電視面板價(jià)格高企、市場(chǎng)需求疲軟、攪局者不斷出現……今年彩電業(yè)遭遇“多事之秋”，前三季彩電類(lèi)上市公司業(yè)績(jì)普遍慘淡，不少企業(yè)“走馬換將”。

“好時(shí)代”與“壞時(shí)代”

事實(shí)上，今年彩電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境在惡化。彩電類(lèi)上市公司的三季報業(yè)績(jì)普遍慘淡，中國市場(chǎng)兩大龍頭企業(yè)，海信電器前三季凈利潤減半，創(chuàng )維數碼2017/2018財年上半年預虧。

彩電企業(yè)紛紛換將，樂(lè )視網(wǎng)CEO梁軍辭職;LG電子首席兼中國總經(jīng)理穆剛也辭職了;創(chuàng )維合并了內外銷(xiāo)部門(mén)，孫偉忠替代彭勁，成為國內營(yíng)銷(xiāo)的負責人。

當前是好時(shí)代，也是壞時(shí)代，好時(shí)代是說(shuō)彩電行業(yè)不像空調、冰洗行業(yè)，還沒(méi)有形成寡頭競爭的格局，彩電市場(chǎng)份額相對比較分散，而且智能電視帶來(lái)了盈利模式變化。

壞時(shí)代，是因為電視面板價(jià)格上升，屏資源沒(méi)有掌控在彩電廠(chǎng)手里，而且電視面板價(jià)格是“海鮮價(jià)”，不斷波動(dòng)，上游對下游影響巨大。去年年底電視面板緊缺，海信、創(chuàng )維等都囤積了不少面板，到今年三季度末電視面板價(jià)格在持續上漲之后回調，帶來(lái)了存貨跌價(jià)損失。

加上，攪局者不斷出現。樂(lè )視有點(diǎn)偃旗息鼓，但富士康在拿到夏普之后，又給彩電行業(yè)帶來(lái)很大沖擊。最近夏普把60英寸彩電賣(mài)到3600元，以成本價(jià)來(lái)收割市場(chǎng)，倘若以低價(jià)競爭的方式，是非常不利于行業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展。因此，行業(yè)應該堅持價(jià)值競爭、摒棄同質(zhì)化價(jià)格戰的競爭方式。

蓄能修整，處于黎明前夜

中國彩電行業(yè)不斷砥礪前行，不過(guò)，在發(fā)展過(guò)程中也存在一些需要克服的問(wèn)題。

以康佳為例，今年，康佳集團推進(jìn)“輕資產(chǎn)化”，轉讓了昆山康佳生產(chǎn)基地的部分股權，把所持的開(kāi)發(fā)老廠(chǎng)房地塊的康僑佳城項目股權也轉讓出去了。有外界聲音質(zhì)疑康佳在“套現”。

對此，康佳方面回應提出“加速跑”。“輕資產(chǎn)化”是為了減負，以便“跑得更快”?？导言诮K昆山、安徽滁州的基地均有10~20條生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)能是富余的，轉讓昆山基地部分股權，可以提高資產(chǎn)效益。

在做“減法”的同時(shí)，康佳也在做“加法”。滁州工廠(chǎng)將增加投入，變?yōu)橹悄苤圃旎?，預計人員可以減半。今后，康佳三大生產(chǎn)基地的分工更加明確，彩電業(yè)務(wù)的組織架構也做了重大調整。

首先，把康佳彩電業(yè)務(wù)的研、產(chǎn)、銷(xiāo)重新打通。以往康佳彩電業(yè)務(wù)，制造是單獨一個(gè)事業(yè)部，銷(xiāo)售又分內銷(xiāo)和外銷(xiāo)，研發(fā)、采購資源分散。

其次，電視都要“硬件+內容”。好的品質(zhì)搭載優(yōu)秀內容，內外兼修，改善操控體驗不理想，節目貧乏的問(wèn)題。今年研發(fā)投入增加了50%，組織合并、冗員裁減后，康佳在研發(fā)上追加投入，尤其是軟件人員投入“上不封頂”。

擁抱人工智能。面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的巨大沖擊，傳統電視廠(chǎng)商已經(jīng)站在了危險的懸崖邊上，配備人工智能的功能。比如語(yǔ)音控制，讓彩電成為智慧家庭的入口和控制中心，與掃地機器人、窗簾、燈等連接等等。

主編點(diǎn)評：現在不像CRT(顯像管)彩電后期五大品牌分天下的格局，不能四平八穩，必須變化。產(chǎn)品是重中之重，要做高顏值、高附加值的爆款，而且要有高的周轉率，否則難以賺錢(qián)。為了促進(jìn)消費升級、推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟，中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì )聯(lián)合許多企業(yè)共同推動(dòng)“汰舊換優(yōu)”工程，彩電安全使用年限也從12年調整為7年，這些措施將對彩電市場(chǎng)持續做大起到積極的推動(dòng)作用，未來(lái)彩電業(yè)還會(huì )有一輪整合，要確保走在正確的路上。