2017年1月23日，臺泥集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)‘臺泥’）董事長(cháng)辜成允意外摔傷去世，外界一度擔憂(yōu)臺泥是否會(huì )就此走下坡路。近日，臺泥公布了2017年前三季度營(yíng)業(yè)額數據，增長(cháng)率高達18%——辜成允對臺泥10余年的改造，讓臺泥得以在他離世后依然保持良好發(fā)展。

辜成允是家族企業(yè)二代接班的典范。在中歐2015年舉行的第四屆中國家族傳承論壇上，辜成允結合自己的經(jīng)歷分享了對家族企業(yè)傳承的看法。同時(shí)，中歐學(xué)員到臺灣游學(xué)時(shí)，他也曾和學(xué)員們推心置腹，分享自己改造臺泥的經(jīng)歷。他的經(jīng)歷，讓我們對“富二代”，對家族企業(yè)傳承，都多了幾分深刻了解。

壹

在某次臺灣的游學(xué)過(guò)程中，辜成允曾給中歐的學(xué)員們做過(guò)一次分享。

臺灣辜家是赫赫有名的家族。辜成允的父親辜政甫當年是?；鶗?huì )董事長(cháng)，“汪辜會(huì )談”的握手是歷史性的一刻。身為次子的辜成允，從來(lái)沒(méi)想要接班，一路來(lái)都是哥哥辜啟允跑在前面。他一直在集團工作，平時(shí)就玩音樂(lè )，沒(méi)人會(huì )注意到他。

可是命運并不那樣安排。2001 年大哥因癌癥過(guò)世，2005 年父親也病逝。短短五年，家里的兩根頂梁柱斷了。原來(lái)叔侄一起經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，因為大哥投資留下的債務(wù)，致使辜家發(fā)生矛盾。辜老在世的時(shí)候就決定“理性分家”，金融板塊歸于侄子，生產(chǎn)事業(yè)歸辜老家族。所以，辜成允不得不接手臺泥。世界突然間變了，愛(ài)玩音樂(lè )的他發(fā)誓，如果不把臺泥振作起來(lái)，他此生不再玩音樂(lè )。

辜成允沒(méi)說(shuō)太多家庭的細節，而是訴說(shuō)了自己在接班歷程中的三個(gè)遭遇：老臣的綁架，菜鳥(niǎo)的亂套和不甘愿的接班人。三句話(huà)每一句都觸到了在座許多繼承者的痛處。

2003 年辜成允接棒時(shí)，臺泥是一個(gè)比國企還國企的企業(yè)。面對一個(gè)60 年歷史的老企業(yè)，加上臺灣水泥業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，發(fā)展的空間有限，許多臺灣水泥企業(yè)早已到大陸開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求成長(cháng)點(diǎn)。礙于辜老的身份，臺泥回避了大陸市場(chǎng)的機會(huì )，這反而使得臺泥集團走了許多彎路。

辜成允

變革一開(kāi)始，辜成允就要面對老人和新人的斗爭。老臣抵觸特別大，辜成允最大的糾結是該用強硬的手段還是緩和的手段來(lái)推動(dòng)變革。他問(wèn)在座同學(xué)從1比較緩和到10比較強硬，大家會(huì )做什么選擇，同學(xué)中有從2選到8的。他說(shuō)他當時(shí)是6，但回想后，他覺(jué)得自己應該用8或9，應該更強硬更堅定，這樣變革的速度和力度會(huì )更到位，因為任何變革都會(huì )有鐘擺效應，最終回到一個(gè)平衡點(diǎn)，如果“矯枉不過(guò)正”，最終不會(huì )落到新的平衡點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，一定會(huì )受到很多批評和攻擊。但是，“不吃苦， 是練不出自己的擔當力的”。他鼓勵在座二代，去接受挑戰，因為那才是真正讓自己成長(cháng)的機會(huì )。

辜成允說(shuō)他原以為一個(gè)公司的變革用上三五年應該可以完成， 但他慢慢意識到?jīng)]有十年，變革不會(huì )完全到位。他奉行鷹式管理， 對企業(yè)進(jìn)行雷厲風(fēng)行的整頓，采取問(wèn)責制和賞罰分明的制度。在他的這些舉措之下，臺泥實(shí)現了脫胎換骨。當然，這和他決定進(jìn)入中國大陸市場(chǎng)是不可分開(kāi)的，他用了加倍的速度去追趕落后的十年。

歷經(jīng)了十余年的風(fēng)雨歷練，這位曾經(jīng)的“富二代”，成為了一位文質(zhì)彬彬的董事長(cháng)。同學(xué)問(wèn)他如果重新選擇，他是否會(huì )接班？他微笑著(zhù)回答說(shuō)，這是他生命中必須面對的，他接受挑戰，那是自己的修煉和成長(cháng)。同學(xué)又問(wèn)他是否讓自己的孩子接班，他說(shuō)應該不會(huì )，因為他們沒(méi)有興趣，就讓企業(yè)自然接班。一切盡在不言中。（后記：辜成允意外去世后，由其妹婿張安平接班。）

貳

辜成允當初對中歐學(xué)員進(jìn)行分享時(shí)，在座的年輕二代都陷入了深深的思考。的確，接班，是他們的使命；不接，是他們的自由。到底要做出怎樣的決定，不是別人三言?xún)烧Z(yǔ)就可以解決的。家庭出身，決定了他們要比普通年輕人活得更累一些。

近幾年，“富二代”這個(gè)詞被網(wǎng)友玩壞了。一提起“富二代”，大家不是想到“國民老公”王思聰，就是電影里那些夜夜笙歌、炫富輕狂、不識人間愁滋味的年輕人們。但事實(shí)是在大多數情況下，這是偏見(jiàn)。

的確，根據我所接觸到的情況來(lái)看，二代們確實(shí)比上一代人皮潤膚白，一看就是家境優(yōu)渥。不過(guò)，盡管他們身上少了許多歷史的滄桑，但心理上也多了幾分糾結。如果說(shuō)上一代曾經(jīng)欠缺物質(zhì)上的享受和人與人之間的信任感，這一代人，欠缺的則是愛(ài)、關(guān)懷和人生的方向感。

我遇到過(guò)好些懂事、早熟、頂著(zhù)壓力鞭策自己成長(cháng)的富二代。他們當中有許多小時(shí)候都不在父母身邊長(cháng)大，父母為了事業(yè)忙碌，孩子要么跟祖父母、外公外婆生活，要么寄養老師家里，有些甚至離鄉背井在大城市寄宿學(xué)校。許多富二代的成長(cháng)是夾雜在富貴和孤獨當中，掙扎在光環(huán)和陰影之間的。和他們交談之后，不知道是該羨慕還是可憐。年紀輕輕的20 多歲，已有太多“身不由己”：

小何在英國讀書(shū)時(shí)，父親突然過(guò)世，他只得放棄學(xué)業(yè)回來(lái)接班，當時(shí)他才19 歲。接棒10 年，現在也還不到30 歲，但已是非常老練沉穩，我能感受到他肩膀上沉甸甸的責任，他是肩負著(zhù)重任往前沖。

王曉家里盡管富有，父母在他很小的時(shí)候離異，他跟隨母親長(cháng)大，現在需要回來(lái)接父親的班。方同說(shuō)自己和弟弟是野蠻長(cháng)大的，父母忙于事業(yè)，兄弟倆相依為命，現在特別不愿意去接班。

中國民營(yíng)經(jīng)濟占國民經(jīng)濟1/3以上，百分之八九十都是家族企業(yè)。據有關(guān)數據顯示，我國50歲以上的民營(yíng)企業(yè)家占比為67%。經(jīng)歷了二、三十年的快速發(fā)展，這些家族企業(yè)正面臨著(zhù)交接班的挑戰。換而言之，富二代們所面對的責任，正越來(lái)越大。

叁

在中國，由于社會(huì )信任度比較低，職業(yè)經(jīng)理人的人才市場(chǎng)還不成熟，所以大多數民營(yíng)企業(yè)家還是希望子承父業(yè)。對于多年實(shí)行獨子政策的中國大陸家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，這更是個(gè)特別大的難題。

要么孩子欠缺能力難當大任，要么有能力也好不容易培養成才了，可他對父輩的事業(yè)沒(méi)興趣，寧可到投資銀行工作或和朋友開(kāi)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。缺乏有能力又有意愿的繼承人一直是困擾許多家族企業(yè)的難題，連“矮子里拔將軍”的可能性都沒(méi)有。

痛苦的不僅是父輩，許多二代也一直在糾結到底是自己創(chuàng )業(yè)，還是接父輩的班。不愿接班的原因可能是父輩的企業(yè)太土，自己沒(méi)興趣，也可能是想脫離父輩的陰影，證明自己具有自力更生的能力。

而在接班后，由于和父母的成長(cháng)背景差異很大，兩代人之間存在著(zhù)巨大的代溝，價(jià)值導向、管理理念、做事方法等差異非常明顯。同時(shí)，在企業(yè)變革過(guò)程中，年輕一代也在企業(yè)里受到元老的重重挑戰，舉步維艱。

未來(lái)10 年至20 年是中國民營(yíng)企業(yè)的接班高峰期，時(shí)代背景的差異讓兩代人的交接棒充滿(mǎn)困難和挑戰，許多創(chuàng )一代是時(shí)勢造就出來(lái)的英雄，第二代是否能英雄造時(shí)勢還真的是需要天時(shí)地利人和。所謂創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難，我覺(jué)得富二代們是值得同情和理解的， 他們需要更多的幫助而不是一味的批評和貼標簽。