shí)，對海外巨頭來(lái)說(shuō)，幾乎是家常便飯，尤其是美企特別喜歡打官司，就跟歐洲工會(huì )特別喜歡罷工一樣。

很多時(shí)候，這不是一個(gè)純粹的技術(shù)問(wèn)題，而是商業(yè)與運營(yíng)的技巧問(wèn)題，同時(shí)，也是品牌營(yíng)銷(xiāo)與傳播的問(wèn)題、市值管理的問(wèn)題。

在iPhone8正式上市周期，蘋(píng)果即使與高通沒(méi)有最終達成它所期望的最好結果，雙方也會(huì )實(shí)現言辭的妥協(xié)，保不準還其樂(lè )融融，從而促成一場(chǎng)出貨狂歡，隨后應該還會(huì )有資本市場(chǎng)的狂歡。

一段時(shí)間以來(lái)，蘋(píng)果股價(jià)并沒(méi)有因為訴訟纏斗出現震蕩，市值反而還突破了8000億美元。

當然，放大來(lái)看，巨頭的纏斗，確實(shí)反映出更多復雜的維度。借助封閉的模式，強大的品牌效應，蘋(píng)果過(guò)去壓榨供應鏈太多，獲利多多，如今要面臨巨大挑戰，這可能影響到未來(lái)的商業(yè)模式。

比如，下一輪，除了繼續掌控移動(dòng)移動(dòng)網(wǎng)一端外，蘋(píng)果是否會(huì )成為B端的核心玩家？我相信它不會(huì )放過(guò)。

一方面，這反映出，幾年來(lái)，摩爾定律走入瓶頸之后，硬件工業(yè)慢慢成熟，微觀(guān)的競爭暫時(shí)讓位于商業(yè)模式的競爭；另一方面，TMT與ICT企業(yè)越來(lái)越與線(xiàn)下生態(tài)融合，這個(gè)過(guò)程，需要企業(yè)必須在區域強化落地，這個(gè)過(guò)程伴隨著(zhù)較深的生態(tài)建設。你瞧瞧庫克，這幾年反復來(lái)中國。這里是蘋(píng)果新生態(tài)的試驗場(chǎng)，它會(huì )為此妥協(xié)。

但在完成生態(tài)建設之前，它必定會(huì )完成供應鏈的重塑，與高通、諾基亞們的博弈，只是這一進(jìn)程中的一小部分罷了。它是有成本問(wèn)題，但絕不是為了幾億美元而戰。本質(zhì)上，這是一場(chǎng)新的游戲規則的戰爭，中間夾雜著(zhù)上述復雜的訴求。