8 月 2 日，雷軍發(fā)了 5 條微博，其中 3 條分別是 SA、Counterpoint、IDC 發(fā)布的 2017 年第二季度智能手機出貨量報告。

數字不是重點(diǎn)，早在 7 月 7 日，雷軍就宣布了，第二季度小米手機出貨量 2316萬(wàn)臺，環(huán)比增長(cháng)70%；排名不是重點(diǎn)，即使在雷軍認證的這三家調研機構中，小米手機出貨量也在第五、第六之間飄忽不定。

重點(diǎn)是：小米手機的基本盤(pán)和高速增長(cháng)回來(lái)了。

若是三年前，很難想象雷軍會(huì )因為調查機構顯示小米手機出貨量排世界第五而感到興奮，事實(shí)上，在雷軍的 6874 條微博中，也很少見(jiàn)到他轉發(fā)第三方數據，上一條同類(lèi)微博則要追溯到 2014 年 10 月 30 日，IDC 公布的（2014 年）第三季度智能手機出貨量統計。

上面顯示，小米手機出貨 1730 萬(wàn)臺，排名世界第三，僅次于三星和蘋(píng)果。那是小米手機的歷史最高點(diǎn)。

早在小米公布第二季度出貨量之前，便有多位小米內部人士向雷鋒網(wǎng)透露，今年的數據很好看，觸底反彈是板上釘釘的事情。而這種劫后重生的快感洋溢在整個(gè)小米，當然也包括雷軍。

所以很容易想象，在今年的手機業(yè)務(wù)誓師大會(huì )上，當雷軍說(shuō)“世界上沒(méi)有任何一家手機公司，銷(xiāo)量下滑之后能夠成功逆轉，除了小米”時(shí)，他是怎樣的心情。

關(guān)于逆轉，雷軍說(shuō)了三個(gè)原因：

一、始終堅持技術(shù)創(chuàng )新，以用戶(hù)為中心推動(dòng)精細化管理；

二、新零售模式升級，線(xiàn)上線(xiàn)下成功聯(lián)動(dòng)；

三、三年投入終見(jiàn)成效，國際業(yè)務(wù)爆發(fā)成長(cháng)。

歷史是被勝利者書(shū)寫(xiě)的，何況雷軍還是勝利者本人，但這三點(diǎn)各自有多大分量，它們又是不是逆轉的全部？

也許有人會(huì )將目光投向 2016 年 7 月 7 日，也就是上一次小米手機誓師大會(huì )，因為在那次大會(huì )上，雷軍提到，“要吹響手機部第二次創(chuàng )業(yè)的號角。”

事實(shí)上這并不是雷軍調整手機業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，早在誓師大會(huì )開(kāi)始前 49 天，他發(fā)過(guò)一封內部郵件，上面最重要的一段話(huà)是，

“公司董事會(huì )決定，任命周光平博士擔任首席科學(xué)家，負責手機前沿技術(shù)研究。手機研發(fā)和供應鏈管理團隊改向我本人直接匯報。”

小米手機部門(mén)大換血就是從這一刻開(kāi)始的。

周光平調任首席科學(xué)家后不久，原小米手機副總裁郭俊也離開(kāi)了小米，隨后，紫米 CEO 張峰回小米擔任小米手機副總裁，管理供應鏈，今年年初，原小米手機研發(fā)總監顏克勝則被升為第二個(gè)小米手機副總裁，管理研發(fā)。

張峰和雷軍的交情很特殊。2010 年，張峰任高管的英偉達是少數愿意為小米手機代工的代工廠(chǎng)，換句話(huà)說(shuō)，在雷軍最需要幫助的時(shí)候，張峰伸出過(guò)援手。而在 2012 年，張峰想離職創(chuàng )業(yè)時(shí)，雷軍又是第一個(gè)投資的。

顏克勝則是老 MOTO 人，小米舊將，2010 年 10 月加入小米，任職至今。據知情人士透露，他是當初周光平帶去小米的“機械老大”，在 MOTO 與小米這段空檔，與周一起做了一家為 Dell 做代工的 ODM 公司。

一系列人事調整從側面反映了小米當時(shí)面對的問(wèn)題有多艱難，雷軍甚至在一次內部動(dòng)員會(huì )上說(shuō)，“動(dòng)這幾個(gè)人，我下了很大決心。”時(shí)至今日，雖然他沒(méi)有明說(shuō)調整的效果，但在“逆轉”的功勞簿上，這一筆必須記上。

除了雷軍提到的三點(diǎn)，以及人事調整，關(guān)于小米逆轉，業(yè)界還有一個(gè)很難被證實(shí)或證偽的共識，那就是樂(lè )視手機的崩盤(pán)。

眾所周知，2014 年以后，智能手機總出貨量增長(cháng)乏力。換句話(huà)說(shuō)便是，手機市場(chǎng)從有錢(qián)一起賺（增量市場(chǎng)）變成了你死我活（存量市場(chǎng)）。

2016 年，樂(lè )視用“生態(tài)”“窒息”“6個(gè)謊言”賣(mài)出了 2000 萬(wàn)臺手機，崩盤(pán)之后誰(shuí)來(lái)收割？小米似乎沒(méi)理由作壁上觀(guān)。在一次與小米內部人士的交流中，對方既沒(méi)有反駁，也沒(méi)有認同，而是反問(wèn)雷鋒網(wǎng)，“你覺(jué)得他那 2000 萬(wàn)出貨量又是從誰(shuí)手上搶走的。”

外界看好或看衰實(shí)際上很難影響到雷軍，只要他坐在五彩城 15 層的辦公室盯著(zhù)電腦屏幕上的出貨數據，這個(gè)公司核心中的核心是不是出了問(wèn)題，基本上一目了然。

據小米內部人士透露，“創(chuàng )業(yè)至今，小米已遭遇過(guò)多次生死，但只要問(wèn)題沒(méi)出在根上，雷總總有辦法力挽狂瀾。”就像著(zhù)名互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察者洪波（keso）所說(shuō)，小米自身失誤導致的問(wèn)題，鍋不能讓小米模式來(lái)背。

實(shí)際上，這也說(shuō)明回到正軌的小米手機將面臨更大挑戰，因為“重回前五”很大程度上只是修正錯誤，要想回到歷史高位，甚至突破，雷軍要做的絕不僅僅是不犯錯，而是做更多對的，并且從未嘗試過(guò)的事情，就像小米MIX、小米6 亮銀版、小米之家、吳亦凡.....