眼下不論是微博、今日頭條這些新玩家還是騰訊新聞這樣的老大哥都認識到，優(yōu)質(zhì)內容的重要性并且在積極布局，“內容為王”是任何內容平臺和時(shí)代的真理。

昨天廣電總局要求新浪微博、ACFUN等關(guān)停視聽(tīng)節目服務(wù)，這一通知一出，微博股價(jià)盤(pán)前大跌7.43%，市值蒸發(fā)12億美金。不過(guò)即便如此，微博市值依然超過(guò)150億美金，最近一年多已上漲超過(guò)10倍，超出所有人的預期，成為中概股最大的一匹黑馬。

之所以微博股價(jià)暴漲，關(guān)鍵原因有且只有一個(gè)，那就是：內容化。這次“視聽(tīng)節目關(guān)停風(fēng)波”也與這一戰略息息相關(guān)，因為微博要引入更多內容，視聽(tīng)內容自然不可或缺?，F在微博的內容戰略還在繼續推進(jìn)，這幾天打開(kāi)微博網(wǎng)頁(yè)版，還以為點(diǎn)錯了——因為頁(yè)面跟今日頭條網(wǎng)頁(yè)版太像，不信看圖：

微博新版首頁(yè)

今日頭條網(wǎng)頁(yè)版

今日頭條和微博之間互相“模仿”已不是一天兩天，功能相似的背后是雙方想要進(jìn)入彼此領(lǐng)域。

微博們改變了移動(dòng)資訊市場(chǎng)格局

2015年，微博就已啟動(dòng)內容戰略，在產(chǎn)品層面的表現就是長(cháng)文章，短視頻和直播這樣的多媒體內容越來(lái)越多，結合微博起家的信息流分發(fā)形式，可以說(shuō)微博早已完成對今日頭條的“復制”。這一次首頁(yè)改版直接復制今日頭條網(wǎng)頁(yè)界面，表明它也不想再掩飾自己要做資訊平臺的野心。

盡管昨天因為一紙禁令讓一些人拋售微博股價(jià)，但我反而認為此時(shí)是入手微博的最佳時(shí)機，畢竟眼下是一個(gè)因為偶發(fā)事件而引發(fā)的低點(diǎn)，但微博的內容戰略不會(huì )因此而改變，視聽(tīng)牌照遲早也會(huì )拿到，再說(shuō)短視頻、直播等業(yè)務(wù)還是可以繼續開(kāi)展，如果看長(cháng)線(xiàn)，押注內容戰略的微博潛力還是很大。

今日頭條也在對微博不斷進(jìn)行“模仿”，上線(xiàn)的“微頭條”功能打開(kāi)之后，同樣會(huì )讓人覺(jué)得眼花，因為基本就是微博的翻版。除了這樣的界面模仿之外，今日頭條在名人戰略、內容運營(yíng)上對微博也是亦步亦趨。今日頭條已成為唯一一個(gè)不站隊BAT、（估）市值卻已超過(guò)100億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。

今日頭條微頭條

為什么微博要復制今日頭條？因為過(guò)去的碎碎念內容或者明星八卦?xún)热荻疾蛔阋詽M(mǎn)足用戶(hù)“刷微博”的需求，引入五花八門(mén)的內容成為大雜燴就可以將用戶(hù)牢牢地黏住。為什么今日頭條要復制微博？因為沒(méi)有社交關(guān)系，完全依賴(lài)算法的推薦出現了體驗上的短板被用戶(hù)詬病，社交媒體的故事比個(gè)性化資訊平臺大得多。

今日頭條和微博的互相“借鑒”，吃掉的是移動(dòng)資訊客戶(hù)端的市場(chǎng)。在這兩家公司都如日中天的時(shí)候，手機百度、UC這樣的過(guò)去距離資訊平臺較遠的新玩家已入場(chǎng)，傳統的移動(dòng)新聞客戶(hù)端則迎來(lái)前所未有的挑戰和機遇。抓住個(gè)性化資訊大潮的還有機會(huì )找到自己的位置，沒(méi)抓住的就會(huì )被淘汰。

近日艾瑞公布的綜合資訊類(lèi)APP 5月份的數據顯示，TOP8移動(dòng)資訊客戶(hù)端平均環(huán)比增幅為3.25%，落后于4月份的平均環(huán)比增幅4.5%；TOP 8月活平均環(huán)比增幅為3.64%，落后于四月份平均環(huán)比增幅的5.13%，移動(dòng)資訊客戶(hù)端已經(jīng)迎來(lái)增長(cháng)天花板。移動(dòng)資訊客戶(hù)端們，如何突破天花板，如何保證不被微博等新玩家們搶走市場(chǎng)，如何挖掘存量用戶(hù)價(jià)值？

優(yōu)質(zhì)內容是移動(dòng)資訊的核心競爭力

眼下的移動(dòng)資訊市場(chǎng)已呈現出冰火兩重天的氣候。一邊是免費的資訊呈現出泛濫的態(tài)勢，誰(shuí)都能做自媒體，內容生產(chǎn)門(mén)檻太低再加上閱讀量導向導致內容走向“垃圾化”，有自媒體說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)現在某些資訊平臺就是一個(gè)垃圾桶。另一邊，則是優(yōu)質(zhì)內容走向付費的趨勢，得到、知乎Live等內容付費平臺風(fēng)生水起，微博付費問(wèn)答高速增長(cháng)。

理論上來(lái)說(shuō)，免費內容低質(zhì)化與內容付費趨勢之間也有一定的因果關(guān)系，劣質(zhì)內容太多，優(yōu)質(zhì)內容太少，付費成為優(yōu)質(zhì)內容的篩選器，也成為優(yōu)質(zhì)內容生產(chǎn)的催化劑，所以，一些內容才可以賣(mài)出價(jià)。

然而，中國互聯(lián)網(wǎng)上風(fēng)行多年的免費模式在可見(jiàn)的未來(lái)依然還會(huì )是主流。付費只適合少部分人：注重資訊獲取效率和質(zhì)量的用戶(hù)。付費也只適合少部分內容：具有知識屬性的內容，而不是普通資訊。換句話(huà)說(shuō)，書(shū)依然可以賣(mài)錢(qián)，但報紙賣(mài)不出錢(qián)，且就算可以賣(mài)錢(qián)，也只能賣(mài)給少部分人。得到在前不久宣布，“李翔商業(yè)內參”與寶馬合作免費，就體現出資訊付費之路很難走得通。事實(shí)上，很早之前就有收費版的新聞客戶(hù)端，鳳凰等新聞客戶(hù)端也推出了付費版，然而下載用戶(hù)數可忽略。

因此如何將免費的資訊做出質(zhì)量，或者說(shuō)確保免費的內容不走向“垃圾化”才是移動(dòng)資訊平臺的長(cháng)期競爭力。未來(lái)，優(yōu)質(zhì)的免費資訊將是行業(yè)的奢侈品。僅僅為了流量而生產(chǎn)內容，或者說(shuō)讓平臺滋生僅僅為了流量而生產(chǎn)內容的風(fēng)氣，只會(huì )讓內容走向低質(zhì)化，無(wú)異于飲鴆止渴。

移動(dòng)資訊平臺如何做好優(yōu)質(zhì)內容？

不能唯閱讀至上，而要確保內容品質(zhì)，承擔媒體社會(huì )責任，已經(jīng)成為越來(lái)越多移動(dòng)資訊客戶(hù)端的共識。在內容優(yōu)質(zhì)化上，不同平臺有不同的思路，微博、今日頭條和騰訊是比較典型的三類(lèi)玩家。

1、微博：與專(zhuān)業(yè)媒體合作，只做連接。

微博不生產(chǎn)一篇文章或者一個(gè)視頻，也沒(méi)有像今日頭條那樣將重點(diǎn)放在自媒體上，迄今為止微博還沒(méi)有廣告分成機制更別說(shuō)補貼了，微博在布局優(yōu)質(zhì)內容的思路上主要是做頂部和垂直。

一方面，微博對于自媒體內容生態(tài)的孵化更多是借助于第三方MCN機構，希望借專(zhuān)業(yè)機構之手引導自媒體生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的內容，同時(shí)不通過(guò)基于流量的分成模式避免第三方內容低質(zhì)化，通過(guò)此舉在娛樂(lè )、體育、美食等領(lǐng)域都取得不錯的進(jìn)展，不論是圖文還是短視頻還是直播都是這個(gè)思路。

另一方面，微博對于頂部?jì)热菔种匾?。它已成為主流媒體不可或缺的分發(fā)平臺，形成了新聞賬號矩陣，讓這些專(zhuān)業(yè)媒體的優(yōu)質(zhì)內容傳播的同時(shí)積累粉絲，形成社交媒體上的影響力，同時(shí)對于奧運會(huì )這樣的頂部?jì)热菀埠苤匾?，進(jìn)行戰略合作和內容運營(yíng)?？偟膩?lái)說(shuō)，微博不會(huì )生產(chǎn)內容，而是通過(guò)連接和扶持生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內容的機構，來(lái)確保平臺內容的品質(zhì)。

2、今日頭條：不再唯算法論，有價(jià)值觀(guān)。

去年張一鳴接受過(guò)一個(gè)采訪(fǎng)說(shuō)今日頭條沒(méi)有價(jià)值觀(guān)，之后這個(gè)采訪(fǎng)在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)找不到了，事實(shí)上，今日頭條現在也不再過(guò)度強調算法的流量，有了自己的內容價(jià)值觀(guān)，對于不符合其價(jià)值觀(guān)的內容進(jìn)行打壓甚至清理，推出金秒獎、金字節獎、簽約千人萬(wàn)元作者，都有扶持和引導平臺自媒體生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內容之意。

在分發(fā)上，則在努力復制微博建立起人與人的社交關(guān)系進(jìn)行基于社交媒體的分發(fā)——而不只是基于用戶(hù)與內容的關(guān)系進(jìn)行純算法分發(fā)，同時(shí)今日頭條也引入了編輯團隊來(lái)強化人對于內容分發(fā)的干預，用編輯而不是工程師的價(jià)值觀(guān)來(lái)決定內容的流向，與之類(lèi)似，一點(diǎn)資訊這個(gè)曾依賴(lài)算法分發(fā)的平臺也引入了新浪門(mén)戶(hù)元老陳彤做總裁來(lái)規避純算法分發(fā)的缺陷。

總之，算法平臺都在強調人的元素，在機器分發(fā)之外增加人工分發(fā)（社交+編輯）的色彩，確保內容質(zhì)量。

3、騰訊新聞：原創(chuàng )+平臺雙軌制，算法+社交+人工三板斧。

在艾瑞公布的5月移動(dòng)資訊App數據中，騰訊新聞日活躍用戶(hù)和月活躍用戶(hù)都超過(guò)了第二和第三名的綜合，老大地位難以撼動(dòng)。騰訊是門(mén)戶(hù)老大，在移動(dòng)資訊布局上很早就形成“騰訊新聞+天天快報”的雙子座，前者立足于嚴肅新聞，對標網(wǎng)易、搜狐等；后者做個(gè)性化的泛資訊，已經(jīng)成為今日頭條的最大威脅，通過(guò)雙子座布局，它的兩個(gè)App可以很好地滿(mǎn)足不同用戶(hù)的資訊消費訴求。

在內容生產(chǎn)層面，騰訊并沒(méi)有在有企鵝號這個(gè)眾包生產(chǎn)平臺之后弱化原創(chuàng )內容，原創(chuàng )內容依然是騰訊的重點(diǎn)，它在門(mén)戶(hù)時(shí)代積累下來(lái)的原創(chuàng )基因要做頂部?jì)?yōu)質(zhì)內容還是很有優(yōu)勢的。

而在分發(fā)上不只是沿襲了原來(lái)的編輯推薦制度，也在不同內容形態(tài)上引入了算法和騰訊的基因社交。最近騰訊OMG（網(wǎng)媒事業(yè)群）組織架構調整，成立興趣閱讀產(chǎn)品部（平臺內容，泛資訊）、內容平臺部（原創(chuàng )內容，強資訊）和網(wǎng)絡(luò )媒體技術(shù)運營(yíng)部，雙軌制態(tài)度依然明確，同時(shí)不論什么內容都重視算法，也強調與騰訊生態(tài)的互聯(lián)互通和內容輸出，實(shí)現社交+人工+算法的綜合分發(fā)。

可以看到，盡管眼下移動(dòng)資訊市場(chǎng)很熱鬧，但問(wèn)題也很明顯，那就是低質(zhì)內容泛濫，長(cháng)期來(lái)看，只有優(yōu)質(zhì)內容才是移動(dòng)資訊平臺的殺手锏，優(yōu)質(zhì)內容生產(chǎn)力也是長(cháng)期競爭力，在不少平臺都唯閱讀至上的今天，這種能力是稀缺的。好在眼下不論是微博、今日頭條這些新玩家還是騰訊新聞這樣的老大哥都認識到，優(yōu)質(zhì)內容的重要性并且在積極布局，“內容為王”是任何內容平臺和時(shí)代的真理。