2017年1月23日，臺泥集團（以下簡稱‘臺泥’）董事長辜成允意外摔傷去世，外界一度擔憂臺泥是否會就此走下坡路。近日，臺泥公布了2017年前三季度營業(yè)額數(shù)據(jù)，增長率高達18%——辜成允對臺泥10余年的改造，讓臺泥得以在他離世后依然保持良好發(fā)展。

辜成允是家族企業(yè)二代接班的典范。在中歐2015年舉行的第四屆中國家族傳承論壇上，辜成允結合自己的經(jīng)歷分享了對家族企業(yè)傳承的看法。同時，中歐學員到臺灣游學時，他也曾和學員們推心置腹，分享自己改造臺泥的經(jīng)歷。他的經(jīng)歷，讓我們對“富二代”，對家族企業(yè)傳承，都多了幾分深刻了解。

壹

在某次臺灣的游學過程中，辜成允曾給中歐的學員們做過一次分享。

臺灣辜家是赫赫有名的家族。辜成允的父親辜政甫當年是?；鶗麻L，“汪辜會談”的握手是歷史性的一刻。身為次子的辜成允，從來沒想要接班，一路來都是哥哥辜啟允跑在前面。他一直在集團工作，平時就玩音樂，沒人會注意到他。

可是命運并不那樣安排。2001 年大哥因癌癥過世，2005 年父親也病逝。短短五年，家里的兩根頂梁柱斷了。原來叔侄一起經(jīng)營的事業(yè)，因為大哥投資留下的債務，致使辜家發(fā)生矛盾。辜老在世的時候就決定“理性分家”，金融板塊歸于侄子，生產(chǎn)事業(yè)歸辜老家族。所以，辜成允不得不接手臺泥。世界突然間變了，愛玩音樂的他發(fā)誓，如果不把臺泥振作起來，他此生不再玩音樂。

辜成允沒說太多家庭的細節(jié)，而是訴說了自己在接班歷程中的三個遭遇：老臣的綁架，菜鳥的亂套和不甘愿的接班人。三句話每一句都觸到了在座許多繼承者的痛處。

2003 年辜成允接棒時，臺泥是一個比國企還國企的企業(yè)。面對一個60 年歷史的老企業(yè)，加上臺灣水泥業(yè)已經(jīng)進入成熟期，發(fā)展的空間有限，許多臺灣水泥企業(yè)早已到大陸開拓市場，尋求成長點。礙于辜老的身份，臺泥回避了大陸市場的機會，這反而使得臺泥集團走了許多彎路。

辜成允

變革一開始，辜成允就要面對老人和新人的斗爭。老臣抵觸特別大，辜成允最大的糾結是該用強硬的手段還是緩和的手段來推動變革。他問在座同學從1比較緩和到10比較強硬，大家會做什么選擇，同學中有從2選到8的。他說他當時是6，但回想后，他覺得自己應該用8或9，應該更強硬更堅定，這樣變革的速度和力度會更到位，因為任何變革都會有鐘擺效應，最終回到一個平衡點，如果“矯枉不過正”，最終不會落到新的平衡點。在這個過程中，一定會受到很多批評和攻擊。但是，“不吃苦， 是練不出自己的擔當力的”。他鼓勵在座二代，去接受挑戰(zhàn)，因為那才是真正讓自己成長的機會。

辜成允說他原以為一個公司的變革用上三五年應該可以完成， 但他慢慢意識到?jīng)]有十年，變革不會完全到位。他奉行鷹式管理， 對企業(yè)進行雷厲風行的整頓，采取問責制和賞罰分明的制度。在他的這些舉措之下，臺泥實現(xiàn)了脫胎換骨。當然，這和他決定進入中國大陸市場是不可分開的，他用了加倍的速度去追趕落后的十年。

歷經(jīng)了十余年的風雨歷練，這位曾經(jīng)的“富二代”，成為了一位文質(zhì)彬彬的董事長。同學問他如果重新選擇，他是否會接班？他微笑著回答說，這是他生命中必須面對的，他接受挑戰(zhàn)，那是自己的修煉和成長。同學又問他是否讓自己的孩子接班，他說應該不會，因為他們沒有興趣，就讓企業(yè)自然接班。一切盡在不言中。（后記：辜成允意外去世后，由其妹婿張安平接班。）

貳

辜成允當初對中歐學員進行分享時，在座的年輕二代都陷入了深深的思考。的確，接班，是他們的使命；不接，是他們的自由。到底要做出怎樣的決定，不是別人三言兩語就可以解決的。家庭出身，決定了他們要比普通年輕人活得更累一些。

近幾年，“富二代”這個詞被網(wǎng)友玩壞了。一提起“富二代”，大家不是想到“國民老公”王思聰，就是電影里那些夜夜笙歌、炫富輕狂、不識人間愁滋味的年輕人們。但事實是在大多數(shù)情況下，這是偏見。

的確，根據(jù)我所接觸到的情況來看，二代們確實比上一代人皮潤膚白，一看就是家境優(yōu)渥。不過，盡管他們身上少了許多歷史的滄桑，但心理上也多了幾分糾結。如果說上一代曾經(jīng)欠缺物質(zhì)上的享受和人與人之間的信任感，這一代人，欠缺的則是愛、關懷和人生的方向感。

我遇到過好些懂事、早熟、頂著壓力鞭策自己成長的富二代。他們當中有許多小時候都不在父母身邊長大，父母為了事業(yè)忙碌，孩子要么跟祖父母、外公外婆生活，要么寄養(yǎng)老師家里，有些甚至離鄉(xiāng)背井在大城市寄宿學校。許多富二代的成長是夾雜在富貴和孤獨當中，掙扎在光環(huán)和陰影之間的。和他們交談之后，不知道是該羨慕還是可憐。年紀輕輕的20 多歲，已有太多“身不由己”：

小何在英國讀書時，父親突然過世，他只得放棄學業(yè)回來接班，當時他才19 歲。接棒10 年，現(xiàn)在也還不到30 歲，但已是非常老練沉穩(wěn)，我能感受到他肩膀上沉甸甸的責任，他是肩負著重任往前沖。

王曉家里盡管富有，父母在他很小的時候離異，他跟隨母親長大，現(xiàn)在需要回來接父親的班。方同說自己和弟弟是野蠻長大的，父母忙于事業(yè)，兄弟倆相依為命，現(xiàn)在特別不愿意去接班。

中國民營經(jīng)濟占國民經(jīng)濟1/3以上，百分之八九十都是家族企業(yè)。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，我國50歲以上的民營企業(yè)家占比為67%。經(jīng)歷了二、三十年的快速發(fā)展，這些家族企業(yè)正面臨著交接班的挑戰(zhàn)。換而言之，富二代們所面對的責任，正越來越大。

叁

在中國，由于社會信任度比較低，職業(yè)經(jīng)理人的人才市場還不成熟，所以大多數(shù)民營企業(yè)家還是希望子承父業(yè)。對于多年實行獨子政策的中國大陸家族企業(yè)來說，這更是個特別大的難題。

要么孩子欠缺能力難當大任，要么有能力也好不容易培養(yǎng)成才了，可他對父輩的事業(yè)沒興趣，寧可到投資銀行工作或和朋友開個互聯(lián)網(wǎng)公司。缺乏有能力又有意愿的繼承人一直是困擾許多家族企業(yè)的難題，連“矮子里拔將軍”的可能性都沒有。

痛苦的不僅是父輩，許多二代也一直在糾結到底是自己創(chuàng)業(yè)，還是接父輩的班。不愿接班的原因可能是父輩的企業(yè)太土，自己沒興趣，也可能是想脫離父輩的陰影，證明自己具有自力更生的能力。

而在接班后，由于和父母的成長背景差異很大，兩代人之間存在著巨大的代溝，價值導向、管理理念、做事方法等差異非常明顯。同時，在企業(yè)變革過程中，年輕一代也在企業(yè)里受到元老的重重挑戰(zhàn)，舉步維艱。

未來10 年至20 年是中國民營企業(yè)的接班高峰期，時代背景的差異讓兩代人的交接棒充滿困難和挑戰(zhàn)，許多創(chuàng)一代是時勢造就出來的英雄，第二代是否能英雄造時勢還真的是需要天時地利人和。所謂創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，我覺得富二代們是值得同情和理解的， 他們需要更多的幫助而不是一味的批評和貼標簽。