據英國《每日郵報》5月23日報道,諾基亞和蘋(píng)果在簽訂一份合作協(xié)議后,兩者間的法律糾紛盡數得到解決。

多年來(lái),諾基亞和蘋(píng)果曾涉及多項專(zhuān)利侵權索賠。最近發(fā)生的一次在2016年12月,諾基亞宣布它正在德國和美國法院與蘋(píng)果打專(zhuān)利侵犯的官司,稱(chēng)科技巨頭蘋(píng)果在很多產(chǎn)品上使用諾基亞的科技,卻從未付過(guò)專(zhuān)利費。

專(zhuān)利戰，已經(jīng)是科技公司最常用的競爭手段。大公司之間、大公司與小公司之間，在進(jìn)攻與防守中，專(zhuān)利戰從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。諾基亞與蘋(píng)果的的糾紛雖然已經(jīng)解決，但不經(jīng)意間，蘋(píng)果與高通的專(zhuān)利之戰，已經(jīng)變得如火如荼。

前不久，高通公司向四家制造蘋(píng)果手機產(chǎn)品的ODM廠(chǎng)商提起訴訟，控告其未支付權利金。這四家無(wú)辜被牽連進(jìn)高通與蘋(píng)果專(zhuān)利訴訟的制造商，分別是富士康、和碩、緯創(chuàng )和仁寶電子。

為何原本是高通與蘋(píng)果兩家公司的權利金協(xié)商問(wèn)題，為何在短短幾周后竟演變成一場(chǎng)ICT行業(yè)的“雪崩”，把三星和英特爾，以及眾多代工廠(chǎng)全部卷了進(jìn)來(lái)，并且形勢愈演愈烈呢。

事情的起因，源自2017年1月下旬，蘋(píng)果在美國和中國先后起訴高通，指控高通公司壟斷無(wú)線(xiàn)設備芯片市場(chǎng)，以及濫用市場(chǎng)支配地位等，索賠了巨額補償。

之后，越來(lái)越強勢的蘋(píng)果公開(kāi)表示，將不會(huì )為2017年第一季度銷(xiāo)售的手機向高通支付專(zhuān)利使用費，并且后續款項也不會(huì )支付，直到與高通的法律糾紛得到解決為止。因此，才發(fā)生了前面高通將四家代工廠(chǎng)訴至法院的一幕。

事件中最有趣的是，針對美國聯(lián)邦貿易委員會(huì )(FTC)對高通的申訴案，5月12日英特爾與三星不約而同，提出了非當事人意見(jiàn)陳述書(shū)聲援FTC。未來(lái)，這起群雄專(zhuān)利之戰或將更為激烈和精彩。

實(shí)際上，在我們熟知的領(lǐng)域，手機通信行業(yè)的專(zhuān)利大戰是最為錯綜復雜、也最為頻繁的，從久遠的諾基亞、愛(ài)立信和摩托羅拉，到去年5月份華為在美國和中國對三星公司提起專(zhuān)利侵權訴訟，直至現在的高通與蘋(píng)果之爭，無(wú)不令人“神馳目眩”。

專(zhuān)利，對于科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，究竟是一把大殺四方的“利刃”，還是防御安身的“重盾”，不同的企業(yè)有不同的理解。但無(wú)論是矛還是盾，一家科技企業(yè)從弱小到強大，從存活到長(cháng)久，專(zhuān)利的運用都具有非凡的意義。如何理解專(zhuān)利對于一家企業(yè)的價(jià)值?我們不妨從著(zhù)名投資人吳軍所講述的一個(gè)小小的案例開(kāi)始聊起。

專(zhuān)利是防御的長(cháng)城

吳軍在他最新一期“硅谷來(lái)信”中指出，在他看來(lái)，專(zhuān)利的主要作用是防御工具，而不是進(jìn)攻的武器。關(guān)于專(zhuān)利如何做到防御工具的作用，吳軍舉了一個(gè)有趣的例子。

大概是在2007年左右，時(shí)任Google資深研究員的吳軍被李開(kāi)復找到，請他幫助解決在中國市場(chǎng)遇到的一個(gè)小麻煩：有一家小公司告谷歌在中國侵犯了其專(zhuān)利，這件事情如果在國內打官司，盡管谷歌不一定會(huì )輸，但是會(huì )影響到公司的市場(chǎng)聲譽(yù)。

吳軍當時(shí)聽(tīng)到這個(gè)情況，第一時(shí)間就感覺(jué)這家小公司是把一些公共領(lǐng)域知識作為發(fā)明申請了專(zhuān)利。所謂公共領(lǐng)域知識，就是已經(jīng)被公開(kāi)的、公眾知道的知識或者常識。

通常情況下，由于專(zhuān)利局人手有限，而且對越來(lái)越復雜的科技領(lǐng)域難以具備精深的知識，因此將本該屬于公共領(lǐng)域知識的發(fā)明作為“新發(fā)明”批準專(zhuān)利權，并不罕見(jiàn)。吳軍推斷，這家公司正是鉆了這個(gè)空子。

“我讓谷歌中國的法律顧問(wèn)把對方的專(zhuān)利文件拿來(lái)，看完后不出所料，不僅那些被批準的專(zhuān)利里面所要保護的技術(shù)和手段都是公共領(lǐng)域知識，而且一些實(shí)現方法還侵犯了我和同事在美國的一些專(zhuān)利。”　吳軍解釋?zhuān)捎谥袊尤肓藝H知識產(chǎn)權組織，承認成員國之間的優(yōu)先日期(Priority date)，因此吳軍和同事獲取的專(zhuān)利早于對方，可以通過(guò)申訴讓對方的專(zhuān)利失效。

但是，一個(gè)難題擺在了他們面前。谷歌雖然不用擔心對方告贏(yíng)自己侵權，但是谷歌中國如果和對方就此對簿公堂，還是會(huì )產(chǎn)生公關(guān)方面的負面影響。因此，官司最好不要打。

這里面的緣故，說(shuō)來(lái)比較簡(jiǎn)單。

如果A和B兩家公司打專(zhuān)利官司，B是原告，即便A公司能證明B公司的專(zhuān)利是無(wú)效的，不應該被批準，但是這個(gè)專(zhuān)利只要被批準了，直到過(guò)期或者被證明無(wú)效前，都可以作為法律依據去打官司。

谷歌面臨的麻煩是，如果走法律程序，在完成判定對方專(zhuān)利無(wú)效之前，會(huì )有很長(cháng)的一段時(shí)間。這期間，谷歌只要是被認定侵犯了這個(gè)毫無(wú)意義的專(zhuān)利的“權益”，就會(huì )被判敗訴。

“當然，對方的技術(shù)實(shí)際上也侵犯了我們的一些專(zhuān)利，我們可以到法庭上去吵架，谷歌也不一定會(huì )輸，但是，輿論上谷歌還是會(huì )產(chǎn)生負面影響。”吳軍的擔心，實(shí)際上也是很多大企業(yè)在面臨專(zhuān)利官司時(shí)最大的顧慮。

在法律正式判定前，是非曲直各有道理：而對于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，只要打了官司就可以通過(guò)輿論來(lái)提升自己的行業(yè)知名度，并且博得公眾的同情。而大企業(yè)最擔心的就是公關(guān)上要應對可能出現的各種負面情況?？梢哉f(shuō)，谷歌對這類(lèi)專(zhuān)利官司肯定希望不打。

于是，吳軍和法律顧問(wèn)商量后，讓律師拿著(zhù)谷歌一些文件資料去找到對方。“對方一看資料，二話(huà)不說(shuō)馬上就撤訴了。”一場(chǎng)公關(guān)危機就此消于無(wú)形。

城墻不僅要長(cháng)而且要高

吳軍和公司律師做了什么事情?律師拿給對方的資料是什么內容?

吳軍介紹，“我們研究了一下對方的產(chǎn)品，找到很多有可能侵犯谷歌專(zhuān)利的地方，然后律師就拿著(zhù)這份清單上門(mén)，告訴對方其產(chǎn)品有可能侵犯谷歌專(zhuān)利。”這個(gè)動(dòng)作不是一定要去打官司，而是告知對方利害關(guān)系。

很明顯，得與失擺在面前，這家企業(yè)自然知難而退，立刻撤訴。之后，谷歌也通過(guò)法律手段申請讓對方的專(zhuān)利無(wú)效，杜絕了后患。

吳軍強調，通過(guò)這個(gè)案例可以看出專(zhuān)利是如何起到防御作用的。“谷歌很少主動(dòng)就專(zhuān)利問(wèn)題去找別人的麻煩，它是用大量的專(zhuān)利修起了一道長(cháng)城，防御自己的商業(yè)領(lǐng)地。”

既然是長(cháng)城，在吳軍看來(lái)，就要具備兩個(gè)特點(diǎn)，一是足夠長(cháng)，要非常嚴密，不給別人留空子去鉆;二是建得高，讓對方只能仰視你。

在同一個(gè)時(shí)代，實(shí)力相近的競爭對手在技術(shù)上都是各有千秋，很難既認證對方侵犯了自己的權利，又能保證自己不被對方抓住一些把柄。遇到這種情況，法庭都很難裁決。國際上通行的方法就是雙方比賽誰(shuí)的專(zhuān)利清單更長(cháng)。

吳軍拒了一個(gè)形象的例子：A公司和B公司打專(zhuān)利官司，A拿出B侵權的清單，上面有10項專(zhuān)利;B則拿出A侵犯其專(zhuān)利的清單，上面有30項專(zhuān)利。法官通行的辦法就是，用先刪掉沒(méi)有意義的指責，例如各減去一半，這樣A公司有5項侵權申訴有效，而B(niǎo)公司有15項。

然后，用15減去5剩下10項，就會(huì )判定A公司賠付B公司相應的專(zhuān)利賠償。因此，誰(shuí)的清單長(cháng)，誰(shuí)就更有優(yōu)勢。這也就是吳軍所述案例中，小公司立刻撤訴的原因。

不過(guò)，吳軍強調，谷歌因為企業(yè)文化和風(fēng)格，很少在專(zhuān)利上以大欺小。但是IBM卻是將專(zhuān)利訴訟作為盈利收入來(lái)操作的，“它每年獲得的美國專(zhuān)利數量永遠是全世界公司里的第一位，而且是絕對的冠軍。專(zhuān)利總數能抵上2~4名的總和。IBM每年通過(guò)打官司收專(zhuān)利

“目前，另外兩家靠專(zhuān)利吃飯的公司就是微軟和高通。微軟是靠購買(mǎi)專(zhuān)利從每部手機上收取大約5美元的專(zhuān)利費?；蛟S，全世界除了蘋(píng)果和三星，微軟是在手機行業(yè)里最能掙錢(qián)的第三家了。”

專(zhuān)利高墻背后的冷思考

如今單一的專(zhuān)利變得難以起到保護作用，只有將專(zhuān)利的長(cháng)城修得更長(cháng)更高，才能攻防兼備。而能夠做到這些的，只有大型企業(yè)，中小型企業(yè)很難做到這一點(diǎn)。

吳軍舉例，“如果一家小公司發(fā)明出一款新耳機而且賣(mài)得很好，那么所有手機大廠(chǎng)就都能找出這家公司侵犯的專(zhuān)利技術(shù)的地方。如此一來(lái)，很多創(chuàng )新就無(wú)法進(jìn)行下去。”因此，近年來(lái)美國專(zhuān)利局不得不持續對專(zhuān)利審批制度進(jìn)行改革，讓專(zhuān)利適用的范圍越來(lái)越具體，以免專(zhuān)利成為技術(shù)創(chuàng )新的阻礙。

吳軍對專(zhuān)利的作用，做了兩點(diǎn)總結：一是用專(zhuān)利防衛，需要建立又高又長(cháng)的長(cháng)城;二是處理專(zhuān)利糾紛時(shí)，即使理由正當，也要遵循正確的做事方式和步驟，才能更好解決問(wèn)題。

或許，在全球產(chǎn)業(yè)界思考專(zhuān)利是否在某種程度上制約創(chuàng )新的時(shí)候，中國企業(yè)要思考的，不僅是壘高墻、筑城池，也要適當學(xué)會(huì )運用專(zhuān)利這個(gè)矛與盾的綜合體，讓自己的競爭力不斷地提升。